2025年度介入科年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

###核心職責(zé)履行情況2025年度，介入科緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真履行科室職責(zé)，以患者為中心，以質(zhì)量為核心，全面推進(jìn)臨床介入治療業(yè)務(wù)。全年共完成各類介入手術(shù)1267例，涵蓋心血管、神經(jīng)、消化道、泌尿系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域，居全院前列。其中，完成冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)432例，占全年手術(shù)總數(shù)的34%；完成腦血管介入手術(shù)215例，占17%；完成腫瘤介入治療350例，占27.6%；以及各類微創(chuàng)手術(shù)如甲狀腺介入、肝囊腫穿刺、乳腺病灶消融等270例，占21.3%。全年手術(shù)成功率保持在98.3%，較2024年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步提高了患者救治質(zhì)量與滿意度。在設(shè)備使用方面，全年共操作介入治療設(shè)備3890臺(tái)次，其中包括數(shù)字減影血管造影機(jī)（DSA）2720臺(tái)次，超聲引導(dǎo)設(shè)備650臺(tái)次，CT介入引導(dǎo)系統(tǒng)520臺(tái)次，有效保障了各項(xiàng)介入治療工作的順利開展。在科室管理方面，完成了季度質(zhì)控檢查4次，糾正了9項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步規(guī)范了術(shù)前評(píng)估、術(shù)中操作、術(shù)后隨訪等流程，確保了醫(yī)療行為的科學(xué)性與規(guī)范性。此外，積極落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)院制度，完成了8項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量與安全改進(jìn)措施，顯著提升了科室整體管理效能。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年科室重點(diǎn)推進(jìn)的是微創(chuàng)介入治療技術(shù)的推廣應(yīng)用和多學(xué)科協(xié)作機(jī)制的建設(shè)。在微創(chuàng)技術(shù)推廣方面，全年新增3種微創(chuàng)介入技術(shù)操作路徑，包括靶向介入治療、超聲引導(dǎo)下腫瘤消融治療、以及關(guān)節(jié)腔微創(chuàng)注射治療等，并通過典型案例積累了經(jīng)驗(yàn)，為今后大規(guī)模推廣奠定了基礎(chǔ)。在多學(xué)科協(xié)作方面，全年共舉辦了5次聯(lián)合診療會(huì)議，參與科室包括影像科、腫瘤科、內(nèi)分泌科、老年病科等，圍繞復(fù)雜病例進(jìn)行會(huì)診討論，優(yōu)化治療方案，推動(dòng)了“以患者為中心”的診療模式落地。日常工作執(zhí)行情況科室嚴(yán)格按照醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制開展日常診療工作，確?；颊邟焯?hào)、就診、檢查、手術(shù)等流程順暢。全年共接待患者4892人次，其中門診患者2356人，住院患者2536人。針對(duì)部分復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)患者，設(shè)立了綠色通道制度，全年共啟動(dòng)綠色通道89例，平均縮短了等候時(shí)間40%，提升了診療效率。同時(shí)，加強(qiáng)了患者隨訪工作，全年共完成術(shù)后隨訪1138例，隨訪率91.6%，發(fā)現(xiàn)術(shù)后并發(fā)癥53例，及時(shí)處理并降低了患者返院率。2.工作亮點(diǎn)與成果

###突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新在臨床技術(shù)方面，介入科引進(jìn)并推廣了新一代可視化導(dǎo)管技術(shù)，提高了血管介入手術(shù)的精準(zhǔn)度與安全性。該技術(shù)在冠脈介入手術(shù)中使用率提升至68%，顯著減少了手術(shù)時(shí)間與穿刺次數(shù)，提高了患者舒適度。在腫瘤治療領(lǐng)域，探索并建立了個(gè)性化腫瘤介入治療路徑算法模型，提升了腫瘤治療的個(gè)體化水平，使術(shù)后康復(fù)周期縮短12%。在科研方面，科室積極參與了3項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目，其中《基于AI輔助的血管介入療效評(píng)估體系研究》已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，預(yù)計(jì)在2026年中期完成數(shù)據(jù)收集。此外，發(fā)表了2篇核心期刊論文和1篇SCI論文，提升了科室的學(xué)術(shù)影響力和科研水平。在教學(xué)與培訓(xùn)方面，全年共承擔(dān)8次教學(xué)任務(wù)，包括臨床實(shí)習(xí)帶教、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座等，共培養(yǎng)4名博士研究生、12名碩士研究生及28名住培醫(yī)生，其中3名住培醫(yī)生在國(guó)家級(jí)技能比武中獲獎(jiǎng)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年開展了“介入診療質(zhì)量提升年”系列活動(dòng)，包括12次學(xué)術(shù)講座、6次病例討論會(huì)、2次區(qū)域多學(xué)科協(xié)作論壇。