PAGE專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)行為，提高專(zhuān)利運(yùn)用效益，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，依據(jù)《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門(mén)及全體員工在專(zhuān)利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等方面的活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保專(zhuān)利權(quán)益的合法性和有效性。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略，推動(dòng)專(zhuān)利與公司業(yè)務(wù)深度融合，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。3.效益優(yōu)先原則注重專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，優(yōu)化專(zhuān)利資源配置，提高專(zhuān)利運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化。4.全員參與原則鼓勵(lì)全體員工積極參與專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，形成全員重視專(zhuān)利、運(yùn)用專(zhuān)利的良好氛圍。二、專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）專(zhuān)利管理委員會(huì)1.組成公司設(shè)立專(zhuān)利管理委員會(huì)，由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組成。2.職責(zé)審議公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。決策公司重大專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)，如專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)在專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方面的工作，解決專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)管理制度的制定、修訂和實(shí)施。組織開(kāi)展專(zhuān)利挖掘、申請(qǐng)、維護(hù)等工作，確保公司專(zhuān)利資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。收集、分析專(zhuān)利信息，為公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施，包括專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押、作價(jià)入股等。協(xié)調(diào)公司與外部專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。對(duì)公司員工進(jìn)行專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)利意識(shí)和能力。（三）各部門(mén)職責(zé)1.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開(kāi)展專(zhuān)利挖掘，及時(shí)將研發(fā)成果申請(qǐng)專(zhuān)利。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好專(zhuān)利布局和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。參與公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。2.市場(chǎng)部門(mén)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利情況，為公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)提供市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在產(chǎn)品推廣、銷(xiāo)售過(guò)程中，協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好專(zhuān)利保護(hù)工作，防止侵權(quán)行為發(fā)生。參與公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，如專(zhuān)利許可、轉(zhuǎn)讓等，促進(jìn)公司專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用。3.法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的法律合規(guī)審查，確保專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)行為符合法律法規(guī)要求。處理公司專(zhuān)利糾紛和侵權(quán)案件，維護(hù)公司專(zhuān)利權(quán)益。為公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)提供法律咨詢(xún)和法律建議。三、專(zhuān)利創(chuàng)造（一）專(zhuān)利挖掘1.建立專(zhuān)利挖掘機(jī)制研發(fā)部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中建立專(zhuān)利挖掘機(jī)制，從技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的專(zhuān)利申請(qǐng)主題。2.專(zhuān)利挖掘流程項(xiàng)目立項(xiàng)階段：研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行初步評(píng)估，確定可能產(chǎn)生專(zhuān)利的技術(shù)點(diǎn)，并提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)備案。研發(fā)過(guò)程中：研發(fā)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理技術(shù)創(chuàng)新成果，形成專(zhuān)利申請(qǐng)素材，并及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)溝通。項(xiàng)目結(jié)題階段：研發(fā)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目整體技術(shù)成果進(jìn)行全面評(píng)估，篩選出具有專(zhuān)利價(jià)值的技術(shù)點(diǎn)，形成專(zhuān)利申請(qǐng)文件初稿，提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)進(jìn)行審核和完善。（二）專(zhuān)利申請(qǐng)1.申請(qǐng)流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)收到研發(fā)部門(mén)提交的專(zhuān)利申請(qǐng)文件初稿后，組織內(nèi)部審核，對(duì)申請(qǐng)文件的格式、內(nèi)容、新穎性、創(chuàng)造性等進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)。研發(fā)部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件進(jìn)行修改完善，確保申請(qǐng)文件質(zhì)量。