PAGE打掃衛(wèi)生輪流值班制度一、總則1.目的為了營(yíng)造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本打掃衛(wèi)生輪流值班制度。通過(guò)明確值班人員的職責(zé)和工作要求，確保公司/組織各區(qū)域的衛(wèi)生狀況始終保持良好，提升整體形象，保障員工的身體健康和工作效率。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域以及附屬設(shè)施等。3.基本原則全員參與原則：公司/組織全體員工均需參與打掃衛(wèi)生輪流值班，共同維護(hù)工作環(huán)境的整潔。責(zé)任明確原則：明確各值班人員的具體職責(zé)和工作范圍，確保衛(wèi)生打掃工作無(wú)死角。定期檢查原則：對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況和檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化打掃衛(wèi)生輪流值班制度，提高衛(wèi)生管理水平。二、值班安排1.值班周期以[具體時(shí)間周期，如周或月]為一個(gè)值班周期，確保各區(qū)域能夠得到及時(shí)、有效的打掃。2.值班人員分配根據(jù)公司/組織的部門設(shè)置和人員數(shù)量，將全體員工劃分為若干個(gè)值班小組。每個(gè)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本小組的值班工作。具體分組情況如下：[部門1]：[員工姓名1]、[員工姓名2]、……[部門2]：[員工姓名3]、[員工姓名4]、…………3.值班時(shí)間工作日：每天上午上班前[X]分鐘為集中打掃時(shí)間，各值班小組需按時(shí)到達(dá)指定區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生打掃。周末及節(jié)假日：根據(jù)實(shí)際情況安排值班人員進(jìn)行衛(wèi)生巡查和必要的打掃，每次值班時(shí)間為[X]小時(shí)。三、值班職責(zé)1.值班人員職責(zé)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的地面清掃，包括清除灰塵、雜物、紙屑等，確保地面干凈整潔，無(wú)明顯污漬。擦拭門窗、桌椅、文件柜等辦公家具和設(shè)備，保持表面清潔光亮，無(wú)灰塵、水漬。清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，及時(shí)更換垃圾袋，確保垃圾桶周圍無(wú)垃圾散落，保持垃圾桶外觀清潔。檢查衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況，包括洗手臺(tái)、馬桶、鏡子等的清潔，確保衛(wèi)生間無(wú)異味，設(shè)施完好。對(duì)公共區(qū)域的綠植進(jìn)行澆水、修剪和養(yǎng)護(hù)，保持綠植生長(zhǎng)良好，美觀整潔。在值班過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行維修和處理。2.組長(zhǎng)職責(zé)組織本小組值班人員按時(shí)完成衛(wèi)生打掃任務(wù)，確保打掃工作的質(zhì)量和效率。檢查各區(qū)域的衛(wèi)生打掃情況，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)督促值班人員進(jìn)行整改。協(xié)調(diào)解決值班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如人員調(diào)配、工具使用等。負(fù)責(zé)與其他小組組長(zhǎng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保整個(gè)公司/組織的衛(wèi)生打掃工作有序進(jìn)行。定期向公司/組織管理層匯報(bào)本小組的值班情況，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域地面干凈，無(wú)灰塵、污漬、雜物，地毯定期清潔，無(wú)明顯磨損和異味。桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，表面清潔，無(wú)灰塵、水漬。門窗玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵雜物。垃圾桶內(nèi)垃圾及時(shí)清理，垃圾袋更換及時(shí)，垃圾桶外觀清潔。辦公區(qū)域內(nèi)的綠植生長(zhǎng)良好，無(wú)枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆表面清潔。2.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。電梯轎廂清潔，按鈕、扶手等部位無(wú)污漬，轎廂內(nèi)無(wú)異味。會(huì)議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，設(shè)備完好，會(huì)前會(huì)后及時(shí)清理。茶水間、休息區(qū)桌椅擺放整齊，地面干凈無(wú)雜物，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備清潔，周圍無(wú)污漬。3.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)車間地面保持清潔，通道暢通，無(wú)物料堆積，無(wú)積水。原材料、成品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，周圍環(huán)境整潔。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)積塵，保證空氣流通。4.附屬設(shè)施衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，洗手臺(tái)、馬桶、鏡子等設(shè)施無(wú)污漬、水漬，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。食堂桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，餐具擺放有序，廚房設(shè)備清潔，食品加工區(qū)域衛(wèi)生符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。