試論合同管理在房屋建筑工程中的作用--淺談合同管理的要點(diǎn)及應(yīng)用內(nèi)容摘要近些年，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾十年發(fā)展迅速，高速的發(fā)展帶來了很多機(jī)會，發(fā)展出很多相關(guān)學(xué)科和研究方向，合同管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，越來越受到大家的重視，研究方法手段也越來越多，本文主要是從合同的簽訂，法律管理，風(fēng)險(xiǎn)控制以及數(shù)據(jù)分析來淺談合同管理的應(yīng)用以及必要性，合同的第一步是簽訂，也是對于一個經(jīng)營者最有意義的工作，因?yàn)橹挥幸粋€成功的合同才能更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。法律管理對于合同來說也非常的有意義，和同事雙方執(zhí)行的根據(jù)，在合同執(zhí)行過程中，如何讓避免糾紛或是更好的解決糾紛是有重要意義的。還有就是數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析在各行各業(yè)的地位越來越高，現(xiàn)在提倡的大數(shù)據(jù)甚至量子建模，都是以后的發(fā)展方向，更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是為了更好地管理與服務(wù)。關(guān)鍵字：合同管理合同談判數(shù)據(jù)分析目錄第一章緒論 41.1研究背景 41.2研究目的及意義 41.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.4研究內(nèi)容 41.5研究方法 4第二章合同管理及工程項(xiàng)目合同管理概述 42.1合同概述 42.2建設(shè)項(xiàng)目合同 42.3建設(shè)工程合同管理的意義 5第三章建筑工程合同的形成 53.1談判的定義 53.2建設(shè)工程合同的談判的意義 53.3合同談判的前期準(zhǔn)備 63.4合同的敲定 6第四章工程法律在合同管理中的應(yīng)用 74.1建設(shè)工程相關(guān)法律概述 74.2合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn) 74.3合同法律風(fēng)險(xiǎn)的評估 7第五章；合同風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 75.1制定計(jì)劃 75.2執(zhí)行計(jì)劃 85.3評估計(jì)劃系統(tǒng)并實(shí)時(shí)更新 8第六章、合同數(shù)據(jù)分析在工程合同中的應(yīng)用 86.1數(shù)據(jù)分析的意義 86.2建筑工程合同數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用 9第七章工程總承包項(xiàng)目的合同管理 127.1工程總承包的定義 127.2我國工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀 127.3合同管理在工程總承包中的應(yīng)用 127.4建設(shè)工程總承包合同的管理程序 12第一章緒論1.1研究背景近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城鎮(zhèn)化率的提升、基礎(chǔ)設(shè)施的完善和一帶一路倡議的推進(jìn)，建筑業(yè)高速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)2-01-1993至12-01-2018期間房屋和土木工程建筑業(yè)平均總產(chǎn)值為2,276,905.657百萬人民幣，建筑業(yè)成長為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)的崛起總是從不完善到完善，隨著近些年一帶一路的提倡，中國建筑業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)走到國外，在國際上已經(jīng)有一定的地位。1.2研究目的及意義建筑工程的實(shí)施過程就是一個合同的執(zhí)行過程，現(xiàn)階段建筑工程實(shí)施過程中，合同管理是手段，是一切管理和執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，但在實(shí)際工程進(jìn)行中，往往忽視合同的管理。合同管理貫穿建設(shè)工程全過程，涉及多方面，合同管理不僅是管理好合同，而是要從各個環(huán)節(jié)把控好，事前、事中、事后全過程控制，好的合同管理可以更好地對項(xiàng)目進(jìn)行控制，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前國外的合同簽訂是一個較為漫長和認(rèn)真嚴(yán)肅的過程，對于條款細(xì)節(jié)和爭議的解決都有很具體的規(guī)定，在實(shí)施過程中也會嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。我國工程項(xiàng)目中的合同簽訂相對來說不是很成熟，對于條款的細(xì)節(jié)和爭議的解決都很不完善，在執(zhí)行過程中也可能偏離合同，產(chǎn)生分歧。國外的合同過程經(jīng)驗(yàn)比較豐富，合同示范文本嚴(yán)謹(jǐn)，類型豐富，內(nèi)容全面，如：FIDIC合同（國際咨詢工程師聯(lián)合會）、ICE合同（英國土木工程師學(xué)會）、AIA合同（美國建筑師學(xué)會）等。