病案管理科2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，病案管理科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞醫(yī)院整體工作部署，以提升病案資料管理質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動(dòng)信息化建設(shè)為核心目標(biāo)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。核心職責(zé)履行情況本年度，病案管理科主要負(fù)責(zé)病案資料的歸檔、檢索、調(diào)閱、統(tǒng)計(jì)及信息化管理等工作，確保病案資料的完整性、準(zhǔn)確性與安全性。同時(shí)，科室承擔(dān)了病案資料編碼、分類、質(zhì)量監(jiān)控和病案首頁數(shù)據(jù)錄入任務(wù)，為醫(yī)院的臨床、科研、管理及醫(yī)保結(jié)算提供了基礎(chǔ)支撐。負(fù)責(zé)全院住院病案的歸檔工作，完成住院病案歸檔率100%，院內(nèi)調(diào)閱響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)。

病案首頁數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率較上年提升5%，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系逐步完善。

病案資料安全管理落實(shí)到位，全年未發(fā)生任何病案泄密、丟失、損壞事件。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃，病案管理科重點(diǎn)推進(jìn)以下任務(wù)：病案信息化管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)：完成病案管理系統(tǒng)模塊的擴(kuò)展與功能迭代，全面實(shí)現(xiàn)電子病歷歸檔、自動(dòng)編碼和病案首頁數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率30%。

病案質(zhì)量控制體系建設(shè)：構(gòu)建病案質(zhì)量追溯機(jī)制，落實(shí)病案質(zhì)量抽查制度，全年累計(jì)完成病案質(zhì)量抽查1200份，檢查覆蓋率高達(dá)95%。

醫(yī)保病案審核支持工作：積極配合醫(yī)保部門開展病案審核工作，全年完成醫(yī)保病案審核1500份，審核準(zhǔn)確率保持在98%以上。日常工作執(zhí)行情況全年日常病案管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：歸檔流程規(guī)范化管理：修訂并發(fā)布《住院病案歸檔操作規(guī)范（2025版）》，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大幅提升歸檔效率。

病案資料調(diào)閱服務(wù)優(yōu)化：建立快速調(diào)閱流程，通過系統(tǒng)內(nèi)置的智能檢索和權(quán)限管理模塊，實(shí)現(xiàn)病案調(diào)閱快捷化、精準(zhǔn)化，全年共調(diào)閱病案資料12000人次，平均調(diào)閱時(shí)間由2.5小時(shí)降至1.8小時(shí)。

病案資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性：按照衛(wèi)生行政部門的要求，及時(shí)完成病案資料的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，如出院病案數(shù)量、手術(shù)種類統(tǒng)計(jì)、疾病分類統(tǒng)計(jì)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年，病案管理科在工作中注重創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一系列顯著成果。突出業(yè)績與創(chuàng)新電子病歷質(zhì)量建設(shè)：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，科室積極推進(jìn)電子病歷質(zhì)量控制工作，開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)12場次，覆蓋全院200余名臨床醫(yī)師，有效提升了電子病歷的完整性和規(guī)范性。

引入AI輔助病案檢查系統(tǒng)：成功引入AI輔助病案質(zhì)量檢查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了病案二維碼快速憑證核查、診斷編碼一致性檢查、手術(shù)操作編碼標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)等功能，大幅提升病案檢查效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)病案信息化平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目：完成病案管理系統(tǒng)3.0版本上線，新增病案首頁數(shù)據(jù)校驗(yàn)、ICD-10智能編碼、血脂數(shù)據(jù)標(biāo)注、不同類型病案分類監(jiān)管等功能模塊。

病案管理大檢查活動(dòng)：組織全院病案管理大檢查2次，覆蓋住院病案3000余份，發(fā)現(xiàn)并整改病歷質(zhì)量問題200余條，進(jìn)一步規(guī)范了病案管理行為。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可院級(jí)質(zhì)量先進(jìn)集體：病案管理科在2025年度院級(jí)評(píng)優(yōu)中被評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)集體”。

省級(jí)病案管理競賽獲獎(jiǎng)：科室成員在省級(jí)病案管理崗位技能競賽中榮獲二等獎(jiǎng)，展示了我院病案管理的專業(yè)水平。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

