2025年度呼吸內(nèi)科護(hù)理部工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，全面履行護(hù)理管理職責(zé)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)化護(hù)理流程，提升患者滿意度。

本年度，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安全質(zhì)控、護(hù)理人才培養(yǎng)及護(hù)理科研等各項(xiàng)核心工作。通過(guò)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，建立“護(hù)理質(zhì)量—安全—效率”于一體的閉環(huán)管理機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度護(hù)理部完成的重點(diǎn)工作任務(wù)包括：

-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理操作流程，覆蓋所有病區(qū)科室，完成率100%

-開(kāi)展以“改善患者體驗(yàn)”為核心的護(hù)理服務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，完成21個(gè)病區(qū)服務(wù)流程優(yōu)化

-提升護(hù)士應(yīng)急能力，組織12次全院級(jí)應(yīng)急演練，參與護(hù)士達(dá)320人次

-優(yōu)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，推行電子化護(hù)理記錄，全年無(wú)重大護(hù)理文書(shū)錯(cuò)誤事故

-推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，升級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，護(hù)理部堅(jiān)持落實(shí)護(hù)理管理制度，確保各項(xiàng)護(hù)理工作的規(guī)范性和持續(xù)性。

-護(hù)理排班系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)護(hù)士分級(jí)管理與人性化排班，護(hù)士滿意度提升12%

-每周安排護(hù)理質(zhì)量檢查，累計(jì)檢查次數(shù)達(dá)48次，整改率達(dá)95%

-患者滿意度調(diào)查顯示平均分達(dá)91.2分，較2024年提升3.5分

-護(hù)理人力資源合理配置，護(hù)士床位比穩(wěn)定在1:1.2，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部在以下幾個(gè)方面取得了顯著成果：

-護(hù)理服務(wù)品質(zhì)提升：通過(guò)引進(jìn)患者滿意度調(diào)查系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式優(yōu)化服務(wù)流程，門(mén)診、住院、ICU等區(qū)域患者滿意度同比提升7%-9%

-護(hù)理科研取得進(jìn)展：申報(bào)并完成2項(xiàng)區(qū)級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目，發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文3篇，其中2篇被核心期刊收錄

-護(hù)理教學(xué)質(zhì)量提升：開(kāi)展?？谱o(hù)理培訓(xùn)8次，覆蓋護(hù)理人員200人次，收獲學(xué)員普遍好評(píng)，推動(dòng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展

-護(hù)理信息化水平提升：完成護(hù)理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理與臨床護(hù)理無(wú)縫銜接，提高工作效率重要項(xiàng)目或活動(dòng)2025年度，護(hù)理部成功實(shí)施以下重點(diǎn)項(xiàng)目與活動(dòng)：

-呼吸康復(fù)護(hù)理項(xiàng)目：聯(lián)合康復(fù)科開(kāi)展呼吸康復(fù)護(hù)理，為慢性阻塞性肺疾?。–OPD）患者制定個(gè)性化呼吸訓(xùn)練計(jì)劃，成效顯著

-多學(xué)科護(hù)理協(xié)作機(jī)制：建立與呼吸科、ICU、影像科、藥劑科等多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，提升復(fù)雜病例護(hù)理管理能力

-患者安全宣教活動(dòng)：開(kāi)展健康宣教月活動(dòng)，組織健康講座12場(chǎng)，覆蓋患者及家屬1800人次，提高患者安全意識(shí)

-護(hù)理人力資源管理改革：推行彈性排班制度，有效應(yīng)對(duì)節(jié)假日及突發(fā)情況的護(hù)理需求，提高人力資源利用效率獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可護(hù)理部在2025年度獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)與表彰：

-區(qū)級(jí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”稱號(hào)：呼吸內(nèi)科4病區(qū)獲評(píng)此項(xiàng)榮譽(yù)

-護(hù)理質(zhì)量競(jìng)賽一等獎(jiǎng)：在全院護(hù)理質(zhì)量競(jìng)賽中，呼吸內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)