中國工程項(xiàng)目發(fā)展較晚，在過程中形成了多種示范文本，如：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）、建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（ＧＦ－2012－0202）等1.4研究內(nèi)容相對于合同的執(zhí)行，合同的事情和事后分析有更重要的意義，本文主要是針對于合同簽訂前把控進(jìn)行淺談，還有就是在工作中發(fā)現(xiàn)，對于一個經(jīng)營者來說，合同分析對于公司經(jīng)營有很重要的意義，對公司的經(jīng)營狀態(tài)的評估和經(jīng)營策略的制定更有意義，所以這是本次研究的重點(diǎn)。1.5研究方法主要是采用文獻(xiàn)分析法和案例分析法。第二章合同管理及工程項(xiàng)目合同管理概述2.1合同概述根據(jù)《中華人民共和國合同法》合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系意思表示一致的協(xié)議。[1]2.2建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)工程實(shí)施過程中往往會涉及很多種合同，按照不同的分類方式有一下劃分：2.2.1按承發(fā)包方式分：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）2.2.2按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。?2.2.3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同一個大型的建設(shè)工程項(xiàng)目合同數(shù)量能達(dá)到成敗甚至上千，每一個合同的籌劃、簽訂、履行、變更和解除都設(shè)計(jì)合同的管理和控制。2.3建設(shè)工程合同管理的意義合同管理的而重要意義在于建設(shè)工程合同貫穿于整個過程，涉及眾多，有效的合同管理是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要手段，對于風(fēng)險(xiǎn)控制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是重要保證。首先：建設(shè)活動是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成，市場經(jīng)濟(jì)的主要特征就是自主自由平等動態(tài)，從法律意義來講，合同就是雙方執(zhí)行約定的法律基礎(chǔ)，因此合同管理就是對市場經(jīng)濟(jì)依法進(jìn)行的依據(jù)。第二：合同管理是企業(yè)自身管理的需要，企業(yè)作為一個盈利主體，他的一切活動都是遵循合同來進(jìn)行的，無論輸出還是輸入，合同就是中介，一個合同體系就是企業(yè)的生產(chǎn)體系。第三：合同管理規(guī)范化也是一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力印證，尤其是隨著一帶一路等政策的實(shí)施，中國企業(yè)正在走向世界，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，在建筑業(yè)中，相對于世界知名的合同體系來說，我國主要是通過規(guī)范合同，也就是法律層面上來約束建設(shè)行為，因此要想走向世界，必須要有自己成熟的合同管理體系。第三章建筑工程合同的形成3.1談判的定義有關(guān)方面在一起相互通報(bào)或協(xié)商以便對某重大問題找出解決辦法,或通過討論對某事取得某種程度的一致或妥協(xié)的行為或過程叫做談判。由定義可知，談判有幾個要素構(gòu)成：第一個是有關(guān)方面，也就是交易方，在建筑業(yè)來講就是業(yè)主方和服務(wù)方；第二就是談判內(nèi)容，在建筑業(yè)中主要涉及到標(biāo)的物的有關(guān)服務(wù)，第三就是協(xié)商，也就是洽談方法，第四就是結(jié)果，達(dá)成一致或是未達(dá)成一致。3.2建設(shè)工程合同的談判的意義以施工合同為例，眾所周知，建設(shè)工程投資大，建設(shè)周期長，不確定性高，施工合同不同于一般的采購合同，要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，合同談判對企業(yè)經(jīng)營利潤的取得至關(guān)重要。由于我國近些年建筑業(yè)的高速發(fā)展，涌現(xiàn)出一些很有優(yōu)秀的建筑企業(yè)，但同時(shí)也要看到很多中小型施工企業(yè)實(shí)力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，對于合同談判不重視，企業(yè)的重點(diǎn)部門是市場和現(xiàn)場，第一要務(wù)是獲得工程承包權(quán)，然后通過后期的精細(xì)化管理，提高人工機(jī)械的利用率，使用新材料新技術(shù)等來減低成本，這樣的結(jié)果就會導(dǎo)致企業(yè)生存困難，降低成本減少利潤獲得生存，反過來為了繼續(xù)生存下去不得不繼續(xù)降低成本獲取工程承包權(quán)，是一個惡性循環(huán)。其實(shí)從第一步開始首先是重視合同談判，如何在有限的空間里獲得更多的利潤，這才是企業(yè)的生存之道。其次，合同談判對于企業(yè)來說可以降低一些風(fēng)險(xiǎn)，畢竟建設(shè)工程師圍繞合同展開的，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職的合同談判人員，尤其是專職法務(wù)談判人員，可以大大降低合同索賠風(fēng)險(xiǎn)。