PAGE衛(wèi)生院幫扶制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步提升基層衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院的幫扶工作，特制定本制度。本制度旨在通過有效的幫扶措施，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足基層群眾的基本醫(yī)療需求，推動(dòng)分級(jí)診療制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）幫扶原則1.因地制宜原則：根據(jù)各衛(wèi)生院的實(shí)際情況，包括地理位置、人員結(jié)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)需求等，制定針對(duì)性的幫扶方案，確保幫扶措施切實(shí)可行、有效。2.資源共享原則：充分利用上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源，與衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。3.注重實(shí)效原則：幫扶工作以提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力和水平為核心目標(biāo)，注重實(shí)際效果，通過具體的項(xiàng)目實(shí)施和指標(biāo)考核，確保幫扶工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。4.長(zhǎng)期合作原則：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的幫扶合作關(guān)系，持續(xù)關(guān)注衛(wèi)生院的發(fā)展需求，不斷完善幫扶措施，推動(dòng)衛(wèi)生院持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。（三）適用范圍本制度適用于參與衛(wèi)生院幫扶工作的所有單位和個(gè)人，包括上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、幫扶團(tuán)隊(duì)成員以及接受幫扶的衛(wèi)生院全體工作人員。二、幫扶主體與職責(zé)（一）幫扶主體由具備較強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為幫扶主體，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)衛(wèi)生院的幫扶工作。上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和衛(wèi)生院的需求，組建專業(yè)的幫扶團(tuán)隊(duì)，明確幫扶任務(wù)和目標(biāo)，確保幫扶工作順利開展。（二）幫扶主體職責(zé)1.制定幫扶計(jì)劃：結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定年度幫扶計(jì)劃，明確幫扶目標(biāo)、內(nèi)容、措施和時(shí)間安排。幫扶計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，能夠切實(shí)解決衛(wèi)生院存在的問題，提升其醫(yī)療服務(wù)能力。2.組建幫扶團(tuán)隊(duì)：選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員和管理人員組成幫扶團(tuán)隊(duì)。幫扶團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通協(xié)作能力和敬業(yè)精神，能夠深入衛(wèi)生院開展幫扶工作。幫扶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高幫扶工作水平。3.開展技術(shù)幫扶：通過坐診、查房、手術(shù)帶教、病例討論等方式，幫助衛(wèi)生院提高醫(yī)療技術(shù)水平。開展適宜技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。4.加強(qiáng)管理指導(dǎo)：協(xié)助衛(wèi)生院完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程，提高管理水平。指導(dǎo)衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工作，促進(jìn)衛(wèi)生院規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。5.協(xié)助人才培養(yǎng)：制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式，幫助衛(wèi)生院培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。提高衛(wèi)生院工作人員素質(zhì)，為衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。6.提供設(shè)備支持：根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際需求，合理調(diào)配醫(yī)療設(shè)備，幫助衛(wèi)生院更新和補(bǔ)充必要的醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)，指導(dǎo)衛(wèi)生院做好設(shè)備的使用、維護(hù)和管理工作，提高設(shè)備利用率。7.組織對(duì)口支援：建立對(duì)口支援關(guān)系，上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科室與衛(wèi)生院的相應(yīng)科室進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。對(duì)口支援科室應(yīng)定期到衛(wèi)生院開展幫扶工作，幫助解決實(shí)際問題，提升衛(wèi)生院科室的業(yè)務(wù)水平。8.協(xié)調(diào)資源共享：積極協(xié)調(diào)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、藥企等的合作，為衛(wèi)生院爭(zhēng)取更多的資源支持。推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等工作，實(shí)現(xiàn)資源共享，方便患者就醫(yī)。9.監(jiān)督考核幫扶工作：建立幫扶工作監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)幫扶工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)幫扶工作成效顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行督促整改或問責(zé)。