PAGE地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的各項(xiàng)工作流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司、員工及相關(guān)利益者的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司全體員工，包括但不限于管理層、各部門員工以及外派人員等。同時(shí)，對(duì)于與公司有業(yè)務(wù)往來的合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等，在涉及公司運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)事宜時(shí)，也應(yīng)參照本制度執(zhí)行。（三）基本原則1.合法性原則：公司的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使公司運(yùn)營(yíng)管理工作有章可循、規(guī)范有序。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高工作效率，確保公司能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。4.責(zé)任原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。5.公平公正原則：在公司內(nèi)部管理中，堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)待每一位員工，確保員工的合法權(quán)益得到保障，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司采用層級(jí)分明、分工協(xié)作的組織架構(gòu)，主要包括高層管理團(tuán)隊(duì)、職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營(yíng)管理；職能部門涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷部、策劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等，負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的工作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則針對(duì)具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程運(yùn)作。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司的重大決策，包括投資決策、項(xiàng)目開發(fā)決策、人事任免等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢。對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司的項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，包括市場(chǎng)推廣、銷售策劃、客戶關(guān)系管理等。組織實(shí)施項(xiàng)目的銷售工作，完成銷售目標(biāo)，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠。收集客戶反饋信息，為公司產(chǎn)品優(yōu)化和后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)提供參考。3.策劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。參與項(xiàng)目的前期策劃和可行性研究，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)意見和建議。跟進(jìn)項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)意圖得到準(zhǔn)確貫徹。4.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等。組織編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃和工程預(yù)算，合理安排工程進(jìn)度和資源配置。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。5.成本控制部制定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和成本管理制度，建立成本監(jiān)控體系。參與項(xiàng)目的前期預(yù)算編制和招投標(biāo)工作，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以調(diào)整。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本核算和成本分析，為公司決策提供成本數(shù)據(jù)支持。6.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，吸引和選拔優(yōu)秀人才。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。建立健全員工績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)員工積極工作。負(fù)責(zé)員工的薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，維護(hù)員工的合法權(quán)益。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。組織財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和有效使用。參與公司的投資決策和融資活動(dòng)，提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。8.行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等。制定行政管理制度和工作流程，規(guī)范公司內(nèi)部行政管理秩序。負(fù)責(zé)公司的文件管理、檔案管理、會(huì)議組織等工作，確保公司信息的安全和有效傳遞。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，辦理各類證照和手續(xù)，為公司運(yùn)營(yíng)提供保障。三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（一）項(xiàng)目前期策劃1.市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合策劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者偏好等，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目的定位，包括產(chǎn)品類型、目標(biāo)客戶群體、項(xiàng)目檔次及特色等。3.在項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目的前期策劃方案，明確項(xiàng)目的開發(fā)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路、營(yíng)銷策略等，為項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)提供指導(dǎo)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1.策劃設(shè)計(jì)部依據(jù)項(xiàng)目前期策劃方案，組織開展項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。與專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求。2.在設(shè)計(jì)過程中，策劃設(shè)計(jì)部要定期組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.設(shè)計(jì)方案確定后，策劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等，并確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)工程、物資采購(gòu)等，成本控制部會(huì)同相關(guān)部門按照公司招投標(biāo)管理制度，制定詳細(xì)的招投標(biāo)計(jì)劃。2.招標(biāo)部門負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，按照公平、公正、公開的原則，選擇最優(yōu)的中標(biāo)單位。與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）項(xiàng)目建設(shè)管理1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。2.建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.強(qiáng)化工程安全管理，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保工程建設(shè)過程中的安全。4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)各方的工作關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。（五）項(xiàng)目銷售管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃，制定詳細(xì)的銷售方案，包括銷售策略、銷售價(jià)格、銷售渠道等。2.組織銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉項(xiàng)目情況和銷售技巧，提高銷售能力。3.負(fù)責(zé)客戶接待和銷售簽約工作，及時(shí)為客戶提供咨詢服務(wù)，解答客戶疑問，促成銷售交易。4.建立客戶信息管理系統(tǒng)，對(duì)客戶資料進(jìn)行整理和分析，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。（六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.工程管理部在項(xiàng)目竣工后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行自查自糾，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、配套設(shè)施等方面。3.對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。4.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，辦理相關(guān)備案手續(xù)，為項(xiàng)目的交付使用做好準(zhǔn)備。四、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司高層管理團(tuán)隊(duì)審批。3.經(jīng)審批后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)至各部門執(zhí)行，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。4.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，合理安排資金，確保公司資金的安全和有效使用。2.制定資金管理制度，明確資金審批流程和權(quán)限，嚴(yán)格控制資金支出。3.加強(qiáng)資金收支管理，及時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)，合理預(yù)測(cè)資金需求，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。4.積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，滿足公司項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的資金需求。（三）成本費(fèi)用管理1.成本控制部會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，制定公司成本費(fèi)用管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)，明確成本費(fèi)用的核算方法和審批流程。2.各部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差并采取措施加以調(diào)整。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，定期編制成本費(fèi)用報(bào)表，為公司決策提供成本數(shù)據(jù)支持。4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的全過程管理，從項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，向公司管理層和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行深入分析，為公司決策提供參考依據(jù)。4.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，確保公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合法性。五、人力資源管理（一）招聘與配置1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試（根據(jù)崗位需要）等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合崗位要求的人員。3.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)員工的專業(yè)技能和崗位需求，進(jìn)行合理的崗位配置，確保員工能夠發(fā)揮其最大潛力。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.人力資源部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式。2.組織開展新員工入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司文化、規(guī)章制度和工作流程。定期組織崗位技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能水平。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為員工提供培訓(xùn)費(fèi)用支持。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求，開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)工作，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）績(jī)效管理1.建立健全員工績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定個(gè)性化的績(jī)效考核方案。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、降職、辭退等。4.與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工分析績(jī)效問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績(jī)效提升。（四）薪酬福利管理1.人力資源部根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情，制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，確定薪酬調(diào)整幅度。3.完善福利制度，為員工提供法定福利和公司福利，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提高員工的福利待遇和滿意度。4.加強(qiáng)薪酬福利管理的透明度，定期向員工公布薪酬福利政策和發(fā)放情況，確保員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的辦理和繳納工作，確保員工的合法權(quán)益得到保障。3.處理員工的勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。4.做好員工離職管理工作，按照規(guī)定辦理離職手續(xù)，結(jié)算工資、福利等費(fèi)用，確保員工離職過程的順利進(jìn)行。六、行政與后勤管理（一）辦公環(huán)境管理1.行政部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的規(guī)劃和布局，合理安排辦公設(shè)施和設(shè)備，為員工提供舒適、便捷的辦公環(huán)境。2.制定辦公環(huán)境管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理、安全管理和秩序管理。定期組織衛(wèi)生檢查，保持辦公區(qū)域的整潔干凈。3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)維修和更換損壞的設(shè)備，確保辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。（二）辦公用品管理1.行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。根據(jù)公司實(shí)際需求，制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到行政部領(lǐng)取辦公用品。嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。3.定期對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)實(shí)際使用情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，提高辦公用品的使用效率。（三）車輛管理1.行政部負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、使用和維護(hù)管理工作。制定車輛管理制度，明確車輛使用范圍、使用流程和審批權(quán)限。2.做好車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全可靠。3.合理安排車輛調(diào)度，根據(jù)員工的工作需要和出行情況，及時(shí)調(diào)配車輛，提高車輛使用效率。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理和培訓(xùn)，確保駕駛員遵守交通規(guī)則，安全駕