2026年全面掌握PMP項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與模擬試題一、單選題（共10題，每題2分）說(shuō)明：以下每題只有一個(gè)正確答案。1.某建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中突遇極端天氣導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么措施？A.立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案B.重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.與供應(yīng)商協(xié)商材料延遲交付的賠償D.向高層管理者匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的步驟屬于哪個(gè)階段？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析3.某IT項(xiàng)目因技術(shù)不成熟導(dǎo)致功能無(wú)法按時(shí)交付，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先選擇哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.某跨國(guó)公司項(xiàng)目因匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，最適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是？A.通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.與銀行協(xié)商貸款延期C.減少項(xiàng)目范圍D.提高項(xiàng)目預(yù)算5.在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，使用“概率-影響矩陣”的主要目的是？A.確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)B.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)定量值C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可控性6.某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商B.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研尋找替代材料C.立即增加項(xiàng)目預(yù)算D.忽略風(fēng)險(xiǎn)，等待其自行解決7.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生，此時(shí)應(yīng)如何處理？A.刪除該風(fēng)險(xiǎn)記錄B.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.忽略該風(fēng)險(xiǎn)8.某醫(yī)療項(xiàng)目因政策變化導(dǎo)致審批延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種應(yīng)對(duì)措施？A.請(qǐng)求政府機(jī)構(gòu)加快審批B.撤銷(xiāo)項(xiàng)目C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商D.減少項(xiàng)目功能9.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中，制定“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃”的主要目的是？A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生B.應(yīng)對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)損失D.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)10.某物流項(xiàng)目因交通擁堵導(dǎo)致運(yùn)輸延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.調(diào)整運(yùn)輸路線B.增加運(yùn)輸費(fèi)用C.向客戶(hù)道歉D.忽略該風(fēng)險(xiǎn)二、多選題（共5題，每題3分）說(shuō)明：以下每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有符合題意的選項(xiàng)。1.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，常用的技術(shù)包括哪些？A.訪談B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.檢查表E.模擬2.風(fēng)險(xiǎn)定量分析的主要輸出包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新B.財(cái)務(wù)影響分析C.概率分布圖D.風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明E.應(yīng)急儲(chǔ)備3.項(xiàng)目經(jīng)理在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)B.可用資源C.項(xiàng)目時(shí)間限制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人E.組織政策4.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性B.新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的完整性D.項(xiàng)目變更的影響E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的使用情況5.某能源項(xiàng)目因地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工難度增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？A.增加地質(zhì)勘探投入B.調(diào)整施工方案C.轉(zhuǎn)移部分工程給分包商D.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼E.與保險(xiǎn)公司協(xié)商工程險(xiǎn)三、判斷題（共10題，每題1分）說(shuō)明：以下每題判斷對(duì)錯(cuò)，請(qǐng)選擇“正確”或“錯(cuò)誤”。1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一的風(fēng)險(xiǎn)記錄工具。（正確/錯(cuò)誤）2.風(fēng)險(xiǎn)定性分析通常使用定量數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全交給第三方。（正確/錯(cuò)誤）4.應(yīng)急儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的額外預(yù)算。（正確/錯(cuò)誤）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程只在項(xiàng)目后期進(jìn)行。（正確/錯(cuò)誤）6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目章程保持一致。（正確/錯(cuò)誤）7.所有風(fēng)險(xiǎn)都需要進(jìn)行定量分析。（正確/錯(cuò)誤）8.風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明是項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的正式聲明。（正確/錯(cuò)誤）9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程只能在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（正確/錯(cuò)誤）10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須經(jīng)過(guò)所有項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）說(shuō)明：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程及其順序。2.解釋什么是“風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣”及其作用。3.某項(xiàng)目因供應(yīng)商違約導(dǎo)致材料短缺，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)列出至少三種措施。4.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，如何識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)說(shuō)明具體方法。5.某政府項(xiàng)目因?qū)徟鞒虖?fù)雜導(dǎo)致延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理減少延期風(fēng)險(xiǎn)？五、案例分析題（共2題，每題10分）說(shuō)明：請(qǐng)根據(jù)案例情境回答問(wèn)題。案例一：某科技公司正在開(kāi)發(fā)一款新型人工智能應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段識(shí)別到以下風(fēng)險(xiǎn)：-技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)交付（可能性：中，影響：高）。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可能影響產(chǎn)品銷(xiāo)售（可能性：高，影響：中）。-政策監(jiān)管變化可能限制產(chǎn)品功能（可能性：低，影響：中）。問(wèn)題：1.請(qǐng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并說(shuō)明排序依據(jù)。2.針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，提出至少一種應(yīng)對(duì)策略。案例二：某建筑公司在承接一項(xiàng)海外基建項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣咄蝗蛔兏?