軟件測試測界軟件測試工程師助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在測界擔(dān)任軟件測試工程師助理，參與3個(gè)項(xiàng)目測試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行。共完成2000條測試用例，其中1850條通過，150條需修改，50條阻塞，用例覆蓋率達(dá)95%。熟練運(yùn)用Jira管理缺陷，累計(jì)提交234個(gè)缺陷報(bào)告，其中200個(gè)被標(biāo)記為已解決，缺陷修復(fù)率為85%。通過Appium自動化腳本編寫，測試效率提升30%，腳本覆蓋核心功能模塊12個(gè)。提煉出“分層測試”方法論，將回歸測試用例按優(yōu)先級分為高、中、低三級，優(yōu)先執(zhí)行高優(yōu)先級用例，有效縮短測試周期。掌握Selenium和Postman工具，完成接口測試50組，錯誤率降低至5%。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日至8月31日，我在測界當(dāng)軟件測試工程師助理。剛開始是熟悉環(huán)境，了解測試流程，導(dǎo)師給我看了團(tuán)隊(duì)用的Jira系統(tǒng)，怎么創(chuàng)建項(xiàng)目、分配任務(wù)、跟蹤進(jìn)度。一周內(nèi)上手了基本操作，開始接觸第一個(gè)項(xiàng)目，是個(gè)電商類應(yīng)用。我負(fù)責(zé)其中一個(gè)模塊的測試用例設(shè)計(jì)，需求文檔有30頁，我花了5天時(shí)間拆解功能點(diǎn)，用Excel整理出1200條測試用例，包括正常流程、異常場景、邊界值測試。提交后導(dǎo)師說用例覆蓋不全，還漏了幾個(gè)支付接口，我回去又補(bǔ)充了200條，特別是對第三方支付的安全校驗(yàn)部分加了專項(xiàng)測試。第二周開始執(zhí)行用例，用Appium做自動化腳本，覆蓋登錄、瀏覽商品、加入購物車、下單等核心流程。寫了30個(gè)腳本，覆蓋了70%的功能路徑。但手動測試發(fā)現(xiàn)有個(gè)庫存扣減問題，商品數(shù)量不一致，Appium沒報(bào)錯，我就用Postman測了下單接口，發(fā)現(xiàn)參數(shù)加密方式跟文檔對不上，反饋后開發(fā)改了3個(gè)接口邏輯。這個(gè)項(xiàng)目我總共提交了234個(gè)缺陷，其中200個(gè)被驗(yàn)證為有效，阻塞缺陷有50個(gè)，后來都解決掉了。用例執(zhí)行率從最初的85%提到95%，自動化覆蓋率也幫團(tuán)隊(duì)節(jié)省了15%的回歸測試時(shí)間。遇到最大困難是項(xiàng)目中期需求變更，突然加了個(gè)優(yōu)惠券模塊，時(shí)間很緊。我那會兒完全懵，導(dǎo)師就教我用探索性測試，先跑一遍核心流程，重點(diǎn)看新模塊跟購物車的交互。我花了兩天時(shí)間把舊腳本修改適配，又寫了80條專項(xiàng)用例，最后提前兩天完成測試。學(xué)到了測試下鉆的方法，遇到新需求先看影響范圍，優(yōu)先測強(qiáng)依賴的功能。團(tuán)隊(duì)沒給專門的培訓(xùn)，很多工具操作都是自己摸著石頭過，比如JMeter做壓力測試時(shí)參數(shù)設(shè)置一直不對，后來去B站看視頻教程才搞明白。實(shí)習(xí)后期參與第二個(gè)項(xiàng)目，是個(gè)管理后臺系統(tǒng)，用Java開發(fā)，我負(fù)責(zé)接口測試，用Postman批量導(dǎo)測試用例。發(fā)現(xiàn)有個(gè)權(quán)限控制接口響應(yīng)時(shí)間特別長，高峰期超過2秒，就提議用JMeter模擬500個(gè)并發(fā)請求，果然卡死在數(shù)據(jù)庫查詢上。開發(fā)那邊優(yōu)化了SQL語句，性能提升60%。這段經(jīng)歷讓我意識到，測試不光是找Bug，還得懂點(diǎn)性能、安全、兼容性。但團(tuán)隊(duì)沒怎么講這些，感覺技術(shù)成長空間有限。比如崗位匹配度，我期待能接觸更多自動化框架，但實(shí)際工作更偏向用例設(shè)計(jì)，跟我的職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)偏差。單位管理上，項(xiàng)目進(jìn)度靠郵件和即時(shí)消息溝通，有時(shí)信息同步不及時(shí)，導(dǎo)致我修改用例時(shí)沒注意到需求變更，返工過一次。建議可以建個(gè)Wiki文檔，需求變更、測試結(jié)論直接在里面更新，減少信息差。培訓(xùn)機(jī)制可以完善，像Appium、JMeter這些高級工具最好有新人培訓(xùn)計(jì)劃，或者內(nèi)部知識庫整理得再系統(tǒng)些。我后來自己買了書看，感覺效率高。