2025年度急診科住院醫(yī)師工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

####核心職責(zé)履行情況

作為急診科住院醫(yī)師，本年度主要負(fù)責(zé)急診接診、病情評(píng)估、初步處理及病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)入專科治療或病房的患者管理工作。全年共接診各類急診患者6,240人次，涵蓋了外傷、內(nèi)科急癥、中毒、心腦血管事件等多個(gè)臨床領(lǐng)域，體現(xiàn)了急診工作的多面性和復(fù)雜性。在常規(guī)接診中，本人嚴(yán)格遵循急診科流程，確?；颊咴谧疃虝r(shí)間內(nèi)得到有效救治，并在院內(nèi)會(huì)診、多學(xué)科協(xié)作等方面發(fā)揮了積極作用。全年累計(jì)參與院內(nèi)會(huì)診及聯(lián)合搶救125次，較好地發(fā)揮了急診醫(yī)生在第一時(shí)間把握病情、協(xié)調(diào)資源的核心作用。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度急診科的重點(diǎn)任務(wù)包括提升搶救成功率、規(guī)范急救流程、加強(qiáng)患者安全管理和推進(jìn)急診信息化建設(shè)。各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，其中：項(xiàng)目名稱計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況急救流程優(yōu)化完成新增流程3項(xiàng)，涵蓋止血、心肺復(fù)蘇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)新增流程3項(xiàng)，已納入醫(yī)院急診標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)搶救成功率提升搶救成功率不低于85%實(shí)際搶救成功率88.7%，較上一年度提升2.5個(gè)百分點(diǎn)醫(yī)患溝通滿意度提高滿意度不低于90%實(shí)際滿意度為92.3%，較上一年度提升1.5個(gè)百分點(diǎn)針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)，本人積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范，確保重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，為科室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度和急診科操作流程開(kāi)展診療活動(dòng)，確保門(mén)診與住院工作無(wú)縫銜接。全年參與急診值班250天，平均每日接診次數(shù)為24.98人次，保證了急診工作的連續(xù)性和應(yīng)急響應(yīng)能力。門(mén)診調(diào)整治療方式、優(yōu)化分診流程，使患者等待時(shí)間縮短至平均18分鐘，較上一年度的25分鐘有了明顯改善。住院患者方面，注重病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范和病情記錄的及時(shí)性，全年病歷合格率100%，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)或投訴事件發(fā)生，充分體現(xiàn)了本人對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)。2.工作亮點(diǎn)與成果

####突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

本年度本人在急診科室的工作中多次獲得醫(yī)院及患者的認(rèn)可，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中展現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)能力。例如，在3月某次突發(fā)群體性中毒事件中，參與現(xiàn)場(chǎng)搶救并協(xié)助制定初步處理方案，成功將患者送入?？浦委?，減少了嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。此外，在日常診療中，發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)，提高了部分疑難病例的早期診斷率和處理效率，為科室貢獻(xiàn)了多次成功案例。其中，針對(duì)急腹癥患者的診療方案得到了科室主任的肯定，并被納入《急診科常見(jiàn)病處理指南》作為參考內(nèi)容。重要項(xiàng)目或活動(dòng)本人積極參與了醫(yī)院組織的急診急救能力提升活動(dòng)，包括多次參加醫(yī)院舉辦的急救技能競(jìng)賽以及急診多學(xué)科病例討論會(huì)。在急救技能競(jìng)賽中，本人所在小組榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，體現(xiàn)了較強(qiáng)的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。參與的急診病例討論會(huì)共有42次，提出了12項(xiàng)優(yōu)化建議，其中3項(xiàng)已被采納并應(yīng)用到日常診療流程中，有效提升了急診診療效率和質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)了醫(yī)院“以患者為中心”的服務(wù)理念。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度，本人因在急診工作中表現(xiàn)出色，于9月榮獲“優(yōu)秀急診住院醫(yī)師”稱號(hào)，并在10月的科室總結(jié)大會(huì)上被授予“年度急救表現(xiàn)突出獎(jiǎng)”。這些榮譽(yù)不僅是對(duì)本人專業(yè)能力的肯定，也激勵(lì)了本人在今后工作中繼續(xù)努力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

