服裝設(shè)計(jì)與工程服裝公司設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家專注于高端女裝品牌的設(shè)計(jì)部門擔(dān)任設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生。核心工作包括參與三個(gè)系列的設(shè)計(jì)方案，獨(dú)立完成其中一款成衣的打版與修改，共計(jì)完成12件設(shè)計(jì)稿的數(shù)字化繪制與色彩搭配方案。通過應(yīng)用CAD軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)立體裁剪與數(shù)字化建模結(jié)合，成功優(yōu)化了2個(gè)關(guān)鍵款式的版型數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)效率提升20%。實(shí)習(xí)期間，系統(tǒng)掌握了從市場調(diào)研到設(shè)計(jì)落地的全流程，提煉出可復(fù)用的模塊化設(shè)計(jì)方法論，包括色彩管理系統(tǒng)與版型迭代模型，這些方法論可應(yīng)用于快速響應(yīng)市場變化的設(shè)計(jì)策略中。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2023年7月1日到8月31日，我在一家以歐式風(fēng)格為主的品牌設(shè)計(jì)部實(shí)習(xí)。公司主要做中高端女裝，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大概有15個(gè)人，分為創(chuàng)意和執(zhí)行兩個(gè)小組，我跟著執(zhí)行組的資深設(shè)計(jì)師。實(shí)習(xí)初期，主要是熟悉品牌調(diào)性和設(shè)計(jì)流程，7月第二周開始參與一個(gè)夏季系列的準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊(duì)要做一個(gè)30個(gè)款式的系列，我負(fù)責(zé)其中4個(gè)連衣裙的設(shè)計(jì)，從手稿到電腦稿，最后出制版圖。第一個(gè)月我每天花4小時(shí)做市場調(diào)研，整理了200張圖片，分析競爭對手的色彩和廓形趨勢。7月20號左右遇到第一個(gè)坎，一條A字連衣裙的版型總不對，腰線位置抬太高，顯得腿短。設(shè)計(jì)師讓我用draping軟件再調(diào)整，我之前沒接觸過?；艘恢軙r(shí)間，每天加班到9點(diǎn)，跟著網(wǎng)上的教程學(xué)怎么控制省道轉(zhuǎn)移，最后把版型修改得像模像樣，生產(chǎn)試衣的時(shí)候效果還真不錯(cuò)。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白數(shù)字化draping對快速出樣有多重要。第二個(gè)月我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)針織衫項(xiàng)目，要趕8月底的打樣會。我用了3天時(shí)間做了5版樣衣，每次都要和工廠技術(shù)員溝通，修改袖窿深度和領(lǐng)型弧度。8月25號拿到最終版，布料垂墜感特別好，客戶那邊反饋說比預(yù)期早了兩天完成。實(shí)習(xí)期間還參與過面料開發(fā)會議，設(shè)計(jì)師讓我記錄不同材質(zhì)的縮水率和光澤度數(shù)據(jù)。我們試了6種歐根紗，最后選了2種做主料，這個(gè)決策后來被系列銷量證實(shí)很正確，那兩款面料占比達(dá)到了40%。團(tuán)隊(duì)里有個(gè)習(xí)慣，每周五下午開設(shè)計(jì)評審會，每個(gè)人要展示進(jìn)度。我剛開始緊張得話都說不清，后來就主動找前輩請教怎么講好PPT，現(xiàn)在能條理清晰地匯報(bào)了。遇到的問題主要是公司培訓(xùn)體系不太完善，新來的實(shí)習(xí)生沒人帶，設(shè)計(jì)規(guī)范全靠自己摸索。另外，有時(shí)候設(shè)計(jì)部和市場部意見不合，比如有個(gè)襯衫設(shè)計(jì)市場部覺得太基礎(chǔ)，最后改了3次才過關(guān)。