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某發(fā)動(dòng)機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理某發(fā)動(dòng)機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理
一、總則
為規(guī)范某發(fā)動(dòng)機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。
本制度適用于某發(fā)動(dòng)機(jī)廠所有參與發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
本制度中下列用語(yǔ)的含義:
發(fā)動(dòng)機(jī)改型是指對(duì)現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)、性能等方面的改進(jìn),以滿足新的市場(chǎng)需求或技術(shù)要求。
生產(chǎn)計(jì)劃是指根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能情況,制定的生產(chǎn)任務(wù)安排。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指發(fā)動(dòng)機(jī)改型后的質(zhì)量要求,包括性能指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。
二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工
發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和技術(shù)副廠長(zhǎng)擔(dān)任,成員包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,組織生產(chǎn)過(guò)程管理。
技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)改型技術(shù)方案的制定和實(shí)施,提供技術(shù)支持。
質(zhì)量部負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)改型后的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
采購(gòu)部負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)改型所需物資的采購(gòu),確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。
三、發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能情況,制定發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括改型發(fā)動(dòng)機(jī)的型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、所需物資等內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。
生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
四、發(fā)動(dòng)機(jī)改型技術(shù)管理
技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)需求和改型要求,制定發(fā)動(dòng)機(jī)改型技術(shù)方案。
技術(shù)方案應(yīng)包括改型內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
技術(shù)方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。
技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)改型發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)監(jiān)控,確保技術(shù)方案的實(shí)施。
五、發(fā)動(dòng)機(jī)改型質(zhì)量管理
質(zhì)量部根據(jù)改型要求,制定改型發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括性能指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等內(nèi)容。
質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)改型發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量部應(yīng)建立質(zhì)量追溯制度,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和處理。
六、發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)過(guò)程管理
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織發(fā)動(dòng)機(jī)制造。
操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)記錄制度,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵信息。
七、發(fā)動(dòng)機(jī)改型物資管理
采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)改型所需物資。
采購(gòu)部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商,確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。
采購(gòu)部應(yīng)建立物資管理制度,對(duì)物資進(jìn)行出入庫(kù)管理。
采購(gòu)部應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保物資賬實(shí)相符。
八、發(fā)動(dòng)機(jī)改型成本管理
生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定發(fā)動(dòng)機(jī)改型成本控制方案。
成本控制方案應(yīng)包括物資成本、人工成本、能源成本等內(nèi)容。
生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制,降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算,分析成本構(gòu)成,尋找降低成本的途徑。
九、發(fā)動(dòng)機(jī)改型安全管理
生產(chǎn)部應(yīng)制定發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)安全管理制度。
生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
十、監(jiān)督檢查
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程、物資管理、成本控制、安全管理等進(jìn)行檢查。
檢查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
十一、獎(jiǎng)懲辦法
對(duì)在發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。
對(duì)違反發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理制度的部門(mén)和個(gè)人,給予處罰。
處罰形式包括警告、罰款、降級(jí)等。
對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,給予辭退處理。
十二、權(quán)利與義務(wù)
參與發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理的所有人員,有權(quán)了解和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。
參與發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理的所有人員,有義務(wù)遵守本制度,履行職責(zé)。
生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部等部門(mén),有權(quán)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)改型生產(chǎn)管理提出意見(jiàn)和建議。
生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部等部門(mén),有義務(wù)配合領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)
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