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)將修改后的專(zhuān)利申請(qǐng)文件提交給專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)或自行向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專(zhuān)利申請(qǐng)。2.申請(qǐng)策略根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，合理選擇專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型，如發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等。對(duì)于核心技術(shù)和具有重大市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新成果，優(yōu)先申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，加強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù)力度。關(guān)注專(zhuān)利申請(qǐng)的時(shí)機(jī)，避免過(guò)早或過(guò)晚申請(qǐng)專(zhuān)利，確保專(zhuān)利申請(qǐng)的有效性和穩(wěn)定性。（三）專(zhuān)利布局1.制定專(zhuān)利布局規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，制定專(zhuān)利布局規(guī)劃，明確專(zhuān)利布局的目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。2.專(zhuān)利布局方式技術(shù)領(lǐng)域布局：圍繞公司核心技術(shù)，在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利布局，構(gòu)建專(zhuān)利壁壘，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破。產(chǎn)品生命周期布局：針對(duì)公司不同產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)階段進(jìn)行專(zhuān)利布局，確保產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的專(zhuān)利保護(hù)。地域布局：根據(jù)公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)外主要目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利布局，為公司產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際化發(fā)展提供保障。四、專(zhuān)利運(yùn)用（一）專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與許可1.轉(zhuǎn)讓與許可流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)根據(jù)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，篩選出具有轉(zhuǎn)讓或許可價(jià)值的專(zhuān)利項(xiàng)目，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定潛在的受讓方或被許可方。與潛在受讓方或被許可方進(jìn)行溝通洽談，簽訂專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可意向書(shū)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和交易條件。組織法務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可合同進(jìn)行法律審查，確保合同的合法性和有效性。公司高層管理人員審批專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可合同，合同審批通過(guò)后，辦理相關(guān)手續(xù)，完成專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可交易。2.轉(zhuǎn)讓與許可策略根據(jù)專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值、應(yīng)用前景和公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可的價(jià)格和交易方式。優(yōu)先選擇與公司業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)、具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)渠道的受讓方或被許可方，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利技術(shù)的快速應(yīng)用和市場(chǎng)推廣。在專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可過(guò)程中，注重對(duì)受讓方或被許可方的專(zhuān)利實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保專(zhuān)利技術(shù)得到有效應(yīng)用，維護(hù)公司的專(zhuān)利權(quán)益。（二）專(zhuān)利質(zhì)押融資1.質(zhì)押融資流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)公司擁有的具有市場(chǎng)價(jià)值和融資潛力的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可用于質(zhì)押融資的專(zhuān)利清單。與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通洽談，選擇合適的金融機(jī)構(gòu)作為質(zhì)押融資合作方，并簽訂合作協(xié)議。組織法務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)利質(zhì)押合同進(jìn)行法律審查，確保合同的合法性和有效性。協(xié)助金融機(jī)構(gòu)辦理專(zhuān)利質(zhì)押登記手續(xù)，完成專(zhuān)利質(zhì)押融資交易。2.質(zhì)押融資策略加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓寬融資渠道，降低融資成本。關(guān)注國(guó)家和地方政府出臺(tái)的專(zhuān)利質(zhì)押融資扶持政策，積極爭(zhēng)取政策支持，提高融資成功率。在專(zhuān)利質(zhì)押融資過(guò)程中，注重對(duì)質(zhì)押專(zhuān)利的價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保質(zhì)押專(zhuān)利的價(jià)值穩(wěn)定和融資安全。（三）專(zhuān)利作價(jià)入股1.作價(jià)入股流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)公司擬作價(jià)入股的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定專(zhuān)利的價(jià)值和作價(jià)金額。與擬入股企業(yè)進(jìn)行溝通洽談，簽訂專(zhuān)利作價(jià)入股協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和股權(quán)比例等事項(xiàng)。