PAGE環(huán)境衛(wèi)生百分考核制度一、總則1.目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質量，特制定本百分考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區(qū)域、生產車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理考核。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面覆蓋原則：對公司環(huán)境衛(wèi)生的各個方面進行全面考核，不留死角。注重實效原則：以實際改善環(huán)境衛(wèi)生狀況為目標，注重考核結果的應用和持續(xù)改進。二、考核內容與標準1.辦公區(qū)域（40分）桌面整潔度（10分）：桌面物品擺放整齊，文件、資料分類有序，無雜物堆積。每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣2分。地面清潔（10分）：地面干凈，無污漬、腳印，定期清掃。有明顯污漬或垃圾每處扣2分。門窗玻璃（5分）：門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、水漬。一處不干凈扣1分。綠植養(yǎng)護（5分）：綠植擺放整齊，生長良好，葉面無灰塵。發(fā)現(xiàn)綠植枯萎或葉面臟污每處扣1分。垃圾桶清理（10分）：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍無散落垃圾。垃圾溢出或周圍有散落垃圾每次扣2分。2.生產車間（40分）設備清潔（15分）：生產設備表面干凈，無油污、灰塵，定期維護保養(yǎng)。設備有明顯油污或灰塵每處扣3分。操作臺面（10分）：操作臺面整潔，工具擺放整齊，無雜物。雜物堆積或工具擺放混亂每處扣2分。通道暢通（5分）：車間通道無障礙物，保持暢通無阻。通道有障礙物每處扣2分。物料堆放（10分）：物料堆放整齊，分類標識清晰，不超區(qū)域。物料堆放混亂或超區(qū)域每處扣2分。3.公共區(qū)域（15分）走廊樓梯（5分）：走廊樓梯地面干凈，扶手無灰塵。地面有污漬或扶手不干凈每處扣1分。衛(wèi)生間（5分）：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設施完好。有異味或設施損壞每次扣2分。電梯轎廂（3分）：電梯轎廂干凈，按鈕、扶手無污漬。有污漬每處扣1分。公共區(qū)域綠植（2分）：公共區(qū)域綠植生長良好，無枯萎。發(fā)現(xiàn)枯萎綠植每處扣1分。4.員工宿舍（5分）宿舍衛(wèi)生（3分）：宿舍內物品擺放整齊，地面干凈，床鋪整潔。不符合要求每項扣1分。公共區(qū)域（2分）：宿舍公共區(qū)域保持清潔，無垃圾堆積。有垃圾堆積每次扣1分。三、考核方式1.定期檢查公司成立環(huán)境衛(wèi)生考核小組，每周至少進行一次全面檢查?？己诵〗M按照考核內容與標準，對各部門負責區(qū)域進行實地查看，記錄存在的問題。2.不定期抽查考核小組不定期對各區(qū)域進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正環(huán)境衛(wèi)生問題。抽查結果納入當月考核成績。四、考核評分與結果應用1.評分考核小組根據(jù)檢查情況，對各部門進行評分，滿分為100分。對于發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄并拍照留存，作為評分依據(jù)。2.結果應用每月公布考核結果，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。優(yōu)秀部門給予一定獎勵，如獎金、榮譽證書等；不合格部門進行通報批評，并要求限期整改。連續(xù)三個月考核不合格的部門，將對部門負責人進行問責。五、獎懲措施1.獎勵每月評選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予[X]元獎金獎勵。在公司內部通報表揚優(yōu)秀部門，樹立榜樣。優(yōu)秀部門員工在年度評優(yōu)、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰每月考核不合格的部門，扣除部門當月績效獎金的[X]%。對連續(xù)兩個月考核不合格的部門，部門負責人在公司會議上作檢討。對問題嚴重且拒不整改的部門，給予警告處分，直至解除勞動合同。六、整改與復查1.整改對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應立即組織整改，明確整改責任人，限期完成整改任務。整改措施應具體可行，確保問題得到有效解決。2.復查考核小組對整改情況進行復查，確保問題已徹底整改。復查合格后，該問題不再計入當月考核扣分。七、培訓與宣傳1.培訓定期組織員工進行環(huán)境衛(wèi)生知識培訓，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習慣。培訓內容包括環(huán)境衛(wèi)生標準、清潔方法、垃圾分類等。2.宣傳通過公司內部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和考核制度，營造良好的環(huán)境