PAGE衛(wèi)生檢查評(píng)比考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查評(píng)比考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與考核。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全方位檢查與考核。2.客觀公正原則：檢查與考核過程應(yīng)遵循客觀事實(shí)，確保公平、公正，不受主觀因素影響。3.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，以激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，垃圾及時(shí)清理。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無灰塵，窗框無污漬。4.墻壁：無蜘蛛網(wǎng)，無明顯污漬、劃痕。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)傾倒，保持桶身清潔，周圍地面無垃圾散落。6.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無明顯污漬。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無阻，無雜物、垃圾堆積。3.地面：每日清掃，保持干凈整潔，無油漬、水漬，定期進(jìn)行沖洗消毒。4.墻壁與天花板：無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵、污漬，定期進(jìn)行清潔。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期檢查、清理，確保通風(fēng)良好，空氣清新。6.衛(wèi)生工具：擺放整齊，定期清洗消毒，保持干凈可用。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬、灰塵，照明設(shè)施正常。2.樓梯：扶手干凈，臺(tái)階無雜物、垃圾，定期清掃。3.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期進(jìn)行消毒。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具干凈，會(huì)后及時(shí)清理。5.電梯：轎廂內(nèi)保持清潔，按鈕、扶手無污漬，定期進(jìn)行消毒。三、衛(wèi)生檢查組織與實(shí)施（一）檢查小組成立由行政部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與的衛(wèi)生檢查小組。檢查小組負(fù)責(zé)定期對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并記錄檢查結(jié)果。（二）檢查周期1.日常檢查：各部門安排專人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的日常衛(wèi)生檢查，每日進(jìn)行自查自糾。2.定期檢查：檢查小組每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行覆蓋檢查。3.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，檢查小組進(jìn)行不定期的抽查，以確保衛(wèi)生狀況始終符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）檢查方法1.實(shí)地查看：檢查人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行直觀評(píng)估。2.工具檢測(cè)：使用專業(yè)的檢測(cè)工具，如清潔度檢測(cè)試紙等，對(duì)特定區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生指標(biāo)檢測(cè)。3.詢問了解：與相關(guān)區(qū)域的員工進(jìn)行交流，了解衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況和存在的問題。（四）檢查記錄檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫衛(wèi)生檢查記錄表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、存在問題等信息。檢查記錄表應(yīng)妥善保存，作為衛(wèi)生考核的重要依據(jù)。四、衛(wèi)生評(píng)比與考核（一）評(píng)比方式1.百分制評(píng)分：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行百分制評(píng)分。2.綜合排名：根據(jù)各區(qū)域的得分情況，進(jìn)行綜合排名，評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門和較差部門。（二）考核指標(biāo)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率：考核各區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的比例。2.問題整改率：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，考核各部門的整改情況和整改效率。3.員工衛(wèi)生意識(shí)：通過員工對(duì)衛(wèi)生知識(shí)的掌握程度、日常衛(wèi)生行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核：每月對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行總結(jié)考核，將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2.績(jī)效掛鉤：將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予績(jī)效加分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行績(jī)效扣分。3.獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)月度衛(wèi)生評(píng)比排名靠前的部門，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人，進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。處罰：對(duì)月度衛(wèi)生評(píng)比排名靠后的部門，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改；對(duì)多次不達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行誡勉談話；對(duì)因衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、衛(wèi)生問題整改與跟蹤（一）整改責(zé)任各部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題負(fù)責(zé)整改，明確整改責(zé)任人，制定整改措施，確保問題得到及時(shí)解決。（二）整改期限一般問題應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成整改，較復(fù)雜的問題應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)制定整改計(jì)劃，并逐步推進(jìn)整改工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。（三）跟蹤復(fù)查檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對(duì)整改不力的部門，加大考核力度，并要求繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識(shí)等。（二）宣傳教育通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生檢查動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。