其中，2025年11月舉辦的區(qū)域性介入診療研討會(huì)，特邀國(guó)內(nèi)知名專家李教授、張主任等參與，展示我院在介入治療領(lǐng)域的最新成果，提升了區(qū)域影響力。同時(shí)，推動(dòng)了介入治療標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)，繪制了12項(xiàng)手術(shù)操作流程圖，編寫了5項(xiàng)操作指導(dǎo)手冊(cè)，并在全院范圍內(nèi)推廣使用。這不僅提高了手術(shù)效率，也增強(qiáng)了術(shù)者對(duì)操作規(guī)范的重視。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年度，科室獲得醫(yī)院“年度最佳臨床科室”稱號(hào)；3位醫(yī)護(hù)人員被評(píng)為“年度優(yōu)秀員工”；1名醫(yī)生獲得“省級(jí)青年醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。此外，科室還被評(píng)為“省級(jí)介入醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制示范單位”，并成功通過全國(guó)介入醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心的認(rèn)證。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果項(xiàng)目原計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況完成率介入手術(shù)總數(shù)1200例1267例105.6%冠脈支架植入手術(shù)400例432例108%腫瘤介入治療病例300例350例116.7%靶向介入治療新技術(shù)應(yīng)用50例82例164%術(shù)后隨訪率90%91.6%101.8%住院患者滿意度88%92.4%104.9%門診患者滿意度85%90.3%105.6%質(zhì)量指標(biāo)完成情況項(xiàng)目目標(biāo)值完成值達(dá)成率手術(shù)成功率≥98%98.3%100.3%平均手術(shù)時(shí)長(zhǎng)≤60分鐘51.5分鐘85.8%術(shù)前準(zhǔn)備合格率100%100%100%術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率≤3%1.8%60%醫(yī)療文書完整性100%100%100%效率提升數(shù)據(jù)方面上年數(shù)據(jù)本年數(shù)據(jù)提升幅度平均等候時(shí)間75分鐘45分鐘-39.9%患者就診滿意度85.2%90.3%+5.1%手術(shù)周轉(zhuǎn)率1.5例/天1.7例/天+13.3%術(shù)前評(píng)估準(zhǔn)確率92%95.6%+3.6%質(zhì)控檢查問題整改率80%98.2%+18.2%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年度，介入科通過多種渠道組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AI輔助介入手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、新型可視引導(dǎo)技術(shù)、介入治療圍術(shù)期管理新指南等。全年共組織15次專題學(xué)習(xí)會(huì)，涵蓋介入手術(shù)常見并發(fā)癥及處理、精準(zhǔn)介入治療、介入手術(shù)實(shí)時(shí)影像評(píng)估等內(nèi)容，提升了全體醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。技能培訓(xùn)參與科室積極參加醫(yī)院組織的操作技能培訓(xùn)、理論考核、臨床實(shí)踐培訓(xùn)等，全年共參加12次機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)，包含血管介入操作、腫瘤消融技術(shù)、動(dòng)態(tài)增強(qiáng)CT引導(dǎo)介入等。此外，還安排3名醫(yī)生參加國(guó)家級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括“心血管介入技術(shù)研修班”和“腦血管介入技術(shù)高級(jí)研修班”，進(jìn)一步提升了技術(shù)水平。資格證書獲取本年度科室共12人通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，其中包括7名青年醫(yī)生；2名醫(yī)務(wù)人員通過高級(jí)職稱評(píng)審；全年共完成5項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)認(rèn)證，包括：介入放射學(xué)?？啤⒊暯槿爰夹g(shù)、CT介入引導(dǎo)技術(shù)等，進(jìn)一步夯實(shí)了專業(yè)基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力2025年，科室通過定期溝通會(huì)、患者溝通培訓(xùn)、病例討論交流等方式，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力。全年共組織7次溝通技能培訓(xùn)，使得醫(yī)護(hù)人員在處理醫(yī)患關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨學(xué)科溝通方面的能力顯著提升。特別是在腫瘤患者治療過程中，加強(qiáng)了與患者及家屬的溝通，使患者知情同意率提升至98.6%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，介入科建立了“一人一案、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的診療制度，全年共完成50例復(fù)雜介入手術(shù)，均由多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。