3.3合同談判的前期準(zhǔn)備現(xiàn)在對于建設(shè)工程來說，來源主要是有兩種，一種是政府投資項(xiàng)目，另一種是民營企業(yè)投資項(xiàng)目，政府項(xiàng)目偏向于實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，而民營企業(yè)對于價(jià)格則更關(guān)心，但無論面對哪種項(xiàng)目，做好前期準(zhǔn)備是合同談判成功的前提條件。第一步先要對項(xiàng)目進(jìn)行評估，項(xiàng)目的難易程度，資金來源，業(yè)主信譽(yù)度，風(fēng)險(xiǎn)高低，要對項(xiàng)目記性切實(shí)可靠的研究。掌握一個底線，如果低于底線，就不適合企業(yè)。有了評估，知道了底線才能達(dá)成令人滿意的協(xié)議。第二步要制定正確的談判計(jì)劃。先要明確自己的目標(biāo)，分析對方的目標(biāo)，然后進(jìn)行比較，找出統(tǒng)一與沖突的方面，然后在解決矛盾沖突的點(diǎn)?，F(xiàn)在的建筑市場對于施工企業(yè)來說并不是太友好，很多業(yè)主抱著“零和游戲”態(tài)度，零和博弈（zero-sumgame），又稱零和游戲，與非零和博弈相對，是博弈論的一個概念，屬非合作博弈。它是指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠(yuǎn)為“零”，雙方不存在合作的可能。業(yè)主想要提供的報(bào)酬和施工單位想要獲得報(bào)酬就是一對“零和博弈”，業(yè)主相近兩地的報(bào)酬來獲得高回報(bào)，而你想要盡量多的報(bào)酬低付出，很多業(yè)主會有這種心理，把價(jià)格壓得很低，其實(shí)對于雙方來說都是不好的，低價(jià)格下很難保證合同標(biāo)的質(zhì)量，一旦質(zhì)量有問題，對雙方都是不利的。還有一種方法，就是“附加值法”。附加值(AddedValue)是附加價(jià)值的簡稱，是在產(chǎn)品的原有價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動新創(chuàng)造的價(jià)值，即附加在產(chǎn)品原有價(jià)值上的新價(jià)值，附加值的實(shí)現(xiàn)在于通過有效的營銷手段進(jìn)行聯(lián)接。就是一方獲利的同時(shí)，另一方不必減少或損失利益。談判最好的狀態(tài)就是雙贏。第三步就是要建立雙方的信任關(guān)系。談判時(shí)一種溝通的方式，而對于任何溝通來說，信任是至關(guān)重要的，談判雖然是有這不同的利益，其結(jié)果是書面的，理性的，但是對于一個談判的人來說是有主觀意識的，也就是說如果你想成功，首先是要取得別人的信任。這個信任可以來源于企業(yè)以往合作過程中對于成果的滿意程度，也可以來源于企業(yè)的知名度，社會貢獻(xiàn)程度，還可以來源于談判人員的個人信任度，談判人員代表的是企業(yè)，如果他是被信任的，那么在對方潛意識里會認(rèn)為這個企業(yè)信譽(yù)度也會很好，這樣談判過程就會很順利，更容易達(dá)到滿意的結(jié)果。3.4合同的敲定以施工合同為例，建設(shè)工程合同在簽訂過程中應(yīng)參考國家通用合同，并特別注意以下條款：(1)工程名稱、地點(diǎn)、范圍和內(nèi)容;(2)工期，包括整體工程的開、竣工工期以及中間交付工程的開、竣工工期;(3)工程質(zhì)量保修期及保修條件;(4)工程造價(jià);(5)工程驗(yàn)收及工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式、支付方式;(6)設(shè)計(jì)文件及概算預(yù)算、技術(shù)資料的提供日期及提供方式;(7)材料的供應(yīng)及材料進(jìn)場期限;(8)工程變更;(9)違約、索賠和爭議;第四章工程法律在合同管理中的應(yīng)用4.1建設(shè)工程相關(guān)法律概述工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)很多，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)糾紛。工程建設(shè)糾紛的解決是需要相關(guān)法律\o"法規(guī)"法規(guī)作為依據(jù)的。根據(jù)級別分為以下種類：①法律：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》。

②行政法規(guī)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》；《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》。

③部門規(guī)章：《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等4.2合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)“企業(yè)在日常合同管理過程中，對未來合同履行行為及內(nèi)外界條件的變化與事先預(yù)定的合同管理的實(shí)現(xiàn)目的發(fā)生不一致的可能性，這種可能性包括對企業(yè)帶來的損失或是收益”[2]，在眾多合同管理風(fēng)險(xiǎn)中，法律風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、可控性，是控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。