項(xiàng)目部管理制度及崗位責(zé)任制第一章總則為規(guī)范項(xiàng)目部管理，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度。項(xiàng)目部全體成員必須嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作秩序。第二章項(xiàng)目部組織架構(gòu)與核心管理原則項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理。項(xiàng)目部組織架構(gòu)遵循精簡高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、分工協(xié)作的原則，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和合同要求動(dòng)態(tài)設(shè)置。核心管理原則包括：1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：一切工作以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保五大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心。2.過程受控原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，確保各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：實(shí)行逐級(jí)管理，各級(jí)人員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作負(fù)責(zé)。4.協(xié)同協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門間、崗位間的溝通與配合，形成管理合力。5.持續(xù)改進(jìn)原則：通過檢查、總結(jié)、分析，不斷優(yōu)化管理流程與方法，提升項(xiàng)目管理水平。第三章主要崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確內(nèi)部職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行績效考核與管理。4.主持編制項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施計(jì)劃、各類專項(xiàng)方案及重大應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約管理，主持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包商、供應(yīng)商等重要外部單位的協(xié)調(diào)與溝通，處理重大合同變更與索賠事宜。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的審核與執(zhí)行監(jiān)控，審批項(xiàng)目重大財(cái)務(wù)支出，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。7.組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理體系的建立與運(yùn)行，定期組織檢查，消除重大隱患。8.主持重大技術(shù)方案論證與決策，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理，確保各類報(bào)告、記錄、檔案的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整。10.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算、移交及保修工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估。第二節(jié)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量的直接責(zé)任人。2.組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。3.主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作，向施工、質(zhì)檢、安全等管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理與監(jiān)督。5.指導(dǎo)并監(jiān)督施工過程的技術(shù)執(zhí)行，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)難題，處理技術(shù)變更與洽商。6.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理，制定糾正和預(yù)防措施。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新工作。8.組織項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、編制與歸檔工作，確保技術(shù)資料與施工同步、真實(shí)、完整。9.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、測量員、試驗(yàn)員等技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。第三節(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工的直接責(zé)任人。2.根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制并實(shí)施月度、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.主持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、工序銜接、資源沖突等問題。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布置、動(dòng)態(tài)管理與文明施工，確保現(xiàn)場整潔、有序、道路暢通、標(biāo)識(shí)清晰。5.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場施工配合，監(jiān)督其按計(jì)劃、按規(guī)范作業(yè)。6.配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方案和措施于施工過程。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)。8.參與工程各階段的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)施工過程的影像資料收集。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、用水用電、施工道路等的管理與維護(hù)。第四節(jié)項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全主管崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全規(guī)章制度，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3.組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制措施的制定，建立重大危險(xiǎn)源管理檔案。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全巡查、專項(xiàng)安全檢查與季節(jié)性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下達(dá)整改通知單，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果。對(duì)重大隱患有權(quán)責(zé)令暫停施工并及時(shí)報(bào)告。5.組織項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底工作，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。6.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗的核查與管理，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備與正確使用。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施、消防器材、機(jī)械設(shè)備安全裝置的檢查與驗(yàn)收。8.組織或參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理，提出處理建議和防范措施。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料、臺(tái)賬的記錄、整理與歸檔工作，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量主管/質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與監(jiān)督工作。2.熟悉施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.對(duì)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，監(jiān)督取樣送檢，杜絕不合格品用于工程。4.負(fù)責(zé)施工過程的工序質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督與實(shí)測實(shí)量，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并做好記錄。5.對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤復(fù)查。6.參與分項(xiàng)、分部工程及檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定資料的填寫與匯總。7.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的落實(shí)。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)資料的收集、整理，確保與施工進(jìn)度同步。9.推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，提高全員質(zhì)量意識(shí)。第六節(jié)項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域或?qū)I(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理。2.熟悉施工圖紙，參與技術(shù)交底，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的施工任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排每日施工任務(wù)，組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按時(shí)到位，確保按計(jì)劃施工。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保各工序按圖紙、規(guī)范和技術(shù)方案執(zhí)行。5.檢查施工質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢，配合質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工措施的落實(shí)，檢查作業(yè)環(huán)境與安全狀況，及時(shí)糾正違章。7.填寫施工日志，記錄施工情況、資源投入、天氣、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等。8.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程量核算、材料使用計(jì)劃的編制與耗用控制。9.協(xié)調(diào)處理施工中與各專業(yè)、各工種間的配合問題。第七節(jié)項(xiàng)目材料主管崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)與消耗管理。