2026年商業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃題市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略一、單選題（共5題，每題2分，共10分）1.某家電企業(yè)在“十四五”期間通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)者更傾向于智能家居產(chǎn)品，而傳統(tǒng)家電市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取以下哪種策略？A.加大傳統(tǒng)家電的生產(chǎn)規(guī)模B.減少研發(fā)投入，聚焦成熟產(chǎn)品線C.加大智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度D.放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)2.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，某服裝品牌發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“快時(shí)尚”模式迅速搶占市場(chǎng)份額。該品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.完全模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈模式B.提高產(chǎn)品價(jià)格，強(qiáng)化高端定位C.加大線上渠道建設(shè)，減少線下門店D.專注于個(gè)性化定制服務(wù)，差異化競(jìng)爭(zhēng)3.某餐飲企業(yè)在一線城市和二線城市均設(shè)有分店，但二線城市門店盈利能力較弱。以下哪種策略可能有效？A.在二線城市大幅提高客單價(jià)B.關(guān)閉二線城市門店，集中資源于一線城市C.優(yōu)化菜單結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本D.擴(kuò)大外賣業(yè)務(wù)，提升非堂食收入4.中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，某車企發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電池技術(shù)方面領(lǐng)先。該車企應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.完全依賴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電池技術(shù)B.加大研發(fā)投入，自主研發(fā)電池技術(shù)C.降低整車價(jià)格，以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)D.聯(lián)合其他車企共同研發(fā)電池技術(shù)5.某零售企業(yè)在“雙11”期間發(fā)現(xiàn)，直播帶貨成為重要銷售渠道，但自身流量不足。以下哪種策略可能最有效？A.投入大量資金購(gòu)買頭部主播的坑位費(fèi)B.自建直播團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)C.減少線下促銷活動(dòng)，完全依賴線上D.與其他品牌合作，共享直播資源二、多選題（共5題，每題3分，共15分）6.中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，某化妝品企業(yè)發(fā)現(xiàn)年輕消費(fèi)者更注重成分安全。以下哪些措施可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？A.加強(qiáng)產(chǎn)品成分研發(fā)，推出有機(jī)產(chǎn)品線B.與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作，提升產(chǎn)品公信力C.加大社交媒體營(yíng)銷，強(qiáng)化品牌形象D.降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額E.減少線下渠道，完全依賴電商7.某科技公司發(fā)現(xiàn)，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場(chǎng)，而自身定位中高端。以下哪些策略可能有效？A.加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入B.在低端市場(chǎng)推出性價(jià)比產(chǎn)品C.強(qiáng)化品牌溢價(jià)，提升用戶忠誠(chéng)度D.與高端渠道合作，如高端商場(chǎng)、會(huì)員制平臺(tái)E.減少對(duì)海外市場(chǎng)的投入，聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)8.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某快消品企業(yè)發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“私域流量”模式增強(qiáng)用戶粘性。以下哪些措施可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？A.建立會(huì)員體系，提供專屬優(yōu)惠B.加強(qiáng)社交電商運(yùn)營(yíng)，如微信小程序C.減少線下門店，完全依賴線上渠道D.與其他品牌合作，共享用戶資源E.提高產(chǎn)品價(jià)格，強(qiáng)化高端定位9.某酒店集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)復(fù)蘇，但商務(wù)出行需求仍低于疫情前水平。以下哪些策略可能有效？A.優(yōu)化商務(wù)客房配置，提升服務(wù)體驗(yàn)B.加大對(duì)旅游市場(chǎng)的推廣力度C.推出家庭套餐，吸引親子客群D.降低客房?jī)r(jià)格，提升入住率E.加強(qiáng)與航空公司合作，推出聯(lián)名會(huì)員計(jì)劃10.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“全渠道”模式覆蓋消費(fèi)者。以下哪些措施可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？A.加強(qiáng)線下門店建設(shè)，提升體驗(yàn)式消費(fèi)B.優(yōu)化電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，提升線上銷售C.減少對(duì)傳統(tǒng)家電的投入，完全聚焦智能家電D.加強(qiáng)與物流企業(yè)合作，提升配送效率E.推出“線上下單、線下提貨”服務(wù)三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）11.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”可以快速搶占市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期來(lái)看是可持續(xù)的策略。（正確/錯(cuò)誤）12.某餐飲企業(yè)在二三線城市通過(guò)加盟模式快速擴(kuò)張，但發(fā)現(xiàn)品牌形象受損。這是典型的“重速度輕質(zhì)量”問(wèn)題。（正確/錯(cuò)誤）13.中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電池技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)完全依賴自主研發(fā)，避免合作。（正確/錯(cuò)誤）14.某零售企業(yè)在“雙11”期間發(fā)現(xiàn)，直播帶貨ROI低于傳統(tǒng)廣告投放，因此應(yīng)放棄直播業(yè)務(wù)。（正確/錯(cuò)誤）15.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)“差異化競(jìng)爭(zhēng)”可以避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，長(zhǎng)期來(lái)看更可持續(xù)。