合同的法律風(fēng)險(xiǎn)分為準(zhǔn)備階段、訂立階段、執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)和糾紛階段合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的法律風(fēng)險(xiǎn)又分為外界法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)本身法律風(fēng)險(xiǎn)4.3合同法律風(fēng)險(xiǎn)的評估并非所有的法律都會引起合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，合格的企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系,會盡量的將合同風(fēng)險(xiǎn)控制在訂立合同之前,并最后落實(shí)成合同文本,合同訂立室一切的開始，這個時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)控制是最基礎(chǔ)的，也是最根本的，因?yàn)橐院蟮膱?zhí)行要依據(jù)與合同內(nèi)容，所以有利于自己的合同條款就是風(fēng)險(xiǎn)防控的第一關(guān)。若想在有限的控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率,首先求締約人要嚴(yán)格審查合同相對人的主體資格、相關(guān)資質(zhì)及履行能力,同時(shí)在合同條款的制定上,充分考慮相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來源及分布,利用合同條款的約束力實(shí)現(xiàn)對法律風(fēng)險(xiǎn)的防范,進(jìn)而避免合同爭議就糾紛的發(fā)生。第二：對合同風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行劃分；企業(yè)應(yīng)該建立法律風(fēng)險(xiǎn)級別評估體系，主要是考慮到風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響程度來確定風(fēng)險(xiǎn)等級“在通常情況下法律風(fēng)險(xiǎn)的評級分析與度量分析是相互結(jié)合的,法律風(fēng)險(xiǎn)評級有益于在確立風(fēng)險(xiǎn)大小的基礎(chǔ)上為度量分析提供相應(yīng)的支持與指導(dǎo),并反映在對風(fēng)險(xiǎn)因素最終量化的數(shù)據(jù)上?！盵3]第五章；合同風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃5.1制定計(jì)劃控制計(jì)劃制定的主要內(nèi)容包括三部分：一是明確對風(fēng)險(xiǎn)的控制態(tài)度，包括避免、接受等；二是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括相關(guān)的制度、流程、崗位規(guī)范、技術(shù)手段等；三是確定每項(xiàng)控制措施的責(zé)任部門、配合部門以及實(shí)施進(jìn)度等，形成控制計(jì)劃?？刂朴?jì)劃制定的目標(biāo)包括四個層次：一是有效性，即控制計(jì)劃確實(shí)能夠滿足控制的需求、發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用；二是操作性，即在企業(yè)現(xiàn)有資源條件下，計(jì)劃確實(shí)是可操作、可執(zhí)行的；三是統(tǒng)籌性，即從全局角度對各項(xiàng)控制措施籌、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化；四是規(guī)劃性，即從長期規(guī)劃的角度設(shè)置控制措施實(shí)施的先后主次，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。合同風(fēng)險(xiǎn)控制表序號風(fēng)險(xiǎn)行為控制措施預(yù)期控制效果執(zhí)行部門完成情況其他說明5.2執(zhí)行計(jì)劃以EPC項(xiàng)目合同簽訂為例來說明合同簽訂在公司評審過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。合同評審流程為部門領(lǐng)導(dǎo)-法務(wù)-工程管理中心-財(cái)務(wù)部-市場管理部-分管領(lǐng)導(dǎo)-公司總經(jīng)理。主要針對以下方面對合同進(jìn)行評審：合同金額及計(jì)價(jià)方式、保證金與擔(dān)保條款、合同付款方式、工程質(zhì)量要求及質(zhì)量違約金要求、工期要求及違約金要求、發(fā)包人制定分包和甲供材料的約定、工程變更約定等。首先是對合同條款的前后比對，看看是否有沖突，歧義：如財(cái)務(wù)給出評審意見“第一節(jié)通用條款中支出‘通用合同條款、莊勇合同條款中下列詞語應(yīng)具有本款所賦予的含義’”；“第二節(jié)第二部分建設(shè)工程施工合同通用條款”其中約定“合同協(xié)議書、通用條款、專用合同條款中下列詞語具有本條款所賦予的含義”兩處描述不一致，引起對合同解釋的不同。第二合同條款是否有可操作性：如“合同約定的工程全部完工退還承包人50%的保函：結(jié)算資料移交再退50%履約保函，”履約保函應(yīng)在工程完結(jié)，或者工程驗(yàn)收合格之后或者保函到期一次性退還。第三合同支付的合理性合同支付條款是否符合規(guī)定，是否有利于公司財(cái)務(wù)，一般工程支付方式分為兩種，一種是按節(jié)點(diǎn)支付，因?yàn)楣こ虒?shí)施過程中不確定很高，很難按期完成，所以這種支付方式對于供方是不利的，還有一種就是按時(shí)間支付，受外界影響較小，是首選支付方式。