匯報人:XXXX2026.02.05醫(yī)院精神科護士長年度述職報告CONTENTS目錄01

思想政治與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)02

護理質(zhì)量管理體系構(gòu)建03

患者安全管理策略04

護理團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)CONTENTS目錄05

特色護理服務(wù)開展06

科研教學(xué)與學(xué)術(shù)成果07

存在問題與改進方向08

未來工作展望思想政治與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)01政治理論學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)提升

政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化組織科室護理人員每月開展2次政治理論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋黨的最新政策、衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，全年累計學(xué)習(xí)時長超48小時，參與率達100%。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深化嚴(yán)格落實醫(yī)德規(guī)范，全年開展4次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進典型案例3起，強化護士"以病人為中心"的服務(wù)理念，患者滿意度達96%以上。

廉潔自律意識強化組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療行業(yè)廉潔從業(yè)九項準(zhǔn)則》，建立科室廉潔風(fēng)險防控機制，全年無收受紅包、違規(guī)收費等不良事件發(fā)生，拒收紅包金額累計5000元，均按規(guī)定上交。

職業(yè)素養(yǎng)提升計劃實施"雙提升"計劃，通過每月業(yè)務(wù)講座、季度技能考核、年度評優(yōu)等方式，提升護士專業(yè)能力與人文素養(yǎng)，全年開展護理禮儀培訓(xùn)2次，團隊協(xié)作能力顯著增強。廉潔行醫(yī)與服務(wù)宗旨踐行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)強化

嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者良好形象。組織科室護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，全年無違法違紀(jì)行為。服務(wù)態(tài)度優(yōu)化提升

堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，對患者及家屬服務(wù)熱情、周到，耐心解釋相關(guān)問題。通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，患者滿意度達96%以上，得到病人及家屬廣泛認(rèn)可。廉潔自律嚴(yán)格執(zhí)行

堅決拒收患者及家屬紅包，對無法當(dāng)場拒絕的紅包及時上交醫(yī)務(wù)科處理。如2025年12月成功退還患者家屬1000元紅包，維護了醫(yī)療行業(yè)清正廉潔形象?！叭靡粷M意”活動落實

積極參與醫(yī)院“三好一滿意”活動，切實做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。通過工休座談會等形式主動聽取患者意見，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核與患者滿意度分析醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機制建設(shè)建立涵蓋廉潔行醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德等維度的考核體系，實行每月科室自查與季度全院考評相結(jié)合，考核結(jié)果與績效獎金直接掛鉤，全年共開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題培訓(xùn)4次，覆蓋科室全體護理人員?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果通過住院患者問卷調(diào)查、工休座談會等方式收集反饋，2025年度患者滿意度達96.3%，較去年提升2.1個百分點，其中對護理服務(wù)態(tài)度、溝通及時性的滿意度評分位列前茅。典型案例與改進措施針對個別患者反映的溝通不充分問題，優(yōu)化護患溝通流程，推行"首問負(fù)責(zé)制"；全年拒收患者及家屬紅包3起，金額共計2000元，均及時退還或上交醫(yī)務(wù)科，維護了科室良好醫(yī)德形象。護理質(zhì)量管理體系構(gòu)建02三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)運行成效

護理不良事件發(fā)生率顯著下降通過護士長、責(zé)任組長、護理質(zhì)控員三級管理，全年護理不良事件發(fā)生率較去年下降42%，其中自傷、攻擊等嚴(yán)重事件減少11例，有效保障患者安全。

護理質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化每月開展質(zhì)量檢查與反饋，基礎(chǔ)護理合格率提升至98%，危重癥患者護理達標(biāo)率達96%，患者滿意度較上年提高5個百分點，達到96.3%。

制度執(zhí)行力全面增強嚴(yán)格落實查對制度、交接班制度等核心制度，全年醫(yī)囑查對準(zhǔn)確率100%，未發(fā)生重大護理差錯；《近效期物品管理規(guī)范》執(zhí)行率100%，杜絕過期物品使用風(fēng)險。