-科室團(tuán)隊(duì)獲“先進(jìn)集體”稱號(hào)：憑借出色的護(hù)理工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，榮獲醫(yī)院頒發(fā)的“先進(jìn)集體”稱號(hào)

-個(gè)人表彰：有3名護(hù)士獲得“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，1名護(hù)士獲得“護(hù)理創(chuàng)新獎(jiǎng)”3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目2024年數(shù)據(jù)2025年數(shù)據(jù)變化情況患者滿意度87.7%91.2%+3.5%護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98.3%99.1%+0.8%護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率0.43%0.28%-1.5%護(hù)士繼續(xù)教育完成率85%95%+10%護(hù)理信息化應(yīng)用率72%88%+16%護(hù)理科研項(xiàng)目數(shù)量1項(xiàng)2項(xiàng)+100%護(hù)理文書(shū)電子化覆蓋率60%95%+58.3%應(yīng)急演練參與人次180人320人+140人護(hù)理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)場(chǎng)次12場(chǎng)20場(chǎng)+8場(chǎng)護(hù)理人力資源利用率78%85%+7%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)士持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重點(diǎn)提升對(duì)慢性病、呼吸系統(tǒng)疾病及危重癥護(hù)理的理解和應(yīng)用能力。

-全年組織護(hù)士參加呼吸系統(tǒng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)12次，內(nèi)容涵蓋慢性支氣管炎、哮喘、肺結(jié)核、COPD等疾病護(hù)理要點(diǎn)

-定期開(kāi)展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估專題培訓(xùn)，提升護(hù)士在高血壓、糖尿病等慢性病患者護(hù)理中的預(yù)判能力護(hù)士技能培訓(xùn)參與護(hù)理部注重實(shí)踐能力的提升，全年組織或參與多項(xiàng)技能培訓(xùn)與操作考核：

-基礎(chǔ)護(hù)理操作考試：全年共組織4次基礎(chǔ)護(hù)理操作考試，涉及密閉式靜脈輸液、吸氧、導(dǎo)尿等操作，合格率達(dá)97%

-呼吸系統(tǒng)?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)：重點(diǎn)培訓(xùn)氣管切開(kāi)護(hù)理、霧化吸入、肺康復(fù)訓(xùn)練等，完成20場(chǎng)培訓(xùn)

-急救技能提升：組織護(hù)士參加心肺復(fù)蘇（CPR）和AED使用培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)420人次，通過(guò)率100%資格證書(shū)獲取護(hù)理部積極支持護(hù)士考取相關(guān)資格證書(shū)，提升專業(yè)素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

-有15名護(hù)士通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試（其中3名為新入職護(hù)士）

-5名護(hù)士完成護(hù)師職稱考試

-2名護(hù)士參加護(hù)理管理崗位資格培訓(xùn)，獲取相關(guān)證書(shū)2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理部注重護(hù)士在與患者、家屬及醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。

-實(shí)施“患者-護(hù)士-醫(yī)生”三方溝通機(jī)制，提升護(hù)理與醫(yī)生之間的信息共享效率

-開(kāi)展溝通技巧培訓(xùn)，涵蓋非暴力溝通、應(yīng)對(duì)情緒問(wèn)題、心理疏導(dǎo)等內(nèi)容，受益護(hù)士達(dá)180人次

-溝通滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，患者對(duì)護(hù)士溝通方式的滿意度提升至89%，較以前提高6個(gè)百分點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保證服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。護(hù)理部通過(guò)各種方式強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

-成立護(hù)理質(zhì)量小組和護(hù)理安全督導(dǎo)小組，定期召開(kāi)小組會(huì)議

-實(shí)施“護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核”，從配合、溝通、任務(wù)分擔(dān)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，全年考核評(píng)分平均為92分