三、幫扶內(nèi)容（一）醫(yī)療技術(shù)幫扶1.臨床診療指導(dǎo)：幫扶團(tuán)隊(duì)成員定期到衛(wèi)生院坐診、查房，對(duì)疑難病癥進(jìn)行會(huì)診和指導(dǎo)治療。通過病例討論、教學(xué)查房等形式，傳授臨床診療經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的臨床診斷和治療水平。2.手術(shù)帶教：針對(duì)衛(wèi)生院有需求的手術(shù)項(xiàng)目，幫扶團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)帶教。從手術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)操作技巧到術(shù)后護(hù)理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程指導(dǎo)，幫助衛(wèi)生院培養(yǎng)手術(shù)專業(yè)人才，開展適宜的手術(shù)項(xiàng)目。3.適宜技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，開展適宜技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括常見疾病的診斷與治療、中醫(yī)適宜技術(shù)、急救技術(shù)等。通過理論授課、實(shí)踐操作等方式，使衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員掌握實(shí)用的醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。4.新技術(shù)推廣：及時(shí)向衛(wèi)生院介紹和推廣上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際條件，指導(dǎo)衛(wèi)生院逐步開展一些適宜的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高衛(wèi)生院的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理幫扶1.制度建設(shè)：協(xié)助衛(wèi)生院建立健全各項(xiàng)管理制度，包括醫(yī)療質(zhì)量管理制度、醫(yī)療安全管理制度、人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度等。完善內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，提高管理效率。2.醫(yī)療質(zhì)量管理：指導(dǎo)衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系。定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范、醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范等培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。3.醫(yī)療安全管理：幫助衛(wèi)生院強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，完善醫(yī)療安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，消除安全隱患。4.財(cái)務(wù)管理：協(xié)助衛(wèi)生院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算。指導(dǎo)衛(wèi)生院合理編制預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作健康有序發(fā)展。5.人力資源管理：指導(dǎo)衛(wèi)生院做好人力資源規(guī)劃，合理配置人員。加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。協(xié)助衛(wèi)生院做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（三）人才培養(yǎng)幫扶1.進(jìn)修學(xué)習(xí)：根據(jù)衛(wèi)生院的需求和人員情況，有計(jì)劃地選派衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，進(jìn)修人員應(yīng)在進(jìn)修結(jié)束后將所學(xué)知識(shí)和技能帶回衛(wèi)生院，發(fā)揮傳幫帶作用。2.學(xué)術(shù)交流：組織衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家到衛(wèi)生院舉辦學(xué)術(shù)講座。通過學(xué)術(shù)交流，及時(shí)了解醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新方法，拓寬醫(yī)護(hù)人員的視野，提高業(yè)務(wù)水平。3.遠(yuǎn)程醫(yī)療培訓(xùn)：利用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)，開展遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程會(huì)診等培訓(xùn)活動(dòng)。上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)對(duì)衛(wèi)生院的病例進(jìn)行分析和指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量，并方便患者得到及時(shí)有效的診斷和治療。4.師徒結(jié)對(duì)：在幫扶團(tuán)隊(duì)成員與衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員之間建立師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)。師傅通過日常工作中的言傳身教，幫助徒弟提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干。（四）設(shè)備幫扶1.設(shè)備調(diào)配：根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際需求和現(xiàn)有設(shè)備狀況，上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理調(diào)配閑置或多余的醫(yī)療設(shè)備給衛(wèi)生院。調(diào)配的設(shè)備應(yīng)確保性能良好、功能適用，并做好設(shè)備的交接和調(diào)試工作。2.設(shè)備更新與補(bǔ)充：結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要以及當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，幫助衛(wèi)生院更新和補(bǔ)充必要的醫(yī)療設(shè)備。