停車場(chǎng)地面干凈，標(biāo)線清晰，車輛停放有序，無(wú)雜物堆積。五、檢查與考核1.檢查方式公司/組織設(shè)立專門的衛(wèi)生檢查小組，定期對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。檢查小組由管理層、行政部門人員以及員工代表組成，確保檢查結(jié)果的公正性和客觀性。檢查小組采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。定期檢查每周進(jìn)行一次，全面檢查各區(qū)域的衛(wèi)生情況；不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生狀況較差或容易出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域的地面、門窗、辦公家具、垃圾桶、衛(wèi)生間、綠植等進(jìn)行詳細(xì)檢查，記錄檢查結(jié)果。檢查值班人員的到崗情況、值班記錄填寫情況以及衛(wèi)生打掃工作的完成質(zhì)量。3.考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于衛(wèi)生狀況良好、達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)域，給予該區(qū)域值班小組表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括績(jī)效加分、榮譽(yù)證書、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于衛(wèi)生狀況不符合要求的區(qū)域，責(zé)令該區(qū)域值班小組限期整改。整改后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括績(jī)效扣分、警告、罰款等。對(duì)于多次出現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題且整改不力的值班小組，公司/組織將進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予進(jìn)一步的處理，如調(diào)整值班人員、取消評(píng)優(yōu)資格等。4.結(jié)果公示檢查小組將每次檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示。公示內(nèi)容包括各區(qū)域的衛(wèi)生狀況、值班小組表現(xiàn)、考核結(jié)果等，以便全體員工了解公司/組織的衛(wèi)生情況，同時(shí)接受員工的監(jiān)督。六、工具與物資管理1.清潔工具配備為各值班小組配備必要的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、水桶、垃圾袋等，確保值班人員能夠順利完成衛(wèi)生打掃任務(wù)。清潔工具應(yīng)存放在指定的工具房?jī)?nèi)，由專人負(fù)責(zé)管理。工具房應(yīng)保持整潔，工具擺放整齊有序，便于取用和歸還。2.物資采購(gòu)與補(bǔ)充行政部門負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)清潔工具和物資的使用情況，根據(jù)實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充所需的工具和物資。在采購(gòu)清潔工具和物資時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、符合環(huán)保要求的產(chǎn)品，確保其性能和使用壽命能夠滿足工作需要。3.工具維護(hù)與保養(yǎng)值班人員在使用清潔工具后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗和整理，保持工具的清潔和完好。對(duì)于損壞的清潔工具，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給工具房管理人員，由管理人員進(jìn)行維修或更換。定期對(duì)清潔工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用，延長(zhǎng)工具的使用壽命。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容組織全體員工參加打掃衛(wèi)生輪流值班制度的培訓(xùn)，使員工了解制度的目的、意義、值班安排、職責(zé)要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。對(duì)清潔工具的使用方法、衛(wèi)生打掃技巧進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的打掃效率和質(zhì)量。加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛(ài)護(hù)工作環(huán)境、自覺(jué)維護(hù)衛(wèi)生的良好習(xí)慣。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講解和示范，通過(guò)圖片、視頻等形式直觀展示衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和打掃方法。在日常工作中，由組長(zhǎng)對(duì)本小組的值班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為。鼓勵(lì)員工之間相互交流打掃經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高衛(wèi)生打掃水平。3.宣傳工作通過(guò)公司/組織內(nèi)部的宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳打掃衛(wèi)生輪流值班制度的重要性和相關(guān)要求，提高員工的知曉率和參與度。利用公司/組織內(nèi)部的通訊工具、微信群等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布衛(wèi)生檢查結(jié)果、優(yōu)秀值班小組事跡等信息，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突