年4月19日班組評(píng)比管理辦法文檔僅供參考山東五征集團(tuán)有限公司支持性管理文件編號(hào)版/次汽車(chē)事業(yè)部裝配一車(chē)間班組評(píng)比管理辦法8月20日發(fā)布11月1日實(shí)施裝配一車(chē)間發(fā)布前言本制度是汽車(chē)事業(yè)部裝配一車(chē)間管理制度的支持性文件,目的是為推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作落地，提升班組長(zhǎng)作業(yè)積極性，發(fā)揮班組長(zhǎng)創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策末位，達(dá)到全員參與車(chē)間各項(xiàng)工作積極性的目的。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車(chē)事業(yè)部裝配一車(chē)間提出。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車(chē)事業(yè)部裝配一車(chē)間歸口。本文件由山東五征集團(tuán)有限公司汽車(chē)事業(yè)部裝配一車(chē)間負(fù)責(zé)起草。本文件主要起草人：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：編號(hào)：班組評(píng)比管理辦法目的為推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作落地，提升全員作業(yè)積極性，創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策末位，達(dá)到全員參與車(chē)間各項(xiàng)工作積極性的目的。范圍裝配一車(chē)間生產(chǎn)線上各作業(yè)班組及貨箱裝配線班組。術(shù)語(yǔ)/縮寫(xiě)班組評(píng)比：指的是對(duì)一線班組管理安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、改進(jìn)、5S等各管理要素執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)對(duì)比。職責(zé)4.1精益推進(jìn)管理員4.1.1負(fù)責(zé)各班組改進(jìn)管理完成情況的評(píng)價(jià)；4.1.27大任務(wù)看板日常填寫(xiě)情況（衡量班組長(zhǎng)改進(jìn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)）的班組月度排名；4.1.3月度改進(jìn)提案完成情況（衡量班組改進(jìn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)）的班組月度排名；4.1.4負(fù)責(zé)各班組現(xiàn)場(chǎng)5S檢查情況和事業(yè)部、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查情況排名。4.2質(zhì)量員/專檢員4.2.1負(fù)責(zé)各班組各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況的評(píng)價(jià)；4.2.2成檢站、查庫(kù)反饋質(zhì)量問(wèn)題分解落實(shí)的班組月度排名；4.2.3試車(chē)環(huán)節(jié)反饋質(zhì)量問(wèn)題分解落實(shí)的班組月度排名。4.3班長(zhǎng)4.3.1負(fù)責(zé)各小組多能工培養(yǎng)情況管理評(píng)價(jià)；4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)各小組多能工培養(yǎng)情況的打分。4.4統(tǒng)計(jì)員4.4.1負(fù)責(zé)各小組人員流失管理評(píng)價(jià)；4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各小組人員流失情況打分。4.5安全員4.5.1負(fù)責(zé)各班組安全情況的評(píng)價(jià)；4.5.2安全勞保用品穿戴的檢查情況、安全作業(yè)情況的打分。4.6車(chē)間調(diào)度員4.6.1負(fù)責(zé)對(duì)各小組長(zhǎng)本月完成車(chē)間生產(chǎn)、物資等情況的月度打分；4.7車(chē)間主任4.7.1負(fù)責(zé)對(duì)各小組長(zhǎng)本月完成車(chē)間各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)打分。規(guī)定各項(xiàng)管理指標(biāo)總分100分，其中改進(jìn)、5S滿分10分、質(zhì)量30分、多能工管理5分、人員穩(wěn)定性管理5分、安全管理10分、生產(chǎn)、物資管理20分，車(chē)間主任評(píng)價(jià)20分。5.1改進(jìn)排名評(píng)價(jià)規(guī)則：5.1.1改進(jìn)、5S滿分10分，月度排名按照第一名10分，2-10名依次按照0.5分遞減；5S檢查和7大任務(wù)表格的檢查由車(chē)間周度例行檢查，并結(jié)合不定期檢查，事業(yè)部和集團(tuán)公司聯(lián)合檢查情況，對(duì)于檢查過(guò)程的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在各小組改進(jìn)工作檢查表中按照未完成記錄“×”1次；對(duì)于檢查過(guò)程中提出改進(jìn)完成的提案獲得領(lǐng)導(dǎo)表彰和推廣的記錄“√”1次。改進(jìn)提案的完成情況按照每月完成改進(jìn)數(shù)量進(jìn)行排名，每完成1項(xiàng)改進(jìn)獲得“√”1次。在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、日本專家檢查的過(guò)程中提出優(yōu)秀改進(jìn)提案并獲得認(rèn)可的對(duì)本小組記錄“√”1次。以上“×”“√”能夠抵消，車(chē)間對(duì)9個(gè)小組月度進(jìn)行“×”“√”排名。5.2質(zhì)量排名評(píng)價(jià)規(guī)則：5.2.1質(zhì)量滿分30分,根據(jù)月度專檢員和質(zhì)量員檢查質(zhì)量問(wèn)題數(shù)進(jìn)行排序，月度排名第一名30分，2-10名依次按照1分遞減；每發(fā)生一起市場(chǎng)用戶投訴質(zhì)量事故，當(dāng)月該小組直接列入排名末位；5.3安全打分。5.3.1安全滿分10分，月度排名按照第一名10分，2-10名依次按照0.5分遞減；安全作為否決項(xiàng)，小組內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)一次安全事故的小組，，當(dāng)月該小組直接列入排名末位；5.4生產(chǎn)、物資管理打分5.4.1生產(chǎn)、物資管理滿分20分，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)、物質(zhì)情況，月度排名按照第一名20分，2-10名依次按照1分遞減；5.5人員穩(wěn)定性打分5.5.1人員穩(wěn)定性滿分5分，由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)當(dāng)月小組人員離職率情況從高到底排序，月度排名按照第一名5分，2-10名依次按照0.5分遞減；5.6多能工打分5.6.1多能工滿分5分，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月各小組多能工培養(yǎng)情況進(jìn)行打分，月度排名按照第一名5分，2-10名依次按照0.5分遞減；5.7激勵(lì)。5.7.1車(chē)間月度綜合排名，僅南線生產(chǎn)時(shí)：排名第一名小組全員正激勵(lì)30元；第二名小組全員正激勵(lì)20元；末位小組全員負(fù)激勵(lì)20元。（兩條線生產(chǎn)時(shí)：排名第一名小組全員正激勵(lì)40元；第二名小組全員正激勵(lì)20元；第三名小組全員正激勵(lì)10元；；末2位小組全員分別負(fù)激勵(lì)20元、30元）。5.7.2月度優(yōu)秀員工分別獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，評(píng)選名額分配：僅南線生產(chǎn)時(shí)：內(nèi)飾1人，大線2人，試車(chē)1人，貨箱線1人。（兩條線生產(chǎn)時(shí)：內(nèi)飾2人，大線4人，試車(chē)2人，貨箱線2人）。5.7.3月度優(yōu)秀5S崗位分別獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，評(píng)選名額