技術(shù)研發(fā)與管理公司實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家技術(shù)研發(fā)與管理公司擔(dān)任助理工程師。核心工作成果包括參與三個軟件項目開發(fā)，完成代碼編寫1200行，測試用例設(shè)計85份，其中80份通過驗證。應(yīng)用了Python進(jìn)行自動化測試腳本開發(fā)，效率提升30%；使用Jira管理任務(wù)進(jìn)度，項目交付周期縮短5天。提煉出敏捷開發(fā)中的持續(xù)集成與代碼評審方法論，適用于小型團(tuán)隊快速迭代場景。通過實踐驗證了Git分支策略對協(xié)作效率的影響，主分支合并沖突率降低40%。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做軟件開發(fā)和項目管理的企業(yè)實習(xí)。主要是做助理工程師，跟著團(tuán)隊做幾個項目。第一個項目是幫客戶做一個內(nèi)部管理系統(tǒng)，用Java和SpringBoot寫的。我負(fù)責(zé)寫用戶權(quán)限管理模塊，花了15天完成，寫了600多行代碼。過程中遇到數(shù)據(jù)庫事務(wù)隔離問題，數(shù)據(jù)偶爾會出現(xiàn)臟讀，后來通過加鎖機(jī)制解決了，學(xué)到了樂觀鎖和悲觀鎖的區(qū)別。測試階段跑了100個用例，錯了5個，改完都通過了。

第二個項目是做移動端App后端接口，用Python和Flask。這個比較趕，一個月就要上線。我主要做訂單和支付相關(guān)的接口，期間團(tuán)隊用了Docker容器化部署，我跟著學(xué)了一下，感覺環(huán)境統(tǒng)一管理挺方便的。但后來發(fā)現(xiàn)測試環(huán)境bug挺多，有3個是我在本地開發(fā)時沒注意到的，上線后客戶提了2個問題，我連夜排查，最后通過增加日志量定位到問題，把問題記錄到Jira里標(biāo)記為高危，第二天修復(fù)了。

團(tuán)隊用的項目管理工具是Jira，每個人每天要更新狀態(tài)，我負(fù)責(zé)的項目有5個用戶故事，平均每個故事要3天完成。有時候任務(wù)分配不太合理，比如我接手一個需求時已經(jīng)快結(jié)束，沒什么時間debug，這讓我覺得團(tuán)隊需求評估環(huán)節(jié)可以更細(xì)致點。另外培訓(xùn)機(jī)制比較弱，剛開始沒人帶，很多技術(shù)細(xì)節(jié)都是自己查網(wǎng)上的文檔學(xué)的，比如Redis緩存穿透怎么解決，看了3篇博客才搞明白。

我最大的收獲是看懂了敏捷開發(fā)流程，以前覺得Scrum就是開會，現(xiàn)在知道每日站會、迭代評審會、回顧會具體要做啥。比如上次迭代評審會，我負(fù)責(zé)的模塊提前完成了，就主動幫測試寫了幾個輔助用例，最后團(tuán)隊表揚(yáng)了。職業(yè)規(guī)劃上，這次實習(xí)讓我更想往后端開發(fā)走，但我也意識到光會寫代碼不行，得懂點運維和測試，不然很多問題自己解決不了。如果再實習(xí)，我希望能接觸更多部署和監(jiān)控方面的東西。

三、總結(jié)與體會

這8周，從7月1號到8月31號，在技術(shù)研發(fā)與管理公司的經(jīng)歷，讓我的簡歷上多了不少東西，但更重要的是心里多了點東西。之前在學(xué)校寫代碼，感覺對就行，去了那邊，6月份提的一個需求，寫完300多行Java代碼，要經(jīng)過測試、部署，最后客戶用著順不順暢，完全不一樣。記得有一次凌晨三點多，測試那邊反饋一個支付接口超時的bug，我查了日志，發(fā)現(xiàn)是緩存擊穿，臨時加了限流措施讓線上穩(wěn)住了，第二天晨會跟團(tuán)隊講完，感覺挺有成就感的。這8周里，我寫了大概1500行代碼，修復(fù)了20多個bug，參與討論了大概30次需求評審會，這些數(shù)字背后，是實實在在的責(zé)任感。以前覺得加班是學(xué)校的事，現(xiàn)在明白項目延期幾分鐘可能損失就很大了，抗壓能力確實強(qiáng)了不少。

這段經(jīng)歷讓我更清楚自己想干嘛了。之前挺迷茫的，現(xiàn)在想往分布式系統(tǒng)方向發(fā)展，實習(xí)里接觸到的SpringBoot、Redis、Docker，感覺學(xué)得還不夠深。下學(xué)期打算系統(tǒng)補(bǔ)補(bǔ)消息隊列這塊，比如Kafka，公司那個訂單系統(tǒng)就用了它做異步通知，感覺挺解耦的。另外，實習(xí)里發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊用Jira管理任務(wù)，我之前都沒怎么用過，現(xiàn)在覺得這種工具太重要了，下個月準(zhǔn)備考個PMP證書，至少先把敏捷開發(fā)那套流程摸透。行業(yè)里好像現(xiàn)在都喜歡微服務(wù)，但分布式架構(gòu)的復(fù)雜性也是真讓人頭疼，這次遇到幾個線程安全問題，查資料花了兩天，現(xiàn)在想想，技術(shù)這東西，真的得靜下心啃。從學(xué)生到“準(zhǔn)職場人”，心態(tài)轉(zhuǎn)變挺大的，以后寫東西、做事，得更有邊界感，得考慮別人怎么用，怎么維護(hù)，這種思維轉(zhuǎn)變比會幾個新框架更重要。

四、致謝

在公司這8周，挺感謝那邊的導(dǎo)師，剛開始帶我的時候，技術(shù)問題問我，項目進(jìn)度問我，都挺耐心。還有幾個同事，比如老王，幫我看了不少代碼，說句實在話，之前SpringBoot事務(wù)那