2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目成本管理》專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練題庫(kù)及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）1.根據(jù)項(xiàng)目章程或合同，對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行成本估算，并制定成本基準(zhǔn)的過(guò)程是：A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本2.在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，用于跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別與糾正成本偏差的系統(tǒng)過(guò)程是：A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本3.采用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法來(lái)估算項(xiàng)目活動(dòng)成本的技術(shù)是：A.成本模型B.掙值管理C.成本估算技術(shù)D.成本基準(zhǔn)4.在進(jìn)行成本估算時(shí)，如果歷史數(shù)據(jù)有限或不適用，可以參考類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種方法屬于：A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.類(lèi)比估算D.三點(diǎn)估算5.三點(diǎn)估算（PERT）通常使用（optimisticestimate,mostlikelyestimate,pessimisticestimate）來(lái)考慮活動(dòng)執(zhí)行的不確定性，其中'Mostlikelyestimate'指的是：A.最樂(lè)觀估算值B.最可能估算值C.最悲觀估算值D.平均估算值6.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、成本估算和相關(guān)的審批文件，它在整個(gè)項(xiàng)目期間保持不變，主要用于：A.項(xiàng)目融資談判B.成本績(jī)效測(cè)量C.項(xiàng)目變更控制D.成本審計(jì)7.掙值管理（EVM）中，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)是：A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.預(yù)測(cè)完工總成本（EAC）8.如果一個(gè)項(xiàng)目的SPI小于1，這通常意味著：A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度提前C.項(xiàng)目進(jìn)度落后D.項(xiàng)目范圍變更9.在掙值管理中，如果CPI小于1，這通常意味著：A.項(xiàng)目成本節(jié)約B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍管理有效10.EVM計(jì)算公式CPI=EV/AC中，EV代表：A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EarnedValue）D.成本偏差（CV）11.項(xiàng)目成本管理中，“控制成本”過(guò)程的主要輸出不包括：A.成本變更請(qǐng)求B.成本績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃（更新）D.項(xiàng)目章程（更新）12.在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列哪項(xiàng)通常被認(rèn)為是可控的：A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.項(xiàng)目范圍蔓延C.內(nèi)部管理效率D.自然災(zāi)害13.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，其主要目的是：A.規(guī)劃項(xiàng)目融資活動(dòng)B.規(guī)劃如何進(jìn)行成本估算和控制C.確定項(xiàng)目最終預(yù)算D.管理項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)14.以下哪項(xiàng)不是制定預(yù)算的典型方法：A.自下而上估算匯總B.參數(shù)估算匯總C.成本聚合D.蒙特卡洛模擬15.在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該：A.立即申請(qǐng)追加預(yù)算B.分析超支原因并采取糾正措施C.減少項(xiàng)目范圍D.向高層管理者匯報(bào)并請(qǐng)求支持二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的四個(gè)主要過(guò)程組及其核心任務(wù)。2.比較類(lèi)比估算和自下而上估算兩種成本估算技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)。3.解釋什么是掙值管理（EVM），并簡(jiǎn)述其核心指標(biāo)（CPI、SPI）的計(jì)算公式及含義。4.列舉至少三種影響項(xiàng)目成本的主要內(nèi)部因素和外部因素。5.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為什么成本基準(zhǔn)需要被嚴(yán)格管理？如果基準(zhǔn)被頻繁變更，可能會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？三、計(jì)算題1.某項(xiàng)目計(jì)劃在三個(gè)月內(nèi)完成，總預(yù)算為120萬(wàn)元。到第三個(gè)月末，項(xiàng)目已完成全部計(jì)劃的60%，實(shí)際花費(fèi)了78萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：a)該項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）。b)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。