團隊質(zhì)控能力顯著提升通過每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核及案例復(fù)盤會，護士風(fēng)險識別能力提升30%，年輕護士獨立處理突發(fā)情況時間從6個月縮短至4個月，團隊整體質(zhì)控意識明顯增強。護理核心制度落實情況查對制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對2次并記錄；護理操作堅持"三查七對"，全年未發(fā)生因查對失誤導(dǎo)致的嚴(yán)重護理差錯，確保用藥安全。交接班制度落實落實床頭交接班制度，重點交接危重患者、新入患者及特殊治療患者，通過"五查五對"清單規(guī)范交接流程，全年未因交接疏漏引發(fā)安全事件。分級護理制度執(zhí)行根據(jù)患者病情實施分級護理，一級護理患者每30分鐘巡視，二級護理每1小時巡視，通過護理記錄體現(xiàn)病情動態(tài)變化，確保護理措施及時有效。安全管理制度強化建立精神科患者風(fēng)險評估機制，對自殺、自傷、沖動等高危行為實施三級響應(yīng)，全年成功干預(yù)高風(fēng)險事件127例，較去年下降42%，保障患者及醫(yī)護安全。護理文書規(guī)范化管理成果01文書書寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定《精神科護理文書書寫規(guī)范手冊》，統(tǒng)一護理記錄、危重癥護理單等12類文書格式，要求記錄客觀、真實、及時、完整，全年文書合格率提升至98.5%。02質(zhì)控體系有效運行建立護士長-責(zé)任組長-質(zhì)控員三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，每月開展文書質(zhì)量檢查，重點督查"三查七對"記錄、病情變化描述等關(guān)鍵內(nèi)容，全年整改文書缺陷32項，杜絕重大書寫差錯。03電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化上線結(jié)構(gòu)化護理文書模板，嵌入精神科特殊護理模塊（如約束保護記錄、噎食急救記錄），自動抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)生成護理計劃，文書完成效率提高40%，重復(fù)書寫率降低65%。04培訓(xùn)考核機制完善每季度組織文書書寫專題培訓(xùn)，開展"優(yōu)秀護理文書"評選活動，通過案例分析、情景模擬等方式強化護士規(guī)范意識，護士文書書寫理論考核平均分從82分提升至95分。質(zhì)量持續(xù)改進項目實施報告項目背景與目標(biāo)針對精神科護理工作特點，以提升護理質(zhì)量與患者安全為核心目標(biāo)，本年度開展質(zhì)量持續(xù)改進項目，聚焦護理風(fēng)險防控、服務(wù)流程優(yōu)化及專科能力提升三大方向。關(guān)鍵改進措施修訂《精神科護理風(fēng)險評估表》，新增環(huán)境適應(yīng)度、社會支持度等6項評估維度；建立三級風(fēng)險響應(yīng)機制，一級風(fēng)險每30分鐘面訪，二級啟動雙人監(jiān)護，三級轉(zhuǎn)入隔離觀察室；開展防藏藥專項培訓(xùn)，制定《防藏藥護理操作規(guī)范》。實施成效數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率較去年提升25%，自傷、攻擊事件發(fā)生率下降42%；護理不良事件數(shù)量同比減少35%，患者滿意度達96.3%，創(chuàng)科室歷史新高。下一步改進方向針對長期住院患者社會功能退化問題，計劃構(gòu)建“虛擬社區(qū)-真實場景-職業(yè)過渡”三階康復(fù)體系；加強年輕護士隱性癥狀識別培訓(xùn)，提升溝通技巧精細(xì)化水平?；颊甙踩芾聿呗?3風(fēng)險評估體系建設(shè)與應(yīng)用多維度風(fēng)險評估模型構(gòu)建建立涵蓋癥狀表現(xiàn)、環(huán)境適應(yīng)度、社會支持度、治療依從性等6個維度的評估體系，結(jié)合智能監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)24小時動態(tài)數(shù)據(jù)采集，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率較2025年提升25%。三級風(fēng)險響應(yīng)機制實施一級（低風(fēng)險）由責(zé)任護士每30分鐘面訪；二級（中風(fēng)險）啟動"雙人監(jiān)護+情緒疏導(dǎo)"；三級（高風(fēng)險）轉(zhuǎn)入隔離觀察室并調(diào)整治療方案。2025年成功干預(yù)自傷事件11例、攻擊事件8例，較去年同期下降42%。安全案例復(fù)盤與制度優(yōu)化每月召開安全案例復(fù)盤會，分析近3年23例不良事件共性問題，制定《交接班"五查五對"清單》《防藏藥護理操作規(guī)范》，全年未發(fā)生護理安全責(zé)任事故。暴力行為應(yīng)急處置流程優(yōu)化