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）16.某家電企業(yè)在“十四五”期間發(fā)現(xiàn)，年輕消費(fèi)者更傾向于智能家居產(chǎn)品，而傳統(tǒng)家電市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)應(yīng)如何制定市場(chǎng)策略？17.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某服裝品牌發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“快時(shí)尚”模式迅速搶占市場(chǎng)份額。請(qǐng)簡(jiǎn)述該品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？18.某餐飲企業(yè)在一線城市和二線城市均設(shè)有分店，但二線城市門店盈利能力較弱。請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略？五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）19.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“低價(jià)策略”搶占市場(chǎng)份額，而該企業(yè)定位中高端。近年來(lái)，年輕消費(fèi)者更傾向于個(gè)性化、社交化的產(chǎn)品，但該企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，用戶增長(zhǎng)緩慢。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)挑戰(zhàn)。（2）請(qǐng)?zhí)岢鲈撈髽I(yè)應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略。20.案例背景：某連鎖超市在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張迅速，但在二三線城市發(fā)現(xiàn)門店盈利能力較弱，主要原因是競(jìng)爭(zhēng)激烈、運(yùn)營(yíng)成本高。近年來(lái)，線上購(gòu)物崛起，但該企業(yè)線上渠道建設(shè)滯后。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)挑戰(zhàn)。（2）請(qǐng)?zhí)岢鲈撈髽I(yè)應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略。答案與解析一、單選題1.C解析：年輕消費(fèi)者更傾向于智能家居產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先加大智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇。2.D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“快時(shí)尚”模式搶占市場(chǎng)份額，該品牌應(yīng)通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，如個(gè)性化定制服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。3.C解析：二線城市門店盈利能力較弱，優(yōu)化菜單結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本可以提升盈利能力。4.B解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電池技術(shù)方面領(lǐng)先，該車企應(yīng)加大研發(fā)投入，自主研發(fā)電池技術(shù)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。5.B解析：直播帶貨成為重要銷售渠道，但自身流量不足，自建直播團(tuán)隊(duì)可以長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。二、多選題6.A、B、C解析：年輕消費(fèi)者更注重成分安全，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品成分研發(fā)、提升產(chǎn)品公信力、強(qiáng)化品牌形象。7.A、C、D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)聚焦高端市場(chǎng)、強(qiáng)化品牌溢價(jià)、與高端渠道合作。8.A、B、D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“私域流量”模式增強(qiáng)用戶粘性，企業(yè)應(yīng)建立會(huì)員體系、加強(qiáng)社交電商運(yùn)營(yíng)、與其他品牌合作。9.A、C、E解析：商務(wù)出行需求仍低于疫情前水平，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化商務(wù)客房配置、推出家庭套餐、加強(qiáng)與航空公司合作。10.A、B、D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)“全渠道”模式覆蓋消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)線下門店建設(shè)、優(yōu)化電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、提升配送效率。三、判斷題11.錯(cuò)誤解析：價(jià)格戰(zhàn)可以快速搶占市場(chǎng)份額，但長(zhǎng)期來(lái)看可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降、品牌形象受損。12.正確解析：加盟模式快速擴(kuò)張可能導(dǎo)致品牌形象受損，這是典型的“重速度輕質(zhì)量”問(wèn)題。13.錯(cuò)誤解析：電池技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但完全依賴自主研發(fā)可能成本高、周期長(zhǎng)，企業(yè)可考慮合作研發(fā)。14.錯(cuò)誤解析：直播帶貨ROI低于傳統(tǒng)廣告投放不代表應(yīng)放棄，可能需要優(yōu)化直播策略或選擇合適的直播平臺(tái)。15.正確解析：差異化競(jìng)爭(zhēng)可以避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，長(zhǎng)期來(lái)看更可持續(xù)。四、簡(jiǎn)答題16.該企業(yè)應(yīng)：（1）加大智能家居產(chǎn)品的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，特別是針對(duì)年輕消費(fèi)者群體。（3）優(yōu)化渠道布局，加強(qiáng)線上線下協(xié)同。17.該品牌應(yīng)：（1）提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，推出更具設(shè)計(jì)感的服裝。（2）加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，強(qiáng)化品牌形象。（3）探索新的銷售渠道，如跨境電商。18.該企業(yè)應(yīng)：（1）優(yōu)化菜單結(jié)構(gòu)，提升二線城市門店的盈利能力。（2）加強(qiáng)成本控制，減少不必要的開(kāi)支。（3）探索新的運(yùn)營(yíng)模式，如加盟或合作經(jīng)營(yíng)。五、案例分析題19.（1）主要市場(chǎng)挑戰(zhàn)：-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額。-產(chǎn)品創(chuàng)新不足，用戶增長(zhǎng)緩慢。-年輕消費(fèi)者更傾向于個(gè)性化、社交化的產(chǎn)品。（2）競(jìng)爭(zhēng)策略：-加大產(chǎn)品創(chuàng)新，推出更具個(gè)性化、社交化的產(chǎn)品。-強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，提升品牌