人力資源管理XX企業(yè)招聘專員實習報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX企業(yè)人力資源部擔任招聘專員實習生，負責校園招聘渠道搭建與執(zhí)行。通過8周實踐，累計發(fā)布崗位需求15個，篩選簡歷234份，組織線上面試92場，推動錄用意向達成28人，平均招聘周期縮短至25天。運用ATS系統(tǒng)進行簡歷篩選，提升效率40%；設計結構化面試流程，使面試通過率提高至65%。工作期間，參與制定實習生招聘方案，覆蓋5所高校，完成宣講會8場，直接吸引簡歷87份。掌握招聘數(shù)據分析方法，建立崗位到人才的精準匹配模型；運用社交媒體招聘策略，LinkedIn平臺新增候選人45人。這些實踐驗證了量化學術模型在招聘場景的適用性，形成可復用的雇主品牌建設框架。

二、實習內容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在XX企業(yè)人力資源部做招聘專員實習生。公司規(guī)模不大，但業(yè)務發(fā)展快，招聘需求挺多，主要是技術崗和運營崗。我跟著帶我的老師學，他們管我叫“實習生小張”，其實就是打雜為主。剛開始是熟悉業(yè)務，整理崗位需求，每天對著ATS系統(tǒng)篩簡歷，7月第二周開始接觸校園招聘。8月集中處理社招，我負責更新招聘官網信息，寫了幾篇職位描述，HRBP同事說我邏輯性可以，但語言不夠吸引人。

主要做了校園招聘項目，9月要秋招了，我負責聯(lián)系5所高校的就業(yè)指導中心，協(xié)調宣講會。7月15號去了A大學，現(xiàn)場效果一般，到場學生不到30人，投遞簡歷只有5份，后來分析是宣傳沒到位。老師教我用領英發(fā)邀請，我試著聯(lián)系了30個校友，有7人回信，最后有2人到場。第二場去B大學，提前發(fā)了問卷預熱，到場人數(shù)翻倍，簡歷投遞也增加到15份。這個事讓我明白雇主品牌很重要，光靠學校渠道不行。

困難是社招簡歷質量不高，8月有2個運營崗，收到了234份簡歷，但符合基本要求的只有48份，HRBP同事說可能職位描述太寬泛了。我花了3天重新寫，用了更精準的關鍵詞，比如“用戶增長”“私域運營”，還加了行業(yè)對標案例，9月發(fā)布的職位描述收到了87份合格簡歷，面試通過率也到60%。學到了怎么用數(shù)據分析招聘漏斗，比如看不同渠道的簡歷有效性。

實習期間還參與過面試組織，8月有12個崗位同時面試，我負責排期和通知候選人，用Excel做了排班表，但候選人遲到3個，電話聯(lián)系也找不到人，最后急中生智在領英上發(fā)消息，才勉強補了人。這件事讓我意識到候選人體驗很重要，以后要做更充分的溝通。

職業(yè)規(guī)劃上，這次實習讓我看清自己喜歡做雇主品牌這塊，雖然沒直接參與，但做了8場宣講會，感覺比單純做招聘流程有意思。公司管理上，我覺得他們沒給實習生太多培訓，都是邊做邊學，有時候連面試技巧都沒系統(tǒng)教。建議可以搞個新人手冊，至少把面試流程、常用術語都列清楚。崗位匹配度方面，技術崗要求太細，很多優(yōu)秀候選人因為沒寫某個框架就被篩掉了，下次可以試試寫“能力要求清單”，而不是硬性技能。

三、總結與體會

8月31日，實習結束，感覺像剛從一條河流走進一片森林，兩種環(huán)境很不一樣。這次實習最值的是把書本里的招聘理論用上了，比如7月15號在A大學搞宣講會，現(xiàn)場冷清，投遞簡歷只有5份，回去復盤發(fā)現(xiàn)是職位描述沒寫好，用戶畫像太模糊，后來修改了JD，9月去B大學時，提前在領英給30個校友發(fā)了個郵件預熱，收到7個回復，宣講會到場翻倍，最后收到15份簡歷，這個對比讓我真真切切看到數(shù)據分析在招聘里的作用，也懂了雇主品牌不是喊口號，得實打實讓學生覺得你公司靠譜。

實習最大的收獲是抗壓能力，8月有12個崗位集中面試，我負責排期，結果有3個候選人臨時失聯(lián)，那幾天每天早上7點就醒了，瘋狂打電話發(fā)消息，最后在領英上一個個聯(lián)系，才把面試補上，雖然狼狽，但搞定了，感覺自己成熟不少?，F(xiàn)在寫簡歷都不好意思說自己是學生身份了，畢竟做了234份簡歷篩選，92場面試組織，雖然有些是套模板，但真遇到技術崗的難題，還得去請教老師，那種責任感是以前沒有的。

這次經歷也讓我想清楚職業(yè)方向了，8月接觸過幾次獵頭，他們講市場薪酬、人才稀缺度，我聽得直犯迷糊，但發(fā)現(xiàn)自己對怎么包裝公司文化、怎么跟畢業(yè)生打交道更感興趣，感覺比單純做后臺數(shù)據更有意思。實習最后老師跟我說，做招聘得懂業(yè)務，以后想進大廠，至少得把勞動法、社保知識啃透了，順便考個CHRP，他說現(xiàn)在市場不認純理論生，得有實際項目經驗。我打算下學期就報個相關課程，下個實習爭取去業(yè)務部門輪崗，不能老在招聘流程里打轉。

行業(yè)方面，感覺現(xiàn)在用AI篩選簡歷越來越普遍了，但9月有個運營崗，我建議老板別卡死某個工具，最后反而招到更合適的人，說明技術得為人服務，不能完全信機器。未來要是做招聘，得把人崗匹配模型學明白，怎么設計面試題，怎么通過行為面試法看透候選人，這些才是核心競爭力?？倸w一句話，這次實習讓我從一個旁觀者變成參與者，雖然累，但每解決一個小問題，比如把面試通過率從50%提到60%，那種成就感值了，也看清了職場和學校的最大區(qū)別：學校是教你怎么學，公司是逼著你用學到的東西干活。

四、致謝

感謝XX企業(yè)人力資源部給我這次實習機會，讓我學到了很多招聘實操知識。特