PAGE衛(wèi)生扣錢制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本衛(wèi)生扣錢制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任明確。制度執(zhí)行公平、公正、公開，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。以教育引導(dǎo)為主，處罰為輔，鼓勵(lì)員工自覺維護(hù)公司衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時(shí)清理。3.電腦設(shè)備：表面清潔，無灰塵，電線整理規(guī)范。4.文件柜：保持外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放，標(biāo)識清晰。5.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無明顯污漬。生產(chǎn)車間1.設(shè)備：每日生產(chǎn)結(jié)束后，設(shè)備表面擦拭干凈，無油污、灰塵，定期進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)。2.操作臺面：保持干凈，物料擺放整齊，生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)清理殘留物料。3.地面：每班工作結(jié)束后清掃，定期進(jìn)行全面清潔，確保無積塵、油污、雜物。4.通道：暢通無阻，無物料、工具等堆放，保持清潔。5.半成品及成品區(qū)：產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識清晰，區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，防止污染。倉庫1.貨架：貨物分類存放，擺放整齊，貨架定期清理，無灰塵。2.地面：保持干凈，無雜物、垃圾，通道暢通。3.庫存商品：表面清潔，無灰塵、污漬，做好防潮、防蟲措施。4.消防器材及設(shè)施：定期檢查，表面清潔，周圍無雜物阻擋，確保正常使用。公共區(qū)域1.走廊：地面、墻壁清潔，無污漬、蜘蛛網(wǎng)，扶手定期擦拭。2.樓梯：踏步、扶手干凈，無垃圾、灰塵，定期清掃。3.衛(wèi)生間：每日定時(shí)清理，保持清潔無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品充足。4.會議室：會議結(jié)束后及時(shí)清理桌面、地面，保持整潔。5.茶水間：桌面、水槽清潔，垃圾及時(shí)清理，飲水機(jī)定期清洗。三、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查人員公司成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政部門人員及各部門負(fù)責(zé)人代表。衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)定期對公司各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并做好記錄。2.檢查周期辦公區(qū)域、公共區(qū)域每周至少檢查一次。生產(chǎn)車間每天進(jìn)行檢查，倉庫不定期進(jìn)行抽查。3.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分，滿分100分。90100分為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。4.結(jié)果公示每次檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，讓全體員工了解各區(qū)域衛(wèi)生情況。四、扣錢規(guī)定1.一般違規(guī)對于首次違反衛(wèi)生規(guī)定，且情節(jié)較輕的行為，給予口頭警告，并要求立即整改。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成整改，或再次出現(xiàn)類似違規(guī)行為，每次扣罰個(gè)人績效分2分?？冃Х峙c個(gè)人獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。2.嚴(yán)重違規(guī)出現(xiàn)以下嚴(yán)重違反衛(wèi)生規(guī)定的行為，每次扣罰個(gè)人績效分5分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域隨意丟棄垃圾，未按規(guī)定放置在指定垃圾桶內(nèi)。故意破壞公共衛(wèi)生設(shè)施，如衛(wèi)生間水龍頭、門窗等。對衛(wèi)生檢查提出的整改意見拒不執(zhí)行，導(dǎo)致衛(wèi)生狀況長期不達(dá)標(biāo)。因個(gè)人衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響公司整體形象，或給公司帶來較大衛(wèi)生隱患的，除扣罰績效分和經(jīng)濟(jì)處罰外，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等行政處分。3.部門連帶責(zé)任若部門整體衛(wèi)生狀況長期不達(dá)標(biāo)，連續(xù)兩次檢查結(jié)果不合格，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評，并扣罰部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%。部門內(nèi)員工多次違反衛(wèi)生規(guī)定，影響部門整體評分的，部門負(fù)責(zé)人需做出書面檢討，并制定整改措施，確保部門衛(wèi)生狀況得到改善。五、扣錢流程1.發(fā)現(xiàn)問題衛(wèi)生檢查小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)員工違反衛(wèi)生規(guī)定的行為，當(dāng)場記錄違規(guī)情況，包括違規(guī)時(shí)間、地點(diǎn)、行為描述等。同時(shí)，拍攝照片或視頻作為證據(jù)。2.通知整改檢查人員將違規(guī)情況及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。整改期限根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重確定，一般為13個(gè)工作日。3.結(jié)果確認(rèn)在整改期限結(jié)束后，檢查人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如整改合格，記錄整改結(jié)果；如仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)違規(guī)行為持續(xù)存在。4.扣錢執(zhí)行對于確認(rèn)的違規(guī)行為，按照扣錢規(guī)定執(zhí)行。行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)違規(guī)人員名單及扣罰分?jǐn)?shù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)行政部門提供的信息，在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)。同時(shí)，行政部門將扣錢情況反饋給員工所在部門及個(gè)人。5.申訴處理員工如對扣錢結(jié)果有異議，可在接到通知后的3個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門提出書面申訴。行政部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在誤判或其他特殊情況，將對扣錢結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并向員工說明情況。六、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.衛(wèi)生模范獎(jiǎng)每月評選出衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，授予“衛(wèi)生模范獎(jiǎng)”。對于獲得“衛(wèi)生模范獎(jiǎng)”的部門，給予部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。對于獲得“衛(wèi)生模范獎(jiǎng)”的個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)，并給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，如500元。2.衛(wèi)生改善獎(jiǎng)對衛(wèi)生狀況較差但通過積極整改，在一定時(shí)間內(nèi)取得顯著進(jìn)步的部門或個(gè)人，頒發(fā)“衛(wèi)生改善獎(jiǎng)”。獲獎(jiǎng)部門或個(gè)人可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)品或榮譽(yù)證書，以激勵(lì)其持續(xù)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。新員工入職時(shí)，進(jìn)行衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，使其了解公司衛(wèi)生要求和違規(guī)后果。2.宣傳活動(dòng)通過公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度。張貼衛(wèi)生標(biāo)語、海報(bào)，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