2026年工程項目管理知識競賽試題及答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在工程項目管理中，以下哪項屬于項目啟動階段的核心任務(wù)？A.制定詳細的項目計劃B.確定項目目標和范圍C.實施項目監(jiān)控D.完成項目收尾2.某工程項目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度管理，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間縮短了3天，則該項目的總工期將A.縮短3天B.延長3天C.不變D.可能縮短或延長3.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，以下哪項不屬于招標方式？A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.直接委托4.工程項目中，以下哪項屬于被動型風險應(yīng)對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險減輕5.某項目團隊成員之間經(jīng)常發(fā)生沖突，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種溝通方式解決？A.書面報告B.面對面會議C.電話溝通D.即時消息6.在FIDIC合同條款中，以下哪項屬于業(yè)主的風險？A.工程師的誤判B.設(shè)計文件的錯誤C.不可抗力事件D.施工單位的違約7.工程項目中，以下哪項屬于成本控制的工具？A.掙值分析（VBA）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.風險登記冊D.項目章程8.某項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理的權(quán)力有限，團隊成員主要向職能經(jīng)理匯報，這種結(jié)構(gòu)稱為A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目型9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位不得將工程轉(zhuǎn)包或違法分包，以下哪項屬于違法分包？A.總承包單位將部分工程分包給具有資質(zhì)的分包商B.分包單位將工程再分包給個人C.總承包單位自行完成全部工程D.分包單位聯(lián)合投標并中標10.工程項目中，以下哪項屬于質(zhì)量管理七種工具之一？A.PERT圖B.因果圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.掙值分析（VBA）二、多選題（共5題，每題3分）1.在工程項目中，以下哪些屬于項目成功的標志？A.按時完成B.成本控制C.質(zhì)量達標D.利潤最大化E.客戶滿意度2.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下哪些屬于合同生效的條件？A.當事人具有相應(yīng)的民事行為能力B.意思表示真實C.不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定D.履行方式明確E.標的物已交付3.工程項目中，以下哪些屬于風險管理的流程？A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險記錄4.在工程項目中，以下哪些屬于溝通管理的工具？A.匯報會議B.項目報告C.演示文稿D.掙值分析（VBA）E.風險登記冊5.根據(jù)FIDIC合同條款，以下哪些屬于工程師的職責？A.簽發(fā)支付證書B.審核承包商的索賠C.組織變更程序D.監(jiān)督工程進度E.確定工程量三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目章程是項目正式啟動的標志，通常由項目經(jīng)理編制。（×）2.關(guān)鍵路徑上的活動延誤不會影響項目總工期。（×）3.招標文件應(yīng)包括投標須知、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款等內(nèi)容。（√）4.風險轉(zhuǎn)移是指將風險責任完全轉(zhuǎn)移給第三方。（×）5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以提高項目經(jīng)理的權(quán)力。（×）6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位必須編制專項施工方案。（√）7.質(zhì)量管理七種工具包括帕累托圖和魚骨圖。（√）8.掙值分析（VBA）是成本控制的工具之一。（√）9.業(yè)主的風險與施工單位的違約責任相同。（×）10.項目收尾階段的主要任務(wù)是辦理結(jié)算和支付尾款。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述工程項目管理的五大過程組及其核心任務(wù)。