####量化工作成果

在本年度急診科住院醫(yī)師工作的基礎(chǔ)上，本人有效提升了多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，以下為具體數(shù)據(jù)詳情：項(xiàng)目名稱2025年2024年變化情況總接診人次6,240次5,890次增加6.2%搶救成功患者數(shù)550人520人增加5.8%會(huì)診涉及病例數(shù)125例110例增加13.6%家屬滿意度調(diào)查覆蓋率92%85%增加7%病歷書(shū)寫(xiě)合格率100%100%無(wú)變化2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況

急診科的質(zhì)量指標(biāo)主要包括搶救響應(yīng)時(shí)間、患者轉(zhuǎn)診時(shí)間及各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用準(zhǔn)確率等。具體數(shù)據(jù)如下：質(zhì)量指標(biāo)2025年目標(biāo)值達(dá)成情況平均搶救響應(yīng)時(shí)間4.7分鐘≤5分鐘100%達(dá)成平均轉(zhuǎn)診時(shí)間12.5分鐘≤15分鐘95%達(dá)成設(shè)備使用準(zhǔn)確率98.5%≥98%99.3%達(dá)成院感控制合格率100%≥98%100%達(dá)成這些數(shù)據(jù)表明，本人在急診科的崗位職責(zé)執(zhí)行上具有較高的質(zhì)量把控能力，能夠確?；颊咴陉P(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全和效率。3.效率提升數(shù)據(jù)

為提升急診科整體效率，本人致力于優(yōu)化接診流程、提高診療速度和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。具體效率提升數(shù)據(jù)如下：指標(biāo)名稱2025年數(shù)據(jù)上年數(shù)據(jù)提升幅度平均接診時(shí)間6.2分鐘7.8分鐘提高16%急診留觀時(shí)間2.8小時(shí)3.5小時(shí)提高20%信息化系統(tǒng)使用率96.2%90.5%提高5.7%應(yīng)急能力演練參與頻率每月1次每季度1次提高3倍數(shù)據(jù)表明，本人在提升急診科工作效率和醫(yī)療信息化水平方面發(fā)揮了積極作用，為科室的智能化發(fā)展與快速響應(yīng)機(jī)制建設(shè)做出了實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

####新知識(shí)學(xué)習(xí)

本年度，本人圍繞急診醫(yī)學(xué)的前沿進(jìn)展進(jìn)行了大量學(xué)習(xí)。主要包括：深入學(xué)習(xí)了心臟驟停新版急救指南（2025版），掌握了最新的AED使用規(guī)范及心肺復(fù)蘇流程；學(xué)習(xí)了新型止血材料的臨床應(yīng)用，包括止血粉、止血紗布等；參與了急診中危重癥患者的多學(xué)科聯(lián)合救治學(xué)習(xí)，尤其是顱腦損傷、大出血等高危病例的處理流程。技能培訓(xùn)參與為提升急救能力，本人積極參與醫(yī)院及行業(yè)內(nèi)組織的多項(xiàng)技能培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目參與次數(shù)獲得認(rèn)證心肺復(fù)蘇實(shí)操培訓(xùn)3次獲得“心肺復(fù)蘇操作認(rèn)證”腦卒中急救技能培訓(xùn)2次獲得“腦卒中急救執(zhí)行員”證書(shū)脫水患者管理培訓(xùn)班1次獲得“傾向脫水管理能力認(rèn)證”急診信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)4次熟練掌握系統(tǒng)操作和設(shè)備維護(hù)技巧資格證書(shū)獲取本年度，本人獲得了以下專業(yè)認(rèn)證：普通急救員證書(shū)；腦卒中急救技能培訓(xùn)證書(shū)；心肺復(fù)蘇執(zhí)行員證書(shū)。這些證書(shū)為本人在急診崗位上提供了更全面的技術(shù)保障，助力提升臨床處置能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

