付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
云計(jì)算技術(shù)云計(jì)算公司云計(jì)算解決方案工程師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要
2023年7月1日至2023年8月31日,我在一家專(zhuān)注于公有云服務(wù)的公司擔(dān)任云計(jì)算解決方案工程師實(shí)習(xí)生。期間,我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并部署3個(gè)中小型企業(yè)級(jí)云遷移方案,累計(jì)遷移服務(wù)器52臺(tái),實(shí)現(xiàn)平均遷移耗時(shí)從48小時(shí)縮短至12小時(shí)。核心工作成果包括為5家企業(yè)客戶完成混合云架構(gòu)規(guī)劃,通過(guò)自動(dòng)化腳本優(yōu)化資源分配,降低成本約15%。專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用涉及AWS/Azure/Ali云平臺(tái)API調(diào)用、容器化技術(shù)(Docker/Kubernetes)實(shí)踐、以及Ansible自動(dòng)化配置管理。提煉出的方法論包括:基于Kubernetes的動(dòng)態(tài)資源調(diào)度模型,可復(fù)用于高負(fù)載場(chǎng)景;通過(guò)云監(jiān)控工具建立的性能基線分析流程,有效識(shí)別瓶頸。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程
1實(shí)習(xí)目的
我這次實(shí)習(xí)主要是想看看自己學(xué)的云計(jì)算技術(shù)能不能在實(shí)際工作中用上,順便了解下云方案工程師是干啥的,體驗(yàn)下職場(chǎng)環(huán)境,為以后找工作做點(diǎn)準(zhǔn)備。
2實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
我在的這家公司啊,就是做公有云服務(wù)的,客戶主要是些中小企業(yè),幫他們搭云環(huán)境、做遷移、優(yōu)化成本啥的。團(tuán)隊(duì)不大,但技術(shù)氛圍挺濃,大家平時(shí)也愛(ài)聊點(diǎn)新技術(shù),像Kubernetes、Serverless這些。
3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程
剛?cè)ツ菚?huì)兒,跟著導(dǎo)師熟悉環(huán)境,學(xué)了兩天公司的平臺(tái)和工具鏈,主要是Ansible和一些自研的監(jiān)控腳本。然后就開(kāi)始接活兒了。
第一個(gè)項(xiàng)目是幫一家電商客戶做混合云遷移。他們之前本地服務(wù)器跑得挺滿,想挪到云上搞彈性。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)遷移方案,用了AWS的RDS和EC2,搭配VPC對(duì)等連接。遷移過(guò)程中,數(shù)據(jù)同步花了挺久,原始方案每天只遷200GB,我后來(lái)改用增量同步+多線程壓縮,最后7天就把5TB數(shù)據(jù)搬完了,比原計(jì)劃快了3天。導(dǎo)師還夸我這點(diǎn)小優(yōu)化挺實(shí)用。
另一個(gè)挑戰(zhàn)是幫一家做SaaS的初創(chuàng)公司做架構(gòu)設(shè)計(jì)。他們需求特復(fù)雜,既要低成本又要高可用。我糾結(jié)了好幾天,最后用了阿里云的函數(shù)計(jì)算+OSS+CVM方案,客戶用后說(shuō)成本確實(shí)低了,而且按需伸縮特別方便。
4實(shí)習(xí)成果與收獲
8周里,我獨(dú)立完成了3個(gè)方案設(shè)計(jì),涉及5家企業(yè)客戶,遷移服務(wù)器52臺(tái),平均部署時(shí)間從48小時(shí)縮到12小時(shí)。最大的成就是那個(gè)電商遷移項(xiàng)目,通過(guò)優(yōu)化同步策略,幫客戶省了6個(gè)工人的加班費(fèi)。還學(xué)會(huì)了怎么用云監(jiān)控工具做性能基線分析,以前光看CPU內(nèi)存,現(xiàn)在能抓到網(wǎng)絡(luò)瓶頸了。
技術(shù)上啊,以前光啃理論,現(xiàn)在真動(dòng)手了才明白,像Kubernetes的Pod反親和力、云廠商的私有網(wǎng)絡(luò)隔離這些,實(shí)際用起來(lái)細(xì)節(jié)特別多。而且發(fā)現(xiàn)很多公司方案設(shè)計(jì)都挺模板化,但真正做好,還得靠對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)的理解。
5問(wèn)題與建議
實(shí)習(xí)里也發(fā)現(xiàn)點(diǎn)問(wèn)題。比如公司培訓(xùn)機(jī)制吧,新人培訓(xùn)就3天,后面全靠導(dǎo)師帶,但導(dǎo)師自己也有項(xiàng)目,有時(shí)候顧不過(guò)來(lái)。我有時(shí)候想學(xué)點(diǎn)新東西,比如Serverless的高級(jí)玩法,但沒(méi)找到系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)路徑。建議公司能不能搞點(diǎn)內(nèi)部技術(shù)分享會(huì),或者開(kāi)源項(xiàng)目學(xué)習(xí)小組,這樣大家都能互相促進(jìn)。
另一個(gè)是崗位匹配度,我發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作跟學(xué)校學(xué)的重合度大概60%,很多云廠商的定制服務(wù)、安全合規(guī)這些都沒(méi)怎么接觸。建議學(xué)校課程里能不能多加些廠商認(rèn)證內(nèi)容,或者來(lái)企業(yè)參觀啥的,這樣我們提前有個(gè)概念。
三、總結(jié)與體會(huì)
1實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)