通過量化分析，全面反映部門在2025年的工作成效及成果。量化工作成果指標(biāo)名稱2025年數(shù)據(jù)同比增長備注住院病案歸檔率100%與上年持平報(bào)告要求為100%無誤病案首頁數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率98.2%+1.5%質(zhì)量管理體系改革成果醫(yī)保審核病案數(shù)量1500份+10%系統(tǒng)升級(jí)后效率提升疾病分類診斷準(zhǔn)確性99.5%+0.8%符合衛(wèi)生部新標(biāo)準(zhǔn)病案調(diào)閱響應(yīng)時(shí)間1.8小時(shí)-28%系統(tǒng)優(yōu)化與流程再造成果質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)年度目標(biāo)實(shí)際完成達(dá)標(biāo)率說明電子病歷歸檔率100%100%100%嚴(yán)格執(zhí)行歸檔流程病案首頁書寫規(guī)范合格率85%91%91%數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系更新后成果病案資料調(diào)閱及時(shí)率100%100%100%系統(tǒng)響應(yīng)機(jī)制完善病案質(zhì)量抽查合格率95%95%95%檢查機(jī)制穩(wěn)定高效病案資料損毀率0%0%100%安全管理體系效果顯著效率提升數(shù)據(jù)效率指標(biāo)2025年值年初目標(biāo)達(dá)成率改進(jìn)措施病案歸檔平均時(shí)長2.5天2天100%流程優(yōu)化與人員分工病歷調(diào)閱平均時(shí)長1.8小時(shí)2.5小時(shí)100%引入智能檢索系統(tǒng)病案質(zhì)量抽查數(shù)量1200份1000份+20%制定抽查計(jì)劃并執(zhí)行病案首頁數(shù)據(jù)校驗(yàn)覆蓋率98%95%100%完善校驗(yàn)規(guī)則和流程二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

2025年，病案管理科高度重視專業(yè)能力的提升，積極開展各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與技術(shù)水平。新知識(shí)學(xué)習(xí)新修訂的疾病分類標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)：組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)《疾病分類與手術(shù)操作分類國際標(biāo)準(zhǔn)第11版》（ICD-11），并開展專題討論會(huì)5次，確保新標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中合理運(yùn)用。

醫(yī)保審核相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)：針對(duì)國家醫(yī)保局最新發(fā)布的病案審核相關(guān)文件，組織專題學(xué)習(xí)10次，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)保審核政策的理解和執(zhí)行力。技能培訓(xùn)參與系統(tǒng)操作培訓(xùn)：全年共計(jì)參與醫(yī)院組織的系統(tǒng)操作培訓(xùn)4次，重點(diǎn)培訓(xùn)新版本病案管理系統(tǒng)的使用方法和數(shù)據(jù)校驗(yàn)流程。

病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)：依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》組織培訓(xùn)12次，覆蓋全院多個(gè)臨床科室，顯著提升病歷書寫質(zhì)量。資格證書獲取病案管理師資格認(rèn)證：本年度全科共有3名成員通過全國統(tǒng)一的病案管理師資格認(rèn)證，進(jìn)一步提升隊(duì)伍的專業(yè)能力。

信息化管理培訓(xùn)認(rèn)證：2名成員獲得信息化管理師認(rèn)證，為科室在信息化建設(shè)中發(fā)揮更大作用奠定基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時(shí)，病案管理科也注重成員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，提高各崗位人員在溝通、協(xié)調(diào)和問題解決等方面的能力。溝通協(xié)調(diào)能力積極與臨床科室、信息科、審計(jì)科等多部門溝通，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，提高病案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

組織病案管理座談會(huì)10次，收集臨床反饋意見并及時(shí)優(yōu)化流程。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力明確崗位職責(zé)分工，推行“項(xiàng)目制”管理模式，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展與問題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。解決問題能力針對(duì)病案信息錄入錯(cuò)誤、歸檔延誤等問題，建立快速響應(yīng)機(jī)制，制定專項(xiàng)整改方案并執(zhí)行。

引入系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)與人工抽查相結(jié)合的方式，優(yōu)化錯(cuò)誤處理流程，提高問題解決效率。3.繼續(xù)教育情況

為保持隊(duì)伍的專業(yè)性與先進(jìn)性，科室積極鼓勵(lì)成員參與繼續(xù)教育活動(dòng)，提升整體業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷組織參加省級(jí)病案管理相關(guān)會(huì)議3次，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿知識(shí)與技術(shù)。

選派2名成員參加國家級(jí)病案信息管理培訓(xùn)課程，獲得結(jié)業(yè)證書。

完成本科室內(nèi)部培訓(xùn)10次，覆蓋所有成員，提高理論知識(shí)與實(shí)操水平。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃全體成員根據(jù)年度任務(wù)安排，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋新版病案編碼、醫(yī)療編碼知識(shí)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方向。

每月進(jìn)行一次讀書分享，涵蓋《病案管理實(shí)務(wù)》《醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法》《公立醫(yī)院質(zhì)量管理》等專業(yè)書籍。經(jīng)驗(yàn)交流分享科室成員在全院質(zhì)量工作會(huì)議上作病案管理經(jīng)驗(yàn)分享，提出5項(xiàng)建議，被院方采納并推廣。