-通過(guò)模擬演練和實(shí)戰(zhàn)操作，增強(qiáng)護(hù)士間的協(xié)作默契，提升團(tuán)隊(duì)響應(yīng)能力解決問(wèn)題能力護(hù)理工作常面臨突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題，護(hù)理部通過(guò)實(shí)際案例分析和培訓(xùn)，提升護(hù)士的應(yīng)變與解決問(wèn)題能力。

-組織案例分析會(huì)6次，討論典型護(hù)理問(wèn)題如跌倒、壓瘡、靜脈穿刺失敗等，累計(jì)處理案例35例

-建立“問(wèn)題反饋-分析-改進(jìn)”機(jī)制，全年累計(jì)處理護(hù)理問(wèn)題200余條，多數(shù)問(wèn)題得到妥善解決

-增強(qiáng)護(hù)士的獨(dú)立判斷和處理能力，鼓勵(lì)在日常護(hù)理中自主解決問(wèn)題3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部組織護(hù)士參加各類(lèi)繼續(xù)教育活動(dòng)，提升專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)能力。

-全年參加的學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班、講座等活動(dòng)共計(jì)36場(chǎng)，涉及護(hù)理管理、護(hù)理科研、呼吸系統(tǒng)疾病等領(lǐng)域

-護(hù)士參加線上學(xué)習(xí)平臺(tái)的課程，完成率達(dá)90%，其中70%的護(hù)士參與了護(hù)理倫理、循證護(hù)理等專題課程

-邀請(qǐng)呼吸科專家進(jìn)行專題巡回授課，覆蓋所有護(hù)士，提升專科護(hù)理能力自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)士制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自我提升與職業(yè)發(fā)展。

-有13名護(hù)士制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，涵蓋護(hù)理技能、科研能力、管理能力等方面

-護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)護(hù)理管理、臨床護(hù)理等知識(shí)，通過(guò)短視頻課程、書(shū)籍閱讀等形式，提升專業(yè)素養(yǎng)

-鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，全年有4名護(hù)士參與省級(jí)護(hù)理年會(huì)，發(fā)表護(hù)理個(gè)案分析經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部注重經(jīng)驗(yàn)的積累與分享，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。

-收集典型護(hù)理案例，整理成護(hù)理工作簡(jiǎn)報(bào)20份，供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

-定期開(kāi)展“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，邀請(qǐng)資深護(hù)士講解護(hù)理難點(diǎn)、處理方法及護(hù)理體會(huì)，全年舉辦11場(chǎng)

-建立護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)檔案，記錄學(xué)習(xí)過(guò)程與成果，形成系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)資料庫(kù)三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板在實(shí)際工作中，仍存在部分能力短板，影響整體工作質(zhì)量。

-護(hù)理人員結(jié)構(gòu)不合理：部分病區(qū)護(hù)士數(shù)量不足，導(dǎo)致護(hù)士工作負(fù)擔(dān)較重，護(hù)理質(zhì)量存在下降風(fēng)險(xiǎn)

-?？谱o(hù)理能力參差不齊：個(gè)別護(hù)士對(duì)呼吸系統(tǒng)疾病護(hù)理知識(shí)掌握不夠深入，存在護(hù)理操作技能不熟練的情況

-科研能力薄弱：護(hù)理人員參與科研的意愿不強(qiáng)，缺乏科研意識(shí)與方法，影響護(hù)理工作的學(xué)術(shù)發(fā)展工作效率問(wèn)題在提高工作效率方面，仍有改進(jìn)空間。

-護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)流程繁瑣：電子化記錄雖已推廣，但部分護(hù)士仍對(duì)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致書(shū)寫(xiě)效率下降

-患者管理策略不完善：部分病區(qū)在患者病情觀察、護(hù)理干預(yù)等方面存在策略不具體、執(zhí)行不統(tǒng)一的問(wèn)題

-護(hù)理排班不夠科學(xué)：部分護(hù)士反映排班不夠合理，尤其是節(jié)假日與夜間班次，導(dǎo)致工作強(qiáng)度波動(dòng)較大協(xié)同配合方面護(hù)理部在多學(xué)科協(xié)作方面仍存在一定的不足。

