PAGE公司衛(wèi)生輪值管理制度一、總則（一）目的為營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工的身體健康，特制定本公司衛(wèi)生輪值管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.全員參與原則：公司所有員工均有參與衛(wèi)生輪值工作的義務(wù)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生輪值中的具體職責(zé)。3.定期檢查原則：對(duì)衛(wèi)生輪值情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等的清潔。2.公共辦公區(qū)域：如走廊、樓梯、電梯間、會(huì)議室等，由相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.車間：包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、工作臺(tái)等的日常清潔和維護(hù)。2.倉(cāng)庫(kù)：物料存儲(chǔ)區(qū)域的衛(wèi)生清理，確保貨物擺放整齊，區(qū)域整潔。（三）其他區(qū)域1.衛(wèi)生間：包括洗手臺(tái)、馬桶、地面、鏡子等的清潔消毒。2.茶水間：飲水機(jī)、茶具、桌面等的清潔。3.公司外圍：如停車場(chǎng)、綠化帶等，定期安排專人進(jìn)行清掃。三、輪值安排（一）輪值周期以[X]天為一個(gè)輪值周期，每周[具體日期]進(jìn)行輪換。（二）輪值人員構(gòu)成1.各部門根據(jù)人員數(shù)量合理安排輪值人員名單，確保每個(gè)工作日都有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。2.輪值人員應(yīng)包括部門內(nèi)的全體員工，可采用分組輪流的方式進(jìn)行。（三）輪值人員職責(zé)1.按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。2.檢查衛(wèi)生工具的完好情況，及時(shí)報(bào)修或更換損壞的工具。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決。4.在輪值期間，如遇特殊情況無(wú)法按時(shí)完成工作，應(yīng)提前與其他同事協(xié)商調(diào)整。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，無(wú)雜物、灰塵，文件資料擺放整齊。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦設(shè)備：表面清潔，定期清理鍵盤、鼠標(biāo)等。5.文件柜：外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放有序。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備：每日進(jìn)行擦拭，保持設(shè)備外觀干凈，無(wú)油污、灰塵。2.生產(chǎn)線：清理生產(chǎn)線上的物料殘?jiān)?，保持生產(chǎn)線整潔。3.工作臺(tái)：臺(tái)面清潔，工具擺放整齊，周圍地面無(wú)雜物。4.倉(cāng)庫(kù)：貨物擺放整齊，通道暢通，定期清理貨架和地面。（三）其他區(qū)域1.衛(wèi)生間：洗手臺(tái)無(wú)水漬、污漬，馬桶清潔無(wú)異味，地面干燥無(wú)積水，定期進(jìn)行消毒。2.茶水間：桌面、茶具清潔干凈，飲水機(jī)定期清洗消毒。3.公司外圍：停車場(chǎng)地面無(wú)垃圾，綠化帶無(wú)雜物，定期進(jìn)行清掃和修剪。五、檢查與考核（一）檢查方式1.每日由輪值人員進(jìn)行自我檢查，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.每周由行政部門組織專人進(jìn)行全面檢查，對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分。2.基本達(dá)標(biāo)：存在一些輕微衛(wèi)生問題，但不影響整體環(huán)境，得[X]分。3.未達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生狀況較差，存在較多明顯問題，得[X]分以下。（三）獎(jiǎng)懲措施1.連續(xù)[X]周衛(wèi)生檢查全部達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。整改后仍未達(dá)標(biāo)的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如罰款、績(jī)效扣分等。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生清潔技能培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔工具的使用方法、安全注意事項(xiàng)等。（二）宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、郵件、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生輪值管理制度的重要性和相關(guān)要求。2.鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生清