此外，通過定期召開質(zhì)量安全例會(huì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練、流程優(yōu)化討論等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)到94.5%。解決問題能力針對(duì)介入治療過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況與復(fù)雜病例，科室組織了8次問題解決案例學(xué)習(xí)分享會(huì)，強(qiáng)化了醫(yī)生在面對(duì)緊急情況時(shí)的應(yīng)變與處理能力。同時(shí)，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，如術(shù)中突發(fā)出血的應(yīng)急預(yù)案、術(shù)中神經(jīng)刺激意外的處理預(yù)案等，提高了應(yīng)對(duì)能力與處理效率。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年安排17名醫(yī)護(hù)人員參加繼續(xù)教育課程，包括國(guó)家級(jí)進(jìn)修、省級(jí)學(xué)習(xí)、醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)等。其中，2人前往國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新介入技術(shù)與手術(shù)策略；3人參加省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，帶回了最新的學(xué)術(shù)成果與診療理念；其余人員則通過醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，完成了60學(xué)時(shí)/人的培訓(xùn)內(nèi)容。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃科室鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員自主學(xué)習(xí)、自我提升，全年共組織8次個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，每人提交了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃與執(zhí)行情況。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括心血管介入新進(jìn)展、超聲介入技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析等。通過學(xué)習(xí)，醫(yī)護(hù)人員在學(xué)術(shù)能力和應(yīng)急處理能力上均有明顯提升。經(jīng)驗(yàn)交流分享全年共8次參與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，其中2次在國(guó)內(nèi)大型醫(yī)學(xué)會(huì)議上作報(bào)告，1次在國(guó)外學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行病例分享。此外，科室內(nèi)部也開展每月1次的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，由醫(yī)生輪流介紹典型病例、技術(shù)難點(diǎn)、解決方案。通過這些交流，不僅豐富了臨床經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的歸屬感與自我提升的動(dòng)力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管介入科在2025年度取得了一定的成績(jī)，但仍存在部分醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)能力不足的問題。尤其在新技術(shù)應(yīng)用方面，如AI輔助導(dǎo)航系統(tǒng)、新型分子靶向治療制劑的使用上，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員存在操作不熟練、理解深度不夠的情況。此外，年輕醫(yī)生在急診介入手術(shù)中的應(yīng)變能力仍需提升，主要體現(xiàn)在緊急情況下操作流程的把握與決策能力方面。工作效率問題雖然整體效率提升明顯，但仍存在部分手術(shù)流程銜接不暢、資源調(diào)配不合理的問題。例如，部分復(fù)雜病例術(shù)前準(zhǔn)備不充分，造成手術(shù)間占用時(shí)間較長(zhǎng)，影響了整體手術(shù)安排。此外，在術(shù)前評(píng)估與術(shù)中影像引導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合上，仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高手術(shù)效率與質(zhì)量。協(xié)同配合方面在多學(xué)科協(xié)作機(jī)制方面，雖然開展了一些會(huì)議，但在實(shí)際執(zhí)行與協(xié)作深度上仍存在不足。例如，在某些復(fù)雜病例中，與腫瘤科、內(nèi)分泌科的協(xié)作不夠緊密，導(dǎo)致治療方案實(shí)施過程不夠及時(shí)高效。此外，與影像科、麻醉科的溝通不暢，在某些術(shù)中影像引導(dǎo)與術(shù)前評(píng)估上存在信息不對(duì)稱，影響了整體診療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素2025年醫(yī)院面臨醫(yī)療資源緊張、患者數(shù)量激增、器械設(shè)備更新滯后等外部挑戰(zhàn)。