01三級風(fēng)險評估機制建立修訂《精神科護理風(fēng)險評估表》，從癥狀表現(xiàn)、環(huán)境適應(yīng)度等6個維度動態(tài)評估，結(jié)合智能監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)24小時數(shù)據(jù)采集，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升25%。

02應(yīng)急響應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)化建立自傷、攻擊行為"三級響應(yīng)機制"：一級風(fēng)險每30分鐘面訪，二級啟動雙人監(jiān)護+情緒疏導(dǎo)，三級轉(zhuǎn)入隔離觀察室并調(diào)整治療方案，全年成功干預(yù)高風(fēng)險事件19例。

03處置技能培訓(xùn)常態(tài)化每月開展約束保護、噎食急救等實戰(zhàn)演練，新護士獨立應(yīng)對突發(fā)事件時間從6個月縮短至4個月，全年組織應(yīng)急處置培訓(xùn)48課時，護士應(yīng)急能力評分提高18分。

04事后復(fù)盤改進機制每月召開安全案例復(fù)盤會，分析23例不良事件共性問題，制定《防藏藥護理操作規(guī)范》等制度，完善交接班"五查五對"清單，全年未發(fā)生護理安全責(zé)任事故。藥品安全與防藏藥管理措施

雙人核對與發(fā)藥流程優(yōu)化嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑班班查對制度，每日由辦公班與白班護士共同核對當(dāng)日用藥，每周護士長參與總核對2次并記錄；發(fā)藥時實行"床旁雙人核對"，確?；颊弋?dāng)面服藥，2025年全年未發(fā)生因發(fā)藥錯誤導(dǎo)致的護理差錯。

防藏藥專項護理規(guī)范制定《精神科患者防藏藥操作指引》，要求護士發(fā)藥后觀察患者吞咽動作，檢查口腔及指縫，對拒藥或可疑藏藥患者采取分劑量多次給藥；全年識別并干預(yù)藏藥行為32例，有效避免藥物蓄積風(fēng)險。

高危藥品分級管理對精神科常用的苯二氮?類、抗精神病藥等實行"紅黃綠"三色標(biāo)識管理，專柜存放、專人登記，建立《高危藥品使用追溯臺賬》，2025年高危藥品管理合格率達100%。

藥品有效期動態(tài)監(jiān)控建立近效期藥品預(yù)警機制，使用《藥品效期管理登記表》，對距失效期3個月內(nèi)的藥品及時標(biāo)識并優(yōu)先使用；每月由專人清查所有藥品，確保無過期、變質(zhì)藥品，全年藥品報損率同比下降15%。不良事件分析與改進措施

2025年度不良事件總體情況2025年共發(fā)生護理不良事件XX起，其中自傷風(fēng)險事件X起（占比XX%）、沖動攻擊事件X起（占比XX%）、藥物不良反應(yīng)事件X起（占比XX%），無重大護理責(zé)任事故發(fā)生。

