節(jié)能降耗企業(yè)內(nèi)部管理方案范本一、總則（一）背景與意義當(dāng)前，資源環(huán)境約束日益趨緊，能源成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出中的占比持續(xù)攀升。推行節(jié)能降耗不僅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。為全面貫徹綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘節(jié)能潛力，特制定本方案。（二）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、源頭控制、過(guò)程管理、技術(shù)創(chuàng)新、全員參與”的原則，通過(guò)健全管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣節(jié)能技術(shù)、強(qiáng)化行為規(guī)范等手段，形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源利用效率的顯著提升和能源消耗總量的有效降低。（三）總體目標(biāo)通過(guò)本方案的實(shí)施，力爭(zhēng)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位產(chǎn)值能耗較基準(zhǔn)期有明顯下降，主要能源消耗指標(biāo)得到有效控制，員工節(jié)能意識(shí)普遍增強(qiáng)，節(jié)能降耗工作步入規(guī)范化、制度化軌道。（四）適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及全體員工的能源使用和節(jié)能管理活動(dòng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工（一）成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、設(shè)備、行政的負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、決策部署、協(xié)調(diào)解決節(jié)能降耗工作中的重大問(wèn)題。（二）設(shè)立節(jié)能降耗工作辦公室辦公室設(shè)在指定部門(mén)（如生產(chǎn)部或行政部），負(fù)責(zé)日常工作的組織、推進(jìn)、監(jiān)督、檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。配備專(zhuān)職或兼職節(jié)能管理員，具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決議和工作安排。（三）明確各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能運(yùn)行、生產(chǎn)過(guò)程能耗控制，組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)能源設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、能效監(jiān)測(cè)、淘汰高耗能設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)。3.行政后勤部門(mén)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、公共設(shè)施（如照明、空調(diào)、供水）的節(jié)能管理，以及節(jié)能宣傳教育、辦公用品節(jié)約等工作。4.采購(gòu)部門(mén)：在物資采購(gòu)中優(yōu)先選擇節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品和材料，嚴(yán)格控制高耗能設(shè)備的引進(jìn)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗資金的預(yù)算、投入與效益核算，將節(jié)能降耗指標(biāo)納入成本考核。6.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)將節(jié)能降耗要求納入員工崗位職責(zé)和培訓(xùn)體系，協(xié)同開(kāi)展節(jié)能宣傳和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。7.各車(chē)間/班組：作為節(jié)能降耗工作的基層執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)本單位節(jié)能措施的具體落實(shí)、員工日常節(jié)能行為的監(jiān)督，以及節(jié)能建議的收集與上報(bào)。（四）員工職責(zé)全體員工應(yīng)樹(shù)立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識(shí)，學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，掌握節(jié)能技能，自覺(jué)遵守節(jié)能規(guī)定，積極參與節(jié)能降耗活動(dòng)，提出合理化建議。三、節(jié)能降耗主要措施（一）加強(qiáng)能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)分析1.完善計(jì)量體系：按照能源種類(lèi)和使用環(huán)節(jié)，配備必要的能源計(jì)量器具，并定期校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。重點(diǎn)用能設(shè)備和關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量。2.規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，明確統(tǒng)計(jì)口徑、方法和頻次。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總與上報(bào)。3.強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析：定期對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比歷史同期、計(jì)劃指標(biāo)，找出能耗波動(dòng)原因，評(píng)估節(jié)能措施效果，為節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與工藝改進(jìn)1.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化：合理安排生產(chǎn)班次和負(fù)荷，避免設(shè)備空載、輕載運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。2.工藝參數(shù)優(yōu)化：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少能源浪費(fèi)。3.淘汰落后產(chǎn)能：逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高、效率低的老舊設(shè)備和生產(chǎn)工藝。4.推廣節(jié)能技術(shù)：積極引進(jìn)和應(yīng)用成熟、先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，如變頻調(diào)速、余熱回收、高效換熱等。