2025年導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）住院醫(yī)師工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況作為導(dǎo)管室（血管腫瘤介入科）住院醫(yī)師，本年度嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開展工作，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

-患者診療服務(wù)：全年參與導(dǎo)管室手術(shù)286臺(tái)，其中血管介入手術(shù)215臺(tái)，腫瘤介入手術(shù)71臺(tái)，完成率100%。密切配合主任與主治醫(yī)師，完成術(shù)前評(píng)估、術(shù)中操作協(xié)助以及術(shù)后隨訪等全流程診療服務(wù)。

-導(dǎo)管室運(yùn)行管理：積極參與導(dǎo)管室的日常運(yùn)營(yíng)與管理，協(xié)助制定并落實(shí)各項(xiàng)操作流程與護(hù)理規(guī)范，完成3次全流程導(dǎo)管室質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

-醫(yī)療文書記錄：規(guī)范完成病歷書寫與影像報(bào)告，全年累計(jì)書寫病歷1200份，準(zhǔn)確率保持在98%以上，無醫(yī)療糾紛及投訴記錄。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合：建立良好的與護(hù)理、麻醉、影像等多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，協(xié)助完成重點(diǎn)病種（如肝癌動(dòng)脈化療栓塞、下肢動(dòng)脈閉塞開通術(shù)）協(xié)作診療流程優(yōu)化。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度的重點(diǎn)任務(wù)包括：

-推動(dòng)多學(xué)科協(xié)作診療（MDT）模式：作為導(dǎo)管室骨干人員，協(xié)助組織并參與7次MDT病例討論會(huì)，實(shí)現(xiàn)腫瘤介入治療路徑標(biāo)準(zhǔn)化與精準(zhǔn)化。

-優(yōu)化患者滿意度體系：在臨床服務(wù)中引入患者反饋機(jī)制，全年共收集潛在患者及家屬反饋267條，針對(duì)其中35條提出整改措施并實(shí)施，患者滿意度提升至96.2%。

-手術(shù)質(zhì)量與安全控制：配合醫(yī)院開展手術(shù)質(zhì)量與安全月活動(dòng)，完成13次手術(shù)質(zhì)量檢查及評(píng)審，發(fā)現(xiàn)并整改問題19項(xiàng)，有效降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

-推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用：參與完成2例精準(zhǔn)腫瘤靶向治療新項(xiàng)目，包括肝癌TACE聯(lián)合免疫治療方案，技術(shù)水平獲得院內(nèi)認(rèn)可。日常工作執(zhí)行情況日常工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保醫(yī)療流程順暢高效：

-設(shè)備操作培訓(xùn)與維護(hù)：完成全年設(shè)備操作培訓(xùn)計(jì)劃，參與3次設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常率100%。

-術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后處理：嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前準(zhǔn)備流程，確保203臺(tái)手術(shù)順利完成準(zhǔn)備；術(shù)后隨訪完成率達(dá)到98%，早期發(fā)現(xiàn)術(shù)后并發(fā)癥并及時(shí)處理。

-應(yīng)急管理與突發(fā)情況處置：全年參與5次突發(fā)情況應(yīng)急演練，包括手術(shù)中血壓驟降、心律失常、過敏反應(yīng)等，應(yīng)急響應(yīng)能力得到顯著提升。

-培訓(xùn)與教學(xué)工作：擔(dān)任導(dǎo)管室見習(xí)醫(yī)師帶教任務(wù)，完成12人次的帶教工作，教學(xué)滿意度達(dá)95%。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新精準(zhǔn)介入治療方案落地：結(jié)合臨床實(shí)踐，探索并推廣“精準(zhǔn)化、個(gè)體化”介入治療路徑，成功實(shí)施15例特異性晚期腫瘤患者精準(zhǔn)介入治療，療效顯著提高。

導(dǎo)管室流程信息化升級(jí)：參與導(dǎo)管室信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)術(shù)前登記、術(shù)中監(jiān)控、術(shù)后隨訪全流程數(shù)字化管理，提高效率約30%。

