試論工程建設(shè)質(zhì)量管理摘要：隨著我國工程建設(shè)的迅猛發(fā)展，人民群眾的理解和工程建設(shè)的質(zhì)量要求也逐漸提高，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在競爭中追求質(zhì)量，這充分反映了質(zhì)量現(xiàn)實企業(yè)的內(nèi)涵生活。如何改善工程建設(shè)質(zhì)量管理已成為工程建設(shè)項目管理中最重要的工作。作為工程建設(shè)項目管理的核心任務(wù)，工程質(zhì)量管理越來越受到項目管理人員的關(guān)注和重視。因此，本項目的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該項目投資效益的根本保證，是通過項目整體施工確保質(zhì)量的有效手段。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量控制

目錄TOC\o"1-2"\h\u26892一、工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念 一、工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念（一）質(zhì)量的概念國際標準IS09000200對質(zhì)量進行了更全面，更準確的定義。在此，“規(guī)定”是指“明確，通常是沉默的，或者滿足需求和期待”。這些要求不僅包括客戶要求，還包括社會要求。您還必須遵守國家法律，法規(guī)和當前的海關(guān)政策。質(zhì)量是動態(tài)的，對時間敏感且相對的。至于建設(shè)工程，質(zhì)量要安全，適用，經(jīng)濟，美觀。（二）質(zhì)量管理的概念質(zhì)量控制是指用于指揮和質(zhì)量控制的組織和協(xié)調(diào)活動，通常包括質(zhì)量目標和質(zhì)量政策，以及質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。為質(zhì)量計劃設(shè)置質(zhì)量控制質(zhì)量目標，并定義實現(xiàn)特定質(zhì)量目標所需的操作流和相關(guān)資源?！百|(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”質(zhì)量保證“提供信任致力于滿足質(zhì)量要求”“提高質(zhì)量”致力于提高滿足質(zhì)量要求的能力。（三）工程質(zhì)量的概念工程質(zhì)量，是指滿足業(yè)主的需要，并符合國家法律，法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，設(shè)計文件和合同規(guī)定的該項目的全面特性。設(shè)計質(zhì)量包括設(shè)計實體（產(chǎn)品）的質(zhì)量和設(shè)計項目的質(zhì)量（流程），即工作質(zhì)量。通常，工程也稱為工程項目，工程質(zhì)量也稱為工程質(zhì)量所需的能力。二、建設(shè)工程項目中質(zhì)量管理的重要性長期以來，經(jīng)?？吹降摹岸垢こ獭?，這直接關(guān)系到項目管理人才的嚴重不足和項目管理水平的降低。這在項目過程中導致了資金，人才，質(zhì)量，進度等方面的大幅度失控。最后，追加投資是無限的，在施工期間無條件地趕來，不可避免地會對項目本身的質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于該事業(yè)的崩潰，重慶市的九江堤壩倒塌，遼寧省陜西省的高速公路因橋面崩塌造成了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這樣的“六無工程”建設(shè)的不施工，施工許可，招標，正規(guī)施工企業(yè)，工程監(jiān)督和工程質(zhì)量檢查驗收的主要原因是，正式的項目管理開始后看不到結(jié)束的陰影。該項目的質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，確定項目建設(shè)成功與否的關(guān)鍵是實現(xiàn)三大控制目標，質(zhì)量，投資和進度的核心。這是一個非常復雜的過程，其中包括影響許多建筑工程質(zhì)量的因素，包括材料，施工技術(shù)，技術(shù)措施，操作方法和管理系統(tǒng)，以及容易引起質(zhì)量問題的因素。細微的差異和波動材料，操作，環(huán)境和正常的磨損和機械設(shè)備等的眼淚，會產(chǎn)生品質(zhì)的變化，甚至會導致品質(zhì)的事故。常見的質(zhì)量問題，一個廣泛的領(lǐng)域，嚴重的傷害。因此，管理尤為重要。這對提高項目的經(jīng)濟，社會，環(huán)境利益具有重要的意義。