PAGE企業(yè)專利運(yùn)營制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專利運(yùn)營管理，充分發(fā)揮專利在公司發(fā)展中的作用，提高公司核心競爭力，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面的活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：專利運(yùn)營活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，尊重知識產(chǎn)權(quán)，確保公司專利行為合法有效。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：專利運(yùn)營應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，為公司的市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。3.效益最大化原則：以提高專利運(yùn)用效益為核心目標(biāo)，通過合理的專利運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)專利價值的最大化，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與專利運(yùn)營活動，形成全員重視專利、保護(hù)專利、運(yùn)用專利的良好氛圍。二、專利管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）專利管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)制定公司專利運(yùn)營戰(zhàn)略和方針政策，指導(dǎo)公司專利運(yùn)營工作。審議公司專利運(yùn)營計(jì)劃、預(yù)算及重大專利運(yùn)營決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門在專利運(yùn)營方面的工作，解決專利運(yùn)營過程中的重大問題。監(jiān)督公司專利運(yùn)營制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行決策處理。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司專利的日常管理工作，包括專利申請、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、許可等事務(wù)的辦理。組織開展專利信息檢索、分析和研究，為公司專利運(yùn)營提供決策支持。制定公司專利培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展專利知識培訓(xùn)，提高員工專利意識和能力。建立和維護(hù)公司專利數(shù)據(jù)庫，對公司專利資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)與外部專利代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，處理公司專利相關(guān)的法律事務(wù)。跟蹤國內(nèi)外專利法律法規(guī)及政策變化，及時調(diào)整公司專利運(yùn)營策略。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，在研發(fā)過程中注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行專利信息檢索和分析，為研發(fā)項(xiàng)目提供專利預(yù)警和規(guī)避建議。參與公司專利運(yùn)營決策，提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。2.市場部門關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手專利情況，為公司專利運(yùn)營提供市場信息和競爭情報(bào)。在產(chǎn)品推廣、銷售等過程中，負(fù)責(zé)對公司專利產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和保護(hù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利許可、轉(zhuǎn)讓等運(yùn)營活動，促進(jìn)專利技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化。3.法務(wù)部門負(fù)責(zé)公司專利相關(guān)法律事務(wù)的處理，包括專利侵權(quán)糾紛的應(yīng)對、專利合同的審核等。為公司專利運(yùn)營提供法律咨詢和法律風(fēng)險評估，確保公司專利運(yùn)營活動合法合規(guī)。參與公司專利管理制度的制定和完善，保障制度符合法律法規(guī)要求。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司專利運(yùn)營費(fèi)用的預(yù)算編制、核算和管理，確保專利運(yùn)營資金的合理使用。對公司專利運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評估，為專利運(yùn)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利資產(chǎn)評估和價值核算工作。三、專利創(chuàng)造（一）研發(fā)項(xiàng)目專利規(guī)劃1.在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，研發(fā)部門應(yīng)會同知識產(chǎn)權(quán)管理部門對項(xiàng)目進(jìn)行專利分析，明確項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和潛在的專利申請方向。2.根據(jù)專利分析結(jié)果，制定研發(fā)項(xiàng)目專利規(guī)劃，確定專利申請的目標(biāo)、策略和時間表。專利規(guī)劃應(yīng)納入研發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃中，作為項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分。（二）專利申請流程1.研發(fā)項(xiàng)目取得階段性成果后，研發(fā)人員應(yīng)及時整理技術(shù)資料，向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交專利申請文件。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門對專利申請文件進(jìn)行審核，確保文件的完整性、準(zhǔn)確性和新穎性。審核通過后，委托專業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)辦理專利申請手續(xù)。3.在專利申請過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)與專利代理機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時了解申請進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決申請過程中出現(xiàn)的問題。4.專利申請獲得授權(quán)后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)辦理專利證書的領(lǐng)取和保管工作，并及時將專利信息錄入公司專利數(shù)據(jù)庫。（三）鼓勵專利創(chuàng)造的措施1.建立專利獎勵制度，對在專利創(chuàng)造過程中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.將專利創(chuàng)造指標(biāo)納入員工績效考核體系，對完成專利創(chuàng)造任務(wù)的員工給予相應(yīng)的績效加分和獎勵。3.為員工提供專利創(chuàng)造所需的資源支持，包括培訓(xùn)、調(diào)研經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和專利申請工作。四、專利運(yùn)用（一）專利實(shí)施1.對于公司自主研發(fā)的專利技術(shù)，研發(fā)部門應(yīng)制定專利實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)、步驟和責(zé)任人。2.專利實(shí)施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場情況進(jìn)行合理安排，確保專利技術(shù)能夠有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3.在專利實(shí)施過程中，各相關(guān)部門應(yīng)密切配合協(xié)作，共同推進(jìn)專利技術(shù)的應(yīng)用和推廣。