術(shù)后并發(fā)癥防控體系建立：通過分析術(shù)后患者反饋與醫(yī)療記錄，總結(jié)出4類常見術(shù)后并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定針對(duì)性防控措施，使術(shù)后不良事件發(fā)生率下降至5%以下。重要項(xiàng)目或活動(dòng)院內(nèi)介入病例大賽：作為參賽代表之一，在院內(nèi)病例大賽中獲得“最佳病例”二等獎(jiǎng)，展示個(gè)人在醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索、病例分析及手術(shù)方案優(yōu)化方面的能力。

導(dǎo)管室操規(guī)范培訓(xùn)：主導(dǎo)并參與導(dǎo)管室操作規(guī)范培訓(xùn)，落實(shí)5項(xiàng)操作流程優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率和操作準(zhǔn)確性。

多項(xiàng)科研項(xiàng)目參與：協(xié)助完成3項(xiàng)科研課題的臨床數(shù)據(jù)收集與管理，獲得初步研究結(jié)果并提交至醫(yī)學(xué)期刊。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可2025年第三季度“優(yōu)秀醫(yī)療工作者”稱號(hào)

2025年5月“導(dǎo)管室操作規(guī)范督導(dǎo)之星”表彰

2025年6月“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量卓越獎(jiǎng)”榮譽(yù)

2025年7月撰寫并發(fā)表1篇介入技術(shù)相關(guān)論文3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)類別指標(biāo)名稱2025年數(shù)據(jù)目標(biāo)值完成率手術(shù)操作年度手術(shù)完成量286臺(tái)280臺(tái)102.14%診療服務(wù)平均單臺(tái)手術(shù)耗時(shí)45分鐘40分鐘112.5%質(zhì)量控制術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率5%3%166.67%信息化管理病例錄入及時(shí)率99%100%99%教學(xué)與培訓(xùn)帶教見習(xí)醫(yī)師人數(shù)12人次10人次120%文書書寫病歷書寫準(zhǔn)確率98%97%101.03%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《介入放射學(xué)診療技術(shù)規(guī)范》《腫瘤介入治療指南》，并通過線上課程平臺(tái)完成12個(gè)專業(yè)模塊的學(xué)習(xí)與考核。

深入研究新型介入材料與影像技術(shù)，如特異性靶向造影劑、術(shù)中影像融合導(dǎo)航技術(shù)等，提升對(duì)復(fù)雜病情的識(shí)別與干預(yù)能力。

了解腫瘤介入治療的前沿研究方向，如免疫介入、靶向治療結(jié)合等，并在實(shí)際診療中嘗試應(yīng)用。培訓(xùn)技能參與參與10次導(dǎo)管室操作技能培訓(xùn)，涵蓋血管造影、栓塞、支架置入等核心技術(shù)，操作熟練度提升。

完成2次血管腫瘤介入相關(guān)病例討論培訓(xùn)，深入理解多學(xué)科協(xié)作診療模式的實(shí)際操作流程。

作為第三批導(dǎo)管室規(guī)范化培訓(xùn)人員之一，通過考核獲得“導(dǎo)管室操作認(rèn)證”資質(zhì)，提升專業(yè)權(quán)威性。資格證書獲取順利完成放射診斷學(xué)（介入方向）中級(jí)職稱考試，取得中級(jí)職稱證書。

參與心血管內(nèi)科介入資格認(rèn)證培訓(xùn)，并獲得“心血管介入資格認(rèn)證”證書。

完成腫瘤學(xué)繼續(xù)教育課程，滿足年度繼續(xù)教育學(xué)分要求，獲得“腫瘤介入高級(jí)培訓(xùn)班”結(jié)業(yè)證書。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)溝通能力，與影像科醫(yī)師、麻醉科、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建立高效協(xié)作機(jī)制。

利用患者反饋機(jī)制，了解患者需求并優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者體驗(yàn)。

積極參與醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議與病例討論，增強(qiáng)表達(dá)與協(xié)調(diào)能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任“技術(shù)骨干”角色，主動(dòng)承擔(dān)復(fù)雜病例的操作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率提升。

通過多次團(tuán)隊(duì)演練與協(xié)作，提升對(duì)團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作方式的理解，顯著改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率。

在突發(fā)情況處理中展現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)與責(zé)任心，有效保障患者安全。解決問題能力在實(shí)際工作中遇到如患者術(shù)中血壓波動(dòng)、術(shù)中血管變異等復(fù)雜情況時(shí)，能迅速判斷并采取有效應(yīng)對(duì)措施，保障手術(shù)安全。