在區(qū)域內(nèi)病案管理交流會(huì)上，病案管理科對(duì)智能化歸檔系統(tǒng)進(jìn)行介紹，獲得同行好評(píng)。

積極參與線上病案管理學(xué)術(shù)論壇，分享優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與成果，并吸收其他醫(yī)院的觀點(diǎn)進(jìn)行深度反思與調(diào)整。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年病案管理工作取得一定成效，但在實(shí)際運(yùn)行中仍發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，需進(jìn)行深入分析與改進(jìn)。能力短板部分成員對(duì)新修訂的ICD-11標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面，導(dǎo)致在日常編碼中出現(xiàn)錯(cuò)誤率上升。

信息科與病案管理科在協(xié)議制定、技術(shù)對(duì)接等方面仍存在溝通不暢的情況，影響系統(tǒng)運(yùn)行效果。工作效率問題系統(tǒng)操作過程中，部分流程仍需人工干預(yù)，影響整體效率，特別是數(shù)據(jù)校驗(yàn)環(huán)節(jié)存在較多重復(fù)操作。

在病案首頁數(shù)據(jù)錄入和校驗(yàn)過程中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)交叉校驗(yàn)困難，間接影響結(jié)算效率。協(xié)同配合方面與臨床科室的交接仍存在不規(guī)范問題，部分醫(yī)師未嚴(yán)格按照病案管理流程歸檔材料，導(dǎo)致資料不完整。

在部分點(diǎn)對(duì)點(diǎn)病歷調(diào)閱時(shí)，缺乏統(tǒng)一的權(quán)限管理機(jī)制，存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年，在推進(jìn)病案管理工作過程中，科室面臨以下主要困難與挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素醫(yī)保政策持續(xù)收緊，對(duì)病案資料審核要求更加嚴(yán)格，工作壓力上升。

醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢加快，對(duì)病案管理科提出更高要求，需快速適應(yīng)新技術(shù)、新流程。資源條件限制病案管理科人員數(shù)量不足，導(dǎo)致在高峰期任務(wù)繁重，人員支撐力量有限。

系統(tǒng)維護(hù)與更新費(fèi)用受限，影響新技術(shù)的及時(shí)引入和應(yīng)用。體制機(jī)制約束現(xiàn)行的病案管理體系較為傳統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。

跨科室協(xié)作機(jī)制不夠健全，影響病案管理整體效率和質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題與挑戰(zhàn)，病案管理科提出以下改進(jìn)方向，確保工作提質(zhì)增效。問題根源分析編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：部分醫(yī)生對(duì)ICD-11標(biāo)準(zhǔn)理解存在偏差，導(dǎo)致病案編碼不一致。

系統(tǒng)流程不成熟：病案管理系統(tǒng)整體流程尚未完全優(yōu)化，部分環(huán)節(jié)仍有待完善。

人員配置不科學(xué)：科室人員編制緊張，導(dǎo)致在高峰期難以保障病案質(zhì)量與效率。改進(jìn)措施設(shè)想開展系統(tǒng)性教育培訓(xùn)：針對(duì)ICD-11標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作、醫(yī)保核對(duì)等內(nèi)容，組織專題培訓(xùn)，提高全科人員業(yè)務(wù)能力。

優(yōu)化系統(tǒng)流程：進(jìn)一步梳理病案管理流程，減少人工操作環(huán)節(jié)，提升自動(dòng)化程度。

推進(jìn)信息化建設(shè)：申請(qǐng)醫(yī)院專項(xiàng)資金支持，加快系統(tǒng)功能模塊升級(jí)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

實(shí)施績效考核機(jī)制：建立基于工作效率與質(zhì)量的績效考核體系，激勵(lì)成員提升工作標(biāo)準(zhǔn)。需要支持的事項(xiàng)為有效推進(jìn)改進(jìn)措施的實(shí)施，科室需醫(yī)院提供以下支持：需要支持的事項(xiàng)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性建議人員配備增加1名專職病案管理員重要職責(zé)明確，工作效率提升預(yù)算支持申請(qǐng)信息化系統(tǒng)升級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)關(guān)鍵確保系統(tǒng)功能全面覆蓋培訓(xùn)資源支持提供外派培訓(xùn)名額有效提升隊(duì)伍整體專業(yè)水平跨部門協(xié)作機(jī)制建立臨床科室與病案管理科的協(xié)同制度必要切實(shí)保障病歷資料完整與及時(shí)歸檔四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，病案管理科將繼續(xù)圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深化病案管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升病案資料的質(zhì)量與服務(wù)效率，力爭在病案管理領(lǐng)域取得更大突破。年度工作方向全面實(shí)施數(shù)字化賦能：深化病案管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)病案資料全流程自動(dòng)化處理。

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：全面落地ICD-11編碼標(biāo)準(zhǔn)，確保病案資料統(tǒng)一規(guī)范，支持全省數(shù)據(jù)分析整合。

加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)：引入第三方評(píng)審，定期開展病歷質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。主要預(yù)期成果病案管理人員數(shù)量保持穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。