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)部門提供的材料需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目總體采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃及用款計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)組織材料（含設(shè)備）的采購招標(biāo)、詢價(jià)、比選、合同談判與簽訂工作，確保質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、計(jì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)與入庫管理，建立詳細(xì)的材料臺(tái)賬。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、保養(yǎng)、發(fā)放與盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，落實(shí)防火、防盜、防潮、防損措施。6.監(jiān)督材料的使用情況，推行限額領(lǐng)料制度，參與周轉(zhuǎn)材料與工具的管理，降低消耗與浪費(fèi)。7.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的結(jié)算工作，整理采購與供應(yīng)過程資料。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余材料、廢舊物資的處理與回收工作。第八節(jié)項(xiàng)目預(yù)算員/成本員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、成本核算與控制、計(jì)量支付與結(jié)算工作。2.參與項(xiàng)目合同的分析與交底，負(fù)責(zé)對(duì)分包合同、采購合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核。3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，進(jìn)行成本分解，建立成本控制臺(tái)賬。4.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)、核對(duì)與催收，辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用測算與報(bào)審。5.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位工程量的審核與進(jìn)度款的支付審核。6.動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本核算與分析，編制成本報(bào)表，提出成本預(yù)警與糾偏建議。7.參與材料、設(shè)備的市場詢價(jià)與價(jià)格審核。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算資料的編制、報(bào)送與核對(duì)工作。9.收集整理項(xiàng)目經(jīng)營相關(guān)的所有憑證、資料并歸檔。第九節(jié)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程技術(shù)資料、管理資料、竣工資料的收集、整理、編制、歸檔與移交工作。2.熟悉工程資料管理規(guī)范與歸檔要求，建立項(xiàng)目資料管理臺(tái)賬和收發(fā)文登記制度。3.及時(shí)接收、傳閱、發(fā)放來自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司及外單位的各類文件，并跟蹤處理情況。4.督促各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提交施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性與同步性。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)放。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范的有效性管理，及時(shí)更新作廢文件。7.定期對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、編目、裝訂與保管，采取防火、防潮、防蟲等措施。8.項(xiàng)目竣工時(shí)，按合同及城建檔案要求，完成竣工資料的編制、組卷與移交工作。第四章主要管理制度第一節(jié)會(huì)議制度項(xiàng)目部建立定期與不定期會(huì)議制度，包括但不限于：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月度綜合檢查總結(jié)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)（技術(shù)、安全、質(zhì)量等）、監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議需明確議題，做好充分準(zhǔn)備，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤決議事項(xiàng)的落實(shí)。參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，積極建言。第二節(jié)計(jì)劃與報(bào)告制度項(xiàng)目部須編制并動(dòng)態(tài)更新項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。建立定期報(bào)告制度，包括：每日施工簡報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，以及專項(xiàng)報(bào)告（如安全報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、成本分析報(bào)告）。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、問題清晰、建議具體，按規(guī)定時(shí)限報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及公司相關(guān)部門。第三節(jié)文件與資料管理制度所有往來文件、技術(shù)資料、管理記錄均需統(tǒng)一編號(hào)、分類管理。嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文登記、傳閱、批辦、歸檔程序。技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度同步形成、同步收集、同步整理。電子文件需定期備份。資料借閱需辦理登記手續(xù)。嚴(yán)禁私自銷毀或外泄項(xiàng)目資料。第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)與方案管理制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案必須按規(guī)定編制、審核、論證、審批后方可實(shí)施。實(shí)施前必須進(jìn)行逐級(jí)交底至作業(yè)人員。施工過程中需嚴(yán)格按方案執(zhí)行，任何變更需履行原審批程序。方案實(shí)施后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。第五節(jié)技術(shù)交底制度工程開工前及每道工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保要求等。交底需有書面記錄，交底人與被交底人雙方簽字確認(rèn)，確保交底到每一位作業(yè)人員。第六節(jié)材料設(shè)備管理制度嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、回收的全過程管理。主要材料采購需進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。進(jìn)場材料必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，檢驗(yàn)合格后方可使用。建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行限額領(lǐng)料。機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度。第七節(jié)質(zhì)量管理制度建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）和工序交接檢制度。加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。定期組織質(zhì)量檢查與評(píng)比。對(duì)質(zhì)量事故堅(jiān)持“四不放過”原則。開展QC小組活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。第八節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理制度堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。足額保障安全措施費(fèi)用投入。開展常態(tài)化安全教育與培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全隱患排查治理。對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，材料堆放整齊，道路硬化，排水暢通，控制揚(yáng)塵、噪音、污水排放，營造良好作業(yè)環(huán)境。第九節(jié)成本管理制度以目標(biāo)成本為控制基準(zhǔn)，實(shí)行全過程、全員成本管理。做好合同預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算的“三算”對(duì)比。加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)的控制，壓縮非生產(chǎn)性開支。定期進(jìn)行成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。規(guī)范工程變更與簽證管理，做好索賠與反索賠工作。第十節(jié)分包管理制度對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位實(shí)行準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格審查其資質(zhì)、業(yè)績與信譽(yù)。簽訂規(guī)范的分包合同，明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等責(zé)任。將分包單位納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，對(duì)其人員、設(shè)備、施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。建立分包商履約評(píng)價(jià)檔案。第十一節(jié)溝通與協(xié)調(diào)制度建立暢通的內(nèi)外部溝通機(jī)制。內(nèi)部通過會(huì)議、報(bào)告、信息化平臺(tái)等方式確保信息共享。外部主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)管部門及相關(guān)方保持良好溝通，定期匯報(bào)工作，及時(shí)解決問題。注重溝通方式與技巧，維護(hù)公司形象與利益。第十二節(jié)廉潔自律制度項(xiàng)目部成員須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司廉潔從業(yè)規(guī)定。不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得索取或收受合作單位的財(cái)物。在采購、分包、簽證、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持原則、公開透明、集體決策。自覺接受監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目氛圍。第五章考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部將依據(jù)公司績效考核辦法，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各部門、各崗位人員的工作業(yè)績、履職情況、制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果與績效工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先