2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證考試預(yù)測(cè)模擬題一、單選題（共20題，每題1分）1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，但客戶需求不明確。此時(shí)最適合采用哪種方法？A.專家判斷B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.健康檢查D.健康評(píng)估2.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理小王決定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)PMBOK指南，這種調(diào)整屬于哪種變更控制？A.范圍變更B.進(jìn)度變更C.成本變更D.資源變更3.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，但項(xiàng)目范圍未變更。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.申請(qǐng)額外資金B(yǎng).調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.重新評(píng)估成本基準(zhǔn)D.暫停部分工作4.某制造企業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要協(xié)調(diào)解決。根據(jù)PMBOK指南，這種問(wèn)題屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？A.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B.外部風(fēng)險(xiǎn)C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.未知風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否滿足客戶要求。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.質(zhì)量審計(jì)B.控制質(zhì)量C.確認(rèn)范圍D.變更請(qǐng)求6.某醫(yī)療項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致部分功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理小麗需要與客戶協(xié)商解決方案。此時(shí)最適合采用哪種溝通技巧？A.傾聽(tīng)B.提問(wèn)C.演講D.委托7.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小剛需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.敏感性分析D.決策樹(shù)8.某建筑項(xiàng)目因天氣原因?qū)е率┕和?，?xiàng)目經(jīng)理小強(qiáng)需要評(píng)估影響。此時(shí)最適合采用哪種技術(shù)？A.關(guān)鍵路徑法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.基準(zhǔn)比較9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理小敏需要記錄問(wèn)題并采取糾正措施。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.質(zhì)量控制圖B.控制質(zhì)量C.質(zhì)量審計(jì)D.立即返工10.某金融項(xiàng)目因團(tuán)隊(duì)成員離職導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小偉需要重新分配任務(wù)。此時(shí)最適合采用哪種技術(shù)？A.資源平衡B.資源平滑C.資源平滑和資源平衡D.資源優(yōu)化11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)客戶需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理小芳需要評(píng)估影響。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.變更請(qǐng)求B.變更日志C.客戶會(huì)議D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)12.某物流項(xiàng)目因運(yùn)輸路線變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理小宇需要調(diào)整預(yù)算。此時(shí)最適合采用哪種方法？A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本分析13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題，項(xiàng)目經(jīng)理小琳需要協(xié)調(diào)資源解決。此時(shí)最適合采用哪種技術(shù)？A.資源平滑B.資源平衡C.資源優(yōu)化D.資源分配14.某教育項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致部分功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理小哲需要與客戶協(xié)商解決方案。此時(shí)最適合采用哪種溝通技巧？A.傾聽(tīng)B.提問(wèn)C.演講D.委托15.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小蕾需要制定項(xiàng)目章程。此時(shí)最適合采用哪種方法？A.專家判斷B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.健康檢查D.健康評(píng)估16.某醫(yī)療項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小豪需要協(xié)調(diào)解決。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.溝通計(jì)劃D.問(wèn)題日志17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理小萱需要記錄問(wèn)題并采取糾正措施。此時(shí)最適合采用哪種技術(shù)？A.質(zhì)量控制圖B.控制質(zhì)量C.質(zhì)量審計(jì)D.立即返工18.某制造企業(yè)項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理小博需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。此時(shí)最適合采用哪種方法？A.關(guān)鍵路徑法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.決策樹(shù)19.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)客戶需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理小萱需要評(píng)估影響。此時(shí)最適合采用哪種工具？A.變更請(qǐng)求B.變更日志C.客戶會(huì)議D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)20.某物流項(xiàng)目因運(yùn)輸路線變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理小凱需要調(diào)整預(yù)算。此時(shí)最適合采用哪種方法？A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本分析二、多選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，可能采用哪些方法？A.專家判斷B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.健康檢查D.健康評(píng)估E.市場(chǎng)調(diào)研2.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理小王決定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)PMBOK指南，這種調(diào)整可能涉及哪些變更？A.范圍變更B.進(jìn)度變更C.成本變更D.資源變更E.風(fēng)險(xiǎn)變更3.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，但項(xiàng)目范圍未變更。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可能采取哪些措施？A.申請(qǐng)額外資金B(yǎng).調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.重新評(píng)估成本基準(zhǔn)D.暫停部分工作E.調(diào)整資源分配4.某制造企業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要協(xié)調(diào)解決?？赡苌婕澳男╋L(fēng)險(xiǎn)？A.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B.外部風(fēng)險(xiǎn)C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.未知風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否滿足客戶要求?？赡懿捎媚男┕ぞ?？A.質(zhì)量審計(jì)B.控制質(zhì)量C.確認(rèn)范圍D.變更請(qǐng)求E.測(cè)試報(bào)告6.某醫(yī)療項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致部分功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理小麗需要與客戶協(xié)商解決方案?？