企業(yè)文化管理咨詢方案

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合是一種平衡文化建設(shè)本

質(zhì)上是價(jià)值觀的革命但實(shí)踐中卻需要理性的改良一步步耐心地牽引

下面是小編整理的企業(yè)文化管理咨詢方案希翼對(duì)你有匡助

文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁但實(shí)踐中也需要感性的突破用絢麗的

表相點(diǎn)燃起所有人的激情所謂理性改良意味著要通過(guò)各種制度安排

和組織建設(shè)搭建員工事業(yè)平臺(tái)所謂感性突破意味著應(yīng)該通過(guò)或者激

動(dòng)或者溫暖人心的各種活動(dòng)高速進(jìn)入一種文化的氛圍感性呼叫理性

賦予建立起對(duì)文化的信心從而完成自我的革新兩者缺一不可

文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)也是組織最深邃的變革文化建設(shè)的

核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程是組織成員自我反省、自我超

越的過(guò)程是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程是對(duì)自身習(xí)慣性思維

方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程人是傾向于維持均衡狀態(tài)的文化的

變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力使組織及其成員的變革的

動(dòng)力大于自身慣性的阻力有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到文化建設(shè)

投一報(bào)萬(wàn)是最辛勞但也是最偉大的自我投資

行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍文化惟獨(dú)和行動(dòng)統(tǒng)一

起來(lái)才故意義文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式一個(gè)組織的

文化之所以偉大不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)而在于這個(gè)

組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀把池們滲透到整個(gè)組織之中

形成組織成員共同的心理契約從而自然而然地規(guī)范成員的言行惟獨(dú)

行動(dòng)XX文化才干落到實(shí)處；惟獨(dú)行動(dòng)XX文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只

有行動(dòng)XX文化才有永恒的生命力！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化是

企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)

力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)積淀了

一定的文化底蘊(yùn)但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)要

想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝把企業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展

就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念要對(duì)原有文

化進(jìn)行整合和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造哺育先進(jìn)的企業(yè)文化積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略

努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象

力和核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工

有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀來(lái)自于成員的共

同經(jīng)歷xx文化是xx全體員工的文化需要大家的共同參預(yù)大家建設(shè)大

家的文化發(fā)動(dòng)大家參預(yù)的過(guò)程也是xx文化建設(shè)的過(guò)程要堅(jiān)持“大家

的文化大家建”的基本建設(shè)思路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭動(dòng)員全

體員工共同參預(yù)上下擺布齊心協(xié)力進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃

厚氛圍

在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)站在全局的高度保持xx文化的包容性和

開(kāi)放性堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)

乂要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為

兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)以形

成共同的理想信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心以哺育開(kāi)辟創(chuàng)新精神、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵以建立規(guī)范的運(yùn)行

機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)總體規(guī)劃抓好起步全面推進(jìn)使企業(yè)

文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展通過(guò)貫

徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀

打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍員工隊(duì)伍努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)

機(jī)制和服務(wù)體系構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)XX

發(fā)展的企業(yè)文化體系全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企

業(yè)全面進(jìn)步

（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系操之過(guò)急

員工接受程度有限效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢影響企業(yè)發(fā)展的需要

XX文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程不可能一蹴而就必須遵循發(fā)展規(guī)律

進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一是個(gè)痛苦艱難

的進(jìn)程會(huì)遇到不少妨礙因此需要持久推行下去不能半途而廢要加強(qiáng)

研究和規(guī)劃抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施做到重點(diǎn)突出步步為

營(yíng)循序漸進(jìn)通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目

標(biāo)

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)XX的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際提出

相關(guān)要求盡量避免命令性的“決策一一執(zhí)行”的方式而應(yīng)采取宣傳、

引導(dǎo)員工自覺(jué)參預(yù)、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方

式必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)最終

形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化

開(kāi)放融合

在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交

流互動(dòng)讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解XX公司通過(guò)開(kāi)放吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)

思想進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化

把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體

（四）建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、

系統(tǒng)運(yùn)作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最珍貴的資源企

業(yè)文化推行必須以人為中心充分反映人的思想文化意識(shí)通過(guò)企業(yè)全

體人員的積極參預(yù)發(fā)揮首創(chuàng)精神企業(yè)才干有生命力企業(yè)文化才干健

康發(fā)展一方面企業(yè)文化作為一種管理文化它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理并

