版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE賓館衛(wèi)生管理獎(jiǎng)懲制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)賓館衛(wèi)生管理,確保為賓客提供清潔、舒適、安全的住宿環(huán)境,提高賓館服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本獎(jiǎng)懲制度。(二)適用范圍本制度適用于賓館全體員工,包括客房部、餐飲部、保潔部、工程部等與衛(wèi)生管理相關(guān)的所有部門及人員。(三)基本原則1.衛(wèi)生管理工作遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針,全體員工應(yīng)積極參與,共同維護(hù)賓館衛(wèi)生環(huán)境。2.獎(jiǎng)懲制度遵循公平、公正、公開的原則,依據(jù)員工在衛(wèi)生管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求(一)客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.客房?jī)?nèi)床鋪整潔,床單、被套、枕套更換及時(shí),無污漬、無破損。2.衛(wèi)生間清潔無異味,水龍頭、淋浴噴頭、馬桶等設(shè)施干凈光亮,地面無水漬。3.房間內(nèi)家具、電器表面清潔,無灰塵、無污漬。4.客房?jī)?nèi)空氣清新,定期開窗通風(fēng)或使用空氣凈化設(shè)備。5.客房?jī)?nèi)配備的一次性用品齊全、干凈,擺放整齊。(二)公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.賓館大堂、走廊、樓梯等公共區(qū)域地面干凈,無雜物、無污漬,地毯定期清潔吸塵。2.墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵,裝飾物品擺放整齊、干凈。3.電梯轎廂清潔,按鈕、扶手等部位無污漬,定期消毒。4.公共衛(wèi)生間設(shè)施完好,清潔及時(shí),無異味,衛(wèi)生紙、洗手液等用品充足。5.餐廳、會(huì)議室等功能區(qū)域桌面、座椅清潔,餐具擺放整齊,環(huán)境整潔衛(wèi)生。(三)餐飲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.廚房操作間清潔衛(wèi)生,食材擺放有序,生熟分開,廚具、餐具清洗消毒嚴(yán)格。2.餐廳環(huán)境整潔,桌椅擺放整齊,地面干凈無油污,餐具、酒具清潔光亮。3.食品儲(chǔ)存符合衛(wèi)生要求,分類存放,防止變質(zhì)、污染。4.餐飲從業(yè)人員持健康證上崗,穿戴清潔的工作衣帽,保持個(gè)人衛(wèi)生。(四)衛(wèi)生檢查流程1.各部門設(shè)立衛(wèi)生自查崗位,員工在日常工作中隨時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.客房部每日對(duì)客房進(jìn)行全面檢查,填寫客房衛(wèi)生檢查表,記錄檢查情況。3.保潔部定期對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)安排人員清理。4.賓館管理層每周至少組織一次衛(wèi)生大檢查,對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行全面評(píng)估,填寫衛(wèi)生檢查評(píng)估表。三、獎(jiǎng)勵(lì)制度(一)衛(wèi)生標(biāo)兵獎(jiǎng)1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出,連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查成績(jī)優(yōu)秀,無任何衛(wèi)生問題投訴。積極提出衛(wèi)生管理合理化建議,被采納后有效改善了賓館衛(wèi)生狀況。對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的行為及時(shí)制止并上報(bào),為維護(hù)賓館衛(wèi)生環(huán)境做出顯著貢獻(xiàn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書,在賓館內(nèi)部進(jìn)行表彰。給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先享有晉升、調(diào)薪等機(jī)會(huì)。(二)衛(wèi)生創(chuàng)新獎(jiǎng)1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生管理方法或技術(shù),經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證效果顯著,提高了衛(wèi)生工作效率和質(zhì)量。研發(fā)或引進(jìn)新的清潔設(shè)備、清潔用品,有效降低了衛(wèi)生成本,提升了清潔效果。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)證書,在賓館內(nèi)部進(jìn)行表彰。給予[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)創(chuàng)新成果的影響力和應(yīng)用價(jià)值,給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。(三)團(tuán)隊(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)部門團(tuán)隊(duì)在衛(wèi)生管理工作中整體表現(xiàn)優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)成員衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng),工作配合默契。連續(xù)半年部門衛(wèi)生檢查成績(jī)?cè)谌e館排名前列,無重大衛(wèi)生問題。積極參與賓館組織的衛(wèi)生活動(dòng),為營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)榮譽(yù)錦旗,在賓館內(nèi)部進(jìn)行表彰。給予部門團(tuán)隊(duì)[X]元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或員工福利。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。