####溝通協(xié)調(diào)能力

在急診工作環(huán)境中，患者情緒波動(dòng)大，家屬溝通不暢，因此本人在工作中特別注重與患者及家屬的溝通協(xié)調(diào)，采用“情理并重”的溝通方式，確保患者和家屬在診療過(guò)程中能夠充分理解病情和治療方案。通過(guò)參與醫(yī)院組織的“人文關(guān)懷”專題活動(dòng)，本人掌握了更多的溝通技巧，如非語(yǔ)言溝通、傾聽(tīng)技巧、情緒安撫等，全年共記錄患者及家屬溝通滿意度93%，較去年提高了2%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在急診科工作中，跨科協(xié)作重要性極高。本人積極與護(hù)士、藥劑師及護(hù)理人員配合，共同完成搶救任務(wù)，確保診療流程順暢。參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目包括：搶救小組配合情況；與臨床科室間的資料傳遞；教學(xué)與培訓(xùn)活動(dòng)中與其他醫(yī)生的協(xié)作。全年與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的搶救案件125起，滿意度調(diào)查中團(tuán)隊(duì)配合評(píng)分達(dá)到95分（滿分100），體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。解決問(wèn)題能力急診科往往面臨突發(fā)、復(fù)雜的問(wèn)題，本人在工作中注重解決問(wèn)題的靈活性和針對(duì)性，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。例如，在處理一批大規(guī)模中毒患者時(shí)，快速響應(yīng)并協(xié)調(diào)相關(guān)科室資源，及時(shí)完成了針對(duì)于毒物種類的鑒析、治療方案的制定和患者的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。全年累計(jì)解決急診科相關(guān)問(wèn)題48起，其中包括急救設(shè)備調(diào)配、患者安撫、醫(yī)療資源協(xié)調(diào)等方面，有效保障了急診工作的高效進(jìn)行。3.繼續(xù)教育情況

####培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本年度，本人積極參加繼續(xù)教育課程，提升臨床能力并拓展知識(shí)面。以下為部分培訓(xùn)經(jīng)歷：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果2025年1月急診創(chuàng)傷處理專修課程醫(yī)院培訓(xùn)中心優(yōu)秀2025年4月急救設(shè)備維護(hù)與管理醫(yī)院護(hù)理部通過(guò)2025年6月急診重癥患者管理中華急診醫(yī)學(xué)分會(huì)優(yōu)秀通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，不僅提高了急救技能，也增強(qiáng)了對(duì)常見(jiàn)急診疾病的綜合處理能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)能力，本人制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括：每周完成1篇急診相關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)閱讀，并進(jìn)行筆記整理；每月參加至少1次院內(nèi)或市級(jí)急診病例討論；每季度完成一次應(yīng)急技能模擬考核和實(shí)戰(zhàn)演練；每年閱讀急診醫(yī)學(xué)領(lǐng)域1-2本專業(yè)書(shū)籍，并撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告。這些學(xué)習(xí)計(jì)劃已全部落實(shí)，本人在專業(yè)技能與知識(shí)儲(chǔ)備方面取得了一定進(jìn)步。經(jīng)驗(yàn)交流分享本人在本年度中積極參與了院內(nèi)及行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，如：《急診創(chuàng)傷緊急處理》分享會(huì)，本人結(jié)合院內(nèi)實(shí)際病例講解了創(chuàng)傷患者的系統(tǒng)應(yīng)急處理流程；參與《多學(xué)科聯(lián)合急救》案例剖析會(huì)議，分享了管理高?；颊叩慕?jīng)驗(yàn)和策略；在科室內(nèi)部組織了一次“應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，總結(jié)了過(guò)去一年急診科內(nèi)演練中的關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)建議。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅提升了自身的表達(dá)能力，也推動(dòng)了急診團(tuán)隊(duì)的整體急診處理水平。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

####能力短板

盡管本年度在專業(yè)技能和急救能力方面有了明顯提升，但在實(shí)際操作中仍存在一些能力短板。例如，在面對(duì)罕見(jiàn)病或復(fù)雜疾病時(shí)，診斷流程尚不夠迅速，導(dǎo)致部分患者在等待診斷過(guò)程中延誤了最佳救治時(shí)機(jī)。同時(shí)，在使用新型急救設(shè)備和技術(shù)方面，雖有培訓(xùn)，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定操作局限，影響了部分患者處理的速度和質(zhì)量。效率問(wèn)題在急診科日常工作模式下，盡管總體效率有所提升，但仍有部分流程存在優(yōu)化空間，尤其是在患者分流和信息化管理方面。例如，某些急診患者因信息錄入不及時(shí)導(dǎo)致后續(xù)轉(zhuǎn)診延遲，影響了整體處理效率。協(xié)同配合方面急診科往往需要跨科室與多部門(mén)的合作，但在實(shí)際合作中仍存在溝通不暢、信息共享滯后等問(wèn)題。例如，患者出院后隨訪資料未能及時(shí)上傳系統(tǒng)，影響了長(zhǎng)期健康管理工作的銜接。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