把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去另一方面企

業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體而且還是企業(yè)的主人企業(yè)要通過(guò)尊重人、理

解人來(lái)凝結(jié)人心企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)辟人的潛能來(lái)極大

地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性使企業(yè)的管理更加科學(xué)更有凝結(jié)力在企

業(yè)文化推行過(guò)程中要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參預(yù)的關(guān)

系必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參預(yù)每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到泛博

員工認(rèn)可自始至終形成一個(gè)全員參預(yù)、相互交融的建設(shè)局面從而實(shí)現(xiàn)

員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一

講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際符合企業(yè)定位一切從實(shí)際出

發(fā)不搞形式主義必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案借助必要的

載體和抓手建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建

立起完善的企業(yè)文化體系要以科學(xué)的態(tài)度實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化

的塑造在實(shí)施中起點(diǎn)要高要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌要求精求好

搞精品工程做到重點(diǎn)突出穩(wěn)步推進(jìn)要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大

要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理

和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范企業(yè)文化在很

大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化從一定意義上說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)

家理念的升華企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者不僅個(gè)人

的理念要率先于他人更重要的是能把率先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、

企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要先學(xué)一步

學(xué)深一些帶頭思量帶頭實(shí)踐時(shí)時(shí)事事給員工做出模范要在企業(yè)文化

建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)明確自己的角色定位承擔(dān)

起應(yīng)負(fù)的責(zé)任并善于集中群眾的智慧調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造

性依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作它是一項(xiàng)龐大的、

復(fù)雜的系統(tǒng)工程決不能平空想象一蹴而就要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程需要堅(jiān)持不懈的努力它的

建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法搞好整體設(shè)計(jì)分步推進(jìn)

分層次落實(shí)必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)管理層應(yīng)該做什么、做實(shí)

踐層應(yīng)該做什么、做惟獨(dú)上下努力同心協(xié)調(diào)運(yùn)作才干把企業(yè)文化建設(shè)

的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去

二、規(guī)劃篇

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定Ml（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心決定

企業(yè)的命脈關(guān)系企業(yè)的興衰現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值還要是文

化價(jià)值要充分認(rèn)識(shí)企'也競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)

爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化

xx空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人規(guī)范做事商業(yè)人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)

值開(kāi)放分享

(2)確立企業(yè)精神和理念哺育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)的核心哺育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理

念最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)泛博職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形

成的由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的

并經(jīng)過(guò)故意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量

必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格反

映企業(yè)的信念和追求并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神培養(yǎng)企業(yè)精神和理念

要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則不僅要反映企業(yè)本質(zhì)

特征而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新協(xié)作共贏企業(yè)理念：始終以客戶和員

工為關(guān)注焦點(diǎn)

(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主

要目的和根本追求它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企

業(yè)價(jià)值觀xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造舒適的車內(nèi)

環(huán)境使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境

2、確立VI(視覺(jué)識(shí)別)

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實(shí)施配套管理在企業(yè)發(fā)展

中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素做到改進(jìn)一否定

一再改進(jìn)一再確定包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)

牌.、印刷品統(tǒng)一模式等等以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌在社會(huì)上

建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)

3、確立BI（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、

培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容要通過(guò)組織開(kāi)展一系列

活動(dòng)將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中指導(dǎo)企業(yè)和員工行

為

4、以人為本樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象打造精神文化

文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素人是企業(yè)

的立足之本企業(yè)員工是企業(yè)的主體建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的

素質(zhì)為根本把著眼點(diǎn)放在人上分別達(dá)到凝結(jié)人心樹(shù)立共同理想規(guī)范

行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的為此要做好

建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；哺育卓越的經(jīng)

營(yíng)管理者帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

5、內(nèi)外并舉塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新做到群眾

性合理化建議活動(dòng)持之以恒使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色創(chuàng)

品牌教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)使企業(yè)

的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)展企業(yè)菁華要做到在

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一：做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所

有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種

形式相統(tǒng)一為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

6、目標(biāo)激勵(lì)塑造嚴(yán)明和諧的管理形象打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、

制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理強(qiáng)化管理要堅(jiān)

持把人放在企業(yè)中心地位在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人

確立員工主人翁地位使之積極參預(yù)企業(yè)管理盡其責(zé)任和義務(wù)強(qiáng)化管

理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)