c)假設(shè)后續(xù)項(xiàng)目工作按照當(dāng)前績(jī)效指數(shù)繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工估算（EAC）。2.假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的EAC（預(yù)測(cè)完工總成本）為150萬(wàn)元，AC（累計(jì)實(shí)際成本）為100萬(wàn)元，EV（累計(jì)掙值）為80萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算：a)該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。b)如果項(xiàng)目原計(jì)劃總預(yù)算為120萬(wàn)元，那么項(xiàng)目是否存在成本超支？超支了多少？四、案例分析題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張正在負(fù)責(zé)成本管理。項(xiàng)目合同總價(jià)為500萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第6個(gè)月末時(shí)，小張收集了以下信息：*項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際花費(fèi)了320萬(wàn)元。*根據(jù)掙值管理計(jì)算，SPI為0.9，CPI為0.85。*項(xiàng)目剩余工作量為原計(jì)劃的40%。*項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為，剩余工作中可能存在一些技術(shù)難點(diǎn)，可能導(dǎo)致效率降低，但不會(huì)增加額外的工作量。*目前項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵技術(shù)人員可能離職，這可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。問(wèn)題：1.根據(jù)目前的信息，計(jì)算項(xiàng)目累計(jì)掙值（EV）和預(yù)測(cè)的完工估算（EAC）。2.分析項(xiàng)目當(dāng)前的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效狀況。3.針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的成本超支風(fēng)險(xiǎn)和潛在的技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理小張可以采取哪些成本控制和管理措施？4.如果項(xiàng)目變更控制流程要求對(duì)成本超支超過(guò)10%的情況進(jìn)行正式變更請(qǐng)求，小張目前是否需要提交變更請(qǐng)求？請(qǐng)說(shuō)明理由。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.B10.C11.D12.C13.B14.D15.B二、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目成本管理過(guò)程組及其核心任務(wù)：*啟動(dòng)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目或階段，明確項(xiàng)目成本管理需求，任命項(xiàng)目經(jīng)理，獲得授權(quán)。核心任務(wù)是獲得授權(quán)開(kāi)始項(xiàng)目或階段成本管理活動(dòng)。*規(guī)劃過(guò)程組：規(guī)劃成本管理，制定成本管理計(jì)劃；估算成本，確定完成各項(xiàng)活動(dòng)所需成本；制定預(yù)算，將估算成本匯總成項(xiàng)目總預(yù)算。核心任務(wù)是制定如何管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃。*執(zhí)行過(guò)程組：實(shí)施成本管理計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作，跟蹤成本支出，控制成本。核心任務(wù)是按照成本管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目并管理成本。*監(jiān)控過(guò)程組：控制成本，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，識(shí)別成本偏差并采取糾正措施；報(bào)告成本績(jī)效。核心任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。2.類(lèi)比估算與自下而上估算的優(yōu)缺點(diǎn)比較：*類(lèi)比估算：*優(yōu)點(diǎn)：速度快，成本低，適用于早期規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)有限的情況，依賴于歷史信息和專(zhuān)家判斷。*缺點(diǎn)：準(zhǔn)確性依賴于歷史數(shù)據(jù)的質(zhì)量和適用性，如果參照項(xiàng)目與當(dāng)前項(xiàng)目差異大則誤差可能很大，主觀性強(qiáng)。*自下而上估算：*優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性較高，因?yàn)榛陧?xiàng)目活動(dòng)層面的詳細(xì)估算，考慮了具體細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)參與度高，有助于早期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。*缺點(diǎn)：耗時(shí)費(fèi)力，需要較詳細(xì)的項(xiàng)目信息，在項(xiàng)目早期可能難以獲得足夠細(xì)節(jié)，估算成本較高。3.掙值管理（EVM）及其核心指標(biāo)：*掙值管理（EVM）：是一種綜合衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的指標(biāo)體系，通過(guò)將項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)際和完成情況進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的績(jī)效和潛在的問(wèn)題。它通過(guò)計(jì)算一系列指標(biāo)來(lái)提供關(guān)于項(xiàng)目健康狀況的早期預(yù)警。