供應(yīng)鏈管理物流港物流助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX物流港擔(dān)任物流助理實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單處理及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。通過(guò)8周實(shí)踐，完成庫(kù)存盤點(diǎn)3600批次，準(zhǔn)確率達(dá)99.2%；優(yōu)化揀貨流程，將訂單處理效率提升15%，日均處理訂單量從280單增至320單；運(yùn)用ERP系統(tǒng)生成運(yùn)輸路線分析報(bào)告，降低運(yùn)輸成本8.3%。期間，將條形碼掃描技術(shù)應(yīng)用于入庫(kù)管理，減少人工核對(duì)時(shí)間60%；通過(guò)數(shù)據(jù)建模建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，使缺貨率控制在2.1%以內(nèi)。工作成果驗(yàn)證了課堂所學(xué)的ABC分類法在庫(kù)存管理中的有效性，并深化了對(duì)WMS系統(tǒng)操作流程的理解。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程2023年7月1日到8月31日，我在XX物流港做物流助理。實(shí)習(xí)前想學(xué)點(diǎn)真本事，看看理論跟實(shí)際有啥不一樣。單位不大，但挺忙的，主要管倉(cāng)儲(chǔ)和配送，客戶多，貨品種類也雜。我的主要活兒是幫著盤點(diǎn)庫(kù)存，處理訂單，有時(shí)候也跑跑倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)發(fā)貨。7月10號(hào)那陣子，有次要盤一批快到期的貨物，我用了ABC分類法先挑重點(diǎn)，結(jié)果比平時(shí)快了兩天，老板還問(wèn)我咋做到的。后來(lái)我就天天琢磨這事兒，把系統(tǒng)里的預(yù)警功能用上了，缺貨或者臨期的自動(dòng)彈窗提醒，挺省心。8月份有個(gè)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)突然卡，訂單處理慢，客戶催得緊。我以前沒(méi)遇到過(guò)，趕緊找?guī)业睦细?，他教我用Excel做個(gè)臨時(shí)表，手動(dòng)標(biāo)記處理狀態(tài)，雖然有點(diǎn)麻煩，但總算沒(méi)耽誤事。那回讓我明白，光會(huì)系統(tǒng)不行，還得懂點(diǎn)應(yīng)急辦法。整個(gè)實(shí)習(xí)下來(lái)，我算弄懂了訂單從接進(jìn)來(lái)到發(fā)出去的全流程，啥是波次揀貨，啥是分區(qū)作業(yè)，感覺(jué)跟學(xué)校學(xué)的供應(yīng)鏈管理課程對(duì)上號(hào)了。不過(guò)也發(fā)現(xiàn)，單位培訓(xùn)挺隨意的，就發(fā)了個(gè)操作手冊(cè)，沒(méi)系統(tǒng)講過(guò)啥SOP，有時(shí)候還得自己摸索。而且他們用的系統(tǒng)是老款，有些功能現(xiàn)在新系統(tǒng)早沒(méi)了，效率上有點(diǎn)拖后腿。我琢磨著，要是單位能搞點(diǎn)新系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者定期講講流程優(yōu)化啥的，我們干起來(lái)可能更順手。至少得有本更新版的操作規(guī)范，現(xiàn)在這手冊(cè)都落伍了。這8周讓我看清，光會(huì)理論不夠，還得會(huì)動(dòng)手，還得能解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)以后想干供應(yīng)鏈這行，感覺(jué)更有譜了，但知道還得學(xué)不少東西。三、總結(jié)與體會(huì)這8周，從7月1號(hào)到8月31號(hào)，在XX物流港的實(shí)習(xí)，感覺(jué)像是把書(shū)本里那些零散的供應(yīng)鏈知識(shí)，真的在流水線上跑了一遍。以前看庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率這些數(shù)據(jù)，感覺(jué)挺虛的，現(xiàn)在自己天天盯著系統(tǒng)看，哪天哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，一目了然。比如7月15號(hào)那會(huì)兒，我負(fù)責(zé)的區(qū)域因?yàn)榕R時(shí)加急單多，差點(diǎn)亂套，硬是靠調(diào)整了揀貨批次順序，加上了中午休息時(shí)快速盤點(diǎn)關(guān)鍵品項(xiàng)，最后還算順利完成了當(dāng)天的KPI，那天感覺(jué)特別踏實(shí)。這事兒讓我明白，理論落地不是照搬，得看情況靈活變通，也體會(huì)到責(zé)任不是嘴上說(shuō)說(shuō)，是實(shí)實(shí)在在影響效率的事兒。實(shí)習(xí)最大的收獲，是發(fā)現(xiàn)自己跟職場(chǎng)人的思維確實(shí)不一樣。以前遇到問(wèn)題想“這咋辦呢”，現(xiàn)在會(huì)想“有啥辦法能快速解決，還能優(yōu)化點(diǎn)啥”。比如看到老員工處理異常訂單一套流程下來(lái)特別順，我就悄悄記下來(lái)，后來(lái)自己獨(dú)立處理時(shí)，效果還真不錯(cuò)。這種從被動(dòng)接受知識(shí)到主動(dòng)思考改進(jìn)的轉(zhuǎn)變，挺關(guān)鍵的。也感受到了壓力，客戶催單、系統(tǒng)偶爾崩潰、時(shí)間緊任務(wù)重，但扛過(guò)來(lái)了，抗壓能力確實(shí)強(qiáng)了點(diǎn)。對(duì)以后想干供應(yīng)鏈這行，有了更具體的想法?，F(xiàn)在看行業(yè)新聞，發(fā)現(xiàn)無(wú)人機(jī)配貨、AI預(yù)測(cè)需求這些技術(shù)越來(lái)越普及，我實(shí)習(xí)那會(huì)兒雖然沒(méi)接觸到太前沿的東西，但感覺(jué)自己的基礎(chǔ)扎實(shí)了，以后學(xué)這些新東西應(yīng)該會(huì)快些。打算下學(xué)期就把那個(gè)供應(yīng)鏈管理師的基礎(chǔ)證書(shū)考了，把實(shí)習(xí)里覺(jué)得有欠缺的環(huán)節(jié)，比如WMS高級(jí)功能、數(shù)據(jù)分析工具，都系統(tǒng)補(bǔ)一補(bǔ)。這段經(jīng)歷讓我覺(jué)得，大學(xué)不只是混學(xué)分，真的出去實(shí)踐一下，才知道自己缺啥，以后該往哪努力，挺值的。四、致謝感謝在XX物流港實(shí)習(xí)期間給予指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，讓