PAGE環(huán)境衛(wèi)生定期評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本環(huán)境衛(wèi)生定期評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理與評比。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，積極參與環(huán)境衛(wèi)生評比活動。2.定期檢查原則：建立定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查機(jī)制，確保環(huán)境衛(wèi)生狀況持續(xù)達(dá)標(biāo)。3.公平公正原則：評比過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保結(jié)果公平公正，客觀反映各部門的環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、職責(zé)分工（一）行政管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善環(huán)境衛(wèi)生定期評比制度。2.組織成立環(huán)境衛(wèi)生評比小組，明確小組成員職責(zé)。3.定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查與評比工作，匯總評比結(jié)果并進(jìn)行通報。4.對環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作，確保達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習(xí)慣。3.積極配合行政管理部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查與評比工作，對提出的問題及時進(jìn)行整改。（三）環(huán)境衛(wèi)生評比小組1.由行政管理部門牽頭，各部門選派代表組成。2.負(fù)責(zé)按照既定的評比標(biāo)準(zhǔn)對各部門的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評分。3.對評比過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并及時反饋給相關(guān)部門。4.根據(jù)評分結(jié)果確定各部門的排名，并提出獎懲建議。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，垃圾及時清理，無明顯腳印、灰塵。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門窗關(guān)閉正常。4.墻面：無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊規(guī)范。5.垃圾桶：垃圾日產(chǎn)日清，桶內(nèi)垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾，定期清洗垃圾桶。6.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無阻，無垃圾、雜物堆積。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、鐵屑等，定期清掃和拖地。4.墻壁和天花板：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無脫落墻皮等現(xiàn)象。5.通風(fēng)系統(tǒng)：運(yùn)行良好，無堵塞，定期清理通風(fēng)口。6.消防設(shè)施：保持清潔，周圍無雜物遮擋，確保正常使用。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬，扶手無灰塵。2.樓梯：踏步清潔，扶手光亮，無垃圾、雜物。3.電梯：轎廂內(nèi)部清潔，按鈕無污漬，運(yùn)行正常。4.衛(wèi)生間：地面、墻面干凈，便池、洗手盆無污垢，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。5.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)周圍無污漬，茶葉、咖啡渣等及時清理。四、評比周期與方式（一）評比周期每月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生全面檢查與評比。（二）評比方式1.日常巡查：環(huán)境衛(wèi)生評比小組成員在日常工作中對各部門的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。2.月度集中檢查：每月月底，由評比小組按照環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.評分標(biāo)準(zhǔn)：采用百分制評分，根據(jù)各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行打分。具體評分細(xì)則如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、地面清潔度（20分）、門窗及墻面狀況（20分）、垃圾桶及綠植管理（20分）、整體秩序（20分）。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔與運(yùn)行（20分）、生產(chǎn)線整潔與通道暢通（20分）、地面與墻壁清潔（20分）、通風(fēng)系統(tǒng)與消防設(shè)施（20分）、物料擺放規(guī)范（20分）。公共區(qū)域：走廊與樓梯清潔（20分）、電梯衛(wèi)生（20分）、衛(wèi)生間清潔與衛(wèi)生狀況（30分）、茶水間整潔度（30分）。五、評比結(jié)果處理（一）排名公布每次評比結(jié)束后，行政管理部門將在公司內(nèi)部公告欄公布各部門的環(huán)境衛(wèi)生評比排名情況，包括得分、名次等信息。（二）獎勵措施1.月度環(huán)境衛(wèi)生評比排名第一的部門，給予[X]元的部門獎勵，部門負(fù)責(zé)人可獲得榮譽(yù)證書。2.在連續(xù)三個月的評比中，有兩次排名第一的部門，除給予上述獎勵外，還將組織該部門員工進(jìn)行一次團(tuán)隊活動，費用由公司承擔(dān)。3.對于在環(huán)境衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出的個人，公司將在年度表彰大會上進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）懲罰措施1.月度環(huán)境衛(wèi)生評比排名倒數(shù)第一的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司會議上進(jìn)行檢討，并制定詳細(xì)的整改計劃，限期一周內(nèi)整改完畢。2.連續(xù)兩個月排名倒數(shù)第一的部門，公司將對該部門進(jìn)行通報批評，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.若在季度內(nèi)，有兩個或以上月份排名倒數(shù)第一，公司將對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時對該部門進(jìn)行全面整頓，直至環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)。（四）整改跟蹤行政管理部門負(fù)責(zé)對環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。整改期限結(jié)束后，對整改效果進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將進(jìn)一步加大懲罰力度。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督郵箱[郵箱地址]，員工可通過該郵箱對環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行舉報或提出建議。行政管理部門定期查看郵箱，并及時處理相關(guān)信息。同時，鼓勵員工對身邊的環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門負(fù)責(zé)人或行政管理部門反映。（二）投訴處理對于員工的環(huán)境衛(wèi)生投訴，行政管理部門將在接到投訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實。如情況屬實，將責(zé)令相關(guān)部門立即整改，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。對投訴問題處理不及時或整改不力的部門，將按照本制度的懲罰措施進(jìn)行處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃行政管理部門定期組織環(huán)境衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔技巧、環(huán)保知識等。培訓(xùn)對象為全體員工，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等多種形式。新員工入職時，需進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解公司的環(huán)境衛(wèi)生要求和制度。（二）宣傳活動通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司的