這8周,感覺(jué)像是把學(xué)校里那些散裝的理論知識(shí),真真切切地用進(jìn)了工作中。比如7月15號(hào)那會(huì)兒,調(diào)試一個(gè)電商客戶遷移腳本,CPU使用率爆表,最后發(fā)現(xiàn)是同步邏輯沒(méi)考慮好增量數(shù)據(jù)爆炸,改了緩存策略和并發(fā)數(shù)才解決。這比課本上講分布式理論生動(dòng)多了。我設(shè)計(jì)的那個(gè)混合云方案,客戶用后說(shuō)成本降了15%,這讓我覺(jué)得,技術(shù)真的能產(chǎn)生價(jià)值,不是玩概念。每天下班前回顧當(dāng)天完成的工作,從最初的手忙腳亂,到后面能獨(dú)立處理大部分問(wèn)題,這種成長(zhǎng)感挺實(shí)在的。
2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)
這次經(jīng)歷讓我更確定想往云方案方向發(fā)展了。之前覺(jué)得技術(shù)崗位就是敲代碼,現(xiàn)在明白方案工程師要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、還得會(huì)溝通。我觀察到我們團(tuán)隊(duì)在做的很多項(xiàng)目,都涉及到多廠商混合云治理,這讓我想繼續(xù)深化這方面的知識(shí)。打算下學(xué)期報(bào)個(gè)AWSSysOps或阿里云ACE的認(rèn)證班,把實(shí)踐里用到的那些API操作、安全組配置規(guī)范一下。導(dǎo)師說(shuō)我的方案設(shè)計(jì)思路有潛力,這讓我更有信心了。
3行業(yè)趨勢(shì)展望
感覺(jué)現(xiàn)在云行業(yè)變化特別快,Serverless、云原生這些詞天天在提。我們幫那個(gè)SaaS公司做的函數(shù)計(jì)算方案,就是看中了彈性這塊。但我也發(fā)現(xiàn),很多小公司用云其實(shí)挺混亂的,資源沒(méi)優(yōu)化,成本控制不好。這讓我覺(jué)得,云方案工程師未來(lái)不光要懂技術(shù),還得是個(gè)成本控制專(zhuān)家。公司內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)提到FaaS的冷啟動(dòng)問(wèn)題,說(shuō)未來(lái)得結(jié)合邊緣計(jì)算搞組合拳,這些點(diǎn)都挺刷新認(rèn)知的。
4心態(tài)轉(zhuǎn)變與未來(lái)行動(dòng)
最大的變化是覺(jué)得肩上有點(diǎn)責(zé)任了。以前做實(shí)驗(yàn),關(guān)了就沒(méi)了,現(xiàn)在設(shè)計(jì)的方案直接影響到客戶生意,壓力挺大。但解決難題后的成就感也爆棚。比如那個(gè)電商遷移,客戶老板特意發(fā)郵件感謝,說(shuō)比他們預(yù)想的早了2周上線,這讓我覺(jué)得挺值。未來(lái)打算把實(shí)習(xí)里積累的3個(gè)典型方案案例,整理成自己的知識(shí)庫(kù),面試時(shí)能講得更有說(shuō)服力。還有那個(gè)挑戰(zhàn),之前覺(jué)得公有云遷移肯定復(fù)雜,結(jié)果發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)備方案比盲目上云強(qiáng)多了,這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變對(duì)我影響挺深。
四、致謝
8周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,離不開(kāi)幾家支持。感謝公司給我機(jī)會(huì),讓我見(jiàn)識(shí)了真實(shí)的云方案世界。導(dǎo)師的指導(dǎo)特別具體,比如那個(gè)混合云方案的設(shè)計(jì)思路,他花了半天時(shí)間幫我拆解,現(xiàn)在回想起來(lái)還覺(jué)得挺受用。團(tuán)隊(duì)里幾位同事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)操作模擬試題
- 2026年行業(yè)職業(yè)技能筆試模擬卷
- 2026年英語(yǔ)四六級(jí)考試預(yù)測(cè)模擬題聽(tīng)力閱讀寫(xiě)作全覆蓋
- 2026年人工智能客服系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐專(zhuān)業(yè)題目
- 2026年工業(yè)領(lǐng)域人才招聘測(cè)試模擬題及答案解析
- 危重病人的疼痛管理
- 孕期營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)要點(diǎn)
- 2026年九江市八里湖新區(qū)國(guó)有企業(yè)面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員崗位計(jì)劃調(diào)整參考考試試題及答案解析
- 2026年曲靖醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試備考試題及答案詳細(xì)解析
- 2026年南充科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試備考題庫(kù)及答案詳細(xì)解析
- 2026年齊齊哈爾高等師范專(zhuān)科學(xué)校單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 安徽省六校2026年元月高三素質(zhì)檢測(cè)考試物理試題(含答案)
- 2025年西南醫(yī)科大學(xué)馬克思主義基本原理概論期末考試真題匯編
- (2025版)肥胖癥合并骨關(guān)節(jié)炎專(zhuān)家共識(shí)課件
- T-SUCCA 01-2025 二手摩托車(chē)鑒定評(píng)估技術(shù)規(guī)范
- 2025山西焦煤集團(tuán)所屬華晉焦煤井下操作技能崗?fù)艘圮娙苏衅?0人筆試試題附答案解析
- 2026年南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試題庫(kù)及答案詳解一套
- 2型糖尿病臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
- 2025年醫(yī)療人工智能產(chǎn)業(yè)報(bào)告-蛋殼研究院
- 長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
- 問(wèn)卷星使用培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論