在設(shè)備選型和采購過程中，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保設(shè)備的實(shí)用性和性價(jià)比。3.設(shè)備使用與維護(hù)培訓(xùn)：對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)培訓(xùn)，使他們熟悉設(shè)備的性能、操作方法和維護(hù)要點(diǎn)。建立設(shè)備使用檔案和維護(hù)記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。四、幫扶實(shí)施（一）幫扶計(jì)劃制定與實(shí)施1.幫扶主體每年年初根據(jù)衛(wèi)生院的上一年度工作情況、發(fā)展需求以及當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定本年度幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃應(yīng)明確幫扶目標(biāo)、幫扶內(nèi)容、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和時(shí)間安排等。2.幫扶計(jì)劃經(jīng)幫扶主體和衛(wèi)生院共同研究確定后，組織實(shí)施。幫扶團(tuán)隊(duì)按照幫扶計(jì)劃的要求，定期到衛(wèi)生院開展幫扶工作。在幫扶過程中，要注重與衛(wèi)生院工作人員的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮衛(wèi)生院的主觀能動(dòng)性，確保幫扶工作順利推進(jìn)。3.幫扶主體應(yīng)定期對(duì)幫扶計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整幫扶措施。根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際進(jìn)展和反饋意見，對(duì)幫扶計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，確保幫扶工作始終圍繞衛(wèi)生院的需求和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。（二）幫扶工作記錄與檔案管理1.幫扶團(tuán)隊(duì)成員在每次幫扶工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填寫幫扶工作記錄。記錄內(nèi)容包括幫扶時(shí)間、幫扶地點(diǎn)、幫扶內(nèi)容、解決的問題、取得的成效等。幫扶工作記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為考核幫扶工作的重要依據(jù)。2.衛(wèi)生院應(yīng)建立幫扶工作檔案，對(duì)幫扶計(jì)劃、幫扶工作記錄、培訓(xùn)資料、設(shè)備調(diào)配清單、人員進(jìn)修學(xué)習(xí)情況等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。幫扶工作檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和統(tǒng)計(jì)分析。3.幫扶主體應(yīng)定期對(duì)幫扶工作檔案進(jìn)行檢查和梳理，總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，為進(jìn)一步改進(jìn)幫扶工作提供參考。同時(shí)，幫扶工作檔案也是評(píng)估幫扶工作成效和進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的重要資料來源。（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立幫扶主體與衛(wèi)生院之間定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，幫扶主體每月至少與衛(wèi)生院召開一次幫扶工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容包括總結(jié)上月幫扶工作進(jìn)展情況，分析存在的問題，研究解決措施，部署下月幫扶工作任務(wù)等。2.在幫扶工作過程中，幫扶團(tuán)隊(duì)成員要與衛(wèi)生院工作人員保持密切溝通，及時(shí)了解衛(wèi)生院的需求和困難，反饋幫扶工作情況。對(duì)于幫扶過程中出現(xiàn)的重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，幫扶主體應(yīng)及時(shí)與衛(wèi)生院進(jìn)行溝通協(xié)商，共同研究解決方案。3.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)幫扶工作進(jìn)展情況，爭(zhēng)取衛(wèi)生行政部門的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，積極配合衛(wèi)生行政部門開展相關(guān)工作，共同推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。五、考核與評(píng)估（一）考核評(píng)估主體由幫扶主體負(fù)責(zé)組織對(duì)幫扶工作進(jìn)行考核評(píng)估，同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門、衛(wèi)生院以及相關(guān)專家參與考核評(píng)估工作，確保考核評(píng)估結(jié)果客觀、公正、全面。（二）考核評(píng)估內(nèi)容1.醫(yī)療技術(shù)提升：考核衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平的提高情況，包括臨床診療能力、手術(shù)開展情況、適宜技術(shù)應(yīng)用情況、新技術(shù)推廣情況等。通過對(duì)比幫扶前后的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如門診量、住院量、手術(shù)例數(shù)、治愈率、好轉(zhuǎn)率等，評(píng)估醫(yī)療技術(shù)幫扶的成效。2.管理水平提升：檢查衛(wèi)生院管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面。評(píng)估衛(wèi)生院內(nèi)部管理機(jī)制是否完善，工作流程是否規(guī)范，管理效率是否提高。3.人才培養(yǎng)成效：考核衛(wèi)生院人才培養(yǎng)情況，包括醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)情況、業(yè)務(wù)能力提升情況、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況等。