這直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命和社會主義事業(yè)[1]發(fā)展的安全性。三、分析建筑工程建設(shè)各階段質(zhì)量問題（一）勘察設(shè)計階段的質(zhì)量問題分析質(zhì)量目標和工程建設(shè)項目水平，通過設(shè)計被指定為建筑基礎(chǔ)，調(diào)查是設(shè)計的重要依據(jù)，同時對建設(shè)具有重要的指導作用。調(diào)查設(shè)計質(zhì)量的好壞，直接影響功能，涉及使用價值和項目的經(jīng)濟效益，以及國家財產(chǎn)和人民生命的安全。設(shè)計質(zhì)量有兩個含義:首先，設(shè)計必須滿足所有人所需的功能，使用價值和所有人的投資欲望。每個人所需的功能和使用價值都必須受到經(jīng)濟，資源，技術(shù)和環(huán)境等因素的影響，以限制項目的質(zhì)量目標和水資源。1.工程部門的流程設(shè)計質(zhì)量差。在項目建設(shè)過程中，許多設(shè)計問題在施工過程中暴露出來，而且設(shè)計必須進行補充，修改和修改，并存在施工公司停產(chǎn)，等待圖紙，甚至設(shè)計上的問題。完成某些項目后，我們發(fā)現(xiàn)需要拆除并重新啟動它們。2.工程部門對成本和工期不感興趣。設(shè)計單位主要重視工程設(shè)計的安全性，但不影響工程質(zhì)量，投資，資本損失和浪費的增加。3.設(shè)計師對設(shè)計的看法過于保守。出于采用普通設(shè)計風險的恐懼，設(shè)計單位往往考慮可靠性，安全性，實用性等項目的審慎性，增加安全系數(shù)，這些方法即使不改進其結(jié)構(gòu)，投資也很大，都毫不猶豫地采用，是公共工程和配套工程，這大大增加了項目[2]的投資而大規(guī)模的設(shè)計。（二）招標階段常見的質(zhì)量問題分析投標階段常見的質(zhì)量問題分析在投標階段，資格審查是重點。投標一個項目時，我們必須注意施工公司的資質(zhì)，人員素質(zhì)，技術(shù)實力雄厚，包括施工性能，社會信譽等方面的考核。重要的一點是，檢查施工者是否有類似的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗，過去是否存在施工質(zhì)量管理的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，使施工的綜合能力單位能夠滿足施工者的要求。投標階段的工程價格控制是投資管理的重要組成部分，并對工程價格的確定和控制，所有者風險的降低起到了不可替代的作用。1.忽略施工圖紙的質(zhì)量。施工圖紙是建立項目技術(shù)條件和數(shù)量清單的依據(jù)，保證了該項目的技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量建議的準確性。深度和研究設(shè)計精度直接影響整個精度和工程成本管理過程。如果每個人都不斷地剝奪整個項目的進度，壓縮設(shè)計階段，就會進入項目的實施階段，決定漂亮的設(shè)計單位而不是漂亮的設(shè)計單位，忽視施工圖的設(shè)計質(zhì)量證明，往往過于重視設(shè)計方案的效果。其結(jié)果，施工圖紙的設(shè)計深度太小，有太多的泄漏，建筑物不支持結(jié)構(gòu)和水力發(fā)電設(shè)備。這可能會導致頻繁的更改，并導致在項目實施階段對項目范圍內(nèi)的成本控制產(chǎn)生許多顧慮。2.量表編制不規(guī)范。數(shù)量列表是投標文件的重要組成部分。但是，由于是由不同水平的人才準備的，因此，既有一部分工程設(shè)計圖和急需準備的時間缺陷，也有設(shè)置不規(guī)則項目的，也有設(shè)置工程清單和工程內(nèi)容無法進行說明的。太多的遺漏與缺項太多、測量單位，工學量大的計算誤差不符合要求的情況下，不正當?shù)捻椖看a直接影響投標者的估計，與非常不同的投標者的估計有關(guān)。在遠方，如果失去公開競爭的平臺，就容易發(fā)生各種糾紛，在項目的實施階段和結(jié)算階段可能無法控制工程價格。3.投標方式不科學。為了降低成本和縮短投標時間，一些建筑公司不制作限額清單，而是使用以限額為基礎(chǔ)的定價模型和投標方式，以及以基于施工圖的預(yù)算和投標標準為中心的定價模型和投標方式。最大的缺點是包含著競爭。綜合來看，投標競爭往往是變?yōu)轭A(yù)算員之間的水平討價還價。每個投標單位都為電子報價單準備自己的項目預(yù)算。由于預(yù)算編制的水平和質(zhì)量的不同，評價和投標并不容易（3）。4.缺乏評估和校對標準。投標是投標業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為了體現(xiàn)投標的公平合理，需要公平，合理，科學先進，正確的操作程序。目前，商業(yè)評估基本采用的是總價格評估方法。