如果能改進(jìn)，我覺得可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的新人手冊，把常用版型參數(shù)化，這樣新人上手快。設(shè)計(jì)評審會也能更高效些，比如提前發(fā)議程，讓每個(gè)人準(zhǔn)備具體要討論的點(diǎn)。這8周最大的收獲是理解了從概念到實(shí)物的完整鏈路。以前覺得設(shè)計(jì)就是畫圖，現(xiàn)在知道要考慮打樣時(shí)間、面料特性、甚至成本控制。比如那個(gè)針織衫項(xiàng)目，如果用普通軟件做樣衣，至少要兩周，但用draping模擬能省不少錢。這種經(jīng)驗(yàn)在學(xué)校真學(xué)不到。三、總結(jié)與體會8周實(shí)習(xí)像把書本知識和現(xiàn)實(shí)工作連接起來的橋梁，7月1日剛?cè)サ臅r(shí)候，連怎么用公司的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)都覺得懵，8月31日離開時(shí)，獨(dú)立負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目居然真的出樣了，這種變化挺具體的。最大的感受是設(shè)計(jì)不是閉門造車，而是要和供應(yīng)鏈、市場節(jié)奏同步。比如7月15號確定的夏季系列主色調(diào)，到8月底看銷售數(shù)據(jù)時(shí)，確實(shí)那幾款淺色連衣裙的連帶率是最高的。這讓我意識到，做設(shè)計(jì)得有數(shù)據(jù)支撐，光靠感覺不行。實(shí)習(xí)里接觸到的色彩管理系統(tǒng)（CMS）和版型數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在想想，比學(xué)校教的那些更實(shí)用，尤其是CMS，能直接關(guān)聯(lián)到市場流行趨勢，這種工具我打算下學(xué)期就去考個(gè)認(rèn)證。職業(yè)規(guī)劃上更清晰了。以前想當(dāng)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在覺得執(zhí)行層面的工作也很有價(jià)值，比如制版師和打樣技術(shù)員，他們決定了設(shè)計(jì)最終能不能落地。我8月底參與的針織衫項(xiàng)目，如果沒懂技術(shù)員說的“針織物回縮率要預(yù)留5%”這個(gè)細(xì)節(jié)，那批樣衣可能全得重做。這種跨界認(rèn)知，學(xué)校里真學(xué)不來。下階段打算把3D建模再深化一下，現(xiàn)在行業(yè)不是流行虛擬樣衣嗎，能省不少打樣成本。行業(yè)趨勢這塊，8月份看的市場報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在客戶對可持續(xù)面料的關(guān)注度明顯起來了，我們團(tuán)隊(duì)也在嘗試用回收聚酯纖維做系列B計(jì)劃。這讓我覺得，以后做設(shè)計(jì)不能只盯著美觀，還得考慮環(huán)保和社會責(zé)任，不然品牌很快會被淘汰。實(shí)習(xí)里做的那6種面料的測試報(bào)告，現(xiàn)在看還是很有參考價(jià)值的，尤其是光澤度數(shù)據(jù)，后來被大貨采購直接用上了。心態(tài)轉(zhuǎn)變也挺大的。剛開始開會緊張得不行，怕說錯(cuò)話，后來逼著自己多發(fā)言，8月下旬帶新人做版的時(shí)候，才體會到導(dǎo)師當(dāng)時(shí)教我東西有多耐心?，F(xiàn)在覺得，職場就是得主動承擔(dān)，像那個(gè)A字裙版型問題，如果當(dāng)時(shí)推給別人，項(xiàng)目肯定延期。這種責(zé)任感是學(xué)校環(huán)境培養(yǎng)不出來的。下學(xué)期我要爭取多做幾個(gè)課程項(xiàng)目，把壓力當(dāng)動力?？偟膩碚f，這段經(jīng)歷讓我明白，做設(shè)計(jì)得既要有藝術(shù)細(xì)胞，也得懂技術(shù)，還得能扛事兒。這些收獲，比單純混個(gè)實(shí)習(xí)證明實(shí)在多了。四、致謝感謝實(shí)習(xí)期間給予指導(dǎo)的導(dǎo)師，8月31日離開前，還耐心講解了幾個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。感謝一起工作