通過對(duì)進(jìn)修人員的考核、業(yè)務(wù)技能測(cè)試以及人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析，評(píng)估人才培養(yǎng)幫扶工作的效果。4.設(shè)備使用與管理：檢查衛(wèi)生院設(shè)備配備情況、設(shè)備使用效率以及設(shè)備維護(hù)管理情況。評(píng)估設(shè)備幫扶是否滿足衛(wèi)生院的實(shí)際需求，設(shè)備是否正常運(yùn)行，設(shè)備利用率是否提高。5.群眾滿意度：通過問卷調(diào)查、患者反饋等方式，了解群眾對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)的滿意度。群眾滿意度是考核幫扶工作成效的重要指標(biāo)之一，反映了幫扶工作是否真正惠及群眾，提高了基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（三）考核評(píng)估方式1.定期檢查：幫扶主體定期對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行檢查，查看幫扶工作記錄、檔案資料，實(shí)地了解幫扶工作進(jìn)展情況和取得的成效。定期檢查每季度至少進(jìn)行一次，確保幫扶工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.年度考核：每年年底對(duì)幫扶工作進(jìn)行全面考核評(píng)估。幫扶主體組織相關(guān)人員組成考核評(píng)估小組，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、問卷調(diào)查等方式，對(duì)幫扶工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度考核結(jié)果作為對(duì)幫扶團(tuán)隊(duì)和衛(wèi)生院的考核依據(jù)。3.專項(xiàng)評(píng)估：根據(jù)幫扶工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，適時(shí)開展專項(xiàng)評(píng)估。例如，針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)推廣情況、某個(gè)科室管理水平提升情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，深入分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)幫扶工作取得更好的效果。（四）考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的幫扶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。同時(shí)，在職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予優(yōu)先考慮，激勵(lì)幫扶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極開展幫扶工作，提高幫扶工作質(zhì)量。2.對(duì)考核評(píng)估結(jié)果不合格的幫扶團(tuán)隊(duì)，幫扶主體應(yīng)責(zé)令其限期整改。整改期間，幫扶團(tuán)隊(duì)要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保幫扶工作取得明顯改進(jìn)。如整改后仍不符合要求，幫扶主體應(yīng)調(diào)整幫扶團(tuán)隊(duì)成員，重新組織開展幫扶工作。3.將考核評(píng)估結(jié)果反饋給衛(wèi)生院，幫助衛(wèi)生院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。衛(wèi)生院應(yīng)根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平。同時(shí)，考核評(píng)估結(jié)果也作為衛(wèi)生行政部門對(duì)衛(wèi)生院綜合評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。六、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：設(shè)立幫扶工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在幫扶工作中表現(xiàn)突出的幫扶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)幫扶團(tuán)隊(duì)成員的工作補(bǔ)貼、進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用、科研項(xiàng)目資助等，激發(fā)幫扶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性。2.精神激勵(lì)：對(duì)幫扶工作成效顯著的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)。通過召開表彰大會(huì)、在媒體上宣傳報(bào)道等方式，宣傳他們的先進(jìn)事跡，樹立榜樣，激勵(lì)更多的人參與到幫扶工作中來。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在職稱晉升、崗位聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，對(duì)積極參與幫扶工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予優(yōu)先考慮。為幫扶人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)趲头龉ぷ髦胁粩嗵嵘约?，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)力量。（二）約束措施1.建立幫扶工作問責(zé)制度，對(duì)幫扶工作不力、未能完成幫扶任務(wù)的幫扶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。問責(zé)方式包括批評(píng)教育、責(zé)令整改、取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格等，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.幫扶團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守幫扶工作紀(jì)律，認(rèn)真履行幫扶職責(zé)。如發(fā)現(xiàn)幫扶團(tuán)隊(duì)成員存在違反工作紀(jì)律、弄虛作假等行為，幫扶主體應(yīng)及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并視情節(jié)輕重調(diào)整其幫扶工作任務(wù)或取消幫扶資格。