PAGE造價運(yùn)營管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司造價運(yùn)營管理工作，確保工程造價的準(zhǔn)確性、合理性和可控性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司各項業(yè)務(wù)的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及工程造價的所有項目，包括但不限于工程建設(shè)、改造、維修等項目。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保造價運(yùn)營管理工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確計量和核算工程造價，保證造價數(shù)據(jù)真實可靠。3.合理性原則：合理確定工程造價，兼顧公司利益和項目實際需求。4.全過程控制原則：對工程造價進(jìn)行全過程跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程造價，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、造價運(yùn)營管理職責(zé)分工（一）造價管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司造價運(yùn)營管理制度和流程。2.參與項目前期規(guī)劃和設(shè)計，提供造價咨詢和建議。3.負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制、審核和調(diào)整。4.對工程造價進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決造價問題。5.負(fù)責(zé)工程造價資料的收集、整理和歸檔。6.協(xié)助公司相關(guān)部門進(jìn)行工程結(jié)算和審計工作。（二）項目部門1.負(fù)責(zé)提供項目基礎(chǔ)資料，協(xié)助造價管理部門進(jìn)行項目預(yù)算編制。2.按照公司造價運(yùn)營管理制度和流程，組織實施項目建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.對項目實施過程中的造價變更進(jìn)行及時申報和說明。4.配合造價管理部門進(jìn)行工程結(jié)算和審計工作。（三）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核工程造價預(yù)算和結(jié)算，確保資金支付的合理性和合規(guī)性。2.對工程造價進(jìn)行財務(wù)核算和分析，為公司決策提供財務(wù)支持。3.協(xié)助造價管理部門進(jìn)行工程造價成本控制和管理。（四）審計部門1.負(fù)責(zé)對工程造價進(jìn)行審計監(jiān)督，確保工程造價的真實性、合法性和合理性。2.對造價運(yùn)營管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，提出改進(jìn)建議。三、造價運(yùn)營管理流程（一）項目前期造價管理1.項目立項階段項目部門提出項目立項申請，提交項目基礎(chǔ)資料，包括項目可行性研究報告、初步設(shè)計方案等。造價管理部門對項目基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，評估項目造價合理性，提出造價咨詢意見。2.項目設(shè)計階段設(shè)計單位根據(jù)項目要求進(jìn)行設(shè)計，造價管理部門參與設(shè)計方案討論，提出造價優(yōu)化建議。設(shè)計單位按照造價管理部門意見，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，控制工程造價。造價管理部門根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計方案，編制項目預(yù)算初稿。（二）項目預(yù)算編制與審核1.預(yù)算編制造價管理部門根據(jù)項目設(shè)計方案、工程量清單、計價規(guī)范等資料，編制項目預(yù)算書。預(yù)算書應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、工程量計算表、計價表、費用匯總表等內(nèi)容。2.預(yù)算審核項目部門對造價管理部門編制的預(yù)算書進(jìn)行初審，提出審核意見。造價管理部門根據(jù)項目部門初審意見，對預(yù)算書進(jìn)行修改和完善。財務(wù)部門對預(yù)算書進(jìn)行審核，重點審核預(yù)算費用的合理性和資金來源。審計部門對預(yù)算書進(jìn)行審計監(jiān)督，確保預(yù)算編制的真實性、合法性和合理性。經(jīng)審核通過的預(yù)算書作為項目造價控制的依據(jù)。（三）項目實施過程造價管理1.造價變更管理項目實施過程中，如發(fā)生造價變更，項目部門應(yīng)及時填寫造價變更申請表，說明變更原因、變更內(nèi)容和變更金額。造價管理部門對造價變更申請表進(jìn)行審核，評估變更的必要性和合理性，提出審核意見。經(jīng)審核通過的造價變更申請表作為造價變更的依據(jù)，項目部門按照變更后的造價進(jìn)行實施。2.工程進(jìn)度款支付管理項目部門根據(jù)工程進(jìn)度，填寫工程進(jìn)度款支付申請表，提交造價管理部門審核。造價管理部門對工程進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核，核實工程進(jìn)度和已完成工程量，提出審核意見。財務(wù)部門根據(jù)造價管理部門審核意見，支付工程進(jìn)度款。3.工程造價監(jiān)控造價管理部門定期對項目工程造價進(jìn)行監(jiān)控，對比預(yù)算造價和實際造價，分析造價偏差原因。如發(fā)現(xiàn)造價偏差較大，造價管理部門應(yīng)及時與項目部門溝通，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）項目結(jié)算與審計1.工程竣工結(jié)算項目竣工后，項目部門應(yīng)及時整理工程竣工資料，提交造價管理部門進(jìn)行工程竣工結(jié)算。造價管理部門根據(jù)工程竣工資料和實際完成工程量，編制工程竣工結(jié)算書。工程竣工結(jié)算書應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、工程量計算表、計價表、費用匯總表、結(jié)算說明等內(nèi)容。2.結(jié)算審核項目部門對造價管理部門編制的工程竣工結(jié)算書進(jìn)行初審，提出審核意見。造價管理部門根據(jù)項目部門初審意見，對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行修改和完善。財務(wù)部門對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，重點審核結(jié)算費用的合理性和資金支付情況。審計部門對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審計監(jiān)督，確保結(jié)算編制的真實性、合法性和合理性。經(jīng)審核通過的工程竣工結(jié)算書作為項目最終造價結(jié)算的依據(jù)。四、造價運(yùn)營管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）法律法規(guī)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程造價管理的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等。（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程造價計價規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》等。（三）公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)1.制定公司內(nèi)部工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)和定額，確保公司內(nèi)部造價管理的一致性和規(guī)范性。2.建立公司內(nèi)部工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為項目造價控制提供參考依據(jù)。五、造價運(yùn)營管理信息化建設(shè)（一）建立造價管理信息系統(tǒng)1.利用信息技術(shù)建立公司造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的集中管理和共享。2.造價管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括項目預(yù)算管理、造價變更管理、工程進(jìn)度款支付管理、工程竣工結(jié)算管理、造價指標(biāo)分析等功能模塊。（二）信息化應(yīng)用1.通過造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目預(yù)算編制、審核、調(diào)整等工作的信息化流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。2.利用造價管理信息系統(tǒng)對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決造價問題。3.借助造價管理信息系統(tǒng)生成各類造價報表和統(tǒng)計分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。六、造價運(yùn)營管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.審計部門定期對公司造價運(yùn)營管理工作進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查造價運(yùn)營管理制度的執(zhí)行情況和工程造價的真實性、合法性、合理性。2.財務(wù)部門對工程造價資金支付進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)。（二）考核辦法1.建立造價運(yùn)營管理考核指標(biāo)體系，對造價管理部門、項目部門等相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括工程造價準(zhǔn)確性、