-與醫(yī)生溝通不及時(shí)：部分護(hù)士在病情變化時(shí)未能及時(shí)與醫(yī)生溝通，影響治療的連續(xù)性

-護(hù)理與康復(fù)團(tuán)隊(duì)配合不緊密：在實(shí)施呼吸康復(fù)護(hù)理時(shí)，護(hù)理與康復(fù)團(tuán)隊(duì)之間存在信息不對(duì)稱，影響護(hù)理方案的落實(shí)

-后勤保障體系不完善：部分病房物資供應(yīng)不及時(shí)，影響護(hù)理操作的正常進(jìn)行2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素外部環(huán)境的變化對(duì)護(hù)理部的工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。

-患者需求多樣化：隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的要求越來(lái)越高，護(hù)理服務(wù)需與時(shí)俱進(jìn)

-政策法規(guī)更新頻繁：護(hù)理相關(guān)法規(guī)和制度不斷更新，需及時(shí)調(diào)整工作流程和標(biāo)準(zhǔn)

-醫(yī)療資源緊張：醫(yī)院面臨患者數(shù)量增長(zhǎng)和資源有限的雙重壓力，護(hù)理人力配置存在瓶頸資源條件限制資源條件對(duì)護(hù)理質(zhì)量的提升形成了制約。

-護(hù)理人力資源不足：部分病區(qū)護(hù)士缺口較大，難以滿足日常護(hù)理需求，影響患者滿意度

-護(hù)理設(shè)備更新滯后：呼吸科護(hù)理設(shè)備如霧化機(jī)、呼吸面罩等部分型號(hào)老舊，需盡快更新

-護(hù)理信息系統(tǒng)的功能待完善：現(xiàn)有系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)生成報(bào)表等方面仍有不足，影響管理效率體制機(jī)制約束當(dāng)前護(hù)理部在體制機(jī)制方面也面臨一定限制。

-護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：不同病區(qū)在護(hù)理操作流程上的執(zhí)行存在一定差異，影響護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定性

-績(jī)效考核機(jī)制未細(xì)化：護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)不夠明確，部分護(hù)士存在“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不健全：缺乏有效的激勵(lì)措施，影響護(hù)士的工作積極性3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析以上問(wèn)題的根源主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

-人力資源配置不合理：護(hù)士工作負(fù)荷重，部分病區(qū)人員緊缺，需加強(qiáng)護(hù)士招聘與合理調(diào)配

-培訓(xùn)體系不完善：護(hù)理人員在專科護(hù)理、科研能力、信息化應(yīng)用等方面培訓(xùn)不足，導(dǎo)致能力提升受限

-考核與激勵(lì)機(jī)制不健全：缺乏有效的績(jī)效考核和激勵(lì)手段，影響護(hù)理人員的工作主動(dòng)性與積極性改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，護(hù)理部擬采取以下改進(jìn)措施：

-優(yōu)化人力資源配置：根據(jù)病房實(shí)際需求，制定科學(xué)的護(hù)士排班計(jì)劃，增配備崗護(hù)士，合理調(diào)配資源

-加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)：制定年度護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋技能提升、科研能力、信息化應(yīng)用等，確保培訓(xùn)覆蓋全面

-完善績(jī)效考核機(jī)制：引入多維度考核體系，包括護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、工作效率等，提高考核的公平性與科學(xué)性

-強(qiáng)化協(xié)同配合機(jī)制：建立護(hù)理與醫(yī)生、康復(fù)、后勤之間的溝通平臺(tái)，提高信息共享與協(xié)作效率需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述工作改進(jìn)，護(hù)理部需醫(yī)院在以下方面給予支持：