在審核期間，通常只是總價格的一個簡單比較，例如，各個單位成本是否高于成本。其次，在下面的分析中，在量的紙幣的估計模型中，積累的單位價格的構(gòu)成結(jié)合了各種各樣的復雜因素，這些都是基于企業(yè)的根價格的國際組合戰(zhàn)略，例如不平衡估計，工程量，零星勞動估計，多方案估計等的估計合同，由數(shù)百至數(shù)千個項目組成，審核和有效性驗證使用僅用一兩天的審核人員經(jīng)驗和計算器進行。即使是專家，擁有豐富的經(jīng)驗也不可避免地被忽視，最終在成本控制上會帶來不利影響。5.合同不規(guī)范。這是施工合同投標文件的重要部分，也是物料清單投標模式下成本控制的重要部分。在項目投標中，投標者必須確定合同的格式，條款和條件以及合同，以滿足項目規(guī)模，期限，復雜性，項目競爭和外部環(huán)境因素的要求。選項卡頁面中，選擇背景顏色。[4]目前，在生產(chǎn)過程中存在合同內(nèi)容一般不詳盡，特殊用語不嚴格，表述不清楚，操作不特定，署名不嚴重，專業(yè)知識和合同知識缺乏，以及法律風險意識不強等問題，這些都對項目實施和結(jié)算過程中的管理和成本控制產(chǎn)生了嚴重影響。（三）施工階段常見的質(zhì)量問題分析建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題。由于大量而廣泛，他們對建設(shè)工程的質(zhì)量非常有害。這是他們進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。此外，還有許多與分支機構(gòu)和項目相關(guān)的內(nèi)容。1994年建筑部門列出的一般住宅質(zhì)量包括以下10項：1.磚砌體項目:磚和砂漿強度不符合設(shè)計要求，砌體尺寸不符合設(shè)計圖紙要求，該建筑不準確，水平灰泥豐滿不符合設(shè)計要求。2.鋼筋混凝土工程:鋼筋質(zhì)量和混凝土不符合設(shè)計要求的強度:構(gòu)件，品種規(guī)格，數(shù)量，位置和部件的軸向尺寸截面不符合設(shè)計要求，預(yù)制裝配不符合設(shè)計要求。3.在漏掉的屋頂上，廁所，外墻。鋪裝工程:地面不平坦，且混凝土地面的裂縫塊地與現(xiàn)有磨石地面，不規(guī)則接縫和不規(guī)則圖案不一致。4.內(nèi)外墻面的灰泥和天花板的灰泥:接合不足，空氣破裂，表面凹凸不平，陰陽角度不是正方形或直線。5.瓷磚（包括馬賽克，五目磚等）:粘貼不足，磚的不合理配置，不美觀外觀，不均勻和直線間隙，不規(guī)則切割。6.安裝擋板:安裝位置和打開/關(guān)閉方向不正確，開口不靈活且未關(guān)閉。7.安裝供水和排水管:泄漏，堵塞，傾斜洪水，衛(wèi)生用具不足，位置不當和泄漏。8.電氣設(shè)備:電氣設(shè)備不牢固，可靠，使用不方便的設(shè)備。9.電梯操作:異常操作。10.常見的質(zhì)量問題已經(jīng)在我國部分城市建設(shè)中進行了初步處理。例如，樓梯上的太陽角部和陽臺的破碎邊緣，可以通過加入金屬絲來解決；外墻分區(qū)被配置為不使用最終產(chǎn)品的解決方案欄等待。常見疾病管理雖小有效，但工程質(zhì)量的“頑固癥”依然盛行，尤其是常見疾病，如影響使用功能的裂縫和滲透率依然頻繁。他們中的大多數(shù)人都與泄露或裂痕有關(guān)，嚴重影響了他們的家庭，帶來了不便和麻煩，并影響了用戶的生活和建筑業(yè)的聲譽[5]。（四）竣工驗收階段常見的質(zhì)量問題分析1.完成審批階段?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)全過程的最后一步，也是項目質(zhì)量管理的后期階段。這也是施工質(zhì)量綜合評價的重點。建設(shè)單位應(yīng)當委托檢測單位承擔相應(yīng)的檢測資格，對工程施工質(zhì)量進行全面檢測，為項目順利通過檢測奠定基礎(chǔ)。同時，對參與建設(shè)的各單位進行項目驗收。進行檢查，盡快找出他們的問題和處理結(jié)果，消除質(zhì)量缺陷:嚴格執(zhí)行工程驗收檢查程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并為相關(guān)單位限期處理；驗證是否已批準項目。2.缺陷責任期限。缺陷責任期是一個容易發(fā)現(xiàn)特定于項目或隱藏質(zhì)量問題的時期。試運行將發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。在實際操作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)現(xiàn)，及時查明原因，明確責任，限期處理，監(jiān)督檢查每項維修操作，保證維修質(zhì)量，確保運輸?shù)竭\行管理單元合格項目。