企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知模板及范文在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展過程中，內(nèi)部培訓(xùn)是提升員工技能、統(tǒng)一思想認(rèn)識、推動組織變革的重要手段。一份規(guī)范、清晰的培訓(xùn)通知，不僅能確保信息有效傳達(dá)，更能體現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)性，提升員工對培訓(xùn)的重視程度和參與積極性。本文將提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知的通用模板、撰寫要點(diǎn)及不同場景下的范文，以期為企業(yè)行政及人力資源同仁提供實用參考。一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知撰寫要點(diǎn)與原則一份完整有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知，應(yīng)包含以下核心要素，并遵循相應(yīng)的撰寫原則：1.明確培訓(xùn)主題與目的：清晰點(diǎn)出培訓(xùn)的核心內(nèi)容及舉辦此次培訓(xùn)的初衷與期望達(dá)成的目標(biāo)，讓員工了解培訓(xùn)的價值所在。2.確定培訓(xùn)對象與規(guī)模：指明哪些員工需要參加，是否為強(qiáng)制性，以及預(yù)計的參訓(xùn)人數(shù)，便于部門協(xié)調(diào)與場地安排。4.介紹培訓(xùn)講師背景：若講師具有權(quán)威性或豐富經(jīng)驗，簡要介紹其背景可增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和可信度。5.列出培訓(xùn)主要內(nèi)容/議程：讓員工對培訓(xùn)有初步的了解和預(yù)期，便于提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。6.說明培訓(xùn)形式與時長：是講座、案例分析、小組討論、實操演練還是混合式學(xué)習(xí)？總時長及各環(huán)節(jié)大致安排。7.提出參訓(xùn)要求與須知：如是否需要攜帶筆記本、提前閱讀資料、遵守培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)期間的考勤要求等。8.明確報名方式及截止日期：如需報名，需說明報名途徑（線上系統(tǒng)、郵件、聯(lián)系人）及截止時間；如為指定人員，則需明確。9.提供聯(lián)系方式：預(yù)留培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人的姓名及聯(lián)系方式，方便員工咨詢。10.其他事項：如是否提供餐飲、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核及證書等。撰寫原則上，應(yīng)力求目標(biāo)明確、內(nèi)容清晰、語言精煉、信息準(zhǔn)確、提前通知、格式規(guī)范。二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知模板以下為通用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知模板，企業(yè)可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充：---關(guān)于舉辦“[培訓(xùn)主題]”培訓(xùn)的通知公司各部門、全體員工：為[闡述培訓(xùn)目的，例如：提升我司員工[某方面]專業(yè)技能，強(qiáng)化[某方面]意識，推動公司[某項目/戰(zhàn)略]的順利實施，助力員工個人職業(yè)發(fā)展等]，經(jīng)公司研究決定，將舉辦“[培訓(xùn)主題]”專項培訓(xùn)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、培訓(xùn)主題：[例如：高效溝通與協(xié)作能力提升/新員工入職引導(dǎo)與企業(yè)文化融入/XX產(chǎn)品知識與銷售技巧進(jìn)階/數(shù)據(jù)驅(qū)動決策實戰(zhàn)]二、培訓(xùn)目的：1.[目的一，例如：幫助員工掌握XX核心技能/理念]2.[目的二，例如：提升團(tuán)隊在XX方面的整體效能]3.[目的三，例如：確保XX制度/流程在公司內(nèi)部的有效推行]三、培訓(xùn)對象：[例如：公司全體員工/各部門主管及以上管理人員/市場部、銷售部全體人員/新入職員工（X年X月-X年X月入職）]四、培訓(xùn)時間：[XXXX年XX月XX日]（星期X）[上/下]午[XX:XX]—[XX:XX]（如有多場次或持續(xù)多天，請分別列出，例如：第一場：XXXX年XX月XX日09:00-12:00；第二場：XXXX年XX月XX日14:00-17:00）五、培訓(xùn)地點(diǎn)：六、培訓(xùn)講師：[例如：內(nèi)部講師：人力資源部XXX經(jīng)理/外部資深專家：XXX老師（簡介可略，或“詳情見附件講師介紹”）]七、培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.