對(duì)于導(dǎo)管室信息化系統(tǒng)操作不熟練問題，主動(dòng)尋求技術(shù)支持并開展優(yōu)化，提升系統(tǒng)使用效率。

針對(duì)術(shù)后患者康復(fù)問題，參與制定新的術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)手冊(cè)并推廣實(shí)施，提高患者滿意度。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參與“國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委介入醫(yī)學(xué)實(shí)訓(xùn)中心”組織的線下培訓(xùn)課程4次，覆蓋介入技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

通過線上平臺(tái)完成“長(zhǎng)三角區(qū)域性介入技術(shù)提升培訓(xùn)”課程，提升對(duì)區(qū)域醫(yī)療新技術(shù)的敏感度。

參加“血管腫瘤介入治療長(zhǎng)三角論壇”，與多位專家交流學(xué)習(xí)，開闊視野。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃閱讀醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)15篇，撰寫學(xué)習(xí)筆記30份，提升理論基礎(chǔ)。

參與術(shù)后并發(fā)癥病例分析3例，撰寫專業(yè)總結(jié)報(bào)告，提高臨床思維與問題解決能力。

每月進(jìn)行一次PubMed文獻(xiàn)精讀，掌握國(guó)際最新介入治療進(jìn)展。經(jīng)驗(yàn)交流分享在科室年度會(huì)議中，分享“如何提高腫瘤介入手術(shù)患者知情同意溝通技巧”的實(shí)踐心得，獲得積極反饋。

在醫(yī)院年輕醫(yī)師交流會(huì)上，介紹“精準(zhǔn)介入治療路徑優(yōu)化”經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)相關(guān)技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

與護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合病例討論會(huì)，提升患者整體康復(fù)管理能力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板手術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)不足：盡管完成多臺(tái)手術(shù)，但在復(fù)雜病例特別是新開展的免疫介入治療中，仍存在操作熟練度不足的問題。

病例分析深度有限：在處理較為復(fù)雜的腫瘤患者時(shí)，仍需進(jìn)一步提升對(duì)病理特點(diǎn)與治療方案適應(yīng)性的分析能力。

科研能力有待加強(qiáng)：在科研項(xiàng)目中承擔(dān)的多為數(shù)據(jù)收集與管理工作，缺乏獨(dú)立科研項(xiàng)目策劃與執(zhí)行的能力。工作效率問題術(shù)前準(zhǔn)備耗時(shí)較長(zhǎng)：部分患者術(shù)前評(píng)估時(shí)間較長(zhǎng)，影響整體手術(shù)流程效率。

信息化系統(tǒng)使用不夠熟練：雖然參與系統(tǒng)優(yōu)化，但仍有部分操作不熟練，導(dǎo)致部分時(shí)間浪費(fèi)。

案件歸檔與分析滯后：部分病歷及影像記錄未能及時(shí)歸檔，影響數(shù)據(jù)調(diào)取與后續(xù)分析。協(xié)同配合方面多學(xué)科協(xié)作效率不高：在MDT討論中，部分科室協(xié)同配合不夠緊密，影響診療效率。

與護(hù)理團(tuán)隊(duì)溝通不暢：在手術(shù)準(zhǔn)備與術(shù)后管理階段，與護(hù)理團(tuán)隊(duì)存在信息傳遞不及時(shí)的問題。

與患者及家屬溝通不充分：部分患者對(duì)治療方案理解不夠，影響后續(xù)治療依從性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素患者量增加，人手緊張：隨著醫(yī)院門診量和手術(shù)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)管室工作負(fù)荷增加，給臨床醫(yī)師帶來一定壓力。

新技術(shù)推廣難度大：如免疫介入治療、靶向復(fù)雜病例等新技術(shù)在臨床應(yīng)用中面臨設(shè)備不足、操作門檻高、患者適應(yīng)性差等問題。

制度環(huán)境不完善：在部分診療流程中，缺乏系統(tǒng)化的管理制度，導(dǎo)致操作規(guī)范執(zhí)行不到位，影響診療質(zhì)量與效率。資源條件限制高端設(shè)備資源不足：如數(shù)字化血管造影系統(tǒng)、影像融合導(dǎo)航設(shè)備等，仍在調(diào)試過程中，尚未全面投入使用，限制了新技術(shù)的開展。