四、工程建設(shè)質(zhì)量的控制管理措施（一）工程質(zhì)量控制此項目的質(zhì)量是施工公司的使用壽命，確保工程質(zhì)量是最重要的。按照合同規(guī)定，施工單位應(yīng)當保證合同建設(shè)任務(wù)的完成。只有建設(shè)任務(wù)在合同期限內(nèi)完成，才可以不耽誤施工工期，逐步按計劃執(zhí)行施工質(zhì)量，保證建設(shè)單位的利益，獲得理想利益。建立完整的質(zhì)量保證體系。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量保證體系，采取適當措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。該項目部主要管理人有權(quán)履行其職責，有權(quán)履行其職責。特別是質(zhì)檢人員要具備一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉項目質(zhì)量管理的重點。根據(jù)項目建設(shè)的具體情況，項目部的人員有明確的劃分，有責任分配給每個人，每個人。同時，建立必要的作業(yè)流程和質(zhì)量檢查制度，切實實行“三點檢查制”，使用該系統(tǒng)限制施工人員的行為。通過建立的組織，制度，規(guī)劃，責任和其他程序和措施，在全面質(zhì)量控制下運行，確保質(zhì)量保證體系平穩(wěn)運行。把握重點，控制工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是防洪工程的建設(shè)。這是為了了解工程項目質(zhì)量控制的重要方面，例如人員，材料和機械設(shè)備。項目啟動前，根據(jù)項目的具體特點，給予實施人員專門的技術(shù)培訓，建立崗位和激勵機制，改善工作條件，提高員工積極性。從采購的材料中，掌握質(zhì)量，價格，供給的材料的容量及其他信息，檢查驗收的進口材料和材料試樣的嚴格掌握的材料的質(zhì)量。合理選擇建設(shè)機械和設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，實現(xiàn)人與機械的合理匹配，控制建設(shè)機械的使用，更好地控制建設(shè)[6]的質(zhì)量。（二）招標階段的質(zhì)量控制1.重視決策準備。決策不僅在項目早期階段很重要，而且在投標階段也非常重要。建設(shè)事業(yè)的機能定位不充分，施工圖紙的不完備和數(shù)量的法案沒有經(jīng)過嚴格的審查就急于開始投標，在后續(xù)的施工階段容易產(chǎn)生一系列的不良影響。投標是一個重要的法律程序，投標人不能終止投標。此外，在提交投標或投標文件或資格預(yù)檢文件后，您不能終止投標。因此，決策者在開始投標前應(yīng)仔細考慮，以確認資金是否充足以及其他信息，然后再開始投標過程。對于大型或復雜的土木工程項目或工廠，在正式投標的組織之前，將預(yù)先檢查資格和供應(yīng)商能力。預(yù)批準的投標流程的一個重要組成部分，即投標項目的啟動。這不僅是為了實現(xiàn)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的團隊承擔建設(shè)項目的政策，也是為了保護雇主和消費者利益的措施。這是為了避免無法達到相應(yīng)的技術(shù)。將建設(shè)團隊和建設(shè)無秩序地聯(lián)系起來，防止豆腐渣質(zhì)量事故的有效方法是豆腐渣項目。2.加強施工圖審核。施工圖紙在投標階段主要審查極限設(shè)計的效果，明確圖紙中的詳細情況，專注于修復工程價格相關(guān)施工圖紙中的缺陷。通常情況下，工程圖必須有具體的內(nèi)容和鐵絲內(nèi)容等指標，以滿足所有者發(fā)布的設(shè)計任務(wù)書的要求。工程量的計算是無障礙的，在項目資料，設(shè)備規(guī)格和型號的說明中作了詳細說明，在現(xiàn)場加工和生產(chǎn)材料和設(shè)備圖紙，這對于特殊的明顯標志或建筑物的隱藏部位或表現(xiàn)和部分圖紙，一般的設(shè)計指導和職業(yè)介紹的詳細情況應(yīng)該清楚。對應(yīng)的系統(tǒng)圖，樓層平面和大型繪圖。這項工作的詳細程度決定工程變更。，成本的變化。3.實施工序核對清單投標方法。工程圖招標定價模型可幫助投標人更好地反映項目成本。之所以將決定權(quán)委托給建筑市場，是因為伊利的工程成本法真正適應(yīng)了市場競爭的機理。采用了基于列表的投標方式?？紤]到投標報價的問題，投標委員會也發(fā)揮了作用。從各種經(jīng)濟措施，成本削減和有組織的措施，質(zhì)量確保和工期投標者的施工圖設(shè)計審查的縮短的觀點來看，是令人滿意的。技術(shù)和業(yè)務(wù)標準。4.使用科學的評價方法和方法。