PAGE公共衛(wèi)生人員例會制度一、總則（一）目的為加強公共衛(wèi)生人員隊伍建設，提高公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率，促進公共衛(wèi)生工作的規(guī)范化、科學化管理，特制定本例會制度。本制度旨在確保公共衛(wèi)生人員能夠及時溝通工作進展、交流經(jīng)驗、解決問題，共同推動公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，保障公眾的健康權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)從事公共衛(wèi)生相關工作的所有人員，包括但不限于疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責公共衛(wèi)生工作的人員等。（三）基本原則1.定期性原則：例會應按照固定的時間間隔定期召開，確保公共衛(wèi)生人員能夠及時分享信息、總結(jié)工作。2.真實性原則：參會人員應如實匯報工作進展、存在的問題及解決方案，保證信息的真實性和可靠性。3.互動性原則：鼓勵參會人員積極參與討論，分享經(jīng)驗和見解，促進相互學習和合作。4.及時性原則：對于工作中出現(xiàn)的緊急問題或重要事項，應及時在例會上進行討論和決策，確保問題得到及時解決。二、例會組織（一）例會召開周期公共衛(wèi)生人員例會原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。（二）例會時間與地點例會時間一般安排在每月的[具體日期]，會議時間為[開始時間][結(jié)束時間]。例會地點應選擇在交通便利、環(huán)境適宜的場所，確保會議能夠順利進行。（三）參會人員1.公司/組織領導：包括總經(jīng)理/主任、分管公共衛(wèi)生工作的副總經(jīng)理/副主任等，負責對公共衛(wèi)生工作進行宏觀指導和決策。2.公共衛(wèi)生部門負責人：全面負責公共衛(wèi)生部門的日常管理工作，匯報部門工作進展、存在的問題及下一步工作計劃。3.各業(yè)務科室負責人：如疾病預防控制科、衛(wèi)生監(jiān)督科、婦幼保健科等科室負責人應參加例會，匯報本科室的工作情況，包括業(yè)務開展情況、工作指標完成情況、遇到的困難及解決措施等。4.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)代表：根據(jù)實際情況，選取部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公共衛(wèi)生工作負責人參加例會，分享基層公共衛(wèi)生工作經(jīng)驗和存在的問題。5.其他相關人員：根據(jù)會議議題的需要，可邀請相關專家、合作單位代表等參加例會，提供專業(yè)意見和建議。（四）會議主持與記錄1.會議主持：例會由公共衛(wèi)生部門負責人主持，負責引導會議議程、組織討論、總結(jié)會議內(nèi)容等。2.會議記錄：指定專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。會議記錄應準確、完整，會后及時整理歸檔，作為公共衛(wèi)生工作的重要資料保存。三、例會內(nèi)容（一）工作匯報1.公共衛(wèi)生部門負責人匯報上月公共衛(wèi)生工作總體進展情況，包括各項業(yè)務指標完成情況、重點項目推進情況等。工作中存在的問題和困難，分析原因并提出解決方案或建議。下一步工作計劃和重點工作安排，明確工作目標、任務分工及時間節(jié)點。2.各業(yè)務科室負責人匯報本科室上月工作開展情況，包括業(yè)務工作完成情況、質(zhì)量控制情況、工作亮點等。本科室在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，以及與其他科室之間的協(xié)調(diào)配合情況。針對存在的問題提出改進措施和建議，以及下月工作計劃和重點工作。3.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)代表匯報基層公共衛(wèi)生工作開展情況，如基本公共衛(wèi)生服務項目落實情況、家庭醫(yī)生簽約服務進展情況等。在基層工作中發(fā)現(xiàn)的問題和困難，如居民對公共衛(wèi)生服務的認知度不高、人員配備不足等。