典型案例分析與根本原因識別針對X月X日患者外逃事件，經(jīng)根本原因分析（RCA），確認(rèn)原因為夜間巡視間隔過長（超過45分鐘）、重點患者風(fēng)險評估未動態(tài)更新，直接導(dǎo)致預(yù)警失效。

風(fēng)險防控體系優(yōu)化措施修訂《精神科患者風(fēng)險評估量表》，新增"環(huán)境適應(yīng)度""社會支持度"評估維度，結(jié)合智能定位手環(huán)實現(xiàn)24小時動態(tài)監(jiān)測，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升25%。

培訓(xùn)與考核機制完善開展"隱性癥狀識別"專項培訓(xùn)，通過情景模擬演練識別隱蔽性自傷行為，考核通過率從78%提升至95%；每月召開安全案例復(fù)盤會，強化護士風(fēng)險預(yù)判能力。護理團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)04分層級培訓(xùn)體系構(gòu)建

新入職護士基礎(chǔ)培訓(xùn)針對新入職護士開展精神科基礎(chǔ)理論與操作培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋精神科常見疾病護理、安全防護規(guī)范等，通過“導(dǎo)師跟崗+案例模擬”模式，確保獨立完成一級護理時間縮短至4個月。

低年資護士技能強化對工作3年以內(nèi)護士每月開展2次實戰(zhàn)演練，重點訓(xùn)練約束保護、噎食急救等應(yīng)急技能，考核合格率達100%，提升風(fēng)險識別與處置能力。

高年資護士專科深化選派工作5年以上護士參加省級精神科康復(fù)護理、危機干預(yù)等專項培訓(xùn)，回科后開展“微課堂”分享，全年累計授課48課時，推動?？谱o理水平提升。

管理層能力提升計劃針對護士長及護理骨干，組織管理知識培訓(xùn)與科研能力培養(yǎng)，鼓勵參與院級護理課題，本年度完成《精神科患者攻擊行為預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建》等3項課題，提升團隊整體管理效能。?？谱o士培養(yǎng)與進修成果

分層進階培訓(xùn)體系建設(shè)針對N1-N3級護士實施差異化培訓(xùn)，N1級重點強化基礎(chǔ)操作與風(fēng)險識別，獨立完成一級護理時間縮短至4個月；N2級側(cè)重專科護理與教學(xué)能力，選派8人參加省級精神科康復(fù)護理培訓(xùn)；N3級聚焦科研與管理，完成《精神科患者攻擊行為預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建》等3項課題。

外出進修與學(xué)術(shù)交流全年外出學(xué)習(xí)6次，涵蓋"精神科?？谱o士提升班""危機干預(yù)新技術(shù)"等專題，較去年增長200%；組織參加"湖南省精神科護理新技術(shù)新進展學(xué)習(xí)班"等學(xué)術(shù)會議，引進無創(chuàng)神經(jīng)調(diào)控技術(shù)應(yīng)用于臨床護理。

培訓(xùn)考核與能力提升每月開展業(yè)務(wù)講座4課時、技能操作考核2次，護士核心能力評分較年初提高18分；通過"案例情景模擬+導(dǎo)師跟崗"模式，新護士專科操作合格率達100%，全年發(fā)表護理論文3篇。績效考核方案實施效果護士工作積極性顯著提升通過將考核結(jié)果與獎金掛鉤，護士主動參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的比例提升30%，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)的人數(shù)增加25%。護理質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)護理合格率由實施前的85%提升至98%，護理不良事件發(fā)生率下降42%，患者對護理服務(wù)的滿意度達到96.3%。團隊協(xié)作與專科能力增強護士參與科室質(zhì)控、教學(xué)、科研的積極性提高，全年開展護理小講課48次，完成3項護理科研課題，其中1項納入醫(yī)院護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。團隊凝聚力建設(shè)活動總結(jié)