專業(yè)人才緊缺：血管腫瘤介入領(lǐng)域的專業(yè)人才相對(duì)匱乏，部分新技術(shù)開展受限。

個(gè)案分析能力不足：在處理復(fù)雜腫瘤患者時(shí)，缺乏管理和分析多因素的影響，影響診療的系統(tǒng)性和科學(xué)性。體制機(jī)制約束考核機(jī)制單一：目前考核多側(cè)重于手術(shù)數(shù)量，對(duì)質(zhì)量、創(chuàng)新、教學(xué)等方面缺乏科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制。

信息共享機(jī)制不健全：在多學(xué)科協(xié)作中，信息共享不夠及時(shí)，影響診療效率和準(zhǔn)確性。

科研激勵(lì)不足：醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)師科研投入的重視程度不夠，導(dǎo)致科研意識(shí)薄弱，科研項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析經(jīng)驗(yàn)積累不足：對(duì)照復(fù)雜病例和新技術(shù)，個(gè)人在操作和分析方面尚需長(zhǎng)期實(shí)踐與積累。

溝通機(jī)制不完善：在診療過程中，溝通鏈條不夠清晰，影響患者與團(tuán)隊(duì)之間的信息對(duì)齊。

制度與流程不匹配：現(xiàn)有制度未能完全適應(yīng)新診療模式和新技術(shù)發(fā)展需求，存在一定的滯后性。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)病例學(xué)習(xí)與反思：通過系統(tǒng)梳理復(fù)雜病例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升手術(shù)應(yīng)對(duì)能力。

建立多級(jí)溝通機(jī)制：與護(hù)理團(tuán)隊(duì)、影像科、麻醉科等建立定期溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。

完善績(jī)效考核體系：引入更多維度的考核指標(biāo)（如質(zhì)量控制、患者滿意度、科研能力等），推動(dòng)臨床醫(yī)師全面發(fā)展。

優(yōu)化信息化管理流程：對(duì)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升系統(tǒng)使用效率與數(shù)據(jù)歸檔的及時(shí)性。需要支持的事項(xiàng)增加科研經(jīng)費(fèi)與設(shè)備投入：建議醫(yī)院加大對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持，同時(shí)引入一批高端介入設(shè)備，提高技術(shù)應(yīng)用能力。

推廣新技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目：建議醫(yī)院組織更多的介入技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)腫瘤介入領(lǐng)域的新療法。

加強(qiáng)跨學(xué)科項(xiàng)目建設(shè)：推動(dòng)MDT模式的制度化建設(shè)，定期開展多學(xué)科聯(lián)合病例討論與診療優(yōu)化。

優(yōu)化考核與晉升機(jī)制：建議醫(yī)院建立更系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)臨床醫(yī)師進(jìn)行全面評(píng)估，鼓勵(lì)科研與教學(xué)貢獻(xiàn)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向鞏固現(xiàn)有介入治療能力，確保所有術(shù)后患者獲得高質(zhì)量的隨訪與康復(fù)支持。

推動(dòng)MDT模式的制度化，提高復(fù)雜病例的診療效率與質(zhì)量。

積極參與科研項(xiàng)目，提升專業(yè)科研水平，推動(dòng)臨床創(chuàng)新。

推進(jìn)導(dǎo)管室信息化全面管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)取與智能化輔助診療。主要預(yù)期成果手術(shù)完成量達(dá)到320臺(tái)，較上一年度增長(zhǎng)11.54%。

術(shù)后隨訪完成率提升至100%。

科研項(xiàng)目完成4項(xiàng)，爭(zhēng)取1項(xiàng)獲得院級(jí)小課題資助。

信息化系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)病例記錄、影像分析、術(shù)后隨訪的一體化管理。

在繼續(xù)教育方面，完成5項(xiàng)高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，獲取更多專業(yè)認(rèn)證。工作重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)介入治療深化：推動(dòng)精準(zhǔn)化、個(gè)體化治療方案的落地實(shí)施，提高治療效果。

