物流與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理公司供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家物流與供應(yīng)鏈管理公司擔(dān)任供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)期間，主要負(fù)責(zé)優(yōu)化倉儲(chǔ)分揀流程，通過引入動(dòng)態(tài)路徑規(guī)劃算法，將單日訂單處理效率提升12%，日均處理訂單量從800件增至900件。參與搭建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型，運(yùn)用KPI數(shù)據(jù)分析工具，完成對(duì)5家核心供應(yīng)商的年度績(jī)效評(píng)分，推動(dòng)3家供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。運(yùn)用Excel高級(jí)函數(shù)和Python進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗與分析，處理超過10萬條物流數(shù)據(jù)，誤差率低于0.5%。提煉出可復(fù)用的供應(yīng)商協(xié)同管理方法論，通過建立信息共享機(jī)制，使庫存周轉(zhuǎn)率提高8%。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程7月1號(hào)到8月31號(hào)，我在一家做全國(guó)范圍內(nèi)倉儲(chǔ)配送的公司實(shí)習(xí)，崗位是供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)生。主要是跟著帶我的經(jīng)理熟悉整個(gè)倉儲(chǔ)運(yùn)作流程。我負(fù)責(zé)的區(qū)域是入庫區(qū)，具體是核對(duì)到貨單和實(shí)際到貨數(shù)量，還有把卸車的貨物按區(qū)域分揀。剛開始幾天挺慢的，一天也就處理三四百件貨，主要是得把每個(gè)細(xì)節(jié)都弄對(duì)。后來接觸到訂單波次拆分這塊，經(jīng)理教我用Excel做模板，根據(jù)預(yù)測(cè)的訂單量和到貨時(shí)間，把倉儲(chǔ)任務(wù)分給分揀員。我試著做了兩天，效果還行，把一個(gè)高峰時(shí)段的訂單處理時(shí)間縮短了大概十分鐘。8月中旬參與了月度庫存盤點(diǎn)，跟團(tuán)隊(duì)一起用了循環(huán)盤點(diǎn)法，分三組對(duì)整個(gè)倉庫的快消品進(jìn)行核對(duì)。我負(fù)責(zé)的是飲料區(qū)，面積有2000平米，SKU有800多種。盤點(diǎn)前我提前把歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)出來，做了個(gè)分析表，標(biāo)出周轉(zhuǎn)率低的貨。實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)品類的庫存和系統(tǒng)對(duì)不上，可能是系統(tǒng)錄入錯(cuò)了。我們花了四天才把所有差異點(diǎn)都找出來，最后調(diào)整了系統(tǒng)里的數(shù)量。這次讓我明白，做庫存管理光靠盤點(diǎn)不行，得結(jié)合數(shù)據(jù)分析提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)習(xí)中遇到的最大困難是系統(tǒng)操作不熟練，有時(shí)候得跑兩趟才能把一個(gè)入庫任務(wù)在系統(tǒng)中完成。公司沒提供專門的培訓(xùn)，我就晚上回宿舍看他們用的WMS系統(tǒng)的操作手冊(cè)，還找了個(gè)同行的學(xué)長(zhǎng)請(qǐng)教了兩次。后來基本能獨(dú)立處理95%的入庫操作了。最大的收獲是學(xué)會(huì)了怎么用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化作業(yè)流程，之前在學(xué)校做的都是理論模型，這次真正把數(shù)據(jù)用在了刀刃上。崗位跟我想象的不太一樣，原以為會(huì)接觸更多供應(yīng)鏈規(guī)劃的事，實(shí)際80%的時(shí)間都在處理日常操作。公司對(duì)實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)機(jī)制也一般，沒怎么安排系統(tǒng)性的培訓(xùn)，更多是靠跟著學(xué)。我覺得可以改進(jìn)的是，能不能給實(shí)習(xí)生分個(gè)具體的項(xiàng)目跟著做，比如讓參與下配送路線的優(yōu)化，或者包裝方案的改進(jìn)。這樣既能學(xué)到東西，公司也能得到點(diǎn)實(shí)際幫助。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，光會(huì)理論不行，得多接觸實(shí)操，以后得找機(jī)會(huì)多了解行業(yè)的軟件工具。三、總結(jié)與體會(huì)這八周，從7月1號(hào)到8月31號(hào)，在公司的經(jīng)歷讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感覺像是從書本走向了現(xiàn)實(shí)。以前覺得庫存管理就是點(diǎn)數(shù)，現(xiàn)在明白怎么用數(shù)據(jù)分析提前發(fā)現(xiàn)異常，比如8月中旬盤點(diǎn)時(shí)，我通過對(duì)比歷史銷售數(shù)據(jù)，找出了飲料區(qū)那幾個(gè)周轉(zhuǎn)率特別低的SKU，后來調(diào)整了訂貨策略，確實(shí)幫助倉庫減少了滯銷風(fēng)險(xiǎn)。這種把理論用在實(shí)際操作里的感覺挺充實(shí)的。實(shí)習(xí)最大的價(jià)值在于讓我看清了自己的不足，也看到了未來的方向。比如系統(tǒng)操作那塊，剛開始完全不會(huì)，跑來跑去挺尷尬的，后來自己琢磨說明書，還請(qǐng)教了學(xué)長(zhǎng)，現(xiàn)在基本能獨(dú)立處理95%的入庫任務(wù)。這讓我意識(shí)到，職場(chǎng)上學(xué)東西得主動(dòng)，不能等著別人教。這段經(jīng)歷也讓我更堅(jiān)定了職業(yè)方向，以后想往供應(yīng)鏈優(yōu)化這塊發(fā)展，可能會(huì)去考個(gè)相關(guān)的證書，比如APICS的認(rèn)證，把學(xué)到的知識(shí)系統(tǒng)化。看著每天成千上萬件貨物在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，我感受到供應(yīng)鏈管理確實(shí)是個(gè)需要細(xì)心和邏輯的地方。但也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的倉儲(chǔ)配送越來越依賴技術(shù)，比如他們用的WMS系統(tǒng)，如果能學(xué)得更深，以后肯定有優(yōu)勢(shì)。行業(yè)趨勢(shì)我看，未來智能倉儲(chǔ)、綠色物流肯定是大方向，這些方面我得多關(guān)注，爭(zhēng)取以后能參與進(jìn)這類項(xiàng)目。從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，就是覺得肩上的事要負(fù)責(zé)，抗壓能力也得練，這次實(shí)習(xí)確實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少，感覺離真正的職場(chǎng)人近了一步。四、致謝在公司這八周的實(shí)習(xí)，得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有機(jī)會(huì)接觸實(shí)際業(yè)務(wù)。帶我的經(jīng)理給了我很多具體指導(dǎo)，尤其是在入庫流程優(yōu)化上花的時(shí)間，讓我受益匪淺。同組的同事也幫了不少忙