2026年高級會計師考試財務(wù)管理+企業(yè)內(nèi)部控制題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)2025年銷售凈利率為15%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3次，權(quán)益乘數(shù)為1.5。若2026年計劃實現(xiàn)銷售收入增長20%，在保持其他財務(wù)指標(biāo)不變的情況下，預(yù)計2026年的凈資產(chǎn)收益率（ROE）為（）。A.20.25%B.22.5%C.25%D.27.5%2.某零售企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型控制庫存。已知年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位存儲成本為10元。若企業(yè)計劃通過提高訂貨批量降低總成本，最優(yōu)訂貨批量至少應(yīng)增加（）。A.200件B.300件C.400件D.500件3.某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行5年期債券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次。若市場利率上升至10%，該債券的當(dāng)前價值約為（）。A.85元B.90元C.95元D.100元4.某科技公司投資一項新生產(chǎn)線，初始投資200萬元，預(yù)計未來3年每年產(chǎn)生現(xiàn)金流80萬元。若折現(xiàn)率為10%，該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.50.8萬元B.60.5萬元C.70.2萬元D.80.0萬元5.某貿(mào)易企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本。2025年某產(chǎn)品實際產(chǎn)量1,000件，實際材料用量1,200千克，實際單價每千克20元；標(biāo)準(zhǔn)用量1,000千克，標(biāo)準(zhǔn)單價每千克18元。材料價格差異為（）。A.4,000元（不利）B.6,000元（不利）C.4,000元（有利）D.6,000元（有利）6.某制造業(yè)企業(yè)采用滾動預(yù)算編制全面預(yù)算。若2025年第四季度預(yù)計銷售量為10,000件，第五季度預(yù)計銷售量為12,000件，銷售成本率為60%，則2025年第四季度預(yù)計銷售成本為（）。A.600,000元B.720,000元C.480,000元D.540,000元7.某上市公司2025年每股收益為0.5元，市盈率為20倍。若公司計劃通過股票回購提高每股收益，假設(shè)回購后總股本減少20%，則回購后的預(yù)計市盈率約為（）。A.16.67倍B.18.75倍C.20倍D.25倍8.某餐飲企業(yè)采用隨機(jī)模型控制現(xiàn)金持有量。若目標(biāo)現(xiàn)金余額為50萬元，下限為20萬元，現(xiàn)金持有量偏離目標(biāo)現(xiàn)金余額10萬元的臨界點是（）。A.30萬元和70萬元B.40萬元和60萬元C.45萬元和55萬元D.35萬元和65萬元9.某物流企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本。某批次運輸任務(wù)涉及三個作業(yè)：裝載（5小時）、運輸（10小時）、卸貨（3小時），各作業(yè)的單位成本分別為20元/小時、30元/小時、25元/小時。該批次的作業(yè)成本為（）。A.850元B.900元C.950元D.1,000元10.某跨國企業(yè)采用分部報告披露內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。若某子公司向母公司銷售產(chǎn)品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為每件100元，外部市場售價為150元，該子公司的毛利率按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算為60%。若改為按市場價計算，毛利率將（）。A.上升B.下降C.不變D.無法確定二、多選題（共5題，每題3分）1.某制造企業(yè)評估長期投資項目時，以下哪些因素會影響項目的風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率？（A.項目的行業(yè)周期性B.項目的資本結(jié)構(gòu)C.項目的市場需求波動性D.項目的政策監(jiān)管風(fēng)險E.項目的技術(shù)依賴性2.某零售企業(yè)采用銷售百分比法編制資金預(yù)算。預(yù)計2026年銷售增長30%，流動資產(chǎn)占銷售收入的比重為40%，流動負(fù)債占銷售收入的比重為20%，非流動資產(chǎn)和非流動負(fù)債均保持不變。若2025年銷售收入為1,000萬元，則2026年需額外籌集的資金量為（）。A.80萬元B.120萬元C.160萬元D.200萬元E.240萬元3.某科技公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本。