PAGE環(huán)境衛(wèi)生考核通報(bào)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本環(huán)境衛(wèi)生考核通報(bào)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生的考核與通報(bào)。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司內(nèi)所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的區(qū)域進(jìn)行全面考核，不留死角。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核和通報(bào)，不斷促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生水平的持續(xù)提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立環(huán)境衛(wèi)生考核小組，成員包括行政部門負(fù)責(zé)人、各部門主管代表等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核工作、匯總考核結(jié)果并發(fā)布通報(bào)。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃。組織考核小組定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和評(píng)估。匯總考核結(jié)果，撰寫考核通報(bào)，并及時(shí)發(fā)布。跟蹤各部門對(duì)考核問題的整改情況，確保問題得到有效解決。2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生的日常管理和監(jiān)督，確保本部門員工遵守公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。組織本部門員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。配合考核小組的工作，提供必要的信息和支持。3.員工自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，保持工作區(qū)域和個(gè)人工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時(shí)向部門主管報(bào)告。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：物品擺放整齊，文件、資料、辦公用品等分類有序放置，無雜物堆積。2.地面：干凈整潔，無污漬、水漬、紙屑等垃圾，地毯定期清潔，無明顯灰塵和異味。3.門窗：玻璃干凈透明，窗框、窗臺(tái)無灰塵，窗簾整潔無破損。4.墻壁：墻面無污漬、涂鴉，張貼物整齊規(guī)范，無脫落現(xiàn)象。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔，無異味。6.綠植：擺放整齊美觀，葉面無灰塵，定期澆水施肥，生長(zhǎng)良好。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行正常。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無阻，無雜物堆積，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、鐵屑等，定期進(jìn)行清掃和沖洗。4.通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)良好，無異味，濾網(wǎng)定期清洗或更換。5.照明系統(tǒng)：燈具完好，照明充足，無損壞現(xiàn)象。6.消防設(shè)施：消防器材擺放整齊，表面清潔，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常使用。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬，無雜物堆放。2.電梯：轎廂內(nèi)地面、四壁清潔，按鈕、扶手干凈，無異味，定期進(jìn)行消毒。3.衛(wèi)生間：地面、墻面、洗手臺(tái)清潔衛(wèi)生，無污漬、水漬，便池?zé)o異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯、煙灰缸等用品及時(shí)清理。5.食堂：餐桌、餐椅擺放整齊，地面、墻面、門窗清潔，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品殘?jiān)皶r(shí)清理，無異味。四、考核方式與頻率（一）考核方式考核小組采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。定期檢查每周進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。（二）考核頻率1.辦公區(qū)域：每周至少檢查一次。2.生產(chǎn)車間：每周至少檢查兩次。3.公共區(qū)域：每天進(jìn)行巡查，每周進(jìn)行全面檢查。五、考核程序（一）準(zhǔn)備工作考核小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃，準(zhǔn)備好考核所需的工具和表格。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查考核小組按照預(yù)定的考核路線和區(qū)域，對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行逐一檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題。（三）問題記錄考核人員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在考核表格中，包括問題描述、所在區(qū)域、責(zé)任部門等信息。（四）評(píng)分匯總考核小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，匯總各區(qū)域的得分情況。（五）結(jié)果通報(bào)行政部門根據(jù)考核匯總結(jié)果撰寫考核通報(bào)，經(jīng)審核后發(fā)布給公司全體員工。通報(bào)內(nèi)容包括考核情況概述、各部門得分排名、存在的主要問題及整改要求等。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效掛鉤將環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效加分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等；對(duì)考核成績(jī)不合格的部門和員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如績(jī)效扣分、警告處分等。（二）整改跟蹤各部門對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋給行政部門。行政部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對(duì)整改不力的部門，將進(jìn)行再次通報(bào)批評(píng)，并采取進(jìn)一步的措施督促整改。（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先在公司各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，將環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)之一。優(yōu)先推薦環(huán)境衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和員工參與評(píng)選，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門和員工實(shí)行一票否決。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗。2.對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的員工，給予績(jī)效加分[X]分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。3.對(duì)提出環(huán)境衛(wèi)生合理化建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生考核不合格的部門，第一次給予警告處分，部門負(fù)責(zé)人要在公司會(huì)議上作出檢討；第二次給予部門負(fù)責(zé)人[X]元的罰款，并責(zé)令限期整改；第三次仍未達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理。2.對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多的員工，第一次給予警告，第二次給予[X]元的罰款，第三次