PAGE地產(chǎn)項目運營安全管理制度一、總則（一）目的為加強地產(chǎn)項目運營安全管理，保障項目建設(shè)、銷售、交付及后期運營過程中的人員生命安全和財產(chǎn)安全，確保地產(chǎn)項目順利推進，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建、在售及已交付的地產(chǎn)項目，包括但不限于項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、營銷、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全預(yù)防機制，提前識別和消除安全隱患，防患于未然。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，共同做好安全管理工作。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，依法開展安全管理活動。二、安全管理職責（一）公司管理層職責1.董事長全面負責公司地產(chǎn)項目運營安全管理工作，提供必要的資源支持。審批安全管理重要決策和重大安全事故處理方案。2.總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和組織實施公司地產(chǎn)項目運營安全管理工作。定期召開安全管理會議，分析安全形勢，解決安全管理中的重大問題。對安全管理工作進行監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位。3.分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展安全管理工作，負責分管領(lǐng)域的安全管理具體工作。組織制定和審核分管領(lǐng)域的安全管理制度和操作規(guī)程。督促分管部門落實安全管理責任，及時消除安全隱患。（二）部門職責1.工程管理部負責項目施工過程中的安全管理，制定施工安全計劃和措施。監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查施工現(xiàn)場安全狀況。組織開展施工安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員安全意識。參與安全事故調(diào)查處理，提出技術(shù)方面整改建議。2.營銷策劃部在項目營銷活動中，確?；顒訄龅?、設(shè)施及人員的安全。對售樓處、樣板房等營銷場所進行安全檢查，消除安全隱患。向客戶宣傳項目安全注意事項，提高客戶安全意識。3.物業(yè)管理部負責已交付項目的日常安全管理，包括小區(qū)門禁、巡邏、監(jiān)控等。制定物業(yè)區(qū)域安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開展物業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和安全意識。及時處理物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全問題，協(xié)助相關(guān)部門處理安全事故。4.設(shè)計研發(fā)部在項目設(shè)計階段，充分考慮安全因素，確保設(shè)計方案符合安全標準。對設(shè)計變更涉及的安全問題進行評估，提出安全建議。5.成本管理部保障安全管理工作所需的資金，確保安全設(shè)施建設(shè)、維護及安全培訓(xùn)等費用及時到位。對安全費用的使用情況進行監(jiān)督和審核。6.法務(wù)合規(guī)部審查安全管理制度和合同條款，確保符合法律法規(guī)要求。為安全管理工作提供法律咨詢和支持，處理安全管理中的法律事務(wù)。7.人力資源部將安全管理納入員工績效考核體系，對安全工作表現(xiàn)突出或違規(guī)的員工進行獎懲。組織開展公司全員安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全素質(zhì)。（三）人員職責1.項目經(jīng)理全面負責項目現(xiàn)場的安全管理工作，是項目安全管理第一責任人。組織制定項目安全管理目標和計劃，并確保實施。定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改安全問題。協(xié)調(diào)解決項目安全管理中的矛盾和問題，保障項目安全順利推進。2.施工單位負責人對施工單位的安全管理工作負總責，確保施工過程符合安全要求。建立健全施工單位安全管理體系，落實安全管理制度和操作規(guī)程。組織施工人員安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全技能。及時處理施工過程中的安全事故，配合相關(guān)部門進行調(diào)查處理。3.物業(yè)項目經(jīng)理負責物業(yè)區(qū)域的安全管理工作，制定并執(zhí)行安全管理方案。組織物業(yè)人員開展安全巡邏、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。組織物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全宣傳和教育活動，提高業(yè)主安全意識。定期向公司匯報物業(yè)區(qū)域安全管理情況，提出改進措施和建議。4.其他人員嚴格遵守公司安全管理制度和操作規(guī)程，履行崗位安全職責。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高安全意識和自我保護能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合做好隱患整改工作。三、安全管理措施（一）安全規(guī)劃與設(shè)計1.在項目規(guī)劃階段，充分考慮安全因素，合理布局項目設(shè)施，確保消防通道、疏散通道等符合安全要求。2.設(shè)計研發(fā)部應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)安全標準，進行項目的安全設(shè)計，如建筑結(jié)構(gòu)安全、電氣安全、消防安全等設(shè)計。3.