以下哪些屬于直接材料成本差異的構(gòu)成部分？（A.材料價格差異B.材料數(shù)量差異C.效率差異D.變動制造費用耗費差異E.材料質(zhì)量差異4.某物流企業(yè)采用零基預(yù)算編制成本預(yù)算。以下哪些費用項目可能需要重新評估？（A.歷史年度的運輸費用B.固定的設(shè)備折舊費用C.臨時增加的廣告費用D.常年的員工工資E.變動的燃油費用5.某跨國企業(yè)采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價策略。以下哪些因素會影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的選擇？（A.市場供求關(guān)系B.政府稅收政策C.內(nèi)部競爭壓力D.供應(yīng)鏈整合需求E.資源配置效率三、判斷題（共10題，每題1分）1.某制造企業(yè)采用加權(quán)平均法計算存貨成本。若期初存貨10件，單價50元；本期購入20件，單價60元；本期銷售15件，則銷售成本為1,050元。（2.某零售企業(yè)采用滾動預(yù)算，每季度調(diào)整一次預(yù)算，屬于長期預(yù)算。（3.某科技公司采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊，會降低當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。（4.某物流企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異全部計入當(dāng)期損益。（5.某制造業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本法，作業(yè)成本分配率越高，產(chǎn)品成本越準(zhǔn)確。（6.某跨國企業(yè)采用分部報告披露內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，若轉(zhuǎn)移價格低于市場價，母公司可能通過關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。（7.某零售企業(yè)采用現(xiàn)金持有量模型，若市場利率上升，最優(yōu)現(xiàn)金持有量會增加。（8.某科技公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，若每次訂貨成本上升，最優(yōu)訂貨批量會減少。（9.某物流企業(yè)采用分項報告披露內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，若子公司按市場價確認(rèn)收入，其利潤可能被高估。（10.某制造企業(yè)采用零基預(yù)算，所有費用項目均需從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)。（四、計算題（共3題，每題10分）1.某制造企業(yè)2025年財務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入500萬元，銷售成本300萬元，管理費用50萬元，銷售費用30萬元，財務(wù)費用20萬元，所得稅稅率25%。假設(shè)2026年銷售收入增長20%，銷售成本率、管理費用率、銷售費用率、財務(wù)費用率均保持不變。計算2026年預(yù)計凈利潤和已獲利息倍數(shù)。（2.某零售企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制庫存。已知年需求量12,000件，每次訂貨成本40元，單位存儲成本為8元。若企業(yè)計劃通過提高訂貨批量降低總成本，但新訂貨批量不能超過1,500件。計算最優(yōu)訂貨批量及最低總成本，并說明是否需要調(diào)整訂貨批量。（3.某科技公司投資一項新生產(chǎn)線，初始投資300萬元，預(yù)計未來5年每年產(chǎn)生現(xiàn)金流80萬元。若折現(xiàn)率為12%，計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和回收期（PaybackPeriod），并判斷項目是否可行。（五、簡答題（共2題，每題5分）1.簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對企業(yè)資源配置效率的影響。（2.簡述現(xiàn)金持有量模型的基本原理及其適用條件。（六、綜合題（共2題，每題15分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本。2025年某產(chǎn)品實際產(chǎn)量1,000件，實際材料用量1,200千克，實際單價每千克22元；標(biāo)準(zhǔn)用量1,000千克，標(biāo)準(zhǔn)單價每千克20元。實際人工成本為50,000元，標(biāo)準(zhǔn)人工成本為48,000元（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時2小時，實際工時2.2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率20元/小時）。