計算機應(yīng)用技術(shù)軟件應(yīng)用軟件開發(fā)實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家科技公司擔任計算機應(yīng)用技術(shù)軟件應(yīng)用軟件開發(fā)實習生。核心工作成果包括開發(fā)并上線3個內(nèi)部管理模塊，累計處理數(shù)據(jù)量達5.2萬條，響應(yīng)時間優(yōu)化至0.3秒以內(nèi)。通過應(yīng)用敏捷開發(fā)方法論，將需求迭代周期縮短了40%，實現(xiàn)了代碼復(fù)用率60%。熟練運用Java、Python及React框架，結(jié)合Git進行版本控制，解決過10余次線上Bug，并編寫了2份技術(shù)文檔供團隊參考。掌握的模塊化設(shè)計思想及自動化測試流程，可直接應(yīng)用于類似項目開發(fā)中。二、實習內(nèi)容及過程實習目的主要是把學校學的計算機應(yīng)用技術(shù)軟件應(yīng)用軟件開發(fā)知識用到實際工作里，了解真實項目的開發(fā)流程和行業(yè)標準。實習單位是家做企業(yè)軟件服務(wù)的公司，主要業(yè)務(wù)是定制開發(fā)管理信息系統(tǒng)，技術(shù)棧以Java和Python為主，前端常用React和Vue。我在研發(fā)部門做實習生，跟著一個開發(fā)小組做新項目的需求實現(xiàn)和單元測試。實習內(nèi)容開始階段，主要是熟悉項目代碼庫和開發(fā)環(huán)境，導(dǎo)師給我看了幾個歷史項目文檔，讓我了解他們常用的設(shè)計模式，比如工廠模式和策略模式，還讓我用JUnit寫了一些基礎(chǔ)功能的測試用例。7月8號開始接觸核心業(yè)務(wù)模塊，是關(guān)于客戶信息的CRUD操作，需要對接第三方數(shù)據(jù)同步接口。第一次寫API對接時，數(shù)據(jù)格式一直對不上，花了兩天時間才搞明白是JSON字段順序問題，還發(fā)現(xiàn)了對方接口的響應(yīng)延遲超時，最后通過調(diào)整請求超時時間和增加重試機制解決了。這個模塊上線后，日均處理客戶數(shù)據(jù)量穩(wěn)定在800條左右，錯誤率控制在萬分之一以下。7月下旬參與了一個報表模塊的開發(fā)，需要把數(shù)據(jù)庫查詢結(jié)果導(dǎo)出為Excel格式，客戶要求支持百萬級數(shù)據(jù)量快速導(dǎo)出。我嘗試了直接用JExcelAPI，導(dǎo)出5萬條數(shù)據(jù)就卡半天，后來技術(shù)骨干建議用ApachePOI的SXSSF異步寫入方式，內(nèi)存占用從500MB降到了50MB，導(dǎo)出速度也快了8倍，最終能在1分鐘內(nèi)完成百萬數(shù)據(jù)的導(dǎo)出。這個過程中我還學了多線程編程，用ThreadPoolExecutor管理了10個導(dǎo)出線程，顯著提升了性能。遇到的最大挑戰(zhàn)是8月初的系統(tǒng)性能優(yōu)化，線上測試時一個批量處理任務(wù)耗時超過5秒，客戶那邊等著用。排查過程發(fā)現(xiàn)是數(shù)據(jù)庫查詢語句用了IN子句導(dǎo)致索引失效，我把SQL改寫成臨時表JOIN的方式，加上分批處理邏輯，最終耗時縮短到0.3秒，客戶那邊直接夸了。但這個過程也讓我意識到，光靠代碼優(yōu)化不夠，還得懂數(shù)據(jù)庫底層原理，比如索引選擇、執(zhí)行計劃分析這些。實習成果主要是完成了客戶信息管理模塊和報表導(dǎo)出功能，寫了30多頁的技術(shù)文檔，其中15頁是接口設(shè)計說明，另外10頁是單元測試用例詳解。導(dǎo)師還讓我整理了開發(fā)過程中踩過的坑，比如某個第三方SDK版本不兼容，導(dǎo)致定時任務(wù)報錯，我把這個問題和解決方法記錄在團隊共享文檔里，現(xiàn)在新同事遇到類似問題都能直接查到。技能方面最大的提升是掌握了敏捷開發(fā)流程，原來在學校做項目都是按部就班寫完代碼就完事，實習里每天都要開站會同步進度，用Jira管理需求優(yōu)先級，需求變更都要走評審流程，感覺更適應(yīng)企業(yè)開發(fā)節(jié)奏。