PAGE樓道衛(wèi)生怎樣管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織辦公區(qū)域樓道衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域的樓道，包括但不限于各樓層公共通道、樓梯間、電梯前室等。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)樓道衛(wèi)生管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)本部門所在區(qū)域樓道的日常清潔維護(hù)。保潔人員負(fù)責(zé)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和頻次對(duì)樓道進(jìn)行專業(yè)清掃保潔。二、樓道衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面保持地面干凈、整潔，無(wú)雜物、污漬、積水。定期進(jìn)行拖地清潔，確保地面光亮。2.墻面墻面無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污漬。如有張貼物，應(yīng)保持張貼整齊，無(wú)破損、翹邊。3.扶手扶手表面清潔，無(wú)灰塵、污漬。定期擦拭消毒，確保衛(wèi)生。4.門窗門窗玻璃干凈透明，無(wú)污漬、手印。門框、窗框無(wú)灰塵，保持清潔。5.電梯前室地面、墻面清潔標(biāo)準(zhǔn)同樓道整體要求。電梯轎廂保持清潔，定期消毒，按鈕無(wú)污漬。6.樓梯間樓梯踏步干凈，無(wú)雜物、垃圾。樓梯扶手及欄桿清潔到位。7.垃圾桶垃圾桶擺放整齊，周邊地面無(wú)垃圾散落。定期清理垃圾桶，保持桶內(nèi)垃圾不溢出，外觀干凈。三、清掃保潔頻次1.日常清掃保潔人員每天上午和下午各進(jìn)行一次樓道全面清掃，包括地面清掃、扶手擦拭、垃圾清理等。2.定期消毒每周至少對(duì)樓道公共區(qū)域進(jìn)行一次消毒，重點(diǎn)部位如電梯按鈕、扶手等增加消毒頻次。3.特殊時(shí)段加強(qiáng)清掃在重大活動(dòng)、節(jié)假日等特殊時(shí)段，提前增加清掃保潔頻次，確保樓道衛(wèi)生狀況良好。四、清潔工具及用品管理1.工具配備為保潔人員配備齊全的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、水桶、清潔劑等。定期檢查工具的完好性，及時(shí)更換損壞的工具。2.用品采購(gòu)根據(jù)清潔需求，合理采購(gòu)清潔用品，確保質(zhì)量合格。建立清潔用品采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)時(shí)間、品種、數(shù)量等信息。3.工具及用品存放設(shè)立專門的清潔工具及用品存放區(qū)域，保持存放區(qū)域整潔有序。對(duì)清潔劑等危險(xiǎn)化學(xué)品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。五、垃圾處理1.分類收集在樓道內(nèi)設(shè)置分類垃圾桶，分別收集可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾等。引導(dǎo)員工正確分類投放垃圾。2.及時(shí)清運(yùn)保潔人員每天定時(shí)將各樓層垃圾桶內(nèi)的垃圾清運(yùn)至指定的垃圾存放點(diǎn)。垃圾存放點(diǎn)應(yīng)定期清理，避免垃圾堆積產(chǎn)生異味和滋生蚊蟲(chóng)。3.特殊垃圾處理對(duì)于有害垃圾，如廢舊電池、過(guò)期藥品等應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行單獨(dú)收集和處理，交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。六、監(jiān)督檢查1.日常巡查行政部門安排專人對(duì)樓道衛(wèi)生情況進(jìn)行日常巡查，每天不少于[X]次。巡查人員應(yīng)認(rèn)真記錄巡查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門或人員進(jìn)行整改。2.定期檢查行政部門每月組織一次對(duì)樓道衛(wèi)生的全面檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。檢查結(jié)果在公司/組織內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。3.員工監(jiān)督鼓勵(lì)全體員工對(duì)樓道衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)向行政部門反饋。對(duì)于員工的有效反饋，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核將樓道衛(wèi)生管理工作納入各部門績(jī)效考核體系，考核內(nèi)容包括衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況、整改落實(shí)情況等。行政部門根據(jù)日常巡查和定期檢查結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行量化考核評(píng)分。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于樓道衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。在公司/組織內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立榜樣。3.懲罰對(duì)于樓道衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改。連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的部門，給予相應(yīng)處罰，如扣除績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、通報(bào)批評(píng)等。八、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)定期組織保潔人員進(jìn)行衛(wèi)生清潔技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。對(duì)全體員工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)樓道衛(wèi)生的良好習(xí)慣。2.宣傳通過(guò)公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳樓道衛(wèi)生管理制度和相關(guān)知識(shí)。利用會(huì)議、培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)樓道衛(wèi)生管理的重要性，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。九、應(yīng)急處理1.突發(fā)事件響應(yīng)如遇樓道內(nèi)發(fā)生水浸、火災(zāi)等突發(fā)事件，保潔人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，如清理積水、協(xié)助疏散等，并及時(shí)通知相關(guān)部門。行政部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好應(yīng)急處理工作，確保樓道安全和衛(wèi)生。2.后續(xù)恢復(fù)突發(fā)事件處理完畢后，及時(shí)組織對(duì)樓道進(jìn)行清理和恢復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常的衛(wèi)生狀況。對(duì)因突發(fā)事件造成的樓道設(shè)施損壞等情