，?dǎo)致項(xiàng)目審批周期延長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理已啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，但項(xiàng)目進(jìn)度仍受?chē)?yán)重影響。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以減少損失？2.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，如何預(yù)防類(lèi)似政策風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生？答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：極端天氣是突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保人員安全和現(xiàn)場(chǎng)控制。其他選項(xiàng)雖然重要，但需在應(yīng)急響應(yīng)后進(jìn)行。2.B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要任務(wù)是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。3.C解析：技術(shù)不成熟屬于可減輕風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)或延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間可以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。其他選項(xiàng)不適用：規(guī)避會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，轉(zhuǎn)移難以實(shí)現(xiàn)，接受則損失過(guò)大。4.A解析：匯率波動(dòng)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最有效的策略，可以分?jǐn)倱p失。其他選項(xiàng)無(wú)法根本解決風(fēng)險(xiǎn)。5.A解析：概率-影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理集中資源應(yīng)對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。6.B解析：替代材料是減輕風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法，可以降低成本壓力。其他選項(xiàng)要么無(wú)法解決問(wèn)題，要么過(guò)于被動(dòng)。7.A解析：未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從登記冊(cè)中刪除，避免冗余記錄。重新評(píng)估或更新不適用于未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。8.A解析：政策變化需與政府機(jī)構(gòu)溝通，請(qǐng)求加快審批。撤銷(xiāo)項(xiàng)目或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任都是不合理的。9.B解析：應(yīng)急計(jì)劃是為已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)度。10.A解析：調(diào)整運(yùn)輸路線是主動(dòng)應(yīng)對(duì)策略，可以減少延誤時(shí)間。其他選項(xiàng)要么無(wú)法解決問(wèn)題，要么過(guò)于被動(dòng)。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：訪談、德?tīng)柗品?、SWOT分析、檢查表都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，模擬適用于定量分析。2.B,C,E解析：財(cái)務(wù)影響分析、概率分布圖、應(yīng)急儲(chǔ)備是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的輸出，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新屬于定性分析，風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明是規(guī)劃輸出。3.A,B,C,D,E解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需考慮優(yōu)先級(jí)、資源、時(shí)間、責(zé)任人和組織政策。4.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需關(guān)注應(yīng)對(duì)措施效果、新風(fēng)險(xiǎn)、登記冊(cè)完整性、變更影響和預(yù)算使用。5.A,B,C解析：增加勘探、調(diào)整方案、分包工程是應(yīng)對(duì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的直接措施，申請(qǐng)補(bǔ)貼和保險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)手段，但效果不確定。三、判斷題答案與解析1.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理還包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)只是記錄工具之一。2.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析使用定性數(shù)據(jù)（如高/中/低），定量分析才用數(shù)值。3.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是部分轉(zhuǎn)移責(zé)任，而非完全交給第三方，且需簽訂協(xié)議。4.正確解析：應(yīng)急儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)留資源。5.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿項(xiàng)目始終，包括啟動(dòng)、執(zhí)行和收尾階段。6.正確解析：應(yīng)急計(jì)劃需與項(xiàng)目章程中的風(fēng)險(xiǎn)策略一致。7.錯(cuò)誤解析：低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通常不進(jìn)行定量分析，以節(jié)約資源。8.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明是干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的正式文件。9.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是持續(xù)過(guò)程，需在項(xiàng)目各階段更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。10.錯(cuò)誤解析：應(yīng)急計(jì)劃需經(jīng)過(guò)關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)，但不必所有人員簽字。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要過(guò)程及其順序：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并記錄。-風(fēng)險(xiǎn)分析：定性或定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：制定應(yīng)對(duì)策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)并更新應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣及其作用：-定義：將風(fēng)險(xiǎn)按概率（高/中/低）和影響（高/中/低）分類(lèi)的二維表格。-作用：幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先處理高概率/高影響風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資源。3.供應(yīng)商違約的應(yīng)對(duì)措施：-立即聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商：爭(zhēng)取賠償或替代方案。-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：重新分配資源或調(diào)整依賴(lài)該材料的任務(wù)。-尋找備用供應(yīng)商：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。4.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)的方法：-定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：檢查是否有未解決風(fēng)險(xiǎn)。-監(jiān)控項(xiàng)目變更：變更可能引入新風(fēng)險(xiǎn)。-干系人反饋：收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)的反饋。5.減少審批延期的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：-提前了解當(dāng)?shù)卣撸罕苊夂弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)。-與政府官員保持溝通：爭(zhēng)取支持。-制定備用審批方案：如通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)加速流程。五、案例分析題答案與解析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序及依據(jù)：-高優(yōu)先級(jí)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（可能性高，影響中）。-中優(yōu)先級(jí)：政策監(jiān)管變化（可能性低，影響中）。-低優(yōu)先級(jí)：技術(shù)不成熟（可能性中，影響高）。依據(jù)：優(yōu)先處理高概率/高影響風(fēng)險(xiǎn)，但高影響風(fēng)險(xiǎn)需謹(jǐn)慎評(píng)估。2.應(yīng)對(duì)策略：-技術(shù)不成熟：增加研發(fā)投入或分階段開(kāi)發(fā)。-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，差