PAGE焦化廠運(yùn)營部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化廠運(yùn)營部的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營工作的高效、穩(wěn)定、安全進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化廠運(yùn)營部全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。2.以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營成本。4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.鼓勵創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，提高企業(yè)競爭力。二、崗位職責(zé)（一）運(yùn)營部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)運(yùn)營部的管理工作，制定運(yùn)營部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)運(yùn)營工作的順利進(jìn)行。3.組織制定和完善運(yùn)營部的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，確保制度的有效執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)運(yùn)營部的人員管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制和管理，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。8.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)主管1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，組織生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和考核，提高生產(chǎn)人員的操作技能和工作效率。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理完成其他工作任務(wù)。（三）技術(shù)主管1.負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)工藝的研究和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗(yàn)，為公司的產(chǎn)品升級提供技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.負(fù)責(zé)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝。6.協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理完成其他工作任務(wù)。（四）質(zhì)量主管1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。6.協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理完成其他工作任務(wù)。（五）安全主管1.負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，制定防范措施，防止事故的再次發(fā)生。5.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6.協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理完成其他工作任務(wù)。（六）環(huán)保主管1.負(fù)責(zé)制定和完善環(huán)保管理制度，確保環(huán)境保護(hù)工作的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的環(huán)境監(jiān)測和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。4.負(fù)責(zé)環(huán)保數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為環(huán)保決策提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保環(huán)境保護(hù)工作的順利進(jìn)行。6.協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理完成其他工作任務(wù)。（七）生產(chǎn)操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。5.積極參加培訓(xùn)和考核，提高自身的操作技能和業(yè)務(wù)水平。6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.運(yùn)營部根據(jù)公司的銷售訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。3.生產(chǎn)主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。2.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率。4.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。（四）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。2.生產(chǎn)主管應(yīng)定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析（包括合格率、廢品率等）、設(shè)備利用率分析、生產(chǎn)成本分析等內(nèi)容。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.運(yùn)營部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保檢驗(yàn)和檢測結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。3.質(zhì)量主管應(yīng)定期對質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量的控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2.質(zhì)量主管應(yīng)定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)采取PDCA循環(huán)的方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.運(yùn)營部應(yīng)鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.運(yùn)營部應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢修制度等，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.設(shè)備管理制度應(yīng)明確設(shè)備管理的職責(zé)和權(quán)限，確保設(shè)備管理工作的有效執(zhí)行。（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、人員等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。（三）設(shè)備檢修1.設(shè)備檢修應(yīng)按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備檢修應(yīng)制定檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、時(shí)間、人員等，確保檢修工作的順利進(jìn)行。2.設(shè)備檢修應(yīng)做好記錄，包括檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。3.設(shè)備檢修后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新與改造1.運(yùn)營部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新和改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等，確保更新與改造方案的合理性和可行性。3.設(shè)備更新與改造應(yīng)做好記錄，包括更新與改造的時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。六、安全管理（一）安全管理制度1.運(yùn)營部應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.安全管理制度應(yīng)明確安全管理的職責(zé)和權(quán)限，確保安全管理工作的有效執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)與教育1.安全主管負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和教育工作，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)和教育應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，確保培訓(xùn)和教育的針對性和實(shí)效性。3.安全培訓(xùn)和教育應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)和教育的時(shí)間、內(nèi)容、人員等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。（三）安全檢查與隱患排查1.安全主管應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查應(yīng)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面的檢查。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)做好記錄，包括檢查時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時(shí)整改。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.運(yùn)營部應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置程序和措施，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處置。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處置，并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告上級主管部門。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.運(yùn)營部應(yīng)建立健全環(huán)保管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)保操作規(guī)程、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度、環(huán)境監(jiān)測制度等，確保環(huán)保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.環(huán)保管理制度應(yīng)明確環(huán)保管理的職責(zé)和權(quán)限，確保環(huán)保管理工作的有效執(zhí)行。（二）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)1.環(huán)保主管負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)工作，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。2.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行應(yīng)按照環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度進(jìn)行，定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。3.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行應(yīng)做好記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、處理量、排放指標(biāo)等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。（三）環(huán)境監(jiān)測1.環(huán)保主管負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測工作，定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)排放。2.環(huán)境監(jiān)測應(yīng)按照環(huán)境監(jiān)測制度進(jìn)行，采用科學(xué)的監(jiān)測方法和儀器設(shè)備，確保監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。3.環(huán)境監(jiān)測應(yīng)做好記錄，包括監(jiān)測時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、結(jié)果等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。（四）環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案1.運(yùn)營部應(yīng)制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)保事故的應(yīng)急處置程序和措施，確保在環(huán)保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處置。2.環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.環(huán)保事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處置，并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告上級主管部門。八、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.運(yùn)營部根據(jù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.人員招聘應(yīng)按照公司的招聘程序進(jìn)行，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。3.運(yùn)營部應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等方面的知識和技能。4.員工培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、人員等，確保記錄的完整、準(zhǔn)確。（二）績效考核與激勵1.運(yùn)營部應(yīng)建立健全績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核。2.績效考核應(yīng)按照公司的績效考核程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。3.運(yùn)營部應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對