PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理總制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，滿足農(nóng)村居民的基本醫(yī)療需求，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體工作人員，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員及后勤保障人員等。（三）基本原則1.以病人為中心原則始終將患者的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，努力滿足患者的合理需求。2.依法執(zhí)業(yè)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展醫(yī)療活動(dòng)，確保醫(yī)療行為合法合規(guī)。3.質(zhì)量第一原則建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。4.科學(xué)管理原則運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，提高管理效率和效益。5.公平公正原則在管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對(duì)待每一位員工和患者，營(yíng)造良好的工作和就醫(yī)環(huán)境。二、組織管理（一）衛(wèi)生院設(shè)置與編制1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)置應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝?、地理、?jīng)濟(jì)等因素，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理布局。2.衛(wèi)生院的人員編制應(yīng)符合規(guī)定要求，確保各項(xiàng)工作正常開展。根據(jù)功能任務(wù)，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員，其中衛(wèi)生技術(shù)人員占編制總數(shù)的比例應(yīng)不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.衛(wèi)生院設(shè)立院務(wù)委員會(huì)，作為衛(wèi)生院的決策機(jī)構(gòu)。院務(wù)委員會(huì)由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人及職工代表等組成。2.院務(wù)委員會(huì)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，研究制定衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和重大決策。審議衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況。討論決定衛(wèi)生院內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配制度等改革方案。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生院發(fā)展中的重大問(wèn)題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。3.衛(wèi)生院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)是衛(wèi)生院的法定代表人，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的行政管理和業(yè)務(wù)工作。4.院長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和衛(wèi)生方針政策，領(lǐng)導(dǎo)制定和組織實(shí)施衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織開展醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理和后勤保障等工作，合理配置資源，確保衛(wèi)生院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)與上級(jí)衛(wèi)生行政部門、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持，促進(jìn)衛(wèi)生院發(fā)展。定期向上級(jí)主管部門和院務(wù)委員會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)督和考核。5.副院長(zhǎng)協(xié)助院長(zhǎng)工作，按照分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。6.各職能科室和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室的具體管理和業(yè)務(wù)工作，落實(shí)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、人員管理（一）人員招聘與錄用1.衛(wèi)生院根據(jù)工作需要，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘工作人員。2.招聘條件應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和崗位要求，包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、職業(yè)道德等方面。3.招聘程序一般包括發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、考試（筆試、面試、實(shí)踐操作等）、體檢、考察、公示、錄用等環(huán)節(jié)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立健全人員培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)培訓(xùn)等。3.鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。衛(wèi)生院應(yīng)給予一定的支持和鼓勵(lì)，如提供學(xué)習(xí)時(shí)間、報(bào)銷部分費(fèi)用等。4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為衛(wèi)生院的發(fā)展儲(chǔ)備人才。（三）績(jī)效考核與薪酬分配1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量、患者滿意度、成本控制等方面。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬分配，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，激勵(lì)職工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.績(jī)效考核結(jié)果作為職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（四）人員獎(jiǎng)懲1.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的職工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反規(guī)章制度、工作失職、發(fā)生醫(yī)療事故等的職工，按照相關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。四、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理組織與職責(zé)1.衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)擔(dān)任主任，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員。2.醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)制定和修訂衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。定期組織開展醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)估和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)各科室開展質(zhì)量控制工作。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，提出防范措施。3.各業(yè)務(wù)科室設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作，定期開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.首診負(fù)責(zé)制度患者就診時(shí)，首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢問(wèn)病史，進(jìn)行全面的體格檢查和必要的輔助檢查，做出初步診斷并進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)診斷不明確的患者，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診或轉(zhuǎn)診。嚴(yán)禁推諉患者。2.三級(jí)醫(yī)師查房制度住院患者實(shí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度。主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）每周查房12次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師對(duì)所管患者實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，隨時(shí)觀察病情變化并及時(shí)處理。查房?jī)?nèi)容包括患者病情、診斷、治療、護(hù)理等方面，上級(jí)醫(yī)師應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師工作。3.分級(jí)護(hù)理制度根據(jù)患者病情和生活自理能力，確定護(hù)理級(jí)別，分為特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理。各級(jí)護(hù)理均有明確的護(hù)理要求和規(guī)范，護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，確?；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的護(hù)理。4.疑難病例討論制度對(duì)診斷不明、治療困難的疑難病例，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)科室人員進(jìn)行討論。討論內(nèi)容包括病例特點(diǎn)、診斷依據(jù)、鑒別診斷、治療方案等，通過(guò)集體討論，明確診斷，制定合理的治療方案。5.會(huì)診制度因病情需要，患者可申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)會(huì)診或院外會(huì)診。院內(nèi)會(huì)診由申請(qǐng)科室填寫會(huì)診單，經(jīng)科主任簽字后送被邀請(qǐng)科室，被邀請(qǐng)科室應(yīng)及時(shí)安排醫(yī)師會(huì)診。院外會(huì)診需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院或?qū)＜疫M(jìn)行會(huì)診。會(huì)診醫(yī)師應(yīng)認(rèn)真書寫會(huì)診意見，提出明確的診斷和治療建議。（三）醫(yī)療安全管理1.建立醫(yī)療安全管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，確保醫(yī)療安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療事故。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等制度，確保藥品質(zhì)量和用藥安全。4.做好醫(yī)院感染防控工作，建立健全醫(yī)院感染管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的感染防控措施，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。