-增加護(hù)士編制：建議增加2-3名呼吸科專職護(hù)士，緩解護(hù)理人員不足的問(wèn)題

-升級(jí)護(hù)理設(shè)備：優(yōu)先更新呼吸科護(hù)理設(shè)備，確保護(hù)理操作的安全與高效

-完善護(hù)理信息系統(tǒng)：引入更先進(jìn)、更智能化的護(hù)理管理系統(tǒng)，提高護(hù)理管理效率

-提供科研支持：設(shè)立護(hù)理科研基金，鼓勵(lì)護(hù)士參與科研項(xiàng)目，提升護(hù)理的學(xué)術(shù)水平四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年度，呼吸內(nèi)科護(hù)理部將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

-深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：提升護(hù)理質(zhì)量，優(yōu)化護(hù)理流程，提高患者滿意度

-推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)：完善護(hù)理管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化管理

-加強(qiáng)科研能力提升：鼓勵(lì)護(hù)士參與護(hù)理科研，提升服務(wù)的科學(xué)性和創(chuàng)新性

-提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)能力與溝通協(xié)作水平主要預(yù)期成果患者滿意度提升至93%以上

護(hù)理信息化系統(tǒng)全面覆蓋，數(shù)據(jù)采集、分析達(dá)成自動(dòng)化

護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目數(shù)量增加50%

護(hù)理人員培訓(xùn)完成率達(dá)100%

護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)更完善，形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

-護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立統(tǒng)一的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，確保護(hù)理質(zhì)量控制的規(guī)范性

-護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃：完善護(hù)士培訓(xùn)體系，制定年度提升計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)?？谱o(hù)理、科研護(hù)理、管理護(hù)理等多方面人才

-護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目：探索護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新，如延續(xù)護(hù)理、家庭護(hù)理等，提升護(hù)理服務(wù)的多元化和人性化

-護(hù)理安全體系建設(shè)：強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控能力2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度和季度工作計(jì)劃，分階段推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。時(shí)間工作重點(diǎn)目標(biāo)1-3月護(hù)理質(zhì)量提升與流程優(yōu)化全面落實(shí)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查4-6月護(hù)理信息化深化完成系統(tǒng)功能升級(jí)，提高信息采集與分析效率7-9月護(hù)理科研項(xiàng)目開(kāi)展鼓勵(lì)護(hù)士申報(bào)科研項(xiàng)目，提升護(hù)理學(xué)術(shù)能力10-12月護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升與績(jī)效考核完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立績(jī)效考核機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

-護(hù)理質(zhì)量控制體系升級(jí)項(xiàng)目：引入新的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估模型，提升護(hù)理管理的科學(xué)性

-護(hù)理信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目：整合護(hù)理記錄、用藥管理、設(shè)備維護(hù)等功能，提升信息管理效率

-?？谱o(hù)理強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目：針對(duì)呼吸科護(hù)士，開(kāi)展高強(qiáng)度?？婆嘤?xùn)，提升護(hù)理能力

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作改革項(xiàng)目：推動(dòng)護(hù)理與醫(yī)生、康復(fù)、后勤等多科室協(xié)作，形成高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作設(shè)想為提升護(hù)理工作的科學(xué)性和前瞻性，護(hù)理部將推進(jìn)以下創(chuàng)新工作：

-開(kāi)展呼吸康復(fù)護(hù)理試點(diǎn)項(xiàng)目：在部分病區(qū)試點(diǎn)呼吸康復(fù)護(hù)理，建立呼吸康復(fù)護(hù)理流程，探索最佳實(shí)踐

-推廣數(shù)字化護(hù)理管理：引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的智能分析與預(yù)警

-制定護(hù)理個(gè)性化學(xué)科發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)不同科室的需求，制定有針對(duì)性的護(hù)理發(fā)展方案，提升整體護(hù)理水平

-建立護(hù)理人才培養(yǎng)庫(kù)：培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)和管理能力的護(hù)理骨干，為科室發(fā)展儲(chǔ)備人才3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)提升?？谱o(hù)理能力，包括呼吸系統(tǒng)疾病護(hù)理、危重癥護(hù)理等方面

加強(qiáng)科研能力，計(jì)劃參與1-2項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，