2026年安全月活動工作總結(jié)(3篇)2026年安全月活動工作總結(jié)（一）——中建三局華南公司深圳灣超級總部基地項目一、項目背景與目標(biāo)設(shè)定2026年6月是全國第25個“安全生產(chǎn)月”，深圳灣超級總部基地C塔項目作為深圳市重點工程，總建筑面積62萬㎡，塔高528m，現(xiàn)場峰值作業(yè)人員達(dá)2800人，分包單位37家，大型機(jī)械設(shè)備126臺。年初局里下達(dá)“零死亡、零火災(zāi)、零坍塌、零中毒”四項核心指標(biāo)，項目班子將其分解為“1+6”目標(biāo)：1個核心——風(fēng)險動態(tài)清零；6項支撐——教育覆蓋率100%、隱患整改率100%、應(yīng)急演練實戰(zhàn)率100%、智慧監(jiān)測上線率100%、班組自評合格率≥95%、政府督查零扣分。二、組織體系與職責(zé)邊界1.領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，業(yè)主、監(jiān)理、主要分包一把手為副組長，下設(shè)“教育、排查、演練、宣傳、評比、后勤”六個專班，實行“日調(diào)度、周復(fù)盤、月考評”。2.責(zé)任到人：用RACI表把42項任務(wù)拆到崗位，例如“動火作業(yè)票審批”中，項目總工為A（審批），安全總監(jiān)為C（審核），施工員為R（發(fā)起），班組長為I（知情）。3.制度先行：5月修訂《C塔項目安全紅線條例》，新增“高處作業(yè)未設(shè)置雙母繩掛點即停工”“夜間照明低于50lx即停班”兩條高壓線，違者一次扣款5000元并停崗再教育。三、實施過程與關(guān)鍵動作1.教育升級1.1分層級：管理人員42學(xué)時、特種作業(yè)人員28學(xué)時、普工14學(xué)時，全部錄入市住建局“深安培”平臺，人臉識別簽到，缺1學(xué)時自動鎖死門禁權(quán)限。1.2沉浸式：用VR事故館還原2025年長沙某高墜事故，體驗者需完成“正確系掛安全帶→虛擬墜落→沖擊力3kN感受→心跳驟停急救”四步，心率>120次/分才能通關(guān)。1.3考核閉環(huán)：采用“培訓(xùn)+抽問+實操”三位一體，抽問正確率<80%當(dāng)場補(bǔ)考，仍不合格調(diào)崗或退場。6月共退場7人，均為外架班組，形成震懾。2.隱患治理2.1雙清單：建立“風(fēng)險分級管控清單”412條、“隱患庫”1086條，全部導(dǎo)入“中建智慧安全”小程序，實現(xiàn)“掃碼—上報—定人—定時—定位”五定閉環(huán)。2.2日清周進(jìn)：每日16:00由安全總監(jiān)帶隊“掃樓”，18:00前未整改的，系統(tǒng)自動推送項目經(jīng)理、業(yè)主代表、監(jiān)理總監(jiān)三方微信群，逾期亮黃牌；超24h亮紅牌，啟動《安全生產(chǎn)約談辦法》，約談分包老板并罰款1萬元。2.3科技賦能：塔吊安裝“黑匣子”+防碰撞雷達(dá)，實時監(jiān)測風(fēng)速、吊重、回轉(zhuǎn)角度，6月3日預(yù)警一起超載（108%額定荷載），系統(tǒng)自動切斷起升電源，避免一起倒塔事故。3.應(yīng)急演練3.1場景設(shè)計：結(jié)合項目實際，設(shè)置“塔吊垮塌+人員被困+消防逃生”疊加場景，動用深圳市應(yīng)急消防救援支隊蛇口站8臺車、45名指戰(zhàn)員，真火、真煙、真拆。3.2腳本細(xì)節(jié)：①09:30模擬塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)斷裂，吊臂砸向裙樓，2名司索工被困；②09:32項目啟動Ⅰ級響應(yīng)，警戒、斷電、無人機(jī)空中偵察；③09:40消防破門、120噸汽車吊配合，使用“雙液壓頂撐+破拆”救出被困者；④10:10裙樓觸發(fā)噴淋，模擬電纜井起火，組織200人疏散，用時7′40″；⑤10:30演練評估，采用“時間軸復(fù)盤法”，共發(fā)現(xiàn)“信息傳遞層級多延誤2′15″”等6項缺陷，3日內(nèi)全部整改。