PAGE鶴煤財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范鶴煤公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，保障公司資產(chǎn)的安全完整，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于鶴煤公司及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱“公司”）。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，確保財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確、完整。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、處理和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供及時(shí)有效的支持。5.效益性原則：合理配置資源，降低成本費(fèi)用，提高資金使用效益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)工作需要，合理設(shè)置內(nèi)部崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.公司配備具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并具備相應(yīng)的專業(yè)職稱和工作經(jīng)驗(yàn)。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，保守公司財(cái)務(wù)秘密。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督等工作。參與公司重大決策，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和法律法規(guī)要求。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的編制、審核和保管，登記賬簿，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持。3.出納人員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和各種票據(jù)，確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，每年定期編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括預(yù)算年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等方面的預(yù)算。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案，并提交財(cái)務(wù)管理部門匯總。3.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)各部門提交的預(yù)算草案，進(jìn)行綜合平衡和審核，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。2.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。調(diào)整預(yù)算應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的影響等，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（三）預(yù)算考核1.公司建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核應(yīng)與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本費(fèi)用控制率、利潤(rùn)完成率等方面的指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成考核報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成預(yù)算目標(biāo)的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。處罰措施應(yīng)包括扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位等。四、收入管理（一）銷售收入管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)銷售收入的管理，建立健全銷售合同管理制度，規(guī)范銷售行為，確保銷售收入的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。2.銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶簽訂銷售合同，并將銷售合同副本提交財(cái)務(wù)管理部門備案。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)銷售合同約定的收款方式和時(shí)間，及時(shí)跟蹤貨款回收情況，確保貨款及時(shí)足額收回。3.對(duì)于應(yīng)收賬款，應(yīng)建立賬齡分析制度，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理和催收。對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效措施進(jìn)行催收，必要時(shí)可通過法律手段維護(hù)公司權(quán)益。（二）其他收入管理1.公司的其他收入包括租金收入、利息收入、投資收益等。其他收入應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行管理，確保收入的合法性和合規(guī)性。2.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)其他收入進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于租金收入，應(yīng)簽訂租賃合同，并按照合同約定及時(shí)收取租金；對(duì)于利息收入，應(yīng)按照銀行存款利率計(jì)算利息，并及時(shí)入賬；對(duì)于投資收益，應(yīng)按照投資協(xié)議約定進(jìn)行核算和確認(rèn)。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和成本核算方法，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。成本費(fèi)用應(yīng)按照成本性態(tài)進(jìn)行分類，分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本費(fèi)用的準(zhǔn)確核算和合理分?jǐn)?。?duì)于直接成本，應(yīng)直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成本；對(duì)于間接成本，應(yīng)按照合理的分配方法分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。3.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和比較，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為公司成本費(fèi)用管理提供決策支持。（二）成本費(fèi)用控制1.公司應(yīng)建立健全成本費(fèi)用控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的全過程管理。成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本。4.銷售部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的控制，合理制定銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售過程中的促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)行控制，降低銷售費(fèi)用。5.管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作效率，降低管理費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等進(jìn)行控制，降低管理費(fèi)用。（三）成本費(fèi)用審批1.公司應(yīng)建立成本費(fèi)用審批制度，明確成本費(fèi)用的審批流程和審批權(quán)限。成本費(fèi)用審批應(yīng)遵循分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明確的原則，確保成本費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。2.對(duì)于一般性成本費(fèi)用支出，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人審批；對(duì)于重大成本費(fèi)用支出，應(yīng)由公司管理層審批。成本費(fèi)用支出應(yīng)提供相關(guān)的憑證和資料，經(jīng)審批后才能入賬。3.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用審批的監(jiān)督和管理，對(duì)不符合規(guī)定的成本費(fèi)用支出應(yīng)及時(shí)提出糾正意見，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。六、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。貨幣資金包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。2.庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格按照限額管理，每日終了應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符?，F(xiàn)金收支應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)、坐支現(xiàn)金等行為。3.銀行存款應(yīng)按照銀行賬戶管理規(guī)定開設(shè)和使用，定期與銀行對(duì)賬，確保銀行存款余額的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于銀行存款賬戶的開立、變更和撤銷，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。4.其他貨幣資金應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保資金的安全和有效使用。對(duì)于外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款等，應(yīng)建立臺(tái)賬進(jìn)行登記和管理，并定期進(jìn)行核對(duì)。（二）存貨管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理，建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨的安全完整和合理儲(chǔ)備。2.