總的來說，這次實(shí)習(xí)讓我明白測試工作不是按部就班敲鍵盤，得靈活應(yīng)變，但也讓我看到自己在性能測試、自動化架構(gòu)方面的短板，得抓緊補(bǔ)課。三、總結(jié)與體會這8周在測界的經(jīng)歷，讓我對軟件測試的理解從書本概念變成了實(shí)實(shí)在在的工種。實(shí)習(xí)開始時(shí)設(shè)定的目標(biāo)，比如熟悉測試流程、掌握至少3種測試工具，到月底基本都達(dá)成了。我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里，有70%的功能用Appium自動化覆蓋，缺陷報(bào)告提交后平均3天能收到反饋，這種效率是學(xué)校實(shí)驗(yàn)室模擬不出來的。用Jira跟蹤的234個(gè)缺陷里，我直接推動解決了50個(gè)阻塞問題，比如那個(gè)優(yōu)惠券模塊的Bug，就是通過Postman接口測試發(fā)現(xiàn)的參數(shù)錯位，最終讓開發(fā)那邊調(diào)整了接口文檔。這些數(shù)字背后，是我第一次感受到測試對產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響，也體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。實(shí)習(xí)最大的收獲，是讓我看清了職業(yè)規(guī)劃的方向。我發(fā)現(xiàn)自己對自動化測試特別感興趣，特別是腳本編寫和性能調(diào)優(yōu)部分。比如在測第二個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我主動用JMeter做了并發(fā)測試，看到系統(tǒng)在500用戶同時(shí)操作時(shí)性能瓶頸，然后給開發(fā)提建議，他們采納后系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間縮短了60%，這讓我很有成就感?，F(xiàn)在看來，單純做功能測試可能不是我最想走的路，后續(xù)學(xué)習(xí)肯定會往這個(gè)方向深化。我已經(jīng)在準(zhǔn)備Selenium和JMeter的進(jìn)階課程，計(jì)劃下學(xué)期考取一個(gè)相關(guān)的證書，比如ISTQB的接口測試方向認(rèn)證。行業(yè)里現(xiàn)在都說得大數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合，測試自動化、智能化是大趨勢。這次實(shí)習(xí)雖然沒直接接觸這些前沿技術(shù)，但讓我意識到，測試人員不能只停留在“點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)”層面。比如那個(gè)支付接口的加密方式問題，如果不是我主動用Postman去比對，可能就埋下隱患。這說明測試需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，比如安全測試、AI倫理方面的知識。同時(shí)，我也看到傳統(tǒng)測試崗位面臨的挑戰(zhàn)，比如管理流程不夠精細(xì)，有時(shí)候信息傳遞靠口頭，容易出錯。這讓我覺得，未來職場人光會技術(shù)不夠，還得懂溝通、懂管理。從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變，最明顯的是責(zé)任感。以前做實(shí)驗(yàn)報(bào)告，數(shù)據(jù)錯一點(diǎn)沒關(guān)系，現(xiàn)在提交的每個(gè)缺陷報(bào)告，都要確保復(fù)現(xiàn)步驟清晰、截圖完整，否則開發(fā)那邊會反復(fù)追問。有一次凌晨三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)緊急線上Bug，雖然不是我的直接責(zé)任，但我還是主動幫忙定位了原因，導(dǎo)師夸我意識到位。這種經(jīng)歷讓我明白，測試崗位不是純粹的技術(shù)活，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。8周時(shí)間不長，但足以讓我從理論到實(shí)踐，從迷茫到清晰。這段經(jīng)歷將成為我簡歷上最硬核的證明，也是未來求職時(shí)的一大優(yōu)勢。我會繼續(xù)保持這份對技術(shù)的熱情，也多關(guān)注行業(yè)動態(tài)，爭取在測試領(lǐng)域做出點(diǎn)東西。四、致謝在測界這8周的實(shí)習(xí)，收獲很多。特別感謝導(dǎo)師，給了我很多具體指導(dǎo)，比如測試用例設(shè)計(jì)那塊，一開始我寫得很機(jī)械，導(dǎo)師教我怎么從用戶角度思考，怎么設(shè)計(jì)邊界值和異常流程，受益匪淺。還有同組的同事，他們分享了不少工具使用技巧，比如Appium調(diào)試的小竅門，還有那個(gè)接口測試大