-啟動階段：確定項目目標和范圍，獲得授權(quán)。-計劃階段：制定詳細的項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量等。-執(zhí)行階段：按計劃組織資源，實施項目工作。-監(jiān)控階段：跟蹤項目進展，識別偏差并采取糾正措施。-收尾階段：完成項目工作，交付成果并總結(jié)經(jīng)驗。2.簡述FIDIC合同條款中，工程師的三大權(quán)力是什么？-簽發(fā)支付證書的權(quán)力。-審核承包商索賠的權(quán)力。-組織變更程序的權(quán)力。3.簡述工程項目中，常見的風險應(yīng)對策略有哪些？-風險規(guī)避：避免風險發(fā)生。-風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移給第三方。-風險自留：接受風險并自行承擔后果。-風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響。4.簡述工程項目中，溝通管理的重要性。-確保項目信息及時傳遞，避免誤解。-促進團隊協(xié)作，提高工作效率。-及時發(fā)現(xiàn)并解決項目問題。-維護客戶關(guān)系，提高滿意度。5.簡述工程項目中，質(zhì)量管理的基本原則。-以客戶為中心。-全員參與。-持續(xù)改進。-預(yù)防為主。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某市政工程項目，業(yè)主采用公開招標方式選擇總承包單位。招標文件中規(guī)定，投標保證金為100萬元，評標采用綜合評分法。某施工單位A投標時，發(fā)現(xiàn)評標委員會成員中有一人存在利益沖突，立即向業(yè)主提出異議。業(yè)主應(yīng)如何處理？-業(yè)主應(yīng)立即調(diào)查該評標委員會成員是否存在利益沖突。-如確認存在利益沖突，應(yīng)將該成員從評標委員會中替換。-重新組織評標，確保評標結(jié)果的公平公正。-若施工單位A的異議合理，業(yè)主應(yīng)給予其相應(yīng)補償。2.某高層建筑項目，施工過程中發(fā)現(xiàn)地基承載力不足，需要進行變更。施工單位B向工程師提交了變更申請，工程師審核后批準了變更，但未及時通知業(yè)主。施工完成后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)變更費用較高，要求施工單位B承擔責任。施工單位B是否應(yīng)該承擔責任？為什么？-施工單位B不應(yīng)完全承擔責任。-工程師作為中間人，未及時通知業(yè)主屬于失職。-業(yè)主應(yīng)承擔部分責任，因未及時審核變更方案導(dǎo)致成本增加。-雙方應(yīng)協(xié)商分擔變更費用，并完善變更管理流程。答案及解析一、單選題1.B-項目啟動階段的核心任務(wù)是明確項目目標和范圍，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.A-關(guān)鍵路徑上的活動縮短，會導(dǎo)致整個項目的總工期縮短。3.C-競爭性談判屬于非招標方式，其他選項均為招標方式。4.C-風險自留是被動型策略，即接受風險并自行處理。5.B-面對面會議最適合解決團隊沖突，便于溝通和協(xié)調(diào)。6.C-不可抗力事件屬于業(yè)主的風險，其他選項屬于承包商或工程師的責任。7.A-掙值分析（VBA）是成本控制的常用工具。8.B-弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力有限。9.B-將工程再分包給個人屬于違法分包。10.B-因果圖（魚骨圖）是質(zhì)量管理七種工具之一。二、多選題1.A、B、C、E-項目成功需滿足時間、成本、質(zhì)量、客戶滿意度等標準。2.A、B、C-合同生效的核心條件是當事人資格、意思表示真實、不違反法律法規(guī)。3.A、B、C、D-風險管理流程包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。4.A、B、C-溝通管理的工具包括會議、報告、演示文稿。5.A、B、C、D-工程師的職責包括簽發(fā)支付證書、審核索賠、組織變更、監(jiān)督進度。三、判斷題1.×-項目章程通常由業(yè)主或高層管理者編制。2.×-關(guān)鍵路徑上的活動延誤會影響項目總工期。3.√-招標文件應(yīng)包含必要條款。4.×-風險轉(zhuǎn)移是將風險部分轉(zhuǎn)移，而非完全轉(zhuǎn)移。5.×-弱矩陣式項目經(jīng)理權(quán)力有限。6.√-專項施工方案是安全生產(chǎn)的必要措施。7.√-帕累托圖和魚骨圖是質(zhì)量管理七種工具。8.√-掙值分析是成本控制工具。9.×-業(yè)主和施工單位的風險責任不同。10.×-項目收尾還包括總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。四、簡答題1.見答案部分-五大過程組及其核心任務(wù)已在答案中詳細說明。2.見答案部分-工程師的三大權(quán)力已在答案中詳細說明。3.見答案部分-常見的風險應(yīng)對