分享基層工作經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，以及對公司/組織公共衛(wèi)生工作的意見和建議。（二）工作討論與交流1.針對工作匯報中提出的問題進行討論：參會人員共同分析問題的原因，探討解決方案，提出各自的意見和建議。通過充分的討論和交流，形成共識，明確解決問題的方向和措施。2.分享工作經(jīng)驗和創(chuàng)新做法：鼓勵各科室和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分享在公共衛(wèi)生工作中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，促進相互學習和借鑒，推動公共衛(wèi)生工作的創(chuàng)新發(fā)展。3.交流工作中的難點和熱點問題：針對當前公共衛(wèi)生工作中存在的難點和熱點問題，如傳染病防控形勢、公共衛(wèi)生信息化建設、醫(yī)防融合等，進行深入交流和探討，為公司/組織制定相關政策和措施提供參考依據(jù)。（三）工作安排與部署1.根據(jù)工作匯報和討論結(jié)果，公司/組織領導對下月公共衛(wèi)生工作進行總體安排和部署。明確工作重點和目標任務，提出工作要求和注意事項，確保各項工作有序推進。2.各業(yè)務科室和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)公司/組織領導的部署，進一步細化工作任務，制定具體的工作計劃和實施方案，明確責任人和時間節(jié)點，確保工作任務落到實處。（四）其他事項1.傳達上級有關公共衛(wèi)生工作的政策法規(guī)、文件精神和工作要求：及時將上級部門的最新政策法規(guī)、文件精神傳達給參會人員，確保公共衛(wèi)生人員了解政策動態(tài)，掌握工作要求，依法依規(guī)開展工作。2.通報近期公共衛(wèi)生工作中的重要事件和突發(fā)事件：對近期發(fā)生的公共衛(wèi)生重要事件和突發(fā)事件進行通報，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出防范措施和應對建議，提高公共衛(wèi)生應急處置能力。3.討論和研究其他與公共衛(wèi)生工作相關的重要事項：根據(jù)工作實際情況，討論和研究其他與公共衛(wèi)生工作相關的重要事項，如公共衛(wèi)生人才隊伍建設、績效考核方案調(diào)整等，為公司/組織的決策提供參考依據(jù)。四、會議紀律（一）參會人員應按時參加例會，不得遲到、早退或無故缺席如因特殊情況不能參加會議，應提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會或提交書面請假報告。（二）參會人員應遵守會議秩序，關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關的事情保持會議環(huán)境安靜，確保會議能夠順利進行。（三）參會人員應認真準備會議發(fā)言內(nèi)容，積極參與討論，如實匯報工作情況，不得隱瞞或虛報工作信息，并尊重他人的發(fā)言和意見，不得打斷或惡意攻擊他人確保會議討論的公正性和有效性。（四）會議期間應做好會議記錄，不得擅自錄音、錄像或拍照如需記錄會議內(nèi)容，應經(jīng)會議主持人同意后方可進行。（五）對違反會議紀律的人員，將視情節(jié)輕重給予批評教育或相應處罰對情節(jié)嚴重、影響惡劣的人員，將按照公司/組織的相關規(guī)定進行嚴肅處理。五、會議決議與執(zhí)行（一）會議形成的決議和工作安排應明確責任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務能夠得到有效落實各責任人應按照會議要求，認真履行職責，按時完成工作任務。（二）公共衛(wèi)生部門應建立會議決議跟蹤落實機制，定期對會議決議的執(zhí)行情況進行檢查和督促對執(zhí)行不力的責任人進行提醒和督促，確保會議決議能夠得到有效執(zhí)行。（三）對于會議決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，責任人應及時向公共衛(wèi)生部門負責人匯報，并共同研究解決方案，確保工作能夠順利推進如因客觀原因無法按時完成工作任務，應提前向公共衛(wèi)生部門負責人說明情況，并提出調(diào)整建議。（四）公共衛(wèi)生部門應定期對會議決議的執(zhí)行情況進行總結(jié)和評估，分析工作成效和存在的問題，為今后的工作決策提