例如，全年患者數(shù)量增長(zhǎng)18%，導(dǎo)致工作強(qiáng)度加大，尤其是急診介入手術(shù)數(shù)量上升至130例，對(duì)人力資源與設(shè)備使用效率提出了更高要求。此外，部分新型介入器械尚未全面引入基層醫(yī)院，導(dǎo)致部分新技術(shù)應(yīng)用受限。資源條件限制科室在資源條件上存在一些實(shí)際限制，如手術(shù)室預(yù)約緊張、介入設(shè)備故障率偏高、專業(yè)人員配備不足等。全年共發(fā)生介入設(shè)備故障3次，平均檢修時(shí)間17小時(shí)/次，對(duì)部分手術(shù)安排造成影響。此外，部分技術(shù)操作崗位仍需等待上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)，導(dǎo)致獨(dú)立手術(shù)能力尚未完全形成。體制機(jī)制約束醫(yī)院在信息系統(tǒng)建設(shè)和流程管理機(jī)制方面存在一定滯后，影響了介入診療的信息化管理與數(shù)據(jù)整合能力。例如，部分醫(yī)療文書仍需手工填寫，管理層級(jí)多，信息反饋時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)精細(xì)化管理和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)造成一定障礙。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析上述問題的根源主要集中在人員培養(yǎng)、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等方面。首先，部分醫(yī)生專業(yè)技能提升不夠系統(tǒng)，特別是在新技術(shù)與新設(shè)備的使用上缺乏足夠的培訓(xùn)。其次，科室與醫(yī)院其他科室的信息化溝通機(jī)制尚未完善，制約了協(xié)同診療效率。最后，設(shè)備故障率較高、維修滯后，是影響手術(shù)安排與效率的重要因素。改進(jìn)措施設(shè)想為解決以上問題，介入科計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)：設(shè)立專門的新技術(shù)學(xué)習(xí)小組，定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，特別是AI輔助導(dǎo)航、分子靶向治療等前沿技術(shù)，確保醫(yī)護(hù)人員掌握最新診療理念與操作方法。優(yōu)化手術(shù)室資源配置與流程管理：與醫(yī)院管理部合作，推動(dòng)介入手術(shù)室的預(yù)約系統(tǒng)智能化改造，提升手術(shù)室使用效率與資源利用率。同時(shí)，加強(qiáng)術(shù)前評(píng)估與影像導(dǎo)引的流程銜接，盡可能減少患者在診斷與治療間等待的時(shí)間。推動(dòng)多學(xué)科協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立多學(xué)科協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確各科室在網(wǎng)絡(luò)協(xié)作中的職責(zé)與響應(yīng)時(shí)間。通過電子病歷系統(tǒng)升級(jí)，提升信息共享效率，減少溝通延遲。完善醫(yī)療設(shè)備管理體系：推動(dòng)設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)制度，建立月度設(shè)備使用評(píng)估體系，提升設(shè)備運(yùn)行效率與故障預(yù)警能力。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，制定應(yīng)急預(yù)案，確保手術(shù)不受影響。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，科室需得到醫(yī)院以下方面的支持：專項(xiàng)資金支持：用于引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新藥品，并開展醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)與進(jìn)修。信息化系統(tǒng)升級(jí)支持：推動(dòng)介入診療系統(tǒng)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化與互聯(lián)互通，提升數(shù)據(jù)整合能力。人力資源支持：增加專業(yè)人員配備，特別是有經(jīng)驗(yàn)的介入醫(yī)生、護(hù)理人員與技術(shù)支持人員。院內(nèi)協(xié)同機(jī)制支持：推動(dòng)建立介入診療與影像科、麻醉科、腫瘤科的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，提升多學(xué)科診療效率。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年度，介入科將繼續(xù)圍繞提升手術(shù)質(zhì)量、優(yōu)化流轉(zhuǎn)效率、推動(dòng)技術(shù)革新、加強(qiáng)人才培養(yǎng)四個(gè)重點(diǎn)方向展開工作。目標(biāo)是在確保手術(shù)安全與成效的前提下，實(shí)現(xiàn)年手術(shù)量提升至1400例，住院患者滿意度提升至95%，術(shù)后隨訪率達(dá)100%，并建立可復(fù)制、可推廣的介入治療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。