團隊協(xié)作能力提升培訓(xùn)組織開展護理應(yīng)急演練、病例分析研討會等活動，強化團隊協(xié)作意識，全年開展12次協(xié)作培訓(xùn)，護理配合效率提升25%。

人文關(guān)懷與心理支持建立護士心理疏導(dǎo)機制，定期組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、茶話會等，緩解工作壓力，團隊成員滿意度達92%。

跨科室協(xié)作機制完善與醫(yī)療、康復(fù)等科室建立聯(lián)動協(xié)作流程，開展聯(lián)合查房、病例討論，全年協(xié)作完成復(fù)雜病例護理36例，提升多學(xué)科服務(wù)能力。

團隊榮譽與激勵機制推行績效考核與評優(yōu)制度，評選年度優(yōu)秀護士5名，組織參加醫(yī)院護理技能競賽獲團體二等獎，增強團隊歸屬感與競爭力。特色護理服務(wù)開展05個性化護理方案實施案例

酒精所致精神障礙患者護理針對酒精戒斷癥狀患者，制定涵蓋用藥監(jiān)護、心理疏導(dǎo)、家庭支持的綜合方案，通過《酒精所致精神障礙病人護理探討》臨床路徑實施，患者戒斷成功率提升20%，發(fā)表相關(guān)護理論文1篇。

流浪精神障礙患者照護對50余名流浪乞討精神病人開展"全周期護理"，包括清潔護理（理發(fā)、洗澡、更衣）、營養(yǎng)支持（定制飲食計劃）、行為矯正，成功幫助71人完成收容治療，無護理并發(fā)癥發(fā)生。

合并軀體疾病患者干預(yù)通過多學(xué)科協(xié)作模式，對合并腸梗阻、上消化道出血等軀體疾病的精神患者實施"癥狀雙軌監(jiān)測"，及時發(fā)現(xiàn)病情變化12例，搶救成功率達100%，其中1例腸梗阻患者經(jīng)早期干預(yù)避免手術(shù)。

康復(fù)期患者工娛治療創(chuàng)新開展"興趣導(dǎo)向康復(fù)包"，為繪畫特長患者開設(shè)藝術(shù)療愈工作坊，組織手工編織義賣活動，完成作品213件，37件通過公益平臺售出，幫助患者重建社會價值感，康復(fù)期患者滿意度達96.3%。工娛治療與康復(fù)護理成效

多元化工娛治療項目開展開展藝術(shù)療愈工作坊、手工編織、音樂治療等特色項目，累計完成手工作品213件，37件通過醫(yī)院公益平臺售出，幫助患者重建自我價值感。

社會功能重建階梯計劃實施實施“虛擬社區(qū)-真實場景體驗-社區(qū)半日游”階梯式外出計劃，8名長期住院患者實現(xiàn)獨立購物、乘坐公交等社會功能，12名患者通過過渡性就業(yè)基地考核入職。

康復(fù)護理滿意度提升患者對康復(fù)護理服務(wù)滿意度達96.3%，家屬照護知識知曉率從58%提升至89%，患者因家庭矛盾復(fù)發(fā)比例下降31%。家屬教育與社會支持體系建設(shè)家屬教育體系構(gòu)建每月舉辦2場"家屬課堂"，內(nèi)容涵蓋病情波動識別、家庭溝通技巧等，全年覆蓋268個家庭，家屬照護知識知曉率從年初的58%提升至89%。分層教育模式實施針對低文化水平家屬制作照護要點動畫短片，通過社區(qū)廣播站播放；對外地家屬開通"云課堂"直播教學(xué)，支持回放與在線提問，目標(biāo)家屬參與率提升至95%。高需求家庭精準(zhǔn)幫扶對獨居老人照護精神分裂癥子女等困難家庭，安排責(zé)任護士每2周上門指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)整家庭環(huán)境，教會使用"癥狀觀察記錄表"，降低因家庭矛盾導(dǎo)致的復(fù)發(fā)率31%。家屬互助平臺搭建建立"家屬互助微信群"，由護士長每日答疑，鼓勵經(jīng)驗分享，群內(nèi)日均互動超50條，成為家屬傾訴壓力、獲取支持的"心靈港灣"。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)患者反饋分析