病案首頁數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率提升至99%，杜絕因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤引發(fā)的醫(yī)療糾紛。

電子病歷歸檔實(shí)現(xiàn)全流程管理，歸檔效率較2025年提高20%。

與臨床科室建立常態(tài)化交接機(jī)制，確保病案資料完整性和規(guī)范性。工作重點(diǎn)領(lǐng)域病案信息化建設(shè)：持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，推進(jìn)病案資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化。

病案質(zhì)量管理：強(qiáng)化對(duì)病案資料的監(jiān)管和評(píng)估，提高病案資料質(zhì)量水平。

醫(yī)保審核支持：繼續(xù)協(xié)助醫(yī)保管理部門，保障病案資料真實(shí)、完整，真正發(fā)揮病案在醫(yī)保結(jié)算中的支撐作用。

團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：推動(dòng)成員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造一支高效、專業(yè)的病案管理團(tuán)隊(duì)。2.具體工作計(jì)劃

2026年度，病案管理科將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施。月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)主要任務(wù)支持單位1月系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化完成ICD-11編碼標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)信息科、醫(yī)保辦2月質(zhì)量管理提升開展病歷書寫質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)臨床科室、質(zhì)控中心3月編碼培訓(xùn)與系統(tǒng)測試組織編碼實(shí)操培訓(xùn)，測試系統(tǒng)功能信息科、標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)4月信息化數(shù)據(jù)對(duì)接與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)對(duì)接信息科、醫(yī)保辦5月醫(yī)保審核優(yōu)化建立醫(yī)保審核重點(diǎn)病種模型醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科6月病案管理總結(jié)與優(yōu)化召開年度總結(jié)會(huì)議，制定優(yōu)化方案全院各科室7月制度完善與責(zé)任落實(shí)修訂病案管理相關(guān)制度，明確職責(zé)醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控中心8月質(zhì)量檢查與反饋開展病歷質(zhì)量大檢查，收集反饋全院各科室、質(zhì)控中心9月系統(tǒng)功能升級(jí)實(shí)現(xiàn)病案資料的智能檢索與分析信息科、軟件公司10月數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用開展病案資料全省數(shù)據(jù)歸檔支持信息科、省衛(wèi)健委11月生態(tài)合作建設(shè)推動(dòng)與區(qū)域醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接省級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息科12月年度項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定改進(jìn)措施醫(yī)務(wù)處、人力資源部重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)期成效病案系統(tǒng)全面優(yōu)化實(shí)現(xiàn)病案資料的智能歸檔、自動(dòng)校驗(yàn)1月至6月孫XX歸檔效率提高20%醫(yī)保審核支持體系建設(shè)提升醫(yī)保審核準(zhǔn)確率，減少返工1月至12月李XX醫(yī)保審核準(zhǔn)確率提升至99.5%病案質(zhì)量管理體系完善建立更為完善的病案質(zhì)量評(píng)價(jià)體系1月至12月周XX質(zhì)量問題控制在2%以內(nèi)臨床科室病案管理培訓(xùn)提升各科室病歷書寫與歸檔質(zhì)量1月至12月趙XX全院病歷書寫規(guī)范覆蓋率提升至95%創(chuàng)新工作設(shè)想引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)：探索病案資料的鏈上存儲(chǔ)與不可篡改特性，提高病案資料的安全性與可信度。

建設(shè)區(qū)域性病案管理平臺(tái)：推動(dòng)與周邊醫(yī)院病案資料共享，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性數(shù)據(jù)整合，為區(qū)域醫(yī)療合作提供數(shù)據(jù)支撐。

開展病案數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提取病案資料中的有價(jià)值信息，服務(wù)于臨床研究和管理決策。

試點(diǎn)病案電子存檔系統(tǒng)：在部分科室試點(diǎn)電子存檔系統(tǒng)，探索病案存檔管理新模式，為進(jìn)一步推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

為推動(dòng)病案管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，科室成員也制定了明確的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。能力提升目標(biāo)利用全年時(shí)間，集中學(xué)習(xí)ICD-11編碼標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療數(shù)據(jù)安全、區(qū)塊鏈技術(shù)等前沿知識(shí)，逐步提升專業(yè)綜合素養(yǎng)。

針對(duì)病案管理信息化發(fā)展需求，掌握病案系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)庫查詢、數(shù)據(jù)分析等技能，實(shí)現(xiàn)工作能力的跨維度提升。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人ICD-11編碼標(biāo)準(zhǔn)深化學(xué)習(xí)1至12月線上+線下結(jié)合孫XX病歷書寫規(guī)范重難點(diǎn)突破2至6月臨床實(shí)操培訓(xùn)李XX系統(tǒng)優(yōu)化與智能化操作4至9月信息科聯(lián)合培訓(xùn)周XX醫(yī)療數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理7