第四違約責(zé)任的評審例如：“承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的違約責(zé)任：如未經(jīng)發(fā)包人同意更換的，按照合同總價(jià)10%承擔(dān)違約金”此處為月經(jīng)高達(dá)1500萬，遠(yuǎn)大于收益，不合理，應(yīng)修改比例。5.3評估計(jì)劃系統(tǒng)并實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)按評估系統(tǒng)是一個可變的動態(tài)控制系統(tǒng)，在執(zhí)行過程中當(dāng)實(shí)際操作沒有達(dá)到預(yù)期效果，后者當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第六章、合同數(shù)據(jù)分析在工程合同中的應(yīng)用6.1數(shù)據(jù)分析的意義數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對收集來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將它們加以匯總和理解并消化，以求最大化地開發(fā)數(shù)據(jù)的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)分析是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過程。[4]基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析方法有兩種，一種是列表法。將數(shù)據(jù)按一定規(guī)律用列表方式表達(dá)出來，是記錄和處理最常用的方法。表格的設(shè)計(jì)要求對應(yīng)關(guān)系清楚，簡單明了，有利于發(fā)現(xiàn)相關(guān)量之間的相關(guān)關(guān)系；此外還要求在標(biāo)題欄中注明各個量的名稱、符號、數(shù)量級和單位等：根據(jù)需要還可以列出除原始數(shù)據(jù)以外的計(jì)算欄目和統(tǒng)計(jì)欄目等。還有一種是作圖法。作圖法可以最醒目地表達(dá)各個物理量間的變化關(guān)系。從圖線上可以簡便求出實(shí)驗(yàn)需要的某些結(jié)果，還可以把某些復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，通過一定的變換用圖形表示出來。合同數(shù)據(jù)分析對建筑企業(yè)來說意義很重要，主要體現(xiàn)在三個方面：第一是對服務(wù)的改進(jìn)優(yōu)化，包括企業(yè)用戶滿意度反面，改進(jìn)服務(wù)，增加客戶滿意度。第二是幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會，合同數(shù)據(jù)，利潤情況旺旺體現(xiàn)著企業(yè)贏利點(diǎn)在哪里，哪方面發(fā)展好，可以作為決策輔助工具。第三是掌握企業(yè)發(fā)展情況，通過合同數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)目前的業(yè)務(wù)水平，發(fā)展空間，方向等，能直接反映企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。6.2建筑工程合同數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用合同數(shù)據(jù)最能反映一個公司的經(jīng)營情況，主要是從兩方面，一個是新簽合同分析，一個是收入分析。新簽合同主要包括新簽合同數(shù)量、金額、業(yè)務(wù)類型、區(qū)域分布、大合同數(shù)量、各部門完成情況，可以作為考核的依據(jù)也可以作為經(jīng)營指導(dǎo)依據(jù)。比如按業(yè)務(wù)類型分，可以分為咨詢、設(shè)計(jì)、施工、勘察合同額同比環(huán)比總體比率說明設(shè)計(jì)施工勘察咨詢從這個分析可看出各種業(yè)務(wù)類型的完成情況，增減幅度，以及業(yè)務(wù)排行情況。還可以按區(qū)域分布來分析，比如：圖一圖二有上圖可知，簽訂合同在全球的分布情況，圖二可知除公司所在地在全國其他區(qū)域的分布情況，我們再來對比圖三，就可知哪些區(qū)域是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，建筑業(yè)發(fā)展好，但是我司業(yè)務(wù)量不多的省份，可以優(yōu)先發(fā)展。合同分析的指標(biāo)有很多，比如業(yè)務(wù)類型還可以細(xì)分，找出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。還有各部門完成情況可以作為考察的參考，合同收入完成情況，利潤率的可以考察業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況。圖三第七章工程總承包項(xiàng)目的合同管理7.1工程總承包的定義項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含發(fā)展周期中的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始，單獨(dú)的施工總承包在其范圍之列。7.2我國工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、工程管理理念的轉(zhuǎn)變與提升。工程總承包行業(yè)得到了快速發(fā)展，工程總承包規(guī)模逐步增加。2019年12月23日《工程總承包管理辦法》的發(fā)布，把總承包推上了一個新的臺階。新的管理辦法擴(kuò)大了總承包申請單位的范圍，承諾將發(fā)行總承包合同范本，進(jìn)一步規(guī)范了工