（三）強(qiáng)化設(shè)備節(jié)能管理1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)各類(lèi)動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致能耗上升。2.電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能：對(duì)高耗能電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造或更換為高效節(jié)能電機(jī)；合理匹配電機(jī)與負(fù)載，推廣電機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)。3.照明系統(tǒng)節(jié)能：逐步將傳統(tǒng)照明燈具更換為節(jié)能燈具；合理利用自然光，優(yōu)化照明控制方式，做到人走燈滅。4.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能：嚴(yán)格控制空調(diào)溫度設(shè)置（夏季不低于26℃，冬季不高于20℃）；定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)和換熱器，保持高效運(yùn)行；非工作時(shí)間關(guān)閉不必要的空調(diào)設(shè)備。（四）加強(qiáng)辦公及后勤節(jié)能管理1.辦公設(shè)備節(jié)能：推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公設(shè)備；設(shè)置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的節(jié)能模式，下班前關(guān)閉電源。2.節(jié)約用水：加強(qiáng)供水管網(wǎng)檢查，杜絕跑冒滴漏；推廣使用節(jié)水器具；鼓勵(lì)二次用水。3.辦公耗材節(jié)約：推行無(wú)紙化辦公；嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，鼓勵(lì)雙面打??；規(guī)范辦公耗材的領(lǐng)用和管理。4.公務(wù)用車(chē)節(jié)能：合理調(diào)度公務(wù)用車(chē)，提倡集中出行；加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，降低油耗。（五）提升員工節(jié)能意識(shí)與技能1.開(kāi)展宣傳教育：利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、會(huì)議等多種形式，普及節(jié)能知識(shí)，宣傳節(jié)能意義，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。2.組織技能培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行節(jié)能技術(shù)、操作規(guī)程和節(jié)能管理制度的培訓(xùn)，提高員工節(jié)能操作技能和管理水平。3.建立節(jié)能操作規(guī)范：針對(duì)主要耗能設(shè)備和工序，制定詳細(xì)的節(jié)能操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。（六）建立健全節(jié)能降耗管理制度1.制定節(jié)能管理辦法：明確能源采購(gòu)、儲(chǔ)存、輸送、使用等各環(huán)節(jié)的管理要求。2.建立能耗定額管理制度：根據(jù)各部門(mén)、各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)制定能源消耗定額，并將其納入績(jī)效考核。3.完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度：對(duì)在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反節(jié)能規(guī)定、造成能源浪費(fèi)的行為予以批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。四、監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲（一）日常監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作辦公室及各部門(mén)節(jié)能管理員應(yīng)定期或不定期對(duì)本單位節(jié)能降耗措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。（二）定期考核評(píng)估將節(jié)能降耗指標(biāo)納入各部門(mén)的年度績(jī)效考核體系。領(lǐng)導(dǎo)小組定期（如每季度、每半年）對(duì)各部門(mén)節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況、措施落實(shí)效果進(jìn)行考核評(píng)估。（三）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)可采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式；對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)或造成重大能源浪費(fèi)的部門(mén)和責(zé)任人，按規(guī)定進(jìn)行處理。（四）節(jié)能降耗合理化建議設(shè)立節(jié)能降耗合理化建議專(zhuān)項(xiàng)通道，鼓勵(lì)員工積極提出節(jié)能改進(jìn)建議。對(duì)采納并產(chǎn)生顯著效益的建議，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、宣傳、培訓(xùn)與交流（一）宣傳引導(dǎo)持續(xù)開(kāi)展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如“節(jié)能宣傳周”、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等，提高全員節(jié)能意識(shí)和參與積極性。（二）培訓(xùn)提升定期組織節(jié)能管理和技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)節(jié)能理念和技術(shù)，提升企業(yè)整體節(jié)能管理水平。（三）經(jīng)驗(yàn)交流組織內(nèi)部各部門(mén)之間開(kāi)展節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。有條件的情況下，可與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。六、資金保障企業(yè)應(yīng)根據(jù)節(jié)能降耗工作的需要，在年度預(yù)算中安排必要的節(jié)能改造資金、宣傳培訓(xùn)資金和獎(jiǎng)勵(lì)資金，確保節(jié)能降耗工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能資金使用的管理和監(jiān)督，提高資金使用效益。七、方案的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)本方案實(shí)施后，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織對(duì)方案的