4.文化浸潤4.1安全集市：6月16日組織“安全集市”，設(shè)置12個攤位，如“安全套圈”“隱患來找茬”“安全飛花令”，用積分換王老吉、冰袖，參與1350人次。4.2親情視頻：收集78名工人子女寄語，剪輯成3分鐘短片《爸爸，安全帶是回家的路》，班前會循環(huán)播放，多名工人觀看后主動加裝生命繩。四、數(shù)據(jù)成果1.6月實現(xiàn)零事故、零處罰，深圳市住建局第三方評估得分92.7，創(chuàng)公司深圳片區(qū)歷史新高；2.教育覆蓋3180人次，學(xué)時完成率100%；3.隱患整改1086項，整改率100%，平均整改時長由5.2h縮短至2.7h；4.應(yīng)急演練被深圳市住建局評為“2026年度示范項目”，吸引12個項目560人觀摩；5.班組自評合格率由91%提升至96.4%，外架班獲公司“安全示范班組”稱號，獎勵3萬元。五、經(jīng)驗與不足1.經(jīng)驗：①“高壓線+快速罰”形成震懾，6月未出現(xiàn)重復(fù)性違章；②智慧監(jiān)測讓風(fēng)險從“看不見”到“看得早”，塔吊黑匣子預(yù)警2次、升降機(jī)防墜器預(yù)警1次，全部提前處置；③親情文化比單純說教更有效，工人主動參與率提升35%。2.不足：①夜間作業(yè)照明仍依賴臨時燈帶，部分角落照度僅30lx；②分包安全員能力參差不齊，有一家單位安全員不會使用智慧平臺，導(dǎo)致信息滯后4h；③應(yīng)急演練中醫(yī)療救護(hù)環(huán)節(jié)僅模擬到“頸托固定”，未開展“高空垂直救護(hù)”實戰(zhàn)，與528m超高層需求不匹配。六、后續(xù)固化措施1.照明升級：7月15日前在核心筒增設(shè)36盞LED探照燈，照度≥50lx，接入智慧平臺，低于閾值自動報警；2.能力認(rèn)證：對37名分包安全員進(jìn)行“智慧平臺操作”認(rèn)證，未通過者更換人員；3.高空救護(hù)：與深圳市急救中心簽訂協(xié)議，8月開展“直升機(jī)懸吊+高空垂直救護(hù)”聯(lián)合演練，補(bǔ)齊最后一塊短板?！?026年安全月活動工作總結(jié)（二）——中石化茂名石化港口分部第一作業(yè)區(qū)一、區(qū)域特點與風(fēng)險畫像港口一區(qū)負(fù)責(zé)原油、成品油、液化烴、化學(xué)品等七大類共2100萬t/a吞吐量，儲罐78座，總庫容118萬m3，碼頭5座，最大靠泊能力30萬t。主要風(fēng)險：火災(zāi)爆炸、泄漏污染、船舶碰撞、硫化氫中毒。2025年發(fā)生3起B(yǎng)級泄漏，公司痛定思痛，把2026年安全月主題定為“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”。二、方案策劃與制度配套1.制度先行：5月20日發(fā)布《港口一區(qū)特殊作業(yè)“九步工作法”》，把GB30871-2022細(xì)化為“預(yù)約—風(fēng)險評估—能量隔離—氣體檢測—作業(yè)票—監(jiān)護(hù)—巡查—驗收—總結(jié)”九步，每步對應(yīng)一張二維碼，必須掃碼確認(rèn)，后臺留痕。2.獎勵加碼：修訂《隱患發(fā)現(xiàn)獎勵細(xì)則》，把最高獎勵從2000元提升到1萬元，6月共發(fā)放7.3萬元，其中一名外操發(fā)現(xiàn)G-607罐根閥砂眼，避免重大泄漏，獲獎1萬元并榮登公司“安全英雄榜”。三、關(guān)鍵動作落地1.大排查1.1網(wǎng)格化：把78座儲罐、58km管線、5座碼頭劃分為12個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格“區(qū)長+設(shè)備員+安全員+外操”四包一，佩戴“四合一”氣體檢測儀，使用防爆終端拍照上傳。1.2專家診：邀請中國石化銷售華南公司5名高級專家，對“兩重點一重大”裝置開展深度排查，發(fā)現(xiàn)重大問題11項，其中T-15罐區(qū)防火堤局部坍塌，立即啟動特級監(jiān)護(hù)，7日內(nèi)完成混凝土加固。2.