招標事業(yè)在基礎(chǔ)上，制定了建設(shè)計劃的合理評價規(guī)則，施工方法的正確性，施工組織和措施，制定了單位價格和成本結(jié)構(gòu)，開展了重點評價的可能性?，F(xiàn)實中，由于缺乏科學的評價方法，所以大部分所有者都喜歡以低廉的價格賺錢。5.加強企業(yè)合同管理。一是加強承包商資質(zhì)管理。嚴格控制施工單位資質(zhì)管理和控制的施工人員應(yīng)從總量規(guī)模出發(fā)，解決建筑市場供需關(guān)系與過當競爭之間的不平衡電流，消除價格和價格壓力。各級建設(shè)行政主管部門要加強對承包商參與市場的監(jiān)督和管理，嚴肅處理承包商的違法行為，維護正常的建筑市場環(huán)境，保證標準化和健全的建筑市場發(fā)展。二是加強工程投標管理，建立項目管理制度和合同管理體系配套工程量清單。該國家制定了招標相關(guān)的法律，并完全引入了工程檢查表的估計系統(tǒng)。但是，此次投標的形式和方法必須考慮所有者和承包商雙方的利益。追求過度的嚴密性，通過改善投標過程，也許未必能得到投標的最高結(jié)果。提出投標形式的注意原則和突出效果。與此同時，在實施數(shù)量定價法的法案后，沒有與對應(yīng)的合同管理模型合作，消除了對應(yīng)合同價格確定投標的合同管理措施的新的定價方法。（三）施工階段的質(zhì)量控制1.堅持質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn)。對用戶來說最重要的是工程學的品質(zhì)，或者用戶最大的興趣是工程學的品質(zhì)。在項目建設(shè)中，？這樣想著，必須制定“百年計劃，質(zhì)量第一”。2.堅持以人為本。人是品質(zhì)的創(chuàng)造者，必須進行品質(zhì)管理“，”以人才為核心，利用人們對品質(zhì)管理的驅(qū)動力，以及他們的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。3.堅持預(yù)防為主。預(yù)防第一思想是指提前產(chǎn)品質(zhì)量，影響發(fā)現(xiàn)的主要因素。并且，致力于控制各種要素的分析，在質(zhì)量問題發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)之前，他們被淘汰，可以防止過去發(fā)生的事情。只有成品或工程設(shè)施中的質(zhì)量檢查才符合項目質(zhì)量標準。屬于驗尸控制，不能防止質(zhì)量事故。建議嚴格控制和積極預(yù)防相結(jié)合，重視預(yù)防。此項目的質(zhì)量由整個施工過程控制。4.堅持質(zhì)量標準。質(zhì)量標準是評價項目的質(zhì)量標準，也是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基本。即使工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求，也一定要嚴格檢查，并根據(jù)數(shù)據(jù)。（四）竣工驗收階段的質(zhì)量控制項目的完成審批階段包括試運行，檢查和評估以及項目質(zhì)量評估。無論數(shù)量是否每天都滿足設(shè)計階段的標準質(zhì)量要求。這個階段影響了一個必要部分的工程建設(shè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)，項目能否最終形成生產(chǎn)能力，反映了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程前的驗收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個重要環(huán)節(jié)。即工程質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，即對工程質(zhì)量全面可行性的研究，投資決策，工程設(shè)計，工程施工各階段的質(zhì)量反射波工程進行了驗收。最后的質(zhì)量檢驗和測試。單位工程質(zhì)量驗收又稱質(zhì)量竣工驗收，是建設(shè)項目前的最后一次驗收，是最重要的一項。以下五個條件已獲得批準:組件項必須通過，相關(guān)數(shù)據(jù)文件必須完成所有分支項。此外，與安全性和使用相關(guān)的功能還需要確保分支項目的完整性（不需要），以及在分支項目驗收過程中添加的抽樣檢查報告和驗收增強功能，以反映安全性和主要強調(diào)方法的功能，并重新檢查分支項目的檢查。它還必須用于主要功能的提取檢查。使用機能的檢查是對工程建設(shè)和設(shè)備安裝工程的最終品質(zhì)的全面檢查，也是內(nèi)容，用戶最大的關(guān)心事項。因此，在這兩個部分的基礎(chǔ)上以及在接受的子項目中，全面檢查將在檢查完成后進行。根據(jù)參與的檢查數(shù)據(jù)文件，接受檢查的人同意現(xiàn)場檢查項目，檢查部