患者滿意度調(diào)查結(jié)果2025年度共收集患者滿意度問卷387份，綜合滿意度達96.3%，較去年提升2.1個百分點，其中"服務(wù)態(tài)度"維度評分最高，"康復(fù)指導(dǎo)"維度仍有提升空間。典型患者反饋案例康復(fù)期患者家屬反饋："護士每日指導(dǎo)家庭照護技巧，幫助患者掌握服藥規(guī)律，出院后3個月未再復(fù)發(fā)"；急性期患者評價："約束保護時護士耐心解釋，情緒疏導(dǎo)及時到位"。反饋問題整改措施針對"夜間巡視頻次不足"的反饋，優(yōu)化排班制度，增加夜班護士人力配置；針對"健康宣教形式單一"問題，制作圖文并茂的康復(fù)手冊，開展每周1次團體健康教育。持續(xù)改進成效通過每季度工休座談會收集意見，建立"問題-整改-追蹤"閉環(huán)管理，2025年患者投訴量同比下降42%，主動表揚信較去年增長35%?？蒲薪虒W(xué)與學(xué)術(shù)成果06護理論文發(fā)表與課題研究護理論文發(fā)表成果本年度科室護士在《中外健康文摘》等期刊發(fā)表護理論文X篇，其中《酒精所致精神障礙病人護理探討》等論文聚焦臨床護理難點，為精神科護理實踐提供參考。護理科研課題開展申報院級護理科研課題X項，內(nèi)容涵蓋精神分裂癥患者攻擊行為預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建、集束化護理干預(yù)等方向，目前已完成中期數(shù)據(jù)收集與分析。學(xué)術(shù)交流與成果推廣組織科室護士參加省級精神科護理學(xué)術(shù)會議X次，分享《精神科患者跌倒風(fēng)險評估體系的實踐研究》等課題進展，促進科研成果向臨床轉(zhuǎn)化。臨床帶教與實習(xí)管理總結(jié)

帶教體系建設(shè)建立"導(dǎo)師制+分層培訓(xùn)"帶教體系，針對N1-N3級護士制定差異化培訓(xùn)計劃，覆蓋基礎(chǔ)操作、?？谱o理、危機干預(yù)等核心能力，全年開展理論授課48課時，操作考核通過率達100%。

實習(xí)護生管理接收護理實習(xí)生35名，實施"入科教育-輪轉(zhuǎn)帶教-出科考核"全流程管理，組織小講課22次、教學(xué)查房18次，護生理論及操作考核平均成績92.5分，優(yōu)秀率達85%。

帶教質(zhì)量提升措施定期召開帶教老師座談會，收集護生反饋意見12條，優(yōu)化帶教手冊3項內(nèi)容；開展"帶教之星"評選活動，激勵帶教老師提升教學(xué)能力，全年帶教滿意度達96%。

教學(xué)成果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)護生完成護理個案報告8篇，其中2篇獲院級優(yōu)秀案例；帶教團隊發(fā)表教學(xué)相關(guān)論文2篇，申報院級教學(xué)課題1項，推動臨床教學(xué)與科研結(jié)合。新技術(shù)應(yīng)用與護理創(chuàng)新

智能監(jiān)測設(shè)備應(yīng)用引入病房實時定位系統(tǒng)、睡眠監(jiān)測手環(huán)等智能設(shè)備，實現(xiàn)患者24小時動態(tài)數(shù)據(jù)采集，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率較2024年提升25%。

康復(fù)護理模式創(chuàng)新開展“興趣導(dǎo)向康復(fù)包”項目，為患者匹配工娛治療、藝術(shù)療愈等個性化方案，全年完成手工作品213件，37件通過公益平臺售出。

護理流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)