[模塊一/議題一，例如：[主題相關(guān)的核心概念與重要性]2.[模塊二/議題二，例如：[實際操作技巧與方法分享]3.[模塊三/議題三，例如：[案例分析與互動研討]4.[模塊四/議題四，例如：[總結(jié)與答疑]八、培訓(xùn)形式：[例如：主題講座、案例分析、小組討論、互動演練、視頻教學(xué)、線上直播等]九、參訓(xùn)要求：1.請各部門高度重視，合理安排工作，確保相關(guān)人員準(zhǔn)時參加。2.培訓(xùn)期間請攜帶[筆記本、筆，或指定資料]，并將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)。3.請?zhí)崆癧10-15分鐘]到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，無故不得缺席、遲到、早退。確有特殊情況不能參加者，需提前向[部門負(fù)責(zé)人/人力資源部]書面請假，并報[相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)]審批。4.鼓勵積極參與互動交流，確保培訓(xùn)效果。十、報名方式及截止日期：2.（如為指定人員無需報名，則此條可改為：本次培訓(xùn)為[強(qiáng)制性/推薦性]參加，請相關(guān)人員協(xié)調(diào)好工作安排。）十一、聯(lián)系方式：聯(lián)系人：[XXX]聯(lián)系電話：[公司內(nèi)部短號或分機(jī)號]十二、其他事項：[例如：1.本次培訓(xùn)將計入員工年度培訓(xùn)學(xué)時。2.培訓(xùn)資料將在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一發(fā)送至參訓(xùn)人員郵箱。3.請著正裝出席。]特此通知。[發(fā)文部門，例如：人力資源部/行政部/某某項目組][XXXX年XX月XX日]---三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知范文示例范文一：常規(guī)技能提升類培訓(xùn)通知關(guān)于舉辦“高效時間管理與工作效率提升”培訓(xùn)的通知公司各部門、全體員工：在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境下，高效的時間管理與卓越的工作效率是個人與團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。為幫助大家更好地規(guī)劃工作、平衡壓力、提升產(chǎn)出，公司人力資源部特策劃此次“高效時間管理與工作效率提升”培訓(xùn)，旨在賦能員工，共創(chuàng)高效能團(tuán)隊?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、培訓(xùn)主題：高效時間管理與工作效率提升二、培訓(xùn)目的：1.幫助員工認(rèn)識時間管理的重要性，掌握常見的時間管理誤區(qū)。2.學(xué)習(xí)并實踐主流的時間管理工具與方法（如四象限法、番茄工作法等）。3.提升個人工作規(guī)劃能力與執(zhí)行力，減少無效忙碌，提高整體工作效能。三、培訓(xùn)對象：公司全體在職員工（鼓勵各部門員工積極參與）四、培訓(xùn)時間：XXXX年X月X日（星期三）下午14:00—16:30五、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司一號會議室六、培訓(xùn)講師：人力資源部李敏經(jīng)理（國家二級企業(yè)培訓(xùn)師，擁有多年團(tuán)隊效能提升輔導(dǎo)經(jīng)驗）七、培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.時間都去哪兒了——時間管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)剖析2.目標(biāo)導(dǎo)向——以終為始的工作規(guī)劃方法3.工具賦能——實用時間管理技巧與工具實操演練4.高效執(zhí)行——如何克服拖延，提升專注力5.互動答疑與經(jīng)驗分享八、培訓(xùn)形式：主題講授、案例分析、小組討論、互動練習(xí)九、參訓(xùn)要求：1.請各部門負(fù)責(zé)人積極組織本部門員工參加，并將其視為一次重要的能力提升機(jī)會。2.請參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)會場簽到，攜帶筆記本和筆，以便記錄學(xué)習(xí)心得。3.培訓(xùn)期間請將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，保持會場安靜，積極參與互動環(huán)節(jié)。十、報名方式及截止日期：請各部門于XXXX年X月X日前，將本部門參訓(xùn)人員名單（姓名）通過企業(yè)微信報至人力資源部王芳處。