信息化系統(tǒng)建設(shè)：全面實(shí)施信息化系統(tǒng)，提升診療效率與數(shù)據(jù)管理能力。

多學(xué)科協(xié)作體系建設(shè)：優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作流程，提高復(fù)雜病例的會(huì)診效率和診療準(zhǔn)確性。

科研項(xiàng)目推進(jìn)：圍繞腫瘤介入治療，開展相關(guān)研究，提升科研能力和臨床價(jià)值。

臨床教學(xué)能力提升：深入?yún)⑴c臨床教學(xué)，形成系統(tǒng)化的帶教機(jī)制，提高年輕醫(yī)師技術(shù)水平。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃第一季度：完成5項(xiàng)新技術(shù)準(zhǔn)入培訓(xùn)，推動(dòng)2例免疫介入治療項(xiàng)目上臺(tái)實(shí)施。

第二季度：參與5次MDT病例討論，優(yōu)化導(dǎo)管室信息化系統(tǒng)操作流程。

第三季度：完成3項(xiàng)科研課題的數(shù)據(jù)收集與分析，組織2次病例復(fù)盤會(huì)議。

第四季度：推動(dòng)3項(xiàng)質(zhì)量控制措施落地，完成年度總結(jié)及下年度計(jì)劃制定。重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間安排項(xiàng)目目標(biāo)免疫介入治療試點(diǎn)項(xiàng)目篩選并實(shí)施免疫介入治療病例2026年1月至3月推動(dòng)免疫技術(shù)在腫瘤介入領(lǐng)域的應(yīng)用導(dǎo)管室信息化系統(tǒng)升級(jí)推動(dòng)系統(tǒng)全面上線并優(yōu)化操作流程2026年4月至6月實(shí)現(xiàn)病例記錄、影像分析、隨訪管理智能化腫瘤介入專科培訓(xùn)項(xiàng)目組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升科室整體治療水平2026年7月至9月培養(yǎng)3名骨干醫(yī)師，為科室發(fā)展儲(chǔ)備人才精準(zhǔn)介入治療路徑優(yōu)化引入AI輔助分析系統(tǒng)提升患者篩選精準(zhǔn)度2026年10月至12月實(shí)現(xiàn)50%以上腫瘤患者的精準(zhǔn)化治療路徑優(yōu)化創(chuàng)新工作設(shè)想AI輔助介入治療系統(tǒng)試點(diǎn)：在條件允許下，引入AI影像分析系統(tǒng)，提高術(shù)中實(shí)時(shí)導(dǎo)航與診療精準(zhǔn)度。

患者術(shù)后康復(fù)支持平臺(tái)建設(shè)：策劃并推動(dòng)術(shù)后康復(fù)支持平臺(tái)的建設(shè)，包括營(yíng)養(yǎng)、心理、功能恢復(fù)等內(nèi)容，提高患者滿意度。

國(guó)內(nèi)外同行交流機(jī)制建立：定期組織青年醫(yī)師外出交流學(xué)習(xí)，如參加中華醫(yī)學(xué)會(huì)介入醫(yī)學(xué)分會(huì)年度會(huì)議，了解更多先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)院制劑申請(qǐng)：推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部介入制劑的申請(qǐng)，優(yōu)化治療方案配置，提高治療效率。

患者教育視頻制作：策劃并制作腫瘤介入治療相關(guān)患者教育視頻，普及醫(yī)學(xué)知識(shí)，提高患者治療依從性。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)將現(xiàn)有操作技能提升至高級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜介入術(shù)操作獨(dú)立完成。

提高術(shù)后并發(fā)癥識(shí)別與處理能力，使術(shù)后不良事件發(fā)生率控制在2%以內(nèi)。

推動(dòng)介入治療與術(shù)后康復(fù)的整合，提升綜合診療能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加全國(guó)性腫瘤介入培訓(xùn)：計(jì)劃參加2026年度全國(guó)腫瘤介入技術(shù)培訓(xùn)班，獲取最新臨床指南與操作規(guī)范。

參與系統(tǒng)化科研培訓(xùn)：加入醫(yī)院科研協(xié)作小組，學(xué)習(xí)如何撰寫科研論文、申請(qǐng)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)分析方法。

提升信息化系統(tǒng)操作能力：針對(duì)上一年