赡懿捎媚男贤记?？A.傾聽(tīng)B.提問(wèn)C.演講D.委托E.調(diào)查問(wèn)卷7.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小剛需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。可能采用哪些工具？A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.敏感性分析D.決策樹(shù)E.情景分析8.某建筑項(xiàng)目因天氣原因?qū)е率┕和＃?xiàng)目經(jīng)理小強(qiáng)需要評(píng)估影響。可能采用哪些技術(shù)？A.關(guān)鍵路徑法B.蒙特卡洛分析C.敏感性分析D.基準(zhǔn)比較E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理小敏需要記錄問(wèn)題并采取糾正措施?？赡懿捎媚男┕ぞ撸緼.質(zhì)量控制圖B.控制質(zhì)量C.質(zhì)量審計(jì)D.立即返工E.根本原因分析10.某金融項(xiàng)目因團(tuán)隊(duì)成員離職導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小偉需要重新分配任務(wù)?？赡懿捎媚男┘夹g(shù)？A.資源平衡B.資源平滑C.資源優(yōu)化D.資源分配E.資源替代三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某制造企業(yè)啟動(dòng)一項(xiàng)智能制造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小林負(fù)責(zé)規(guī)劃。項(xiàng)目初期，客戶需求不明確，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)技術(shù)方案存在分歧。小林需要制定項(xiàng)目章程和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)：（1）小林在制定項(xiàng)目章程時(shí)，應(yīng)包含哪些關(guān)鍵要素？（2）小林在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，可能采用哪些工具？（3）如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)方案存在分歧，小林應(yīng)如何協(xié)調(diào)？2.某醫(yī)療項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致部分功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理小梅需要與客戶協(xié)商解決方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題，進(jìn)度滯后。小梅需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)：（1）小梅在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可能采用哪些技術(shù)？（2）小梅在調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)如何評(píng)估影響？（3）如果客戶不同意部分功能調(diào)整，小梅應(yīng)如何處理？3.某物流項(xiàng)目因運(yùn)輸路線變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理小亮需要調(diào)整預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要采取糾正措施。小亮需要驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否滿足客戶要求。請(qǐng)問(wèn)：（1）小亮在調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)如何評(píng)估影響？（2）小亮在采取糾正措施時(shí)，可能采用哪些工具？（3）小亮在驗(yàn)證項(xiàng)目成果時(shí)，可能采用哪些方法？答案與解析一、單選題答案與解析1.B.德?tīng)柗萍夹g(shù)解析：德?tīng)柗萍夹g(shù)適用于需求不明確的項(xiàng)目，通過(guò)專家匿名評(píng)估，逐步達(dá)成共識(shí)。2.B.進(jìn)度變更解析：因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，屬于進(jìn)度變更。3.C.重新評(píng)估成本基準(zhǔn)解析：成本超出預(yù)算但范圍未變，應(yīng)重新評(píng)估成本基準(zhǔn)。4.B.外部風(fēng)險(xiǎn)解析：供應(yīng)商延遲交付屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。5.C.確認(rèn)范圍解析：驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否滿足客戶要求，屬于確認(rèn)范圍。6.A.傾聽(tīng)解析：協(xié)商解決方案時(shí)，傾聽(tīng)客戶需求是關(guān)鍵。7.B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。8.B.蒙特卡洛分析解析：蒙特卡洛分析適用于評(píng)估不確定性影響。9.B.控制質(zhì)量解析：記錄問(wèn)題并采取糾正措施，屬于控制質(zhì)量過(guò)程。10.A.資源平衡解析：重新分配任務(wù)以平衡資源。11.A.變更請(qǐng)求解析：評(píng)估需求變更影響，需提交變更請(qǐng)求。12.B.成本控制解析：調(diào)整預(yù)算屬于成本控制過(guò)程。13.C.資源優(yōu)化解析：協(xié)調(diào)資源解決技術(shù)難題，需優(yōu)化資源分配。14.A.傾聽(tīng)解析：協(xié)商解決方案時(shí)，傾聽(tīng)客戶需求是關(guān)鍵。15.A.專家判斷解析：制定項(xiàng)目章程時(shí)，專家判斷很重要。16.B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)解析：協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商問(wèn)題，需使用信息系統(tǒng)。17.A.質(zhì)量控制圖解析：記錄質(zhì)量問(wèn)題，需使用質(zhì)量控制圖。18.A.關(guān)鍵路徑法解析：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，需使用關(guān)鍵路徑法。19.A.變更請(qǐng)求解析：評(píng)估需求變更影響，需提交變更請(qǐng)求。20.B.成本控制解析：調(diào)整預(yù)算屬于成本控制過(guò)程。二、多選題答案與解析1.A.專家判斷,B.德?tīng)柗萍夹g(shù),E.市場(chǎng)調(diào)研解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，專家判斷、德?tīng)柗萍夹g(shù)和市場(chǎng)調(diào)研都很重要。2.B.進(jìn)度變更,C.成本變更,D.資源變更解析：技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度、成本和資源變更。3.A.申請(qǐng)額外資金,B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,C.重新評(píng)估成本基準(zhǔn),E.調(diào)整資源分配解析：成本超出預(yù)算時(shí)，需調(diào)整進(jìn)度、評(píng)估基準(zhǔn)和資源分配。4.B.外部風(fēng)險(xiǎn),C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)解析：供應(yīng)商延遲交付屬于外部、已識(shí)別和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5.B.控制質(zhì)量,C.確認(rèn)范圍,E.測(cè)試報(bào)告解析：驗(yàn)證項(xiàng)目成果，需控制質(zhì)量、確認(rèn)范圍和測(cè)試報(bào)告。6.A.傾聽(tīng),B.提問(wèn),C.演講解析：協(xié)商解決方案時(shí)，傾聽(tīng)、提問(wèn)和演講都很重要。7.A.SWOT分析,B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣,D.決策樹(shù)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需使用SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和決策樹(shù)。8.B.蒙特卡洛分析,C.敏感性分析,D.基準(zhǔn)比較解析：評(píng)估天氣影響，需使用蒙特卡洛分析、敏感性分析和基準(zhǔn)比較。9.A.質(zhì)量控制圖,B.控制質(zhì)量,E.根本原因分析解析：記錄質(zhì)量問(wèn)題，需使用質(zhì)量控制圖、控制質(zhì)量和根本原因分析。10.A.資源平衡,B.資源平滑,C.資源優(yōu)化,D.資源分配解析：重新分配任務(wù)，需使用資源平衡、平滑、優(yōu)化和分配。三、案例分析題答案與解析1.（1）項(xiàng)目章程應(yīng)包含：項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、初步預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可能采用：SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、根本原因分析等。（3）小林應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，提出解決