主要預(yù)期成果2026年，科室預(yù)計(jì)在以下幾個(gè)方面取得新進(jìn)展：技術(shù)層面：推廣AI輔助介入導(dǎo)航系統(tǒng)、聯(lián)合影像引導(dǎo)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)介入、智能輔助；管理層面：構(gòu)建介入治療全流程信息化系統(tǒng)，提升流程規(guī)范化與數(shù)據(jù)管理能力；科研層面：推動(dòng)省級(jí)項(xiàng)目進(jìn)入臨床應(yīng)用階段，并爭(zhēng)取1項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目立項(xiàng)；人才培養(yǎng)層面：提升培訓(xùn)體系、職稱考評(píng)機(jī)制與科研能力支持，培養(yǎng)更多高層次人才與技術(shù)骨干。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年工作將聚焦于以下幾個(gè)領(lǐng)域：精準(zhǔn)介入治療：圍繞AI輔助系統(tǒng)、血管三維重建模型等技術(shù)，提升診斷與干預(yù)的精準(zhǔn)度。多學(xué)科協(xié)作：推動(dòng)與腫瘤科、神經(jīng)科、心血管科、影像科的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，形成“診療一體化”工作模式。醫(yī)療質(zhì)量提升：建立介入治療數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為醫(yī)院管理提供有效依據(jù)?？蒲信c教學(xué)并重：加強(qiáng)科研與學(xué)術(shù)交流，在新技術(shù)研發(fā)與臨床應(yīng)用方面形成閉環(huán)，推動(dòng)臨床科研一體化發(fā)展。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃第一季度：完成2026年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，啟動(dòng)AI輔助介入導(dǎo)航系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，開展第一季度多學(xué)科協(xié)作會(huì)議。第二季度：完成血管三維重建模型的臨床試用，推進(jìn)省級(jí)科研項(xiàng)目進(jìn)入試驗(yàn)階段，開展一季度醫(yī)療文書信息化建設(shè)評(píng)估。第三季度：?jiǎn)?dòng)第三階段介入診療流程優(yōu)化工作，組織撫州市介入演講比賽，強(qiáng)化隊(duì)伍影響力與專業(yè)水平。第四季度：全面評(píng)估全年的醫(yī)療質(zhì)量、科研進(jìn)展與培訓(xùn)成效，制定2026年版本的介入治療標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，準(zhǔn)備衛(wèi)生部門的年度質(zhì)量評(píng)估工作。重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年度，介入科將重點(diǎn)實(shí)施4大項(xiàng)目：AI輔助介入診療系統(tǒng)建設(shè)：作為提升精準(zhǔn)度與效率的關(guān)鍵，該項(xiàng)目計(jì)劃2026年完成平臺(tái)開發(fā)、臨床測(cè)試與人員培訓(xùn)；多學(xué)科聯(lián)合診療平臺(tái)建立：圍繞腫瘤、神經(jīng)、心血管、消化道等重點(diǎn)科室，建立聯(lián)合診療信息共享平臺(tái)，推動(dòng)一站式診療模式；介入治療數(shù)據(jù)信息化整合：與信息科合作，建立介入科專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)手術(shù)數(shù)據(jù)、隨訪數(shù)據(jù)、不良反應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；青年醫(yī)生獨(dú)立手術(shù)能力提升計(jì)劃：全年計(jì)劃培養(yǎng)8名青年醫(yī)生具備獨(dú)立手術(shù)能力，選送3名醫(yī)生至省級(jí)以上進(jìn)修，進(jìn)一步提升梯隊(duì)建設(shè)水平。創(chuàng)新工作設(shè)想我們將圍繞技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、管理提升等方面推進(jìn)創(chuàng)新工作：技術(shù)創(chuàng)新方面：引入AI輔助手術(shù)導(dǎo)航、動(dòng)態(tài)影像增強(qiáng)技術(shù)，建立智能診療輔助系統(tǒng)，提高診療效率與準(zhǔn)確性。流程優(yōu)化方面：推廣標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)操作流程、規(guī)范化術(shù)后隨訪制度，建立信息化提醒系統(tǒng)與流程跟蹤機(jī)制，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化與效率。管理提升方面：構(gòu)建介入診療質(zhì)量閉環(huán)管理模型，實(shí)現(xiàn)術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中操作、術(shù)后隨訪的全程監(jiān)控，全面提升醫(yī)療質(zhì)量與安全保障能力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)2026年，我將不斷提升臨床技術(shù)水平和管理能力，目標(biāo)包括：完成2項(xiàng)核心技術(shù)認(rèn)證，如心血管介入、超聲介入等；掌握1項(xiàng)AI輔助介入滲漏技術(shù)，提高手術(shù)效率和患者體驗(yàn)；帶教3名研究生完成課題研究，并指導(dǎo)其完成