四、懲罰制度(一)輕微違規(guī)處罰1.違規(guī)行為未按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)完成個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作,如地面有少量污漬、物品擺放不整齊等。在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題后,未及時(shí)整改或整改不徹底。個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣不良,影響賓館整體衛(wèi)生形象,如工作服不整潔、未佩戴口罩等。2.處罰方式第一次違規(guī)給予口頭警告,并要求立即整改。第二次違規(guī)給予書面警告,并處以[X]元罰款。第三次違規(guī)給予停職培訓(xùn)一天,并處以[X]元罰款,培訓(xùn)合格后方可重新上崗。(二)嚴(yán)重違規(guī)處罰1.違規(guī)行為違反食品安全衛(wèi)生規(guī)定,導(dǎo)致賓客出現(xiàn)食品安全問題。故意破壞賓館衛(wèi)生設(shè)施,造成較大損失。在衛(wèi)生管理工作中弄虛作假,隱瞞衛(wèi)生問題。多次違反輕微違規(guī)規(guī)定,屢教不改。2.處罰方式第一次嚴(yán)重違規(guī)給予降職或降薪處分,并處以[X]元罰款。第二次嚴(yán)重違規(guī)給予辭退處理,并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。因嚴(yán)重違規(guī)行為給賓館造成重大損失或惡劣影響的,依法追究法律責(zé)任。(三)衛(wèi)生事故處罰1.事故認(rèn)定因衛(wèi)生管理不善導(dǎo)致賓客投訴、媒體曝光等衛(wèi)生事故,給賓館聲譽(yù)造成損害的,認(rèn)定為衛(wèi)生事故。2.處罰方式對(duì)直接責(zé)任人給予辭退處理,并要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予降職或撤職處分,并處以[X]元罰款。對(duì)賓館管理層進(jìn)行問責(zé),根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。五、獎(jiǎng)懲程序(一)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批1.員工個(gè)人或部門團(tuán)隊(duì)認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,可填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表,詳細(xì)說明事跡和理由。2.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后,提交至賓館人力資源部。3.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行核實(shí),提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。4.獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)賓館管理層審批,審批通過后予以公示和獎(jiǎng)勵(lì)。(二)懲罰通知與申訴1.衛(wèi)生檢查人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后,填寫違規(guī)行為記錄單,詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人等信息。2.違規(guī)行為記錄單經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,送達(dá)責(zé)任人。3.責(zé)任人對(duì)處罰結(jié)果有異議的,可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi),向賓館人力資源部提出申訴。4.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí),如申訴成立,撤銷原處罰決定;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基層醫(yī)療衛(wèi)生改革方案研究
- Java程序設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及要點(diǎn)
- 2026年人際溝通技巧有效溝通策略題庫(kù)
- 2026年客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決能力測(cè)試
- 2026年英語口語與聽力進(jìn)階訓(xùn)練試題集
- 2026年藝術(shù)學(xué)院入學(xué)模擬試題集
- 2026年建筑設(shè)計(jì)師專業(yè)水平認(rèn)證題庫(kù)
- 2026年市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)考試案例分析題集
- 2026年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理市場(chǎng)分析試題
- 2026年品牌營(yíng)銷總監(jiān)晉升執(zhí)行副總裁實(shí)務(wù)題庫(kù)
- 2025版中國(guó)經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療指南課件
- 2025-2030撓性覆銅板FCCL行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展前景研究報(bào)告
- 解讀-2025年版《普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)》化學(xué)解讀
- 2025全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必考題庫(kù)和答案
- 衣柜全屋定制設(shè)計(jì)方案
- ESG理論與實(shí)務(wù) 課件 第一章 ESG概述
- 食堂餐廳維修項(xiàng)目方案(3篇)
- 醫(yī)用手術(shù)器械講解
- 冰芯氣泡古大氣重建-洞察及研究
- DB37∕T 5031-2015 SMC玻璃鋼檢查井應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 口腔腫瘤手術(shù)配合方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論