大演練2.1場景：模擬30萬t級油輪“海鷹號”卸油期間，船岸接口法蘭墊片突然爆裂，原油泄漏1200m3，海面火帶長300m。2.2力量：動用港口專職消防隊、茂名市消防救援支隊、南海救助局茂名基地等18臺車、3艘消防船、2架無人機(jī)、160人。2.3技術(shù)亮點：①首次使用“船岸一體化應(yīng)急數(shù)據(jù)鏈”，船方SCADA系統(tǒng)與港口DCS實時互通，2分鐘內(nèi)完成停泵關(guān)閥；②采用“遙控消防艇+水面破拆”戰(zhàn)法，消防艇拖拽圍油欄120m，投放吸油氈2t，30分鐘完成海上收油；③無人機(jī)搭載紅外熱成像，實時回傳火場溫度，指揮員根據(jù)熱圖調(diào)整泡沫噴射角度，滅火效率提升40%。2.4評估：演練持續(xù)2h，滅火用時18′，比預(yù)案目標(biāo)縮短7′，但發(fā)現(xiàn)“應(yīng)急通信頻道被占用”問題，已申請增設(shè)800MHz數(shù)字集群備用頻道。3.大教育3.1夜校：利用交接班后1小時，開設(shè)“安全夜校”，6月共12期，內(nèi)容涵蓋“硫化氫防護(hù)”“船岸界面管理”“泡沫滅火系統(tǒng)操作”，出勤率99.2%。3.2家屬開放日：6月25日邀請86名家屬走進(jìn)控制室、消防站，讓孩子給爸爸佩戴正壓式呼吸器，用親情強(qiáng)化“我要安全”。四、量化成果1.6月實現(xiàn)零傷害、零火災(zāi)、零污染，被中石化集團(tuán)授予“綠色平安示范作業(yè)區(qū)”；2.排查隱患1642項，整改率100%，其中重大隱患9項，全部在6月30日前完成；3.全員安全培訓(xùn)1260人次，特種作業(yè)人員再教育168人，考核通過率100%；4.應(yīng)急演練3次，動用消防泡沫65t，消防水2.8萬m3，回收污油1350m3，演練評估優(yōu)良率100%；5.環(huán)保指標(biāo)：COD、氨氮、石油類排放濃度分別同比下降18%、22%、30%，未收到周邊漁民投訴。五、問題與反思1.老舊設(shè)施：T-8罐建于1992年，罐壁最小厚度4.1mm，雖在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，但已接近下限，需盡快列入2027年大修計劃；2.承包商：外包裝卸隊人員流動大，6月新入場67人，平均工齡僅1.8年，操作技能不足，導(dǎo)致2次軟管連接未對位；3.應(yīng)急物資：高倍數(shù)泡沫發(fā)生器已使用15年，額定流量不達(dá)標(biāo)，僅達(dá)設(shè)計值85%，影響滅火效果。六、下一步措施1.設(shè)備更新：2027年3月前完成T-8罐整體更換，采用12mm壁板+陰極保護(hù)，設(shè)計壽命30年；2.承包商積分：建立“紅黃牌”制度，年度累計2張紅牌清退，6月已對外包隊開1張黃牌，限期整改；3.泡沫系統(tǒng)：申請專項資金180萬元，更換4臺高倍數(shù)發(fā)生器，9月30日前完成，確保流量≥設(shè)計值110%?！?026年安全月活動工作總結(jié)（三）——騰訊天津高新云數(shù)據(jù)中心運維部一、業(yè)務(wù)場景與風(fēng)險識別天津高新云數(shù)據(jù)中心建筑面積9.5萬㎡，機(jī)柜8600架，服務(wù)器22萬臺，2026年6月實際負(fù)載78MW。主要風(fēng)險：電氣火災(zāi)、UPS失效、電池燃爆、柴發(fā)尾氣中毒、網(wǎng)絡(luò)中斷造成數(shù)據(jù)丟失。2025年行業(yè)同類機(jī)房發(fā)生3起火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失超5億元，公司把2026年安全月主題定為“零中斷·零火災(zāi)·零數(shù)據(jù)丟失”。二、組織架構(gòu)與制度刷新1.雙指揮體系：①行政線——數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理任總指揮，下設(shè)“運行、動力、網(wǎng)絡(luò)、后勤、行政”五大組；②技術(shù)線——SRE總監(jiān)任技術(shù)總指揮，負(fù)責(zé)故障定位、流量調(diào)度、數(shù)據(jù)一致性校驗。