PAGE環(huán)境衛(wèi)生沒5s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保障員工的身體健康，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：5S管理是全體員工的共同責任，每個人都應積極參與到5S活動中來。2.持續(xù)改進原則：5S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平的提升。3.規(guī)范標準原則：制定明確、統(tǒng)一的5S管理標準和規(guī)范，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。二、5S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。根據(jù)使用頻率和必要性，將物品分為常用、不常用、不用三類。對于不用的物品，如廢舊設備、過期文件、閑置工具等，及時清理出工作場所。對于不常用的物品，可根據(jù)實際情況進行存放或處理，如存放在倉庫或進行變賣。對于常用的物品，要定位擺放，方便取用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定物品的擺放位置。制作物品標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。將物品按照標識牌的要求，整齊擺放在指定位置，做到一目了然。對工作場所的通道、消防通道等進行清理，確保暢通無阻。定期檢查物品的擺放情況，如有變動及時調(diào)整標識牌。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃標準和流程，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期等。安排專人負責清掃工作，確保工作場所每天定時清掃。清掃過程中要注意對設備、設施的保護，避免損壞。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設備故障、地面破損等，及時進行記錄并上報維修。定期對清掃效果進行檢查，確保工作場所干凈整潔。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查人員等。定期對工作場所進行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將5S管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。建立5S管理檔案，記錄5S管理工作的開展情況、檢查結果、整改情況等。加強對員工的5S管理培訓，提高員工的5S意識和技能。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點加強對員工的5S管理培訓，使員工了解5S管理的內(nèi)容、標準和要求。通過宣傳、教育、培訓等方式，引導員工樹立正確的5S意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。建立健全5S管理制度，明確員工在5S管理中的職責和義務，規(guī)范員工的行為。領導帶頭遵守5S管理制度，發(fā)揮榜樣作用，帶動全體員工積極參與5S管理。定期對員工的5S素養(yǎng)進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和改進。三、5S管理實施步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.成立5S管理推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.制定5S管理推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間節(jié)點等。3.組織召開5S管理動員大會，向全體員工宣傳5S管理的意義、目的和內(nèi)容，提高員工的認識和參與度。4.開展5S管理培訓，使員工了解5S管理的基本知識和方法。（二）全面推行階段（第23個月）1.按照5S管理的內(nèi)容和標準，對工作場所進行全面整理、整頓、清掃。2.制作5S管理標識牌，對物品進行定位擺放和標識。3.建立5S管理檢查表，定期對工作場所進行檢查和評估。4.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保5S管理工作的順利推進。（三）鞏固提升階段（第46個月）1.對5S管理工作進行總結和分析，總結經(jīng)驗教訓，查找存在的問題和不足。2.根據(jù)總結分析的結果，制定針對性的改進措施，持續(xù)優(yōu)化5S管理工作。3.加強對員工的5S管理培訓，提高員工的5S意識和技能。4.開展5S管理評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立典型，帶動全體員工積極參與5S管理。（四）持續(xù)改進階段（長期）1.將5S管理納入公司日常管理工作，形成常態(tài)化機制。2.定期對5S管理工作進行評估和總結，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動5S管理工作持續(xù)改進。3.關注行業(yè)內(nèi)先進的5S管理經(jīng)驗和做法，結合公司實際情況，不斷創(chuàng)新5S管理模式和方法，提高公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平。四、5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：每周由5S管理推行小組對工作場所進行一次全面檢查。2.不定期檢查：5S管理推行小組隨時對工作場所進行抽查。3.部門自查：各部門每天對本部門工作場所進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）檢查內(nèi)容1.整理情況：是否將不必要的物品清理出工作場所。2.整頓情況：物品是否定位擺放，標識是否清晰。3.清掃情況：工作場所是否干凈整潔，設備設施是否正常運行。4.清潔情況：是否按照清潔檢查表進行檢查和整改。5.素養(yǎng)情況：員工是否遵守5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。（三）考核標準1.對于在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對于違反5S管理制度且屢教不改的部門和個人，給