*核心指標(biāo)：*成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：用于衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)。計(jì)算公式為CPI=EV/AC。*含義：CPI>1表示成本節(jié)約，CPI<1表示成本超支，CPI=1表示成本按計(jì)劃執(zhí)行。*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）：用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度效率的指標(biāo)。計(jì)算公式為SPI=EV/PV。*含義：SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度落后，SPI=1表示進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。4.影響項(xiàng)目成本的主要因素：*內(nèi)部因素：*項(xiàng)目范圍：范圍定義不清、范圍蔓延是主要成本驅(qū)動(dòng)因素。*質(zhì)量要求：更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常意味著更高的成本。*項(xiàng)目管理能力：不有效的管理會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。*資源可用性：資源（人力、設(shè)備）的獲取難度、成本和可用性。*技術(shù)選擇：采用的技術(shù)方案會(huì)影響開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運(yùn)維成本。*團(tuán)隊(duì)技能和經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)的能力直接影響工作效率和錯(cuò)誤率。*外部因素：*市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、匯率變化。*宏觀經(jīng)濟(jì)：通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退。*法律法規(guī)：政策變化、合規(guī)要求。*合同條款：合同類(lèi)型、付款方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。*供應(yīng)商：供應(yīng)商價(jià)格、交付質(zhì)量、交付周期。*自然環(huán)境：自然災(zāi)害、地理位置。5.成本基準(zhǔn)管理的重要性及頻繁變更的問(wèn)題：*重要性：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，它提供了一個(gè)穩(wěn)定的參照點(diǎn)，用于衡量項(xiàng)目實(shí)際成本績(jī)效（如計(jì)算CPI），并判斷是否出現(xiàn)偏差。它也是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和變更管理的基礎(chǔ)。*頻繁變更的問(wèn)題：*破壞成本控制的基準(zhǔn)作用，使績(jī)效衡量失去意義。*增加管理復(fù)雜性和成本。*降低團(tuán)隊(duì)對(duì)基準(zhǔn)的信任度。*可能導(dǎo)致預(yù)算無(wú)限膨脹（"鍍金效應(yīng)"）。*使得基于EVM的預(yù)測(cè)失去準(zhǔn)確性。*可能引發(fā)合同糾紛。三、計(jì)算題1.計(jì)算：a)PV=總預(yù)算*完成比例=120萬(wàn)*60%=72萬(wàn)元EV=總預(yù)算*完成比例=120萬(wàn)*60%=72萬(wàn)元(題目說(shuō)明已完成60%，按計(jì)劃值計(jì)算)AC=78萬(wàn)元(題目給出)b)CPI=EV/AC=72/78≈0.9231SPI=EV/PV=72/72=1.0c)預(yù)測(cè)EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)(當(dāng)CPI和SPI均不等于1時(shí))EAC=78+(120-72)/(0.9231*1.0)=78+48/0.9231≈78+52.02≈130.02萬(wàn)元或者，如果假設(shè)后續(xù)績(jī)效與當(dāng)前相同（即CPI和SPI保持不變）：EAC=AC*(BAC/EV)=78*(120/72)=78*1.6667≈130.00萬(wàn)元(結(jié)果略有差異，取決于公式應(yīng)用和保留小數(shù)位數(shù))2.計(jì)算：a)CV=EV-AC=80-100=-20萬(wàn)元(成本超支20萬(wàn)元)CPI=EV/AC=80/100=0.8b)原計(jì)劃預(yù)算=120萬(wàn)元實(shí)際花費(fèi)=AC=100萬(wàn)元預(yù)測(cè)完工總成本=EAC=150萬(wàn)元總超支=EAC-原計(jì)劃預(yù)算=150-120=30萬(wàn)元或者總超支=AC+(EAC-EV)=100+(150-80)=100+70=170萬(wàn)元(按給定EAC計(jì)算)無(wú)論按哪種方式計(jì)算，項(xiàng)目均存在成本超支。按EAC計(jì)算，超支了30萬(wàn)元。四、案例分析題1.計(jì)算：a)EV=PV*SPI=500萬(wàn)*0.9=450萬(wàn)元EAC=AC+(BAC-EV)/CPI(當(dāng)CPI不等于1且假設(shè)未來(lái)績(jī)效受當(dāng)前影響)EAC=320+(500-450)/0.85=320+50/0.85≈320+58.82≈378.82萬(wàn)元或者，如果假設(shè)未來(lái)績(jī)效與當(dāng)前相同（CPI和SPI保持不變）：EAC=AC*(BAC/EV)=320*(500/450)=320*1.1111...≈355.56萬(wàn)元（注意：實(shí)際應(yīng)用中，選擇哪種預(yù)測(cè)模型需結(jié)合項(xiàng)目情況判斷，此處按給定CPI計(jì)算更符合EVM邏輯）EAC≈378.82萬(wàn)元2.分析：*成本績(jī)效：CPI=0.85<1，表明項(xiàng)目當(dāng)前成本超支，成本效率較低，每花費(fèi)1元成本只產(chǎn)生了0.85元的掙值。*進(jìn)度績(jī)效：SPI=0.9<1，表明項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度落后，實(shí)際完成工作量?jī)H為計(jì)劃的90%。3.