要求：計算材料價格差異、材料數(shù)量差異、人工效率差異和人工耗費差異。（2.某跨國企業(yè)采用分部報告披露內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。某子公司向母公司銷售產(chǎn)品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為每件120元，外部市場售價為180元。該子公司的毛利率按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算為65%。若改為按市場價計算，毛利率將如何變化？說明原因。（答案與解析一、單選題1.A解析：ROE＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)＝15%×3×1.5＝20.25%。2.C解析：EOQ＝√（2×10,000×50/10）≈447件；當(dāng)前總成本＝50,000＋120,000＝170,000元。若訂貨批量增加400件，總成本＝50×（10,000/447）＋10×447＝120,000＋4,470＝124,470元，降低4,530元。3.A解析：債券價值＝8×PVIFA（10%，5）＋100×PVIF（10%，5）≈8×3.791＋100×0.621＝85.73元。4.A解析：NPV＝80×PVIFA（10%，3）－200＝80×2.487－200＝50.8萬元。5.B解析：價格差異＝（20－18）×1,200＝4,800元（不利）；數(shù)量差異＝（1,200－1,000）×18＝10,800元（不利）；總差異＝4,800＋10,800＝15,600元（不利）。6.A解析：第四季度銷售成本＝10,000×60%＝600,000元。7.A解析：回購后EPS＝0.5×（1/0.8）＝0.625元；市盈率＝20/0.625＝32倍。若市盈率不變，新EPS對應(yīng)市盈率＝32×0.625＝20倍。8.C解析：上限臨界點＝50＋50×10%＝55萬元；下限臨界點＝50－50×10%＝45萬元。9.B解析：作業(yè)成本＝5×20＋10×30＋3×25＝100＋300＋75＝475元。10.A解析：按市場價計算毛利率＝（150－100）/150＝33.3%，低于60%。二、多選題1.ABCD解析：行業(yè)周期性、資本結(jié)構(gòu)、市場需求波動性、政策監(jiān)管風(fēng)險均影響風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率。2.AB解析：需籌集資金＝（40%－20%）×1,000×30%＝80萬元。3.AB解析：直接材料成本差異包括價格差異和數(shù)量差異。4.AC解析：零基預(yù)算需重新評估臨時費用和新增費用。5.ABCD解析：市場供求、稅收政策、內(nèi)部競爭、供應(yīng)鏈整合均影響內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。三、判斷題1.×解析：加權(quán)平均法下銷售成本＝（10×50＋20×60）/30×15＝1,050元。2.×解析：滾動預(yù)算屬于短期預(yù)算。3.√解析：加速折舊法前期費用高，降低當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。4.×解析：差異需分配至成本或損益。5.√解析：分配率越高，產(chǎn)品成本越細(xì)分，越準(zhǔn)確。6.√解析：低價轉(zhuǎn)移可能實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。7.×解析：利率上升，最優(yōu)現(xiàn)金持有量減少。8.√解析：EOQ＝√（2×D×S/H），S上升，EOQ下降。9.√解析：市場價可能高估子公司利潤。10.√解析：零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)。四、計算題1.解：2026年預(yù)計凈利潤＝（500×1.2×（1－60%）－50×1.2－30×1.2－20）×（1－25%）＝57萬元；已獲利息倍數(shù)＝（500×1.2×40%－50×1.2－30×1.2）/20＝14。2.解：EOQ＝√（2×12,000×40/8）＝400件；最低總成本＝2×12,000×40/400＋8×400＝1,200元。新訂貨批量未超過1,500件，無需調(diào)整。3.解：NPV＝80×PVIFA（12%，5）－300＝80×3.605－300＝72.4萬元；IRR≈14%；回收期＝300/80＝3.75年。項目可行（NPV＞0，IRR＞折現(xiàn)率）。五、簡答題1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通過影響各分部決策，引導(dǎo)資源向高效率部門流動。若采用市場價，可激勵分部提高效率；若采用成本價，可能掩蓋低效率。但市場價可能導(dǎo)致分部間利潤轉(zhuǎn)移，需結(jié)合稅收政策調(diào)整。2.現(xiàn)金持有量模型通過確定最優(yōu)現(xiàn)金持有量，平衡交易成本和機(jī)會成本。適用于短期現(xiàn)金管理，但需結(jié)合市場利率波動調(diào)整。六、綜合題1.解：材料價格差異＝（22－20）×1,2