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理制定存貨采購(gòu)計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保存貨的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等條款，并提交財(cái)務(wù)管理部門備案。3.驗(yàn)收部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的存貨進(jìn)行驗(yàn)收，確保存貨的質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的存貨應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的存貨應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.保管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的保管，建立存貨臺(tái)賬，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。存貨應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，確保存貨的安全和完整。5.發(fā)出存貨應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保發(fā)出存貨的合理性和合規(guī)性。發(fā)出存貨的成本應(yīng)按照先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法進(jìn)行計(jì)算，確保發(fā)出存貨成本的準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）固定資產(chǎn)管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、折舊、處置等環(huán)節(jié)的管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用。2.購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，并提交財(cái)務(wù)管理部門備案。3.驗(yàn)收部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)折舊政策，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照固定資產(chǎn)的類別、使用年限等進(jìn)行分類計(jì)算，確保固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確無(wú)誤。5.處置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的處置方式，確保固定資產(chǎn)處置的合理性和合規(guī)性。處置固定資產(chǎn)的收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置固定資產(chǎn)的凈損益應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理，建立健全無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的取得、攤銷、處置等環(huán)節(jié)的管理，確保無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的安全完整和有效使用。2.取得無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和審批，確保無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值合理。無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和無(wú)形資產(chǎn)攤銷政策進(jìn)行攤銷，確保無(wú)形資產(chǎn)攤銷的準(zhǔn)確無(wú)誤。3.處置無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的處置方式，確保無(wú)形資產(chǎn)處置的合理性和合規(guī)性。處置無(wú)形資產(chǎn)的收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置無(wú)形資產(chǎn)的凈損益應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。4.對(duì)于其他資產(chǎn)，如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、待處理財(cái)產(chǎn)損溢等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保資產(chǎn)的安全和有效使用。七、負(fù)債管理（一）流動(dòng)負(fù)債管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理，合理安排流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保流動(dòng)負(fù)債的及時(shí)償還和資金的合理使用。流動(dòng)負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)等。2.短期借款應(yīng)按照借款合同約定的用途和期限使用，確保借款資金的安全和有效使用。短期借款到期應(yīng)及時(shí)償還借款本息，如需續(xù)借，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.應(yīng)付賬款應(yīng)按照采購(gòu)合同約定的付款方式和時(shí)間及時(shí)支付，確保供應(yīng)商的合法權(quán)益。對(duì)于逾期未支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效措施進(jìn)行支付，必要時(shí)可通過協(xié)商或法律手段解決。4.應(yīng)付職工薪酬應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司薪酬制度及時(shí)足額支付給職工，確保職工的合法權(quán)益。應(yīng)付職工薪酬應(yīng)按照工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，確保應(yīng)付職工薪酬的準(zhǔn)確無(wú)誤。5.應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)稅收法律法規(guī)及時(shí)足額繳納，確保公司的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)按照稅種、稅率等進(jìn)行明細(xì)核算，確保應(yīng)交稅費(fèi)的準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）非流動(dòng)負(fù)債管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)非流動(dòng)負(fù)債的管理，合理安排非流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，確保非流動(dòng)負(fù)債的及時(shí)償還和資金的合理使用。非流動(dòng)負(fù)債包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。2.長(zhǎng)期借款應(yīng)按照借款合同約定的用途和期限使用，確保借款資金的安全和有效使用。長(zhǎng)期借款到期應(yīng)及時(shí)償還借款本息，如需續(xù)借，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.應(yīng)付債券應(yīng)按照債券發(fā)行合同約定的條款和條件進(jìn)行發(fā)行和償還，確保債券持有人的合法權(quán)益。應(yīng)付債券應(yīng)按照債券面值、票面利率、發(fā)行價(jià)格等進(jìn)行明細(xì)核算，確保應(yīng)付債券的準(zhǔn)確無(wú)誤。長(zhǎng)期應(yīng)付款應(yīng)按照合同約定的付款方式和時(shí)間及時(shí)支付，確保債權(quán)人的合法權(quán)益。長(zhǎng)期應(yīng)付款應(yīng)按照款項(xiàng)性質(zhì)、金額等進(jìn)行明細(xì)核算，確保長(zhǎng)期應(yīng)付款的準(zhǔn)確無(wú)誤。八、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)核算1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和利潤(rùn)核算方法，對(duì)公司的利潤(rùn)進(jìn)行核算。利潤(rùn)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指公司營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益后的余額。3.利潤(rùn)總額是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出后的余額。4.凈利潤(rùn)是指利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后的余額。（二）利潤(rùn)分配1.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對(duì)公司的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配應(yīng)遵循同股同權(quán)、同股同利的原則，確保股東的合法權(quán)益。2.公司的利潤(rùn)分配順序?yàn)椋簭浹a(bǔ)以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積、向股東分配利潤(rùn)。3.法定盈余公積按照凈利潤(rùn)的10%提取，當(dāng)法定盈余公積累計(jì)額達(dá)到公司注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可以不再提取。4.任意盈余公積由公司股東大會(huì)或董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要決定提取。5.向股東分配利潤(rùn)應(yīng)按照股東的持股比例進(jìn)行分配，公司應(yīng)在股東大會(huì)或董事會(huì)審議通過利潤(rùn)分配方案后，及時(shí)向股東支付利潤(rùn)。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為公司管理層、投資者、債權(quán)人等提供決策支持。3.公司應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送公司管理層、股東、財(cái)政部門、稅務(wù)部門等相關(guān)部門和單位，并按照規(guī)定進(jìn)行披露。（二）財(cái)務(wù)分析1.公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析等方面的內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析等方面的指標(biāo)。償債能力分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率