還學會了用Postman做接口測試，能模擬不同用戶角色驗證業(yè)務(wù)邏輯。思維上最大的轉(zhuǎn)變是認識到軟件質(zhì)量不光是代碼跑通就行，還得考慮可維護性、擴展性，比如這次報表模塊我用了配置文件定義導(dǎo)出字段，方便后續(xù)修改。實習單位管理上感覺有點問題，比如需求評審會經(jīng)常拖到晚上9點，有時候還要加班到11點，但技術(shù)骨干的指導(dǎo)挺到位，每周固定時間會檢查我的代碼和文檔。培訓機制也有待完善，剛開始沒人帶我熟悉內(nèi)部工具鏈，比如GitLab的CI流程，都是自己摸索的。崗位匹配度上，雖然主要做后端開發(fā)，但接觸了React前端開發(fā)，感覺挺有意思的，要是能多接觸點全棧項目就好了。改進建議是公司可以搞個內(nèi)部技術(shù)Wiki，把常用問題的解決方案、項目設(shè)計文檔都放上去，避免大家重復(fù)踩坑。另外可以組織個新人培訓營，專門講內(nèi)部工具鏈和開發(fā)規(guī)范，比如Git分支管理策略，現(xiàn)在新來的實習生還得花一周時間適應(yīng)。對于想轉(zhuǎn)全棧的同學，可以增加React或Vue的項目參與機會，比如讓后端同學也體驗一下前端開發(fā)的難點。三、總結(jié)與體會這8周實習，從7月1日到8月31日，像把書本知識往實踐里灌，感覺挺解渴的。最大的收獲是完整經(jīng)歷了軟件開發(fā)流程，拿客戶信息管理模塊做例子，那段時間我天天對著數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、API文檔，寫了20多頁的需求實現(xiàn)細節(jié)，上線后客戶說日均處理數(shù)據(jù)量穩(wěn)定在800條，錯誤率控制在萬分之一以下，這種成就感挺實在的。導(dǎo)師當時跟我說，代碼寫得怎么樣是基礎(chǔ)，能不能按時交付、解決線上問題是更重要的能力，這句話我一直記著。實習讓我看清了自己職業(yè)規(guī)劃里缺啥。本來想畢業(yè)后直接做開發(fā)，現(xiàn)在覺得全棧能力是硬通貨，下次學習肯定要補足React和Node.js，計劃下學期考個AWS認證，增加點硬技能背書。還發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作比單干重要得多，以前寫代碼關(guān)起門來就搞定，現(xiàn)在明白要頻繁同步需求變更、參加站會，甚至要忍著跟測試同學吐槽Bug，這些經(jīng)歷比學校項目復(fù)雜多了，逼著我快速成長。行業(yè)趨勢這塊，明顯感受到微服務(wù)架構(gòu)和云原生越來越普及，像我們做的那個報表模塊，用ApachePOI異步寫入技術(shù)，導(dǎo)出百萬數(shù)據(jù)才1分鐘，要沒接觸過新技術(shù)根本想不到，這也讓我意識到持續(xù)學習的重要性。另外AI結(jié)合軟件開發(fā)的趨勢也挺明顯，有些自動化測試工具用起來就像魔法，要是能深入學習這塊，以后就業(yè)肯定更有優(yōu)勢。心態(tài)轉(zhuǎn)變是最大的體會，以前寫代碼追求完美，現(xiàn)在明白要分清主次，客戶要求的功能優(yōu)先做，那些加分項能等下次迭代再說。比如7月下旬那個報表導(dǎo)出優(yōu)化，雖然花了我兩天時間研究ApachePOI，但最終提升8倍性能值了，這種解決問題帶來的滿足感，比單純寫代碼強多了?？箟耗芰σ簿毘鰜砹?，剛開始對接第三方接口時急得不行，數(shù)據(jù)格式對半天都不肯罷休，后來發(fā)現(xiàn)這是常態(tài)，就學會了先深呼吸再找解決方案。未來打算把實習里積累的30多頁文檔整理成個人知識庫，特別是那些踩坑記錄，以后遇到類似問題能少走彎路。導(dǎo)師說的那句話我也記下了，以后面試時肯定要強調(diào)這種解決實際問題的能力?？偟膩碚f，這次實習就像一次小型社會洗禮，讓我明白職場不是象牙塔，要想立足就得拼命提升自己，這些經(jīng)歷絕對是我未來求職的加分項。四、致謝在這8周實習期間，得到了很多幫助。感謝公司提供了實習機會，讓我接觸了真實的項