十一、聯(lián)系方式：聯(lián)系人：王芳聯(lián)系分機(jī)：XXXX十二、其他事項：本次培訓(xùn)將計入員工年度培訓(xùn)考核，請大家務(wù)必重視。特此通知。人力資源部XXXX年X月X日范文二：特定項目/系統(tǒng)上線前培訓(xùn)通知關(guān)于舉辦“新ERP系統(tǒng)操作實務(wù)”培訓(xùn)的通知各相關(guān)業(yè)務(wù)部門：為確保公司新ERP系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，使各部門相關(guān)操作人員能夠熟練掌握系統(tǒng)功能及操作流程，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入與高效流轉(zhuǎn)，信息部聯(lián)合財務(wù)部將組織開展“新ERP系統(tǒng)操作實務(wù)”系列培訓(xùn)。具體安排如下：一、培訓(xùn)主題：新ERP系統(tǒng)操作實務(wù)二、培訓(xùn)目的：1.使相關(guān)操作人員全面了解新ERP系統(tǒng)的架構(gòu)、核心模塊及業(yè)務(wù)流程。2.熟練掌握本崗位相關(guān)的系統(tǒng)操作方法和注意事項。3.確保新ERP系統(tǒng)上線后各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)過渡與高效協(xié)同。三、培訓(xùn)對象：財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部所有涉及ERP系統(tǒng)操作的人員（具體名單詳見附件一）。四、培訓(xùn)時間與場次安排：*第一場（財務(wù)模塊）：XXXX年X月X日上午9:00—12:00*第二場（供應(yīng)鏈模塊-采購與倉儲）：XXXX年X月X日下午14:00—17:00*第三場（供應(yīng)鏈模塊-銷售與生產(chǎn)）：XXXX年X月X日上午9:00—12:00*第四場（綜合答疑與考核）：XXXX年X月X日下午14:00—16:00（各模塊操作人員均需參加）五、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司三樓培訓(xùn)教室（配備電腦終端）六、培訓(xùn)講師：新ERP系統(tǒng)實施顧問張工、李工；公司信息部王經(jīng)理七、培訓(xùn)主要內(nèi)容：1.新ERP系統(tǒng)整體介紹與用戶權(quán)限說明2.各業(yè)務(wù)模塊（財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲）的具體操作流程與數(shù)據(jù)錄入規(guī)范3.常見問題處理與系統(tǒng)運(yùn)維支持渠道4.模擬環(huán)境實操演練與考核八、培訓(xùn)形式：理論講解、系統(tǒng)演示、分組實操、現(xiàn)場答疑九、參訓(xùn)要求：1.本次培訓(xùn)為強(qiáng)制性培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需高度重視，確保所有指定人員準(zhǔn)時參加，不得無故缺席。2.請參訓(xùn)人員提前閱讀附件二《新ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)操作手冊（預(yù)習(xí)版）》，帶著問題參加培訓(xùn)。3.培訓(xùn)期間需嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極參與實操練習(xí)，確保能夠獨(dú)立完成本崗位操作。4.培訓(xùn)結(jié)束后將進(jìn)行簡單考核，考核結(jié)果將作為系統(tǒng)正式操作權(quán)限開通的依據(jù)之一。十、報名方式：本次培訓(xùn)名單已由各部門確認(rèn)，無需另行報名。請相關(guān)人員根據(jù)場次安排準(zhǔn)時參加對應(yīng)模塊的培訓(xùn)。十一、聯(lián)系方式：信息部聯(lián)系人：趙明聯(lián)系電話：XXXX財務(wù)部聯(lián)系人：陳靜聯(lián)系電話：XXXX十二、其他事項：1.培訓(xùn)教室電腦已預(yù)裝練習(xí)系統(tǒng)，請參訓(xùn)人員無需自帶電腦。2.培訓(xùn)資料（含PPT、操作手冊完整版）將在培訓(xùn)結(jié)束后上傳至公司共享服務(wù)器【新ERP項目】文件夾。特此通知。信息部財務(wù)部XXXX年X月X日四、使用說明與注意事項1.靈活調(diào)整：上述模板和范文僅為通用參考，企業(yè)在實際使用時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)、規(guī)模、對象等具體情況進(jìn)行調(diào)整和刪減，突出重點(diǎn)信息。2.明確受眾：通知的語言風(fēng)格和詳細(xì)程度應(yīng)考慮到目標(biāo)受眾的理解水平和需求。3.提前溝通：對于重要或涉及面廣的培訓(xùn)，發(fā)文前最好與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確保信息的準(zhǔn)確性和可行性。4.附件支持：如