對可能存在安全風險的區(qū)域和設(shè)施，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標識。（二）施工安全管理1.工程管理部應(yīng)與施工單位簽訂安全責任書，明確雙方安全管理責任。2.監(jiān)督施工單位編制施工安全專項方案，包括深基坑、高支模、腳手架等危險性較大工程的專項方案，并嚴格審核。3.定期檢查施工單位的安全防護設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等是否符合標準要求，確保施工人員正確佩戴和使用。4.加強施工現(xiàn)場臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。5.督促施工單位做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持場地整潔，物料堆放有序，避免因施工混亂引發(fā)安全事故。（三）營銷安全管理1.營銷策劃部在組織營銷活動前，應(yīng)制定詳細的安全方案，對活動場地、設(shè)施、人員等進行全面安全評估。2.確保售樓處、樣板房等營銷場所的消防設(shè)施完好有效，疏散通道暢通無阻。3.對營銷活動中的電器設(shè)備、臨時搭建物等進行安全檢查，防止漏電、倒塌等事故發(fā)生。4.在向客戶介紹項目時，應(yīng)如實告知客戶項目存在的安全風險及注意事項。（四）物業(yè)安全管理1.物業(yè)管理部應(yīng)建立健全物業(yè)區(qū)域安全管理制度，明確安全崗位職責和工作流程。2.加強小區(qū)門禁管理，嚴格執(zhí)行人員、車輛出入登記制度，防止無關(guān)人員和車輛進入小區(qū)。3.定期組織物業(yè)人員進行安全巡邏，重點檢查小區(qū)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、消防通道等，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。4.確保小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備完好，定期進行維護保養(yǎng)和檢查，保證消防系統(tǒng)正常運行。5.對電梯、給排水、供電等設(shè)備設(shè)施進行日常巡檢和維護，確保設(shè)備安全運行，防止發(fā)生故障引發(fā)安全事故。6.制定物業(yè)區(qū)域安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（五）安全培訓(xùn)與教育1.人力資源部負責制定公司年度安全培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全培訓(xùn)和教育活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)對象涵蓋公司全體員工、施工單位人員、物業(yè)人員及相關(guān)合作單位人員。3.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期組織安全專項培訓(xùn)，如針對特殊工種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能和知識。5.通過安全宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等多種形式，開展安全宣傳教育活動，營造良好的安全文化氛圍。（六）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，公司管理層每月至少組織一次全面安全檢查，各部門每周進行一次自查，項目現(xiàn)場每天進行巡查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行狀況、人員安全行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)建立臺賬，明確隱患部位、隱患內(nèi)容、整改責任人、整改期限等信息。4.按照“定人、定時、定措施”的原則，對安全隱患進行及時整改，整改完成后進行復(fù)查，確保隱患消除。5.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)或活動，采取臨時防護措施，并及時向上級報告，制定專項整改方案進行整改。（七）安全事故應(yīng)急管理1.制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.成立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救藥品、擔架等。3.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告。5.配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。四、安全考核與獎懲（一）安全考核1.人力資源部負責制定安全考核標準，將安全工作納入員工績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括安全目標完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)參與情況、安全隱患排查及整改情況等。3.定期對員工的安全工作進行考核評價，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（二）安全獎勵1.對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升等。3.具體獎勵情形如下：在安全檢查中及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效避免事故發(fā)生的。在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，成功挽救人員生命或減少財產(chǎn)損失的。積極提出安全合理化建議，被公司采納并取得良好安全效果的。連續(xù)多年安全工作無事故，安全管理成績顯著的部門或個人。（三）安全處罰1.對違反安全管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。