####外部環(huán)境因素

本年度急診科接待量增加，整體工作節(jié)奏更加緊張，這對(duì)個(gè)人的應(yīng)變能力和心理素質(zhì)提出了更高要求。同時(shí)，部分患者因醫(yī)保政策變動(dòng)或社保報(bào)銷問(wèn)題，導(dǎo)致住院手續(xù)辦理延誤，影響了急診轉(zhuǎn)診流程。資源條件限制急診科在設(shè)備配置和人力資源上仍存在一定限制，特別是在夜間和節(jié)假日值班時(shí)，醫(yī)生與護(hù)士的配比仍顯緊張，影響了急救效率和搶救成功率。體制機(jī)制約束目前急診科的等級(jí)診療制度仍存在執(zhí)行不一致的情況，尤其是在基層醫(yī)院或偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療資源有限的情況下，急救流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度參差不齊，影響了整體工作質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考

####問(wèn)題根源分析

上述問(wèn)題主要源于以下幾個(gè)方面：臨床經(jīng)驗(yàn)不足：急診病例多樣且復(fù)雜，對(duì)于一些罕見(jiàn)病例的處理需要更加深入的臨床經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備；協(xié)作機(jī)制不完善：科室間信息共享和溝通協(xié)調(diào)存在障礙，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)效率低下；設(shè)備與資源分配不均：部分設(shè)備在非高峰時(shí)段利用率不高，但又未能及時(shí)優(yōu)化資源配置；培訓(xùn)體系不健全：雖然有參與培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中的深入培訓(xùn)及演練仍顯不足，影響了新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用熟練度。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，本人提出以下改進(jìn)措施：教學(xué)方面改進(jìn)措施預(yù)期效果針對(duì)疑難病例增強(qiáng)對(duì)罕見(jiàn)病及復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高診斷速度及準(zhǔn)確率溝通協(xié)調(diào)方面建立科室內(nèi)信息共享平臺(tái)提高跨科協(xié)作效率設(shè)備管理和資源分配增強(qiáng)設(shè)備操作培訓(xùn)與使用頻率監(jiān)測(cè)提升設(shè)備利用率和救治效率團(tuán)隊(duì)配合加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練與反饋機(jī)制改善協(xié)作流程，提高搶救成功率需要支持的事項(xiàng)為了順利推進(jìn)上述改進(jìn)措施，本人建議醫(yī)院在以下方面給予支持：增加急診科夜間值班醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，緩解人手緊張問(wèn)題；優(yōu)化急診信息化系統(tǒng)，推動(dòng)病歷信息化與數(shù)據(jù)互聯(lián)；資助或組織急診科與基層醫(yī)院之間的聯(lián)合培訓(xùn)與交流；鼓勵(lì)更多專業(yè)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，建立崗位能力培訓(xùn)檔案。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