知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對專利實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（二）專利許可與轉(zhuǎn)讓1.公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，可將閑置或具有市場價值的專利進(jìn)行許可或轉(zhuǎn)讓。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對擬進(jìn)行許可或轉(zhuǎn)讓的專利進(jìn)行評估，確定合理的許可費(fèi)用或轉(zhuǎn)讓價格。評估內(nèi)容包括專利的技術(shù)價值、市場前景、法律狀態(tài)等。3.在專利許可或轉(zhuǎn)讓過程中，應(yīng)簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保公司的合法權(quán)益得到保障。合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)部門審核。4.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)辦理專利許可或轉(zhuǎn)讓的相關(guān)手續(xù)，并及時將許可或轉(zhuǎn)讓情況記錄在公司專利數(shù)據(jù)庫中。（三）專利質(zhì)押融資1.公司可利用自有專利資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押融資，拓寬融資渠道，解決公司發(fā)展過程中的資金需求。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等對擬用于質(zhì)押的專利進(jìn)行評估和審核，確定專利的可質(zhì)押價值和風(fēng)險狀況。3.與金融機(jī)構(gòu)簽訂專利質(zhì)押融資合同，辦理相關(guān)質(zhì)押登記手續(xù)。在融資過程中，嚴(yán)格按照合同約定使用資金，并按時償還貸款本息。4.關(guān)注專利質(zhì)押融資過程中的法律風(fēng)險和市場風(fēng)險，及時采取措施防范風(fēng)險，確保公司利益不受損失。五、專利保護(hù)（一）專利監(jiān)控與預(yù)警1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利監(jiān)控機(jī)制，定期對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專利信息進(jìn)行檢索和分析，及時掌握公司專利的法律狀態(tài)和市場動態(tài)。2.針對可能對公司造成侵權(quán)風(fēng)險或被侵權(quán)的專利信息，及時發(fā)布專利預(yù)警通知，提醒相關(guān)部門和人員采取應(yīng)對措施。3.根據(jù)專利預(yù)警情況，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行風(fēng)險評估和討論，制定相應(yīng)的防范策略和應(yīng)對方案。（二）專利侵權(quán)防范與應(yīng)對1.各部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，避免侵犯他人專利。同時，加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)活動的知識產(chǎn)權(quán)審查，防止出現(xiàn)專利侵權(quán)行為。2.一旦發(fā)現(xiàn)公司可能存在專利侵權(quán)風(fēng)險或被侵權(quán)情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同法務(wù)部門等進(jìn)行調(diào)查取證，評估侵權(quán)行為的影響和后果，并制定應(yīng)對措施。3.根據(jù)侵權(quán)情況的嚴(yán)重程度，采取協(xié)商談判、行政投訴、司法訴訟等方式維護(hù)公司的合法權(quán)益。在應(yīng)對專利侵權(quán)糾紛過程中，要及時收集和整理相關(guān)證據(jù)，確保公司在法律程序中占據(jù)有利地位。（三）商業(yè)秘密保護(hù)1.公司應(yīng)重視商業(yè)秘密保護(hù)工作，明確商業(yè)秘密的范圍、保密措施和管理責(zé)任。2.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在商業(yè)秘密保護(hù)方面的權(quán)利和義務(wù)。對涉及商業(yè)秘密的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，采取加密存儲、限制訪問等技術(shù)措施進(jìn)行保護(hù)。3.在對外合作、業(yè)務(wù)洽談等過程中，嚴(yán)格控制商業(yè)秘密的知悉范圍，簽訂保密條款，防止商業(yè)秘密泄露。4.定期對公司商業(yè)秘密保護(hù)情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，確保商業(yè)秘密得到有效保護(hù)。六、專利資產(chǎn)管理（一）專利資產(chǎn)登記1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)建立公司專利資產(chǎn)臺賬，對公司擁有的專利資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記。登記內(nèi)容包括專利名稱、專利號、申請日期、授權(quán)日期、專利權(quán)人、專利類型、法律狀態(tài)、技術(shù)領(lǐng)域、應(yīng)用情況等。2.定期對專利資產(chǎn)臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時，將專利資產(chǎn)臺賬與公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬進(jìn)行核對，實(shí)現(xiàn)賬賬相符。（二）專利資產(chǎn)評估1.根據(jù)公司發(fā)展需要，定期對專利資產(chǎn)進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括專利的技術(shù)價值、市場價值、經(jīng)濟(jì)價值等。2.專利資產(chǎn)評估可委托具有資質(zhì)的專業(yè)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展評估工作。3.知識產(chǎn)權(quán)管理部門會同財(cái)務(wù)部門等對評估報(bào)告進(jìn)行審核和分析，為公司專利運(yùn)營決策提供參考依據(jù)。（三）專利資產(chǎn)處置1.對于已失去價值或不再符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的專利資產(chǎn)，可按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。處置方式包括放棄、轉(zhuǎn)讓、許可等。2.專利資產(chǎn)處置前，應(yīng)進(jìn)行充分的論證和審批。由知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出處置建議，經(jīng)專利管理委員會審議通過后實(shí)施。3.處置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理手續(xù)，確保處置行為合法合規(guī)。處置完成后，及時對公司專利資產(chǎn)臺賬進(jìn)行調(diào)整。七、專利培訓(xùn)與宣傳（一）專利培訓(xùn)1.制定公司專利培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，開展針對性的專利培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括專利法律法規(guī)、專利申請流程、專利檢索與分析、專利運(yùn)用與保護(hù)等方面。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講座，邀請專利領(lǐng)域?qū)＜一驅(qū)I(yè)人士進(jìn)行授課。鼓勵員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高員工的專利知識水平和業(yè)務(wù)能力。3.將專利培訓(xùn)納入員工繼續(xù)教育體系，對參加培訓(xùn)并取得相關(guān)證書或成績優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵和支持。（二）專利宣傳1.通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，宣傳公司專利工作成果、專利運(yùn)營動態(tài)和專利知識，提高員工對專利工作的認(rèn)識和重視程度。2.積極參與行業(yè)展會、研討