5.加強(qiáng)醫(yī)療糾紛管理，建立醫(yī)療糾紛處理機(jī)制。對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛，應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，積極溝通協(xié)調(diào)，妥善解決糾紛，維護(hù)醫(yī)院和患者的合法權(quán)益。五、護(hù)理管理（一）護(hù)理組織與職責(zé)1.衛(wèi)生院設(shè)立護(hù)理部，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)護(hù)理部工作，制定護(hù)理工作計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施護(hù)理人員培訓(xùn)、考核等工作。2.各科室設(shè)護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本科室的護(hù)理管理工作，組織本科室護(hù)士完成護(hù)理任務(wù)，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制措施，做好護(hù)士的績(jī)效考核等工作。（二）護(hù)理工作制度1.護(hù)理人員崗位職責(zé)明確，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé)。2.執(zhí)行醫(yī)囑制度護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，對(duì)可疑醫(yī)囑應(yīng)及時(shí)與醫(yī)師溝通確認(rèn)。對(duì)口頭醫(yī)囑，護(hù)士應(yīng)復(fù)誦一遍，經(jīng)醫(yī)師確認(rèn)無(wú)誤后方可執(zhí)行，并及時(shí)記錄。3.護(hù)理文書書寫制度護(hù)理文書應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。包括體溫單、醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄等。護(hù)理文書書寫應(yīng)規(guī)范，使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，字跡清晰，不得涂改。4.護(hù)理交接班制度護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好交接班工作。交班內(nèi)容包括患者病情、治療、護(hù)理、用藥、心理狀態(tài)等方面。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)患者進(jìn)行床邊交接，確保護(hù)理工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。（三）護(hù)理質(zhì)量管理1.護(hù)理部定期組織開展護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。檢查內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、專科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書書寫質(zhì)量、患者滿意度等方面。2.根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)。對(duì)護(hù)理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的科室和個(gè)人，進(jìn)行督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。3.加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)能力。定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，鼓勵(lì)護(hù)理人員開展護(hù)理科研和創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.衛(wèi)生院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持勤儉辦院的方針，合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保資金的合理使用。3.衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)收支應(yīng)全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，實(shí)行“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和小金庫(kù)。（二）預(yù)算管理1.每年年初，衛(wèi)生院應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)、財(cái)政補(bǔ)助收入等情況編制，支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)支出等情況合理安排。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。預(yù)算經(jīng)院務(wù)委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）收入管理1.衛(wèi)生院的收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、其他收入等。2.加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在衛(wèi)生院顯著位置公示，接受社會(huì)監(jiān)督。3.建立健全收入核算制度，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收入，確保收入真實(shí)、完整、及時(shí)入賬。加強(qiáng)對(duì)收入票據(jù)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用和保管票據(jù)。（四）支出管理1.衛(wèi)生院的支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦院的原則，合理控制支出規(guī)模，提高資金使用效益。2.支出分為人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)支出等。人員經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保職工工資、福利等按時(shí)足額發(fā)放。公用經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格控制，節(jié)約使用。業(yè)務(wù)支出應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，合理安排，確保醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開展。3.加強(qiáng)對(duì)支出的審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。各項(xiàng)支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)銷。對(duì)重大支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性論證和集體決策。4.定期對(duì)支出情況進(jìn)行分析和評(píng)估，查找存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)療成本。（五）資產(chǎn)管理1.衛(wèi)生院應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整和合理使用。2.資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。固定資產(chǎn)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)管理，合理儲(chǔ)備，確保資金周轉(zhuǎn)順暢。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)依法進(jìn)行評(píng)估和管理，維護(hù)衛(wèi)生院的合法權(quán)益。3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、處置的管理。資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。資產(chǎn)處置應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估、審批，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。七、設(shè)備與物資管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.根據(jù)衛(wèi)生院的功能任務(wù)和發(fā)展需要，合理編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。采購(gòu)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用維護(hù)記錄等。4.加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備維修制度，及時(shí)維修故障設(shè)備，保障醫(yī)療工作的順利開展。5.對(duì)已損壞無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效益低的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、審批，辦理相關(guān)手續(xù)后核銷資產(chǎn)。（二）物資管理1.物資管理包括藥品、耗材、辦公用品、后勤物資等的管理。建立物資管理制度，規(guī)范物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)。2.物資采購(gòu)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求編制，合理控制庫(kù)存。3.物資應(yīng)分類存放，建立庫(kù)存管理制度，定期盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)物資出入庫(kù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，確保物資安全。4.藥品管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法律法規(guī)和相關(guān)制度，確保藥品質(zhì)量和用藥安全。加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理，做到藥品來(lái)源合法、儲(chǔ)存規(guī)范、發(fā)放準(zhǔn)確、使用合理。5.耗材管理應(yīng)建立健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)高值耗材的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批制度，確保耗材使用安全、合理、有效。八、信息管理（一）信息化建設(shè)規(guī)劃1.衛(wèi)生院應(yīng)制定信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟，逐步推進(jìn)信息化管理。2.信息化建設(shè)應(yīng)結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際需求，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（二）信息系統(tǒng)管理1.建立完善的信息系統(tǒng)，包括醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）等人。信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理，采取有效的安全防護(hù)措施，防止信息泄露、丟失和被篡改。設(shè)置用戶權(quán)限，嚴(yán)格控制信息訪問(wèn)，確保信息安全。3.定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)處理系統(tǒng)故障和問(wèn)題，確保醫(yī)療工作不受影響。（三）信息數(shù)據(jù)管理1.加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。建立數(shù)據(jù)備份制度