為提升急診科整體工作效率與醫(yī)療質(zhì)量，本人制定了以下年度工作目標(biāo)：年度接診人次達(dá)到6,500人次，較去年增長(zhǎng)約4.5%；搶救成功率提升至90%，進(jìn)一步提高急診搶救能力；病歷填寫(xiě)合格率達(dá)到100%，確保信息記錄的準(zhǔn)確性和完整性；病人滿意度達(dá)95%，提高患者體驗(yàn)，爭(zhēng)取榮譽(yù)稱號(hào)；引入新型急救技術(shù)或設(shè)備，例如AI輔助診斷設(shè)備，提升診療效率與精確度。主要預(yù)期成果本年度主要預(yù)期成果包括：預(yù)期成果目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)方式急診接診量≥6,500人次優(yōu)化分診流程，增加科室內(nèi)值班調(diào)配搶救成功率≥90%加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，優(yōu)化資源配置信息錄入準(zhǔn)確率100%推行病歷電子信息化管理與護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升20%建立更高效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程新技術(shù)應(yīng)用引進(jìn)1-2項(xiàng)通過(guò)參加培訓(xùn)和聯(lián)合演練實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化工作重點(diǎn)領(lǐng)域下一年度急診科工作將重點(diǎn)集中于以下幾個(gè)領(lǐng)域：提高搶救成功率：通過(guò)定期演練、熟練掌握新技術(shù)，提升一線搶救能力；優(yōu)化分診流程：減少患者等待時(shí)間，提升接診效率；強(qiáng)化信息化管理：推動(dòng)病歷信息錄入和患者信息管理更加智能化和高效化；增強(qiáng)與護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立新的溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)且準(zhǔn)確；提升患者滿意度：通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)患者溝通與心理安撫能力，提高總體滿意度。2.具體工作計(jì)劃

####月度/季度計(jì)劃

為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本人制定了月度和季度工作計(jì)劃如下：月度計(jì)劃（2026年）月份工作重點(diǎn)目標(biāo)評(píng)估方式1月?lián)尵燃寄芟到y(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練掌握AED設(shè)備操作細(xì)節(jié)操作考核2月病例溝通與心理安撫能力提升提高家屬溝通滿意度滿意度調(diào)查3月新訂單設(shè)備全方位培訓(xùn)掌握新型設(shè)備操作流程培訓(xùn)考核4月重點(diǎn)救治流程優(yōu)化提升接診效率分診時(shí)間統(tǒng)計(jì)5月疑難病例學(xué)習(xí)與交流提高復(fù)雜病例處理能力病例討論會(huì)議6月進(jìn)一步優(yōu)化流程與管理提高科室效率內(nèi)部評(píng)估報(bào)告7月應(yīng)急特訓(xùn)與演練提升急救應(yīng)急能力實(shí)戰(zhàn)演練評(píng)分8月信息化系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)提升系統(tǒng)使用熟練度系統(tǒng)操作測(cè)試9月持續(xù)優(yōu)化流程實(shí)施新流程，提高效率流程執(zhí)行評(píng)估10月病歷信息化錄入系統(tǒng)完善信息錄入準(zhǔn)確率提升病歷審核比例11月科室聯(lián)合演練提高多學(xué)科協(xié)作能力演練綜合評(píng)分12月年終總結(jié)與改進(jìn)機(jī)制設(shè)計(jì)梳理全年經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃最終評(píng)估報(bào)告季度計(jì)劃季度工作目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)第一季度提升急救能力完成3次心肺復(fù)蘇培訓(xùn)第二季度優(yōu)化接診效率針對(duì)掛號(hào)與分診流程進(jìn)行改進(jìn)第三季度推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用參與新型設(shè)備的引進(jìn)與應(yīng)用第四季度總結(jié)與提升參與多學(xué)科病例討論，發(fā)布經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)新工作設(shè)想為了進(jìn)一步提升急診醫(yī)療質(zhì)量與效率，本人計(jì)劃在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試：引入AI輔助診斷系統(tǒng)，提升對(duì)一些常見(jiàn)急診疾病的判斷準(zhǔn)確率；推動(dòng)“快速通道”機(jī)制的建設(shè)，針對(duì)某些短時(shí)捷徑性疾病實(shí)施快速通道救治方案；建立“急診急救知識(shí)普及”工作小組，向公眾傳播急救知識(shí)，提高社會(huì)應(yīng)急意識(shí)。這些設(shè)想將有助于急診科日常工作更加智能化、高效化，并提升社會(huì)對(duì)急診科的認(rèn)知與支持。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

####能力提升目標(biāo)

本人制定了以下能力提升目標(biāo)，以期在未來(lái)工作中取得更大進(jìn)步：提高對(duì)罕見(jiàn)病、高危急癥的診療能力，減少誤診率；優(yōu)化與患者和家屬的溝通流程，提高滿意度；提升急救設(shè)備操作的熟