組織法務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)利作價(jià)入股協(xié)議進(jìn)行法律審查，確保協(xié)議的合法性和有效性。辦理相關(guān)工商登記手續(xù)，完成專(zhuān)利作價(jià)入股交易。2.作價(jià)入股策略根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，合理選擇作價(jià)入股的企業(yè)和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資本的有效結(jié)合，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展壯大。在專(zhuān)利作價(jià)入股過(guò)程中，注重對(duì)入股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，確保專(zhuān)利技術(shù)能夠在入股企業(yè)中得到有效應(yīng)用和價(jià)值提升。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利作價(jià)入股后的股權(quán)管理和權(quán)益維護(hù)，確保公司在入股企業(yè)中的合法權(quán)益。五、專(zhuān)利保護(hù)（一）專(zhuān)利監(jiān)控1.建立專(zhuān)利監(jiān)控機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)利監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)公司專(zhuān)利資產(chǎn)的法律狀態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2.監(jiān)控內(nèi)容專(zhuān)利法律狀態(tài)監(jiān)控：及時(shí)掌握公司專(zhuān)利的有效期、年費(fèi)繳納情況、是否存在無(wú)效宣告等法律狀態(tài)變化，確保專(zhuān)利的有效性。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控：關(guān)注市場(chǎng)上與公司專(zhuān)利技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)的銷(xiāo)售情況、價(jià)格變化等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利監(jiān)控：跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略。（二）侵權(quán)預(yù)警與應(yīng)對(duì)1.侵權(quán)預(yù)警知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在專(zhuān)利監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能存在專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)布侵權(quán)預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門(mén)和人員采取防范措施。2.侵權(quán)應(yīng)對(duì)當(dāng)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán)行為時(shí)，法務(wù)部門(mén)應(yīng)立即啟動(dòng)侵權(quán)應(yīng)對(duì)程序，收集侵權(quán)證據(jù)，評(píng)估侵權(quán)行為的影響和損失。與侵權(quán)方進(jìn)行溝通協(xié)商，要求侵權(quán)方停止侵權(quán)行為，賠償公司損失。如協(xié)商不成，及時(shí)向人民法院提起訴訟，通過(guò)法律手段維護(hù)公司的專(zhuān)利權(quán)益。在侵權(quán)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助法務(wù)部門(mén)提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，配合做好相關(guān)工作。（三）專(zhuān)利訴訟管理1.訴訟流程法務(wù)部門(mén)在決定提起專(zhuān)利訴訟后，應(yīng)制定詳細(xì)的訴訟方案，明確訴訟目標(biāo)、策略和步驟。組織相關(guān)人員收集、整理侵權(quán)證據(jù)，撰寫(xiě)起訴狀和答辯狀等法律文書(shū)。按照法律程序向人民法院提起訴訟，并參與庭審過(guò)程，維護(hù)公司的訴訟權(quán)益。及時(shí)向公司專(zhuān)利管理委員會(huì)匯報(bào)專(zhuān)利訴訟進(jìn)展情況，根據(jù)訴訟結(jié)果和公司決策，做好后續(xù)的執(zhí)行和處理工作。2.訴訟策略根據(jù)專(zhuān)利侵權(quán)案件的具體情況，合理選擇訴訟法院和訴訟方式，提高訴訟效率和成功率。在訴訟過(guò)程中，注重證據(jù)的收集和整理，確保證據(jù)的合法性、真實(shí)性和關(guān)聯(lián)性，為勝訴提供有力支持。加強(qiáng)與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)法律機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)律師的作用，提高訴訟應(yīng)對(duì)能力。六、專(zhuān)利管理（一）專(zhuān)利檔案管理1.建立專(zhuān)利檔案知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)建立完善的專(zhuān)利檔案管理制度，對(duì)公司專(zhuān)利申請(qǐng)、審查、授權(quán)、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)等全過(guò)程的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔保存。2.檔案內(nèi)容專(zhuān)利檔案應(yīng)包括專(zhuān)利申請(qǐng)文件、審查意見(jiàn)通知書(shū)、授權(quán)證書(shū)、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可合同、專(zhuān)利質(zhì)押合同、專(zhuān)利訴訟文件等相關(guān)資料。3.檔案管理要求專(zhuān)利檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。建立專(zhuān)利檔案檢索系統(tǒng)，方便查詢(xún)和使用專(zhuān)利檔案資料。定期對(duì)專(zhuān)利檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（二）專(zhuān)利費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，編制年度專(zhuān)利費(fèi)用預(yù)算，明確專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、年費(fèi)、代理費(fèi)、訴訟費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃。2.費(fèi)用控制嚴(yán)格按照專(zhuān)利費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核管理，杜絕不合理的費(fèi)用支出。關(guān)注國(guó)家和地方政府出臺(tái)的專(zhuān)利費(fèi)用減免政策，積極爭(zhēng)取政策支持，降低專(zhuān)利費(fèi)用成本。（三）專(zhuān)利績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)建立專(zhuān)利績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括專(zhuān)利申請(qǐng)