2.制度升級：①6月1日發(fā)布《數(shù)據(jù)中心動火作業(yè)“七步熔斷”制度》，凡動火區(qū)域溫感、煙感、氣體滅火任意信號觸發(fā)，自動啟動“熔斷”，30秒內(nèi)切斷UPS輸出、關(guān)閉柴發(fā)、釋放IG541，無需人工確認(rèn)，杜絕“等人判斷”延誤；②修訂《網(wǎng)絡(luò)安全事故分級標(biāo)準(zhǔn)》，把“骨干鏈路丟包>0.1%”納入Ⅲ級事故，實現(xiàn)安全與網(wǎng)絡(luò)并重。三、實施細(xì)節(jié)與工具落地1.火災(zāi)防控1.1極早期采樣：在12個UPS室、8個電池室新增VESDA極早期采樣管2400m，靈敏度0.005%obs/m，比傳統(tǒng)煙感提前30分鐘報警。1.2電池“CT”體檢：引入Fluke熱成像+AI算法，對10240節(jié)電池逐片測溫，溫差>2℃自動標(biāo)紅，6月發(fā)現(xiàn)4節(jié)電池極柱溫度異常，立即離線更換。1.3電弧監(jiān)測：在2N低壓配電柜安裝AFDD電弧故障斷路器128只，6月9日監(jiān)測到A路饋線出現(xiàn)串聯(lián)電弧，波形識別算法0.1s內(nèi)脫扣，避免一起火災(zāi)。2.應(yīng)急演練2.1場景：模擬市電雙路失電+柴發(fā)啟動失敗+UPS電池剩余時間15分鐘，需完成“業(yè)務(wù)降級—流量調(diào)度—數(shù)據(jù)備份—有序關(guān)機(jī)”全流程。2.2工具鏈：①使用自研“混沌工程平臺”注入故障，一鍵斷開兩路110kV市電；②通過“諾亞調(diào)度系統(tǒng)”把華北區(qū)域流量無損切換至深圳、上海機(jī)房，實測切換時間38s，SLA未降級；③調(diào)用“藍(lán)鯨備份系統(tǒng)”對關(guān)鍵MySQL集群發(fā)起30T數(shù)據(jù)強(qiáng)制備份，備份窗口11′23″，校驗MD5100%一致；④電池耗盡前3分鐘，自動觸發(fā)“有序關(guān)機(jī)”腳本，關(guān)閉非核心測試模塊，保留支付、消息核心池，零數(shù)據(jù)丟失。2.3復(fù)盤：演練全程57′，比2025年縮短18′，但發(fā)現(xiàn)“柴發(fā)油箱液位遙測信號誤報”缺陷，已更換磁翻板液位計。3.教育培訓(xùn)3.1崗位微課：錄制“5分鐘微課”36門，涵蓋“電池?zé)崾Э靥幹谩薄捌叻檎`噴自救”“BGP防環(huán)路由”等，員工利用碎片時間學(xué)習(xí)，平均每人完成21門。3.2實戰(zhàn)闖關(guān)：在培訓(xùn)室搭建“微模塊火災(zāi)沙盤”，用電子霧化器模擬煙感報警，員工需在90秒內(nèi)完成“確認(rèn)—穿防火服—啟動氣滅—復(fù)位”四步，未達(dá)標(biāo)重新培訓(xùn)，6月通過率100%，平均用時52秒。4.隱患治理4.1地毯掃描：采用“紅外+超聲+地電波”綜合巡檢技術(shù)，對8600架機(jī)柜、1900km電纜橋架全覆蓋，發(fā)現(xiàn)熱點17處、局部放電3處，全部在6月完成整改；4.2老舊改造：把2016年投運的PVC線槽全部更換為低煙無鹵防火線槽，累計3.2km，投資120萬元，阻燃等級由V-1級提升至V-0級。四、量化成果1.6月實現(xiàn)零火災(zāi)、零業(yè)務(wù)中斷、零數(shù)據(jù)丟失，可用性達(dá)100%，PUE環(huán)比降低0.02；2.教育覆蓋運維、SRE、保安、保潔、承包商共486人，人均學(xué)時18.6h，考核通過率100%；3.應(yīng)急演練2次，真實切換流量1.2Tbps，影響用戶0人；4.隱患整改率100%，重大隱患0項；5.獲得UptimeM&O（管理與運行）認(rèn)證加分3分，為2027年申請TierIVGold奠定基礎(chǔ)。五、問題與改進(jìn)1.部分承包商對“七步熔斷”邏輯不熟悉，6月15日測試時一名保潔誤按手動啟動按鈕，