PAGE衛(wèi)生協(xié)同辦公制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，保障員工的身體健康，特制定本衛(wèi)生協(xié)同辦公制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及辦公區(qū)域、公共區(qū)域等相關(guān)場(chǎng)所。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有責(zé)任維護(hù)辦公環(huán)境的衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.協(xié)同合作原則：各部門(mén)之間應(yīng)相互配合，共同做好衛(wèi)生清潔、維護(hù)等工作，確保辦公區(qū)域整體衛(wèi)生狀況良好。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）行政管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司衛(wèi)生協(xié)同辦公制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌安排公司公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等，確保公共區(qū)域環(huán)境整潔。3.定期組織對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的衛(wèi)生管理工作，解決衛(wèi)生管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。（二）各部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保持辦公區(qū)域內(nèi)桌面、地面、設(shè)備等清潔衛(wèi)生。2.按照公司統(tǒng)一安排，參與公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔活動(dòng)，承擔(dān)相應(yīng)的衛(wèi)生管理任務(wù)。3.教育和督促本部門(mén)員工遵守公司衛(wèi)生制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)和報(bào)修工作，確保設(shè)施正常使用。（三）員工個(gè)人1.保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔，及時(shí)清理桌面雜物，將文件、辦公用品擺放整齊。2.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或破壞。3.遵守公司衛(wèi)生制度，不隨地吐痰、亂扔垃圾，主動(dòng)維護(hù)辦公環(huán)境的衛(wèi)生。4.積極配合公司組織的衛(wèi)生清潔和檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)助整改。三、衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程（一）公共區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程1.走廊、樓梯標(biāo)準(zhǔn)：地面無(wú)雜物、無(wú)污漬，扶手干凈無(wú)灰塵。流程：每天定時(shí)清掃地面，用濕拖把拖地后再用干拖把擦干；定期擦拭扶手。2.電梯標(biāo)準(zhǔn)：轎廂內(nèi)地面清潔，四壁無(wú)污漬，按鈕面板干凈。流程：每天安排專(zhuān)人清潔轎廂地面，用濕布擦拭四壁和按鈕面板；定期對(duì)電梯進(jìn)行全面消毒。3.衛(wèi)生間（包括洗手臺(tái)、馬桶、小便池等）標(biāo)準(zhǔn)：洗手臺(tái)臺(tái)面干凈無(wú)水漬，鏡子明亮；馬桶、小便池?zé)o污垢，無(wú)異味。流程：每天定時(shí)清理衛(wèi)生間垃圾，用清潔劑清洗洗手臺(tái)、馬桶和小便池，然后用清水沖洗干凈；定期噴灑空氣清新劑去除異味。（二）辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程1.桌面標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)文件堆積，辦公用品擺放整齊，桌面干凈無(wú)灰塵。流程：?jiǎn)T工每天下班前清理桌面，擦拭桌面灰塵。2.地面標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈，無(wú)紙屑、雜物等。流程：每天上班后和下班前各清掃一次地面，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)清理。3.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備表面干凈，無(wú)灰塵。流程：定期用干凈的軟布擦拭設(shè)備表面。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：行政管理部門(mén)每周組織一次對(duì)公司整體衛(wèi)生狀況的全面檢查，各部門(mén)每月進(jìn)行一次內(nèi)部衛(wèi)生自查。2.不定期抽查：行政管理部門(mén)不定期對(duì)各部門(mén)辦公區(qū)域和公共區(qū)域進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問(wèn)題。（二）檢查內(nèi)容1.公共區(qū)域衛(wèi)生清潔情況，包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等的清潔程度、衛(wèi)生設(shè)施狀況等。2.各部門(mén)辦公區(qū)域的衛(wèi)生狀況，如桌面整潔度、地面清潔情況、設(shè)備清潔情況等。3.員工個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，如是否隨地吐痰、亂扔垃圾等。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于在衛(wèi)生檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.對(duì)于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)；連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)的，將與部門(mén)績(jī)效掛鉤，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.對(duì)于違反公司衛(wèi)生制度的員工，第一次給予口頭警告，第二次給予書(shū)面警告，第三次將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如罰款、績(jī)效扣分等。五、衛(wèi)生設(shè)施管理（一）設(shè)施配備1.根據(jù)公司辦公區(qū)域的實(shí)際情況，合理配備衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、拖把、掃帚、清潔劑、空氣清新劑等。2.定期檢查衛(wèi)生設(shè)施的完好情況，及時(shí)更換損壞或過(guò)期的設(shè)施。（二）設(shè)施維護(hù)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施的日常維護(hù)，確保設(shè)施正常使用。2.行政管理部門(mén)定期對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排維修或更換。（三）設(shè)施使用規(guī)范1.員工應(yīng)正確使用衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。2.使用完衛(wèi)生設(shè)施后，應(yīng)及時(shí)清理并歸位，保持設(shè)施擺放整齊。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與教育（一）宣傳活動(dòng)1.行政管理部門(mén)定期通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和公司衛(wèi)生制度，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)。2.組織開(kāi)展衛(wèi)生主題活動(dòng)，如衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽、清潔辦公區(qū)域活動(dòng)等，增強(qiáng)員工參與衛(wèi)生管理的積極性。（二）教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)時(shí)，將公司衛(wèi)生制度納入培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解衛(wèi)生管理要求。2.定期組織全體員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講解衛(wèi)生常識(shí)、疾病預(yù)防等知識(shí)，提高員工的衛(wèi)生素養(yǎng)。七、突發(fā)衛(wèi)生事件處理（一）事件報(bào)告1.當(dāng)辦公區(qū)域發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件，如傳染病疫情、食物中毒等，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向行政管理部門(mén)報(bào)告。2.行政管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)迅速了解事件情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）應(yīng)急處理措施1.根據(jù)突發(fā)衛(wèi)生事件的類(lèi)型和嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2.配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、處理，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒、隔離患者、提供必要的醫(yī)療救助等。3.及時(shí)向員工通報(bào)事件進(jìn)展情況，做好員工的安撫工作，避免恐慌情緒的產(